Come essere un vero leader, non solo un capo

Lo sviluppo delle capacità di leadership è fondamentale per elevare un'azienda, indipendentemente dalle sue dimensioni, a nuovi livelli. Se sei in una posizione più alta, con il compito di gestire una squadra, è essenziale passare dall'essere solo un capo a un vero leader. Non solo spingerà la tua organizzazione a raggiungere i suoi obiettivi, ma trasformerà anche straordinariamente la tua forza lavoro e il modo in cui fai affari.

Sebbene spesso usati in modo intercambiabile, ci sono molte nette differenze tra un capo e un leader. Potresti pensare che essere in una posizione in cui ordini alla tua gente di fare le cose ti renda, per impostazione predefinita, un leader. Non è. Per essere un vero leader, non dovresti essere solo dalla parte del comando, ma dovresti anche essere un buon servitore.

Inoltre, un leader può influenzare positivamente i suoi seguaci che, anche senza comandi specifici, faranno del loro meglio in modo proattivo. Ma quando la tua gente ti vede solo come un capo, ti percepisce come qualcuno che sbriga i compiti e si assicura che tutto venga fatto senza identificarsi con loro. Un capo si preoccupa principalmente dei risultati. Un vero leader si preoccupa più dei risultati, ma anche della crescita complessiva dei propri seguaci.

Non importa quanto potenziale abbia la tua azienda, la mancanza di leadership può far crollare sostanzialmente la tua azienda. Quindi, se tu o la cultura della tua azienda comandate completamente le persone, alla fine state guidando i vostri bravi dipendenti ad andarsene. Una cattiva leadership uccide il potenziale; rende i dipendenti immotivati ​​e improduttivi. Una buona leadership, al contrario, nutre i talenti, incoraggia la fiducia, la proattività e la produttività. Puoi anche investire in programmi di sviluppo della leadership per aiutare la tua attività a salire in alto.

Quali qualità rendono un vero leader e tu puoi esserlo? Mentre diversi attributi fanno un vero leader, puoi esserlo se vuoi sinceramente imparare la strada. Devi essere determinato, concentrato ed essere disposto a imparare, anche se potrebbe essere necessario fare sacrifici lungo il percorso. Continua a leggere per iniziare il tuo viaggio su come essere un vero leader, non solo un capo.

Capacità di ascolto attivo e di comunicazione

Sorprendentemente, molte persone credono di essere dei buoni ascoltatori, ma la verità è che molti parlano meglio degli ascoltatori. Per quanto semplice possa sembrare, l'ascolto attivo richiede pratica e pazienza. Siamo naturalmente inclini a preparare una risposta così presto senza ascoltare attivamente chi parla.

Per essere un leader è necessario avere eccellenti capacità comunicative, in particolare un ascolto attivo. Essere un buon ascoltatore non solo fa sentire una persona apprezzata, ma riduce anche le possibilità di problemi di comunicazione. L'ascolto attivo ti consente di elaborare veramente ciò che viene detto, come viene consegnato e qual è forse il vero intento” di chi parla.

Per essere un buon ascoltatore, dovresti astenerti dall'interrompere inutilmente l'oratore e lasciarlo finire. Non essere veloce nel rispondere senza digerire completamente ciò che è stato detto. Mantieni il contatto visivo e una postura aperta mentre ascolti per far sapere alla persona che sei attento a loro.

L'ascolto attivo e la pratica di buone capacità di comunicazione aiutano un leader a eliminare le possibilità di interpretazioni errate. Inoltre, fa sentire il tuo team apprezzato e veramente ascoltato. Aumenterà il loro morale che a sua volta porta a un migliore coinvolgimento, fiducia e produttività.

Allenare e ispirare il tuo team per il successo

Sfruttare i talenti delle persone per raggiungere gli obiettivi di business è un elemento centrale della leadership. Invece di microgestire e dire alle persone cosa fare, guida facendo il coach. Il capo stereotipato probabilmente penserà a "risparmiare tempo e fatica" dicendo ai suoi dipendenti come dovrebbero essere fatte le cose. Un leader, d'altra parte, apre opportunità di apprendimento per aiutare i suoi dipendenti a procedere senza il suo input e generare soluzioni plausibili.

Delegare, ad esempio, è un'arte che può avvantaggiare enormemente sia te, il leader che il membro del team. Dice ai tuoi dipendenti che ti fidi e credi in loro e li sosterrai e li aiuterai. Delegare compiti e autorità aiuta le persone a imparare, essere responsabili, impegnarsi e svolgere un lavoro significativo. Invece di aspettare la tua squadra per ogni tua istruzione, guidarli è una vittoria per tutti, specialmente a lungo termine.

Inoltre, un leader ispira le sue persone al punto che fanno il lavoro con entusiasmo e danno il meglio di sé. Quando guidi ispirando i tuoi follower, funziona in entrambi i modi. E mantiene il lavoro e l'ambiente in un sano equilibrio. Ispirare i tuoi dipendenti genera un desiderio positivo per loro di lavorare sodo e dare le loro migliori prestazioni.

