Perekrutan Sosial - Apakah Leher Anda Dipertaruhkan?

Diterbitkan: 2022-01-28

Oleh Tony Restell

Bagikan di:

Apakah Anda bertanggung jawab untuk mempekerjakan orang dalam bisnis Anda? Jika demikian, Anda perlu mempertimbangkan apakah Anda cukup terlibat dalam perekrutan sosial - karena karier Anda mungkin bergantung padanya.

Perekrutan Sosial - apakah leher Anda dipertaruhkan?


Di sini saya akan menyajikan beberapa alasan kuat mengapa perekrutan sosial perlu menjadi bagian dari campuran perekrutan Anda. Saya juga akan berbagi mengapa menurut saya saluran perekrutan lain masih jauh dari mati (berlawanan dengan hype media). Terakhir saya ingin membagikan laporan yang rapi bagi Anda yang ingin mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang perekrutan sosial dan bagaimana hal itu dapat diterapkan dalam bisnis Anda.


Apa itu Perekrutan Sosial?

Saya sangat sadar bahwa perekrutan sosial mungkin perlu sedikit didefinisikan di sini. Tapi ada juga bahaya artikel ini bisa tertelan menangani topik itu sendirian. Jadi untuk tujuan artikel ini, mari kita gambarkan secara sederhana sebagai perekrutan menggunakan teknologi interaksi sosial yang baru menjadi arus utama dalam beberapa tahun terakhir. Ini adalah berbagai cara yang dapat dilakukan perekrut untuk melibatkan kandidat saat ini yang tidak ada beberapa tahun yang lalu.


5 alasan kuat mengapa rekrutmen sosial perlu menjadi bagian dari campuran rekrutmen Anda

Menggunakan platform sosial seperti LinkedIn, Facebook, Twitter, Xing, Google+, Jobvite, Social-Hire dan Meeteor, perekrut sekarang dapat:

- Meneliti pasar dan menyusun daftar kandidat dengan cara yang secara historis merupakan pelestarian bisnis pengayauan [sehingga mengikis fondasi di mana bisnis perekrutan telah dibangun]

- Langsung mendekati kandidat terpilih melalui saluran sosial, sebuah pendekatan yang akan diterima oleh sebagian kandidat target [mengikis model bisnis agen perekrutan lebih lanjut]

- Berbagi konten dan wawasan tentang perusahaan , pada dasarnya menjadi penerbit dan penyiar [artinya setiap anggota staf berpotensi menjadi duta merek perusahaan]

- Bangun pengikut calon karyawan yang terlibat , yang cenderung lebih menerima kemajuan perekrut kapan pun perekrutan diperlukan [sehingga perekrut memiliki kumpulan bakat yang dapat mereka manfaatkan tanpa perlu pengeluaran tambahan]

- Secara dramatis meningkatkan efektivitas jaringan rujukan , sehingga proporsi perekrutan yang lebih tinggi dapat bersumber dari rekomendasi karyawan [meningkatkan kemungkinan perekrutan yang efektif dilakukan]

Hasilnya adalah bahwa pemberi kerja sekarang dapat melakukan lebih banyak perekrutan langsung daripada sebelumnya - dan mendapatkan proporsi perekrutan yang lebih tinggi dari jaringan rujukan. Biaya per sewa tambahan berkurang; lebih banyak kandidat pasif dapat ditargetkan secara proaktif; dan kemungkinan berhasilnya perekrutan jangka panjang akan meningkat.

Saluran perekrutan lainnya masih jauh dari mati

Percayalah pada hype media dan Anda akan membayangkan dunia di mana agen perekrutan menghilang dan papan pekerjaan hidup dari sisa-sisa bisnis selama sisa keberadaan mereka. Pengusaha sekarang memiliki semua alat yang mereka butuhkan untuk mendapatkan sumber langsung, jadi bagaimana saluran lain ini dapat bertahan??


