التوظيف الاجتماعي - هل رقبتك على المحك؟

بقلم توني ريستل

هل أنت مسؤول عن التعيينات في عملك؟ إذا كان الأمر كذلك ، فستحتاج إلى التفكير فيما إذا كنت منخرطًا بشكل كافٍ في التوظيف الاجتماعي - لأن حياتك المهنية قد تعتمد عليها.

سأقدم هنا بعض الأسباب المقنعة لضرورة أن يكون التوظيف الاجتماعي جزءًا من مزيج التوظيف الخاص بك. سأشارك أيضًا لماذا أعتقد أن قنوات التوظيف الأخرى بعيدة كل البعد عن الموت (على عكس الضجيج الإعلامي). أخيرًا ، أود مشاركة تقرير أنيق لأولئك الذين يرغبون في اكتساب فهم أفضل للتجنيد الاجتماعي وكيف يمكن تنفيذه في عملك.

ما هو التوظيف الاجتماعي؟

أنا مدرك تمامًا أن التوظيف الاجتماعي قد يحتاج إلى القليل من التعريف هنا. ولكن هناك أيضًا خطر قد يبتلع هذا المقال عند تناول هذا الموضوع وحده. لذلك لأغراض هذه المقالة ، دعنا نصفها ببساطة على أنها تجنيد باستخدام تقنيات التفاعل الاجتماعي التي أصبحت سائدة فقط في السنوات الأخيرة. هذه هي الطرق المختلفة التي لا تعد ولا تحصى والتي يمكن للقائمين بالتوظيف أن يشركوا فيها المرشحين اليوم والتي لم تكن موجودة قبل بضع سنوات فقط.

5 أسباب مقنعة لضرورة أن يكون التوظيف الاجتماعي جزءًا من مزيج التوظيف الخاص بك

باستخدام منصات التواصل الاجتماعي مثل LinkedIn و Facebook و Twitter و Xing و Google+ و Jobvite و Social-Hire و Meeteor ، أصبح بإمكان مسؤولي التوظيف الآن:

- البحث في الأسواق ووضع قوائم مختصرة للمرشحين بطرق كانت تاريخياً حكراً على شركات البحث عن الكفاءات [مما أدى إلى تآكل الأسس التي بُنيت عليها أعمال التوظيف]

- الاقتراب المباشر من القائمة المختصرة للمرشحين عبر القنوات الاجتماعية ، وهو نهج تتقبله نسبة من المرشحين المستهدفين [يؤدي إلى تآكل نموذج أعمال وكالة التوظيف بشكل أكبر]

- مشاركة المحتوى والرؤى حول شركة ما ، ليصبحوا ناشرين ومذيعين بشكل أساسي [بمعنى أن كل موظف لديه القدرة على أن يكون سفيرًا للعلامة التجارية لصاحب العمل]

- تكوين متابعين للتعيينات المحتملين المرتبطين ، والذين من المرجح أن يكونوا أكثر تقبلاً لتقدم المجند كلما دعت الحاجة إلى التعيينات [بحيث يكون لدى القائمين بالتوظيف مجموعة من المواهب يمكنهم الاستفادة منها دون الحاجة إلى إنفاق إضافي]

- زيادة فعالية شبكات الإحالة بشكل كبير ، بحيث يمكن الحصول على نسبة أعلى من التعيينات من توصيات الموظفين [زيادة احتمالية إجراء التعيينات الفعالة]

والنتيجة هي أنه يمكن لأصحاب العمل الآن إجراء عمليات توظيف مباشرة أكثر من ذي قبل - والحصول على نسبة أعلى من التعيينات من شبكات الإحالة. يتم تخفيض التكلفة لكل إيجار إضافي ؛ يمكن استهداف المرشحين السلبيين بشكل استباقي ؛ وتزداد احتمالية النجاح في التعيينات طويلة الأجل.