Tuttavia, assicurati di non fare le cose in modo manipolativo, poiché i dipendenti vedranno attraverso le tue intenzioni, alla fine. Dimostrare e rendere personale il desiderio di mostrare genuina cura ed empatia. Un buon leader sa come connettere e comprendere i sentimenti e i punti di vista dei suoi seguaci.

Essere un esempio di puntualità e autodisciplina

Un vero leader è qualcuno che si è guadagnato la fiducia e il rispetto dei suoi seguaci. Per esserlo, dovresti essere un grande modello e ispirarli a essere migliori. Dare l'esempio è troppo potente più delle parole. Quando ti presenti e fai ciò che dovresti fare senza compromettere la tua integrità, si irradia un impatto positivo.

La puntualità e l'autodisciplina sono caratteristiche essenziali richieste per avere successo sul posto di lavoro. Quando tu, come leader, dimostri buone capacità di gestione del tempo e delle presenze, aiuta a stabilire un morale alto della squadra e instillare disciplina. Quando ti vedono aderire alle regole, li spinge all'azione.

La puntualità è fondamentale per il successo operativo della tua azienda. Se i dipendenti non vengono regolarmente al lavoro né completano l'orario di lavoro, ciò potrebbe portare al collasso delle operazioni. La puntualità dovrebbe essere sottolineata sul posto di lavoro. E un modo per mostrare loro che è importante è far loro vedere quanto sei serio essendo puntuale tu stesso.

La disciplina garantisce che tutti si comportino in modo appropriato e rispettino le regole e i regolamenti stabiliti dalla tua azienda. Ancora una volta, dare l'esempio seguendo queste regole. Fai sapere alla tua gente che nessuno è esentato e che mantenere il decoro del tuo posto di lavoro è davvero necessario.

Impostazione di obiettivi e aspettative dei dipendenti chiari

Un capo tipico è qualcuno che è anche noto per passare la colpa ogni volta che le cose sono andate storte. Ed è un modo infallibile per perdere la fiducia dei tuoi dipendenti. Per prima cosa, molti errori sono prevenibili se sono state stabilite aspettative chiare.

Pertanto, è fondamentale stabilire obiettivi e aspettative chiari per i dipendenti e determinare chi è responsabile di cosa. I dipendenti vogliono avere successo ed è tuo compito guidarli determinando quale lavoro dovrebbero svolgere e quali sono gli obiettivi e le aspettative da loro richiesti. Fornire istruzioni di lavoro chiare e competenti per portare a termine un compito e consentire loro di essere responsabili del proprio lavoro eliminerà pressioni inutili.

Quindi, per ridurre le congetture e la confusione che portano a incidenti, fornisci una mappa chiara a ciascun membro del tuo team. Determina cosa ci si aspetta da loro, impartisci istruzioni chiare, comunica ciò che è importante e assicurati di ottenere il loro impegno.

Creazione di un efficace feedback bidirezionale

Un leader si impegna per una comunicazione regolare e di qualità affinché tutti siano altamente efficaci sul lavoro. Include la discussione e la risoluzione immediata degli errori. E questo è un approccio proattivo in cui sia tu che il tuo dipendente riconoscete l'errore, quindi individuate cosa è andato storto e cosa dovrebbe essere fatto per evitare che si ripeta.

Il feedback bidirezionale è molto efficace perché ti consente di essere sulla stessa pagina. Ciò significa che il dipendente sa cosa pensi e cosa ci si aspetta da lui, e sai anche cosa si aspetta da te. A volte anche i tuoi dipendenti hanno bisogno del tuo aiuto, non solo delle tue istruzioni. Incoraggiare il feedback bidirezionale ti consente di sapere cosa è necessario da parte tua per migliorare anche le loro prestazioni.

La creazione di canali per incoraggiare il feedback dei tuoi dipendenti aumenta il coinvolgimento. Non solo, ma impari anche cosa è necessario di più o se hanno bisogno di una mano per portare a termine i loro compiti. Una volta ricevuto il feedback, dovresti determinare come agire in modo appropriato su di esso.

Essere aperti a nuove idee

Un leader aiuta la propria gente a crescere e un altro modo per farlo è essere aperti a nuove idee. Invita il tuo team a far parte della soluzione chiedendo le loro idee. Questo incoraggerà la creatività e li farà sentire apprezzati.

Chiedere ai tuoi dipendenti di far parte della soluzione apre anche una marea di idee che possono aiutare enormemente la tua azienda. Con opinioni diverse offerte, puoi scegliere l'approccio migliore per fare determinate cose. Ma non dimenticare di premiare i tuoi dipendenti che offrono soluzioni e contributi per far sapere loro quanto li apprezzi.

I leader che creano una cultura di apertura incoraggiano il loro team a essere innovativo, risolutore di problemi e altamente coinvolto. Dà loro un senso di direzione e appagamento. Vedere le loro idee prese in considerazione dà loro fiducia. Invece di vederti come il loro capo, ti vedranno come un leader che si prende davvero cura della loro crescita.

Conclusione

Viene creato un leader e le buone capacità di leadership richiedono tempo e sforzi per svilupparsi. Tuttavia, con il duro lavoro, la dedizione e la pianificazione strategica, puoi essere un vero leader che porta le persone al successo.