15 безумных бонусов, которые сделают ваших сотрудников более лояльными

В условиях, когда «великая отставка» в самом разгаре, работодателям становится все труднее, чем когда-либо прежде, удерживать людей на учете. В тот момент, когда они думают, что нашли нужный им талант, они уступают его конкуренту.

К счастью, есть способ обойти это: предложите своим сотрудникам привилегии. Чем больше вы сможете улучшить качество их жизни, тем лучше вы сможете конкурировать на рынке труда.

Проверьте эти безумные преимущества:

Дайте им бесплатный уход за детьми

Сотрудники хотят работать над своей карьерой, но все чаще хотят иметь детей. К сожалению для многих, это просто невозможно. Совмещать расходы на карьеру и уход за детьми практически невозможно. Неудивительно, что рождаемость во всем мире стремительно падает.

Работодатели, которые подходят к тарелке и позволяют своим сотрудникам съесть свой пирог и съесть его, автоматически получают преимущество. Если вы можете сказать кандидатам, что они могут усердно работать над своей карьерой и получать от вас деньги за своих детей, они влюбятся и никогда не захотят уходить.

Помните, что расходы на уход за младенцами и детьми сейчас заоблачные. В среднем родители платят от 600 до 800 долларов в месяц только за базовый уход. Уход за одним ребенком съедает более 20 процентов дохода семьи, поэтому, если вы можете покрыть эти расходы, у сотрудников не будет причин искать другую работу.

Предложите помощь пригородным поездам

Сотрудники не любят ездить на работу. Это добавляет часы и стресс к их дню, за которые вы не платите им напрямую.

Хитрость здесь заключается в том, чтобы облегчить доступ в офис. Некоторые технологические компании предлагают маршрутные автобусы для быстрого перемещения из одной части города в другую. Другие предлагают велосипедное снаряжение или совместное использование автомобилей.

Если можете, придумайте что-нибудь, даже если это означает предоставление сотрудникам возможности работать из дома пару раз в неделю.

Предоставьте им опционы на акции

Использование опционов на акции компании в качестве преимущества разумно по нескольким причинам.

Во-первых, это позволяет вам дешево увеличить заработную плату сотрудников, не съедая ваш денежный поток. По сути, вы вознаграждаете их собственным капиталом.

Во-вторых, это делает их более заинтересованными в успехе вашей компании. Сотрудник, владеющий 1 процентом бизнеса, с гораздо большей вероятностью приложит все усилия, чтобы обеспечить его успех, чем если бы ему ничего не принадлежало.

Предлагайте абонементы в спортзал

Компании часто могут получить большие скидки на стандартные потребительские цены на членство в тренажерном зале, когда они предлагают это в качестве льготы для сотрудников. В игру вступают как оптовые закупки, так и налоговые преимущества.

Сотрудники любят абонементы в тренажерный зал, особенно те, кто работает с высоким уровнем стресса. Они могут уйти из офиса в обеденное время и выпустить пар, прежде чем вернуться во второй половине дня, чтобы решить остальные проблемы.

Членство в спортзале также делает сотрудников более здоровыми и счастливыми. Чем больше упражнений они получают, тем крепче они себя чувствуют. Это помогает им справляться с повседневными проблемами, снижая вероятность эмоционального выгорания.

Предоставьте им скидки на услуги компании

Когда люди работают на вас, они ожидают, что вы предложите им скидки на услуги компании. С их точки зрения, это просто вопрос вежливости.

Хотя это может показаться немного странным с точки зрения руководства, это может оказать огромное влияние на то, как ваши сотрудники относятся к вашей фирме. Они видят в вас доброго и щедрого, а не скупого и корыстолюбивого, поддерживающего боевой дух.

Если вы хотите, вы можете взять листок из книги Google и предложить сотрудникам возможность опробовать продукты, прежде чем они станут доступны для широкой публики. Это заставляет сотрудников чувствовать себя особенными, поскольку они могут ощутить преимущества раньше всех (и при этом хвастаться этим).

Позвольте вашим сотрудникам выбирать преимущества

Вот совершенно оригинальная идея: почему бы не позволить вашим сотрудникам выбирать свои льготы вместо того, чтобы просто предлагать одинаковые льготы всем?

Если подумать, такой подход имеет большой смысл. Все люди разные, поэтому, естественно, им нужны разные преимущества. Например, некоторые члены команды могут захотеть оплачиваемый уход за детьми, в то время как другие, у которых нет детей, могут получить больше преимуществ от абонементов в спортзал.

Фирмы, которые принимают эту политику, используют программное обеспечение для вознаграждения сотрудников. Это позволяет им видеть денежную стоимость вознаграждений, которые они предлагают, и соответствующим образом корректировать льготы.

Коучинг развития сотрудников

Если вы можете предложить сотрудникам планы того, как они будут развиваться в будущем, они будут вечно вам благодарны. Большинство рабочих не слишком обеспокоены своими низкими зарплатами сегодня, пока они могут получить больше денег и статуса в ближайшие годы.

