Cum să fii un lider adevărat, nu doar un șef

Dezvoltarea abilităților de conducere este crucială pentru a ridica o afacere – indiferent de dimensiunea ei – la noi culmi. Dacă ești într-o poziție superioară, însărcinat să conduci o echipă, este esențial să treci de la a fi doar un șef la un adevărat lider. Nu numai că vă va împinge organizația să-și atingă obiectivele, dar vă va transforma extraordinar forța de muncă și modul în care faceți afaceri.

Deși este adesea folosit interschimbabil, există multe diferențe mari între un șef și un lider. S-ar putea să credeți că a fi într-o poziție în care comandați oamenilor tăi să facă lucruri te face, implicit, un lider. Nu este. Pentru a fi un lider adevărat, nu ar trebui să fii doar de partea comandantului, ci ar trebui să fii și un slujitor bun.

Mai mult decât atât, un lider își poate afecta în mod pozitiv adepții că, chiar și fără comenzi specifice, își vor face în mod proactiv cel mai bun lucru. Dar când oamenii tăi te văd doar ca pe un șef, te percep ca pe cineva care împarte cu durere îndatoririle și se asigură că totul se face fără a se identifica cu ei. Un șef îi pasă în primul rând de rezultate. Un lider adevărat îi pasă mai mult decât rezultate, dar și de creșterea generală a adepților lor.

Indiferent de cât de mult potențial are afacerea dvs., lipsa de leadership vă poate duce în mod substanțial la doborâre. Așadar, dacă tu sau cultura companiei tale conduci cu desăvârșire oamenii din jur, atunci în cele din urmă îi îndrumezi pe angajații tăi buni să plece. Conducerea slabă ucide potențialul; îi face pe angajați nemotivați și neproductivi. Un lider bun, în schimb, hrănește talentele, încurajează încrederea, proactivitatea și productivitatea. De asemenea, puteți investi în programe de dezvoltare a leadership-ului pentru a vă ajuta afacerea să se ridice sus.

Ce calități fac un adevărat lider și poți fi unul? În timp ce mai multe atribute fac un adevărat lider, poți fi unul dacă vrei cu adevărat să înveți calea. Trebuie să fii hotărât, să te concentrezi și să fii dispus să înveți, chiar dacă s-ar putea să te oblige să faci sacrificii pe parcurs. Citiți mai departe pentru a vă începe călătoria despre cum să fiți un adevărat lider, nu doar un șef.

Ascultare activă și abilități de comunicare

În mod surprinzător, mulți oameni cred că sunt buni ascultători, dar adevărul este că mulți vorbesc mai bine decât ascultătorii. Oricât de simplu pare, ascultarea activă necesită practică și răbdare. În mod firesc, suntem înclinați să pregătim un răspuns atât de curând, fără a-l asculta activ pe cel care vorbește.

Pentru a fi un lider presupune să ai abilități excelente de comunicare, în special de ascultare activă. A fi un bun ascultător nu numai că face ca o persoană să se simtă apreciată, ci și reduce șansele de comunicare greșită. Ascultarea activă vă permite să procesați cu adevărat ceea ce se spune, cum este transmis și care este posibil adevărata intenție” a vorbitorului.

Pentru a fi un bun ascultător, ar trebui să vă abțineți să întrerupeți inutil vorbitorul și să-l lăsați să termine. Nu vă grăbiți să răspundeți fără a digera pe deplin ceea ce s-a spus. Păstrați contactul vizual și poziția deschisă în timp ce ascultați, pentru a-i spune persoanei că sunteți atent la ea.

Ascultarea activă și exersarea unor bune abilități de comunicare ajută un lider să elimine șansele de interpretări greșite. De asemenea, face ca echipa ta să se simtă apreciată și cu adevărat auzită. Le va crește moralul, ceea ce va duce la un angajament, încredere și productivitate mai buni.

Coaching-ul și inspirarea echipei pentru succes

Valorificarea talentelor oamenilor dvs. pentru a atinge obiectivele de afaceri este un element central al leadershipului. În loc să microgestionezi și să le spui oamenilor ce să facă, conduce prin a fi antrenor. Șeful stereotip se va gândi probabil să-și „economisească timpul și efortul” spunându-le angajaților săi cum ar trebui făcute lucrurile. Un lider, pe de altă parte, deschide oportunități de învățare pentru a-și ajuta angajații să continue fără contribuția sa și să genereze soluții plauzibile.

Delegarea, de exemplu, este o artă care poate beneficia enorm atât de tine, de lider, cât și de membru al echipei. Le spune angajaților tăi că ai încredere și crezi în ei și îi vei sprijini și ajuta. Delegarea sarcinilor și a autorității îi ajută pe oamenii să învețe, să fie responsabili, implicați și să facă o muncă semnificativă. În loc ca echipa să vă aștepte fiecare instrucțiune, îndrumarea lor este un câștig pentru toată lumea, mai ales pe termen lung.

În plus, un lider își inspiră oamenii până la punctul în care ei fac treaba cu entuziasm și îi oferă tot ce e mai bun. Când conduci inspirându-ți adepții, funcționează în ambele sensuri. Și menține munca și mediul dumneavoastră într-un echilibru sănătos. Inspirarea angajaților dvs. generează o dorință pozitivă ca aceștia să muncească din greu și să ofere cele mai bune performanțe.

