¿Reclutamiento social - es su cuello en la línea?
Publicado: 2022-01-28Por Tony Restell
¿Eres responsable de hacer contrataciones en tu negocio? Si es así, querrá considerar si está lo suficientemente comprometido con el reclutamiento social, porque su carrera puede depender de ello.
Aquí presentaré algunas razones convincentes por las que el reclutamiento social debe ser parte de su combinación de reclutamiento. También compartiré por qué creo que otros canales de reclutamiento están lejos de estar muertos (al contrario de lo que dicen los medios). Por último, me gustaría compartir un buen informe para aquellos de ustedes que deseen obtener una mejor comprensión del reclutamiento social y cómo se puede implementar en su negocio.
¿Qué es el reclutamiento social?
Soy muy consciente de que el reclutamiento social puede necesitar un poco de definición aquí. Pero también existe el peligro de que este artículo se trague solo abordando ese tema. Entonces, para los propósitos de este artículo, describámoslo simplemente como reclutar utilizando tecnologías de interacción social que solo se han convertido en la corriente principal en los últimos años. Estas son las innumerables formas diferentes en que los reclutadores pueden atraer candidatos hoy que simplemente no existían hace solo unos años.
5 razones convincentes por las que el reclutamiento social debe ser parte de su combinación de reclutamiento
Usando plataformas sociales como LinkedIn, Facebook, Twitter, Xing, Google+, Jobvite, Social-Hire y Meeteor, los reclutadores ahora pueden:
- Investigue los mercados y elabore listas de candidatos preseleccionados de maneras que históricamente fueron exclusivas de las empresas de cazatalentos [lo que erosiona los cimientos sobre los que se han construido las empresas de contratación]
- Abordar directamente a los candidatos preseleccionados a través de los canales sociales, un enfoque al que una proporción de los candidatos objetivo serán receptivos [erosionando aún más el modelo comercial de la agencia de contratación]
- Comparta contenido e información sobre una empresa , convirtiéndose esencialmente en editores y locutores [lo que significa que cada miembro del personal tiene el potencial de ser un embajador de la marca del empleador]
- Crear un seguimiento de posibles empleados comprometidos , que probablemente sean más receptivos a los avances de un reclutador cada vez que se necesiten contrataciones [de modo que los reclutadores tengan un grupo de talentos al que puedan recurrir sin necesidad de un gasto incremental]
- Aumentar drásticamente la efectividad de las redes de referencia , de modo que una mayor proporción de contrataciones pueda obtenerse de las recomendaciones de los empleados [aumentando la probabilidad de que se realicen contrataciones efectivas]
El resultado es que los empleadores ahora pueden hacer más contrataciones directas que antes y obtener una mayor proporción de contrataciones de redes de referencia. Se reduce el costo por contratación incremental; los candidatos más pasivos pueden ser seleccionados de manera proactiva; y aumenta la probabilidad de que se realicen contrataciones exitosas a largo plazo.
Otros canales de reclutamiento están lejos de estar muertos
Créase la exageración de los medios y se estará imaginando un mundo en el que las agencias de empleo desaparecen y las bolsas de trabajo viven de las sobras del negocio por el resto de su existencia. Los empleadores ahora tienen todas las herramientas que necesitan para buscar directamente, entonces, ¿cómo pueden sobrevivir estos otros canales?
Recuerdo que se dijeron exactamente las mismas cosas a fines de 1999, cuando estaba trabajando en el concepto de mi primer negocio de bolsas de trabajo. Las bolsas de trabajo serían la sentencia de muerte de las agencias de contratación. Todos sabemos que eso no ha sucedido, e imagino que sucederá lo mismo en los próximos años también. Aquí hay algunas razones por las que no veo una desaparición inminente para las agencias de contratación y bolsas de trabajo:
- El reclutamiento social es extremadamente intensivo en recursos y está lejos de ser una opción barata . Las principales corporaciones que vemos que realmente aprovechan las redes sociales para fines de reclutamiento están contratando enormes equipos internos para financiar estas iniciativas. Crear y nutrir seguidores en Twitter requiere muchos recursos. Lo mismo ocurre con Facebook y Google+. LinkedIn también es extremadamente efectivo pero también costoso, una vez que se tienen en cuenta tanto las tarifas de licencia como la inversión de tiempo [Nota: no siga la ruta de reclutamiento social en su negocio sin haber asegurado un compromiso de recursos significativo]
- Es mucho más rápido aumentar los volúmenes de contratación aumentando el gasto en bolsas de trabajo y agencias de contratación que aumentando los esfuerzos de contratación social. Esto se hará cada vez más evidente a medida que se recupere el mercado de contratación. También es de importancia crítica el riesgo de reclutamiento social. Porque requiere la contratación de miembros permanentes adicionales del equipo de reclutamiento para aumentar los retornos del reclutamiento social. Por el contrario, el uso de bolsas de trabajo y agencias de contratación es un acuerdo transaccional. Se pueden encender y apagar, con bajos costos de salida para el empleador. ¿Qué cree que se inclinará a hacer un empleador cuando se enfrente a un aumento de la contratación a corto plazo pero a una incertidumbre a largo plazo sobre la economía? [Nota: no deje de lado las relaciones de la agencia de contratación y la bolsa de trabajo todavía]
- ¡No se puede superar una llamada telefónica! He escuchado mucha evidencia anecdótica de empleadores que tienen que pagar tarifas de contratación a candidatos a los que ellos mismos ya se habían acercado directamente en plataformas como LinkedIn. ¿Cómo? Es más probable que muchos candidatos respondan favorablemente a una llamada personal de un reclutador que a un acercamiento proveniente de canales electrónicos. Hay más química personal; mayor margen de venta del candidato; más oportunidades para que se respondan sus preguntas y se aborden sus inquietudes [lo que implica que el reclutamiento social solo puede generar una fracción de las contrataciones que se habrían logrado con los recursos de una agencia de reclutamiento invertidos en la misma campaña]
Informe gratuito de reclutamiento social
Este blog surgió gracias a Jennifer Saddler, quien amablemente envió un informe que acaba de publicar llamado "Reclutamiento social: cómo usar Internet para encontrar empleados excelentes". Parece un gran recurso para compartir con ustedes, pero igualmente no sentimos que realmente deberíamos publicar algo sobre este tema que no contuviera al menos algunos de nuestros propios conocimientos sobre lo que ha estado sucediendo en el espacio de reclutamiento/reclutamiento social. .
Así que espero que mis pensamientos anteriores los hayan inspirado a leer el informe; sino también para abordar todo el tema del reclutamiento social con un grado de realismo que falta en algunos de los medios de comunicación recientes.