Социальный рекрутинг — ваша шея на кону?
Опубликовано: 2022-01-28Тони Рестелл
Вы несете ответственность за найм в вашем бизнесе? Если это так, вам следует подумать, достаточно ли вы вовлечены в социальный рекрутинг, потому что от этого может зависеть ваша карьера.
Здесь я представлю несколько веских причин, по которым социальный рекрутинг должен быть частью вашего рекрутингового набора. Я также поделюсь, почему я думаю, что другие каналы рекрутинга далеко не мертвы (вопреки шумихе в СМИ). Наконец, я хотел бы поделиться четким отчетом для тех из вас, кто хочет лучше понять социальный рекрутинг и то, как его можно внедрить в свой бизнес.
Что такое социальный рекрутинг?
Я прекрасно понимаю, что социальному рекрутингу здесь может понадобиться небольшое определение. Но есть также опасность, что эта статья может быть поглощена одной только этой темой. Итак, для целей этой статьи давайте опишем его просто как рекрутинг с использованием технологий социального взаимодействия, которые стали мейнстримом только в последние годы. Это множество различных способов, которыми рекрутеры могут сегодня привлекать кандидатов, которых просто не существовало всего несколько лет назад.
5 веских причин, по которым социальный рекрутинг должен быть частью вашего рекрутингового набора
Используя социальные платформы, такие как LinkedIn, Facebook, Twitter, Xing, Google+, Jobvite, Social-Hire и Meeteor, рекрутеры теперь могут:
- Исследуйте рынки и составляйте шорт-листы кандидатов способами, которые исторически были прерогативой хедхантинговых компаний [таким образом разрушая основы, на которых были построены рекрутинговые компании]
- Обращайтесь напрямую к кандидатам из списка кандидатов через социальные каналы, подход, к которому будет восприимчива часть целевых кандидатов [дальнейшее разрушение бизнес-модели агентства по подбору персонала]
- Делитесь контентом и идеями о компании , по сути, становясь издателями и вещателями [это означает, что каждый сотрудник может стать послом бренда работодателя]
- Создавайте последователей из вовлеченных потенциальных сотрудников , которые, вероятно, будут более восприимчивы к авансам рекрутера всякий раз, когда требуются наймы [таким образом, чтобы у рекрутеров был резерв талантов, которого они могли бы привлечь без необходимости дополнительных затрат]
- Значительно повысить эффективность реферальных сетей , чтобы большая доля найма могла быть получена по рекомендациям сотрудников [повышает вероятность эффективного найма]
В результате работодатели теперь могут нанимать больше людей напрямую, чем раньше, и получать большую долю найма через реферальные сети. Стоимость дополнительного найма снижается; более пассивные кандидаты могут быть проактивно выбраны; повышается вероятность успешного долгосрочного найма.
Другие каналы найма далеко не мертвы
Поверьте шумихе в СМИ, и вы вообразите себе мир, в котором кадровые агентства исчезают, а агентства по трудоустройству до конца своего существования живут за счет обрывков бизнеса. У работодателей теперь есть все инструменты, необходимые для прямого поиска, так как же эти другие каналы могут выжить??
Я помню точно такие же вещи, которые говорили еще в конце 1999 года, когда я работал над концепцией своего первого бизнеса по трудоустройству. Доски объявлений о вакансиях станут похоронным звоном для кадровых агентств. Мы все знаем, что этого не произошло, и я думаю, что то же самое произойдет и в ближайшие годы. Вот несколько причин, по которым я не вижу скорой кончины рекрутинговых агентств и бирж труда:
- Социальный рекрутинг чрезвычайно ресурсоемкий и пока что недешевый вариант . Крупные корпорации, которые, как мы видим, действительно используют социальные сети для найма сотрудников, нанимают огромные внутренние команды для финансирования этих инициатив. Создание и развитие подписчиков в Твиттере требует много ресурсов. То же самое касается Facebook и Google+. LinkedIn также является чрезвычайно эффективным, но также и дорогостоящим, если полностью учесть как лицензионные сборы, так и временные затраты [Примечание: не идите по маршруту социального рекрутинга в своем бизнесе, не обеспечив себе значительных ресурсов]
- Намного быстрее нарастить объемы рекрутинга, увеличив расходы на доску объявлений и агентства по подбору персонала, чем наращивая усилия по социальному рекрутингу. Это будет становиться все более очевидным по мере восстановления рынка найма. Также критически важным является риск социальной вербовки. Поскольку это требует найма дополнительных постоянных членов команды по подбору персонала, чтобы увеличить отдачу от социального рекрутинга. Напротив, использование бирж труда и агентств по трудоустройству является транзакционным соглашением. Их можно включать и выключать с минимальными выходными затратами для работодателя. Как вы думаете, что предпримет работодатель, столкнувшись с краткосрочным ростом найма, но с долгосрочной неопределенностью в отношении экономики? [Примечание: пока не законсервируйте эти отношения с кадровыми агентствами и советами по трудоустройству]
- Вы не можете победить телефонный звонок! Я слышал множество анекдотических свидетельств о том, что работодателям приходится платить сборы за найм кандидатов, к которым они сами уже обратились напрямую на таких платформах, как LinkedIn. Почему? Многие кандидаты просто с большей вероятностью положительно отреагируют на личный звонок рекрутера, чем на обращение по электронным каналам. Там больше личной химии; больше возможностей для продажи кандидата; больше возможностей для них получить ответы на свои вопросы и решить свои проблемы [подразумевается, что социальный рекрутинг может обеспечить только часть найма, которая была бы достигнута с помощью ресурсов кадрового агентства, вложенных в ту же кампанию]
Бесплатный отчет о социальном рекрутинге
Этот блог появился благодаря Дженнифер Сэддлер, которая любезно прислала отчет, который она только что опубликовала, под названием «Социальный рекрутмент — как использовать Интернет для поиска отличных сотрудников». Кажется, это отличный ресурс, которым можно поделиться с вами, но в равной степени мы не чувствовали, что нам действительно следует публиковать что-то по этой теме, что не содержало бы хотя бы некоторых наших собственных идей относительно того, что происходит в сфере рекрутинга / социального рекрутинга. .
Поэтому я надеюсь, что мои мысли, приведенные выше, вдохновили вас на чтение отчета; но также и подойти ко всей теме социальной вербовки с той степенью реализма, которой не хватает некоторым недавним сообщениям в СМИ.