การสรรหาทางสังคม - คอของคุณอยู่ในสายไหม?

โดย Tony Restell

คุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการว่าจ้างในธุรกิจของคุณหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้น คุณจะต้องพิจารณาว่าคุณมีส่วนร่วมในการสรรหาทางสังคมเพียงพอหรือไม่ เพราะอาชีพของคุณอาจขึ้นอยู่กับมัน

ฉันจะนำเสนอเหตุผลที่น่าสนใจบางประการว่าทำไมการสรรหาบุคลากรทางโซเชียลจึงจำเป็นต้องเป็นส่วนหนึ่งของการผสมผสานการสรรหาบุคลากรของคุณ ฉันจะแบ่งปันด้วยว่าทำไมฉันถึงคิดว่าช่องทางการสรรหาอื่นๆ นั้นยังห่างไกลจากความตาย (ตรงกันข้ามกับโฆษณาเกินจริง) สุดท้ายนี้ ฉันต้องการแบ่งปันรายงานที่เรียบร้อยสำหรับผู้ที่ต้องการทำความเข้าใจเกี่ยวกับการสรรหาบุคลากรทางสังคมให้ดีขึ้นและวิธีนำไปใช้ในธุรกิจของคุณ

การสรรหาทางสังคมคืออะไร?

ฉันตระหนักดีว่าการสรรหาทางสังคมอาจต้องมีการกำหนดเล็กน้อยที่นี่ แต่ก็มีอันตรายเช่นกันที่บทความนี้อาจถูกกลืนไปกับการแก้ปัญหาหัวข้อนั้นเพียงลำพัง สำหรับจุดประสงค์ของบทความนี้ เราจะอธิบายง่ายๆ ว่าเป็นการสรรหาโดยใช้เทคโนโลยีปฏิสัมพันธ์ทางสังคมที่กลายเป็นกระแสหลักในช่วงหลายปีที่ผ่านมา นี่เป็นวิธีต่างๆ มากมายที่นายหน้าสามารถดึงดูดผู้สมัครได้ในปัจจุบัน ซึ่งไม่ได้มีอยู่จริงเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา

5 เหตุผลที่น่าสนใจว่าทำไมการหาคนเข้าสังคมจึงต้องเป็นส่วนหนึ่งของการผสมผสานการสรรหาของคุณ

การใช้แพลตฟอร์มโซเชียล เช่น LinkedIn, Facebook, Twitter, Xing, Google+, Jobvite, Social-Hire และ Meeteor ในตอนนี้ นายหน้าสามารถ:

- วิจัยตลาดและร่างรายชื่อผู้สมัครรับเลือกตั้ง ในรูปแบบที่เคยเป็นธุรกิจการล่าเฮดฮันเตอร์ในอดีต [เพื่อทำลายรากฐานที่ธุรกิจจัดหางานได้สร้างขึ้น]

- เข้าหาผู้สมัครที่ผ่านเข้ารอบโดยตรง ผ่านช่องทางโซเชียล แนวทางที่สัดส่วนของผู้สมัครเป้าหมายจะเปิดรับ [ทำลายโมเดลธุรกิจของตัวแทนจัดหางานเพิ่มเติม]

- แบ่งปันเนื้อหาและข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับบริษัท โดยพื้นฐานแล้วจะกลายเป็นผู้เผยแพร่และผู้ออกอากาศ [หมายถึงพนักงานทุกคนมีศักยภาพที่จะเป็นทูตตราสินค้านายจ้าง]

- สร้างผู้ติดตามที่คาดหวังที่มีส่วนร่วม ซึ่งมีแนวโน้มที่จะเปิดรับความก้าวหน้าของนายหน้ามากขึ้นเมื่อไรก็ตามที่จำเป็นต้องมีการจ้างงาน [เพื่อให้นายหน้ามีแหล่งรวมของความสามารถที่พวกเขาสามารถดึงออกมาได้โดยไม่ต้องมีการใช้จ่ายส่วนเพิ่ม]

- เพิ่มประสิทธิภาพของเครือข่ายการอ้างอิง อย่างมาก เพื่อให้สามารถหาสัดส่วนการจ้างงานที่สูงขึ้นได้จากคำแนะนำของพนักงาน [เพิ่มโอกาสในการได้รับการว่าจ้างที่มีประสิทธิภาพ]

ผลที่สุดคือตอนนี้นายจ้างสามารถจ้างงานโดยตรงได้มากกว่าเดิม และจัดหาแหล่งจ้างงานจากเครือข่ายผู้อ้างอิงในสัดส่วนที่สูงขึ้น ต้นทุนต่อการจ้างที่เพิ่มขึ้นจะลดลง ผู้สมัครที่เฉื่อยมากขึ้นสามารถกำหนดเป้าหมายเชิงรุกได้ และโอกาสที่จะได้รับการจ้างงานระยะยาวที่ประสบความสำเร็จจะเพิ่มขึ้น

ช่องทางการสรรหาอื่นๆ ยังห่างไกลจากความตาย

เชื่อสื่อโฆษณาและคุณจะนึกภาพโลกที่ตัวแทนจัดหางานหายไปและกระดานงานก็ใช้ชีวิตจากเศษซากของธุรกิจที่เหลืออยู่ ขณะนี้ผู้ว่าจ้างมีเครื่องมือทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการจัดหาโดยตรง แล้วช่องทางอื่นๆ เหล่านี้จะอยู่รอดได้อย่างไร??