Как работодатель, вы можете быть весьма агрессивны с точки зрения временных горизонтов. Предлагайте новым сотрудникам планы развития, которые будут реализованы в течение следующих трех-пяти лет.

Пусть работают из дома

После пандемии большинство сотрудников говорят, что хотят продолжать работать из дома. Они не хотят каждый день ходить в офис и торчать восемь часов в серой кабинке.

Менеджеры не в восторге от этой идеи, но компании, которые ее реализуют, видят преимущества. Именно они способны лучше удержать свой нынешний персонал в этот период отставки.

Если вы действительно не хотите, чтобы сотрудники все время работали из дома, положительно опишите время, проведенное в офисе. Скажите что-то вроде «в этой роли у вас будет возможность время от времени работать лично с другими членами команды в наших ультрасовременных офисных помещениях». Пусть это звучит как хороший способ разбить рабочую неделю, а не то, что они должны делать.

Настройка пенсионных планов

Большинство работников не откладывают достаточно денег на пенсионные планы. Благодаря высокой стоимости жизни и потребительству бережливость стала действительно редкостью.

Однако в глубине души сотрудники знают, что им нужна помощь, и именно здесь вы приходите на помощь. Предлагая пенсионные планы, вы можете позаботиться об их сбережениях за них. Размещение денег на счетах с налоговыми льготами автоматически сводит на нет необходимость проявления силы воли от их имени. Кроме того, это показывает, что вы поддерживаете их в их карьере.

Оплачиваемые больничные

Рабочие время от времени болеют. Это правда жизни, особенно в последние месяцы. Однако у многих работодателей есть кадровая политика, которая, кажется, предполагает, что люди никогда не должны болеть, а если и болеют, то это их вина.

Конечно, когда дело доходит до оплачиваемых больничных, нужно быть разумным. Тем не менее, предлагать два или три каждый год, вероятно, правильно. Когда вы делаете это, вы не даете людям работать больными, а затем распространять их на всех остальных.

Бонусы за производительность

Когда сотрудники усердно работают, они ожидают, что вы вознаградите их за это. Тем не менее, многие бренды до сих пор не используют схемы бонусов за эффективность. В результате сотрудники чувствуют себя демотивированными. Зачем им подрабатывать по вечерам или в выходные, если им за это не будут платить?

Бонусы за производительность помогут вам избежать этой ловушки. Когда вы платите в соответствии с ценностью, которую создают сотрудники, у них меньше стимулов просто тянуть время. Вместо этого в их интересах завершение проектов или достижение различных KPI.

Оплачиваемый отпуск

Большинство работодателей ежегодно предлагают от 20 до 30 дней оплачиваемого отпуска. Таким образом, работникам не нужно находиться в офисе 365 дней в году. Время от времени они могут делать перерыв.

Исследования показывают, что свободное от работы время действительно может повысить производительность. Хорошо отдохнувшие сотрудники чувствуют себя более счастливыми и менее склонны к эмоциональному выгоранию.

Некоторые очень успешные компании в настоящее время вводят политику открытых отпусков. Это позволяет коллегам брать с работы столько времени, сколько они хотят, при условии, что они продолжают укладываться в сроки и добиваться результатов.

Офисные привилегии

Сейчас, когда миллениалы составляют основную часть офисной рабочей силы, эти пространства должны измениться. Рабочие хотят, чтобы они больше походили на игровые площадки, чем на серьезные пространства, полностью ориентированные на продуктивную деятельность.

Кроме того, миллениалы считают, что на работе они должны быть самими собой, а не офисными марионетками. Офис должен быть приятным местом, а не пуританским.

Вот некоторые из вещей, которые вы, возможно, захотите попробовать:

• Добавьте зону отдыха, где сотрудники могут наслаждаться играми
• Сделайте интерьер ярким, интересным и веселым
• Добавьте столы для бильярда и настольного футбола
• Превратите свою офисную столовую во что-то похожее на бар, но без спиртного.
• Добавьте бассейны с шариками, надувные замки и горки.
• Включите больше цветов радуги

Распределите бюджет домашнего офиса

Поскольку больше людей, чем когда-либо прежде, работают из дома, выделение бюджета домашнего офиса быстро становится обязательным преимуществом. Работники хотят чувствовать, что вы поддерживаете их, где бы они ни находились.

В наши дни вы можете использовать программное обеспечение для отслеживания расходов вашего сотрудника. Просто попросите их предоставить квитанции, а затем вычтите эти суммы из вашего налогооблагаемого дохода.

Институт оздоровительной программы

В наши дни практически все измучены жизнью и хотят сдаться. Таким образом, предложение вашим сотрудникам программы оздоровления может быть именно тем, что им нужно.

Wellness помогает сотрудникам противодействовать последствиям стресса и слишком долгого сидения. Это также может снизить расходы на медицинское страхование в долгосрочной перспективе.