Cu toate acestea, asigurați-vă că nu faceți lucrurile într-un mod manipulator, așa cum angajații vor vedea prin intențiile voastre - în cele din urmă. Demonstrați și transformați-l într-o dorință personală de a manifesta grijă și empatie autentică. Un lider bun știe să conecteze și să înțeleagă sentimentele și punctele de vedere ale adepților săi.

Fiind un exemplu de punctualitate și autodisciplină

Un adevărat lider este cineva care și-a câștigat încrederea și respectul adepților săi. Pentru a fi unul, ar trebui să fii un model grozav și să-i inspiri să fie mai buni. A conduce prin exemplu este mult prea puternic mai mult decât cuvintele. Când apari și faci ceea ce ar trebui să faci fără a-ți compromite integritatea, radiază un impact pozitiv.

Punctualitatea și autodisciplina sunt trăsături esențiale necesare pentru a avea succes la locul de muncă. Când tu, în calitate de lider, demonstrezi abilități bune de gestionare a timpului și a prezenței, ajută la stabilirea unui moral ridicat al echipei și la insuflarea disciplinei. Când te văd respectând reguli, îi mută la acțiune.

A fi punctual este esențial pentru succesul operațional al afacerii tale. Dacă angajații nu vin în mod regulat la muncă și nici nu își termină programul de lucru, aceasta ar putea duce la colapsul operațiunilor. Punctualitatea trebuie subliniată la locul de muncă. Și o modalitate de a le arăta că este important este să-i lași să vadă cât de serios ești, fiind punctual.

Disciplina asigură că toată lumea se comportă corespunzător și respectă regulile și reglementările stabilite ale companiei tale. Din nou, dați exemplul urmând aceste reguli. Spune-i oamenilor tăi că nimeni nu este scutit și că menținerea decorului la locul tău de muncă este cu adevărat necesară.

Stabilirea obiectivelor și așteptărilor clare ale angajaților

Un șef obișnuit este cineva despre care se știe, de asemenea, că dă vina ori de câte ori lucrurile au mers prost. Și este o modalitate sigură de a pierde încrederea angajaților tăi. În primul rând, multe greșeli pot fi prevenite dacă s-au stabilit așteptări clare.

Prin urmare, este crucial să stabilim obiective și așteptări clare ale angajaților și să determinați cine este responsabil pentru ce. Angajații vor să reușească și este sarcina ta să-i conduci determinând ce muncă ar trebui să facă și care sunt obiectivele și așteptările cerute de la ei. Furnizarea de instrucțiuni clare și competente pentru a îndeplini o sarcină și permiterea acestora să fie responsabili pentru munca lor va elimina presiunea inutilă.

Așadar, pentru a reduce presupunerile și confuzia care duc la accidente, oferiți o hartă clară fiecărui membru al echipei dvs. Determină ce se așteaptă de la ei, dă instrucțiuni clare, comunică ceea ce este important și asigură-te că obții angajamentul lor.

Crearea unui feedback bidirecțional eficient

Un lider se străduiește pentru o comunicare de calitate, regulată, pentru ca toată lumea să fie foarte eficientă la locul de muncă. Include discutarea și rezolvarea imediată a greșelilor. Și aceasta este o abordare proactivă în care atât dumneavoastră, cât și angajatul dumneavoastră recunoașteți greșeala, apoi identificați ce a mers prost și ce ar trebui făcut pentru a preveni să se repete.

Feedback-ul bidirecțional este extrem de eficient, deoarece vă permite să fiți pe aceeași pagină. Aceasta înseamnă că angajatul știe ce gândești și ce se așteaptă de la el, iar tu știi și ce așteaptă de la tine. Uneori și angajații tăi au nevoie de ajutorul tău, nu doar de instrucțiunile tale. Încurajarea feedback-ului bidirecțional vă permite să știți ce este necesar din partea dvs. pentru a ajuta la îmbunătățirea performanței acestora.

Stabilirea de canale pentru a încuraja feedbackul din partea angajaților dvs. crește implicarea. Nu numai asta, dar vei afla și ce mai este nevoie sau dacă au nevoie de o mână de ajutor pentru a-și îndeplini sarcinile. Odată primit feedback-ul, ar trebui să stabiliți cum să acționați în mod corespunzător în privința acestuia.

Fiind deschis către idei noi

Un lider își ajută oamenii să crească, iar o altă modalitate de a face acest lucru este să fie deschis la idei noi. Invitați-vă echipa să facă parte din soluție, cerându-le ideile. Acest lucru va încuraja creativitatea și îi va face să se simtă apreciați.

A cere angajaților tăi să facă parte din soluție, de asemenea, deschide un val de idei care vă pot ajuta enorm afacerea. Având în vedere opinii diferite, puteți ajunge să alegeți cea mai bună abordare pentru a face anumite lucruri. Dar nu uitați să vă recompensați angajații care oferă soluții și contribuții pentru a le spune cât de mult îi apreciați.

Liderii care creează o cultură a deschiderii își încurajează echipa să fie inovatoare, capabile să rezolve probleme și extrem de implicate. Le oferă un sentiment de direcție și împlinire. Văzând ideile lor luate în considerare le dă încredere. În loc să te vadă ca șeful lor, te vor vedea ca pe un lider căruia îi pasă cu adevărat de creșterea lor.

Concluzie

Se face un lider, iar abilitățile bune de conducere necesită timp și efort pentru a se dezvolta. Cu toate acestea, cu muncă asiduă, dăruire și planificare strategică, poți fi un adevărat lider care mută oamenii către succes.