قنوات التجنيد الأخرى بعيدة كل البعد عن الموت

صدق الضجيج الإعلامي وستتخيل عالماً تختفي فيه وكالات التوظيف وتعيش مجالس العمل على قصاصات من الأعمال طوال الفترة المتبقية من وجودها. يمتلك أصحاب العمل الآن جميع الأدوات التي يحتاجون إليها للحصول على مصدر مباشر ، فكيف يمكن لهذه القنوات الأخرى البقاء على قيد الحياة ؟؟

أتذكر نفس الأشياء التي قيلت بالضبط في أواخر عام 1999 ، عندما كنت أعمل على مفهوم أول عمل لوظيفة في مجالس الإدارة. ستكون مجالس العمل بمثابة ناقوس الموت لوكالات التوظيف. نعلم جميعًا أن هذا لم يحدث - وأتصور أن نفس الشيء سيحدث في السنوات القادمة أيضًا. فيما يلي بعض الأسباب التي تجعلني لا أرى زوالً وشيكًا لوكالات التوظيف ومجالس التوظيف:

- التوظيف الاجتماعي كثيف للغاية للموارد وهو بعيد كل البعد عن كونه خيارًا رخيصًا . الشركات الكبرى التي نراها تستفيد حقًا من وسائل التواصل الاجتماعي لأغراض التوظيف توظف فرقًا داخلية هائلة لتزويد هذه المبادرات بالموارد. يتطلب بناء ورعاية متابعين على تويتر الكثير من الموارد. الشيء نفسه ينطبق على Facebook و Google+. LinkedIn أيضًا فعال للغاية ولكنه مكلف أيضًا ، بمجرد احتساب رسوم الترخيص واستثمار الوقت بالكامل [ملاحظة: لا تسلك طريق التوظيف الاجتماعي في عملك دون الحصول على التزام كبير بالموارد]

- إن زيادة حجم التوظيف عن طريق زيادة نفقات مجلس الوظائف ووكالات التوظيف أسرع بكثير من تكثيف جهود التوظيف الاجتماعي. سيصبح هذا واضحًا بشكل متزايد مع انتعاش سوق التوظيف. من الأهمية بمكان أيضًا مخاطر التجنيد الاجتماعي. لأنه يتطلب توظيف أعضاء فريق التجنيد الدائمين الإضافيين لزيادة عوائد التجنيد الاجتماعي. على النقيض من ذلك ، فإن استخدام مجالس العمل ووكالات التوظيف هو ترتيب للمعاملات. يمكن تشغيلها وإيقافها ، مع تكاليف خروج منخفضة لصاحب العمل. ما هو برأيك صاحب العمل الذي يميل إلى فعله عندما يواجه ارتفاعًا في التوظيف قصير الأجل ولكن حالة عدم اليقين على المدى الطويل بشأن الاقتصاد؟ [ملاحظة: لا تقم بإيقاف علاقات وكالة التوظيف ومجلس العمل حتى الآن]

- لا يمكنك التغلب على مكالمة هاتفية! لقد سمعت الكثير من الأدلة القصصية عن اضطرار أرباب العمل إلى دفع رسوم التوظيف على المرشحين الذين اتصلوا بهم بالفعل بشكل مباشر على منصات مثل LinkedIn. كيف يحدث ذلك؟ من المرجح أن يستجيب العديد من المرشحين بشكل إيجابي لمكالمة شخصية من المجند أكثر من استجابة النهج الذي يأتي عبر القنوات الإلكترونية. هناك المزيد من الكيمياء الشخصية. مجال أكبر لبيع المرشح ؛ المزيد من الفرص لهم للإجابة على أسئلتهم ومعالجة مخاوفهم [مما يعني أن التوظيف الاجتماعي لا يمكن إلا أن يقدم جزءًا بسيطًا من التعيينات التي كان من الممكن تحقيقها من خلال وضع موارد وكالة التوظيف وراء نفس الحملة]

تقرير التوظيف الاجتماعي المجاني

جاءت هذه المدونة بفضل جينيفر سادلر ، التي تفضلت بإرسال تقرير نشرته للتو بعنوان "التوظيف الاجتماعي - كيفية استخدام الإنترنت للعثور على موظفين رائعين". يبدو أنه مورد رائع لمشاركته معك - ولكننا لم نشعر أنه يجب أن ننشر شيئًا ما حول هذا الموضوع لا يحتوي على الأقل على بعض رؤيتنا حول ما يحدث في مجال التوظيف / التوظيف الاجتماعي .

لذلك آمل أن تكون أفكاري أعلاه قد ألهمتكما لقراءة التقرير ؛ ولكن أيضًا لمقاربة موضوع التجنيد الاجتماعي بأكمله بدرجة من الواقعية التي تفتقر إليها بعض التغطية الإعلامية الأخيرة.

دليل التوظيف الاجتماعي من جينيفر سادلر