Saya ingat hal yang sama persis dikatakan pada akhir tahun 1999, ketika saya sedang mengerjakan konsep untuk bisnis papan pekerjaan pertama saya. Papan pekerjaan akan menjadi lonceng kematian agen perekrutan. Kita semua tahu bahwa itu belum terjadi - dan saya membayangkan hal yang sama akan terjadi di tahun-tahun mendatang juga. Berikut adalah beberapa alasan saya tidak melihat kematian segera untuk agen perekrutan dan papan pekerjaan:


- Perekrutan sosial membutuhkan sumber daya yang sangat intensif dan jauh dari pilihan yang murah . Perusahaan besar yang kami lihat benar-benar memanfaatkan media sosial untuk tujuan perekrutan mempekerjakan tim internal yang sangat besar untuk sumber inisiatif ini. Membangun dan memelihara pengikut Twitter membutuhkan banyak sumber daya. Hal yang sama berlaku untuk Facebook dan Google+. LinkedIn juga sangat efektif tetapi juga mahal, setelah biaya lisensi dan investasi waktu diperhitungkan sepenuhnya [Catatan: jangan mengikuti rute perekrutan sosial dalam bisnis Anda tanpa mendapatkan komitmen sumber daya yang signifikan]

- Jauh lebih cepat untuk meningkatkan volume perekrutan dengan meningkatkan pengeluaran dewan pekerjaan dan agen perekrutan daripada dengan meningkatkan upaya perekrutan sosial. Ini akan menjadi semakin jelas ketika pasar perekrutan pulih. Juga sangat penting adalah risiko perekrutan sosial. Untuk itu diperlukan perekrutan anggota tim perekrutan permanen tambahan untuk meningkatkan hasil perekrutan sosial. Sebaliknya, menggunakan papan pekerjaan dan agen perekrutan adalah pengaturan transaksional. Mereka dapat dihidupkan dan dimatikan, dengan biaya keluar yang rendah untuk majikan. Menurut Anda, mana yang akan cenderung dilakukan oleh pemberi kerja ketika dihadapkan pada peningkatan perekrutan jangka pendek tetapi ketidakpastian jangka panjang tentang ekonomi? [Catatan: jangan main-main dengan agen perekrutan dan hubungan dewan pekerjaan itu dulu]

- Anda tidak bisa mengalahkan panggilan telepon! Saya telah mendengar banyak bukti anekdot bahwa pemberi kerja harus membayar biaya rekrutmen untuk kandidat yang telah mereka dekati secara langsung di platform seperti LinkedIn. Bagaimana bisa? Banyak kandidat lebih cenderung merespons panggilan pribadi dari perekrut dengan baik daripada pendekatan yang datang melalui saluran elektronik. Ada lebih banyak chemistry pribadi; ruang lingkup yang lebih besar untuk kandidat yang akan dijual; lebih banyak kesempatan bagi mereka untuk mendapatkan jawaban atas pertanyaan mereka dan keprihatinan mereka ditangani [implikasinya adalah bahwa perekrutan sosial hanya dapat memberikan sebagian kecil dari perekrutan yang akan dicapai dengan sumber daya agen perekrutan yang ditempatkan di belakang kampanye yang sama]


Laporan Perekrutan Sosial Gratis

Blog ini muncul berkat Jennifer Saddler, yang dengan baik hati mengirimkan laporan yang baru saja dia terbitkan berjudul "Rekrutmen Sosial - Cara Menggunakan Internet untuk Menemukan Karyawan Hebat". Tampaknya sumber yang bagus untuk dibagikan dengan Anda - tetapi kami juga tidak merasa bahwa kami harus benar-benar menerbitkan sesuatu tentang topik ini yang tidak mengandung setidaknya beberapa wawasan kami sendiri tentang apa yang terjadi di ruang rekrutmen / rekrutmen sosial .


Jadi saya harap pemikiran saya di atas telah menginspirasi Anda untuk membaca laporan ini; tetapi juga untuk mendekati seluruh topik perekrutan sosial dengan tingkat realisme yang kurang dari beberapa liputan media baru-baru ini.

Buku Panduan Rekrutmen Sosial dari Jennifer Sadler