ฉันจำสิ่งเดียวกันกับที่พูดไว้เมื่อปลายปี 2542 เมื่อฉันทำงานเกี่ยวกับแนวคิดสำหรับธุรกิจคณะกรรมการงานครั้งแรกของฉัน บอร์ดรับสมัครงานจะเป็นจุดตายของหน่วยงานจัดหางาน เราทุกคนรู้ว่าสิ่งนี้ยังไม่เกิดขึ้น - และฉันคิดว่าสิ่งเดียวกันจะเกิดขึ้นในปีต่อ ๆ ไปเช่นกัน ต่อไปนี้คือเหตุผลบางประการที่ฉันไม่เห็นการล่มสลายของตัวแทนจัดหางานและกระดานงาน:

- การสรรหาบุคลากรทางโซเชียลนั้นใช้ทรัพยากรอย่างเข้มข้นมาก และยังห่างไกลจากการเป็นตัวเลือกที่ถูก บริษัทใหญ่ๆ ที่เราเห็นว่าใช้ประโยชน์จากโซเชียลมีเดียเพื่อวัตถุประสงค์ในการสรรหาบุคลากรจริงๆ กำลังจ้างทีมงานภายในบริษัทจำนวนมหาศาลเพื่อจัดหาทรัพยากรสำหรับความคิดริเริ่มเหล่านี้ การสร้างและดูแลผู้ติดตาม Twitter นั้นต้องใช้ทรัพยากรจำนวนมาก เช่นเดียวกับ Facebook และ Google+ LinkedIn ก็มีประสิทธิภาพมากเช่นกัน แต่ก็มีค่าใช้จ่ายสูงเช่นกัน เมื่อทั้งค่าธรรมเนียมใบอนุญาตและการลงทุนด้านเวลาได้รับการพิจารณาอย่างเต็มที่แล้ว [หมายเหตุ: อย่าก้าวเข้าสู่เส้นทางการสรรหาทางสังคมในธุรกิจของคุณโดยไม่ต้องมีภาระผูกพันด้านทรัพยากรที่สำคัญ]

- การเพิ่มปริมาณการสรรหาทำได้เร็วกว่ามากโดยการเพิ่มการใช้จ่ายของคณะกรรมการงานและตัวแทนจัดหางาน มากกว่าการเพิ่มความพยายามในการสรรหาทางสังคม สิ่งนี้จะชัดเจนยิ่งขึ้นเมื่อตลาดการจ้างงานฟื้นตัว สิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งคือความเสี่ยงของการสรรหาทางสังคม เนื่องจากต้องมีการว่าจ้างสมาชิกในทีมจัดหางานถาวรเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มผลตอบแทนการสรรหาทางสังคม ในทางตรงกันข้าม การใช้กระดานรับสมัครงานและบริษัทจัดหางานเป็นการจัดเตรียมธุรกรรม พวกเขาสามารถเปิดและปิดได้โดยมีค่าใช้จ่ายในการออกต่ำสำหรับนายจ้าง คุณคิดว่านายจ้างมีแนวโน้มที่จะทำอะไรเมื่อต้องเผชิญกับการจ้างงานขาขึ้นในระยะสั้นแต่ความไม่แน่นอนในระยะยาวเกี่ยวกับเศรษฐกิจ [หมายเหตุ: อย่าเพิ่งไปยุ่งเกี่ยวกับบริษัทจัดหางานและความสัมพันธ์ของคณะกรรมการงาน]

- คุณไม่สามารถเอาชนะการโทรได้! ฉันเคยได้ยินหลักฐานมากมายที่บ่งชี้ว่านายจ้างต้องจ่ายค่าธรรมเนียมการจัดหางานสำหรับผู้สมัครที่พวกเขาเคยติดต่อโดยตรงบนแพลตฟอร์มอย่าง LinkedIn แล้ว มาได้ยังไง? ผู้สมัครหลายคนมีแนวโน้มที่จะตอบสนองต่อการโทรส่วนตัวจากนายหน้ามากกว่าวิธีการทางช่องทางอิเล็กทรอนิกส์ มีเคมีส่วนตัวมากขึ้น ขอบเขตที่มากขึ้นสำหรับผู้สมัครที่จะขาย; มีโอกาสมากขึ้นสำหรับพวกเขาที่จะตอบคำถามและข้อกังวลของพวกเขา [ความหมายก็คือการสรรหาทางสังคมสามารถส่งได้เพียงเศษเสี้ยวของการจ้างที่จะประสบความสำเร็จด้วยทรัพยากรของ บริษัท จัดหางานจัดหาที่อยู่เบื้องหลังแคมเปญเดียวกัน]

รายงานการรับสมัครทางสังคมฟรี

บล็อกนี้ต้องขอบคุณเจนนิเฟอร์ แซดเลอร์ที่กรุณาส่งรายงานที่เธอเพิ่งตีพิมพ์ในชื่อ "Social Recruitment - How to Use the Internet to Find Great Employees" ผ่านรายงาน ดูเหมือนจะเป็นแหล่งข้อมูลที่ดีที่จะแบ่งปันกับคุณ - แต่เราก็ไม่รู้สึกว่าเราควรเผยแพร่บางสิ่งในหัวข้อนี้จริงๆ ที่ไม่มีข้อมูลเชิงลึกของเราเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในพื้นที่สรรหา/สรรหาทางสังคม .

ดังนั้นฉันหวังว่าความคิดของฉันข้างต้นจะเป็นแรงบันดาลใจให้คุณอ่านรายงาน แต่ยังต้องเข้าถึงหัวข้อทั้งหมดของการสรรหาทางสังคมด้วยระดับความสมจริงที่ขาดหายไปจากการรายงานข่าวของสื่อล่าสุด

คู่มือการสรรหาเพื่อสังคม จาก เจนนิเฟอร์ แซดเลอร์