Bagaimana Menjadi Pemimpin Sejati, Bukan Sekedar Bos

Mengembangkan keterampilan kepemimpinan sangat penting untuk meningkatkan bisnis—tidak peduli ukurannya—ke tingkat yang baru. Jika Anda berada di posisi yang lebih tinggi, ditugaskan untuk mengelola tim, transisi dari hanya bos menjadi pemimpin sejati merupakan hal yang penting. Ini tidak hanya akan mendorong organisasi Anda untuk mencapai tujuannya, tetapi juga akan secara luar biasa mengubah tenaga kerja Anda dan cara Anda menjalankan bisnis.

Meskipun sering digunakan secara bergantian, ada banyak perbedaan mencolok antara bos dan pemimpin. Anda mungkin berpikir bahwa berada dalam posisi di mana Anda memerintahkan orang-orang Anda untuk melakukan sesuatu membuat Anda, secara default, menjadi seorang pemimpin. Bukan itu. Untuk menjadi seorang pemimpin sejati, Anda tidak hanya harus berada di pihak yang memerintah, tetapi Anda juga harus menjadi pelayan yang baik.

Selain itu, seorang pemimpin dapat secara positif mempengaruhi pengikutnya bahwa bahkan tanpa perintah khusus, mereka akan secara proaktif melakukan pekerjaan terbaik mereka. Tetapi ketika orang-orang Anda hanya melihat Anda sebagai bos, mereka menganggap Anda sebagai seseorang yang sangat membagi tugas dan memastikan semua selesai tanpa mengidentifikasi dengan mereka. Seorang bos terutama peduli pada hasil. Seorang pemimpin sejati peduli lebih dari output tetapi juga tentang pertumbuhan keseluruhan pengikut mereka.

Tidak peduli seberapa besar potensi bisnis Anda, kurangnya kepemimpinan dapat secara substansial menjatuhkan perusahaan Anda. Jadi, jika Anda atau budaya perusahaan Anda benar-benar mengatur orang, maka Anda pada akhirnya membimbing karyawan Anda yang baik untuk pergi. Kepemimpinan yang buruk membunuh potensi; itu membuat karyawan tidak termotivasi dan tidak produktif. Kepemimpinan yang baik, sebaliknya, memelihara bakat, mendorong kepercayaan diri, proaktif dan produktivitas. Anda juga dapat berinvestasi dalam program pengembangan kepemimpinan untuk membantu bisnis Anda melambung tinggi.

Kualitas apa yang membuat seorang pemimpin sejati, dan dapatkah Anda menjadi seorang pemimpin? Sementara beberapa atribut membuat pemimpin sejati, Anda bisa menjadi salah satu jika Anda benar-benar ingin mempelajari caranya. Anda perlu bertekad, fokus, dan mau belajar, bahkan jika itu mungkin mengharuskan Anda untuk berkorban di sepanjang jalan. Baca terus untuk memulai perjalanan Anda tentang bagaimana menjadi pemimpin sejati, bukan hanya bos.

Keterampilan Mendengarkan dan Komunikasi Aktif

Anehnya, banyak orang percaya bahwa mereka adalah pendengar yang baik, tetapi kenyataannya banyak yang lebih baik berbicara daripada pendengar. Sesederhana kelihatannya, mendengarkan secara aktif membutuhkan latihan dan kesabaran. Kami secara alami cenderung untuk menyiapkan jawaban begitu cepat tanpa secara aktif mendengarkan orang yang berbicara.

Untuk menjadi seorang pemimpin menuntut Anda untuk memiliki kemampuan komunikasi yang baik, terutama mendengarkan secara aktif. Menjadi pendengar yang baik tidak hanya membuat seseorang merasa dihargai tetapi juga mengurangi kemungkinan terjadinya miskomunikasi. Mendengarkan secara aktif memungkinkan Anda untuk benar-benar memproses apa yang dikatakan, bagaimana hal itu disampaikan, dan apa yang mungkin menjadi maksud sebenarnya dari pembicara.

Untuk menjadi pendengar yang baik, Anda harus menahan diri dari menyela pembicara yang tidak perlu dan membiarkannya selesai. Jangan cepat menjawab tanpa mencerna sepenuhnya apa yang telah dikatakan. Pertahankan kontak mata dan sikap terbuka saat mendengarkan agar orang tersebut tahu bahwa Anda memperhatikannya.

Mendengarkan secara aktif dan mempraktikkan keterampilan komunikasi yang baik membantu seorang pemimpin untuk menghilangkan kemungkinan salah tafsir. Itu juga membuat tim Anda merasa dihargai dan benar-benar didengar. Ini akan meningkatkan moral mereka yang pada gilirannya mengarah pada keterlibatan, kepercayaan, dan produktivitas yang lebih baik.

Melatih dan Menginspirasi Tim Anda untuk Sukses

Memanfaatkan bakat orang-orang Anda untuk mencapai tujuan bisnis adalah elemen utama dari kepemimpinan. Alih-alih mengelola mikro dan memberi tahu orang apa yang harus dilakukan, pimpin dengan menjadi pelatih. Bos stereotip kemungkinan akan berpikir untuk 'menghemat waktu dan tenaganya' dengan memberi tahu karyawannya bagaimana sesuatu harus dilakukan. Seorang pemimpin, di sisi lain, membuka kesempatan belajar untuk membantu karyawannya melanjutkan tanpa masukannya dan menghasilkan solusi yang masuk akal.

Mendelegasikan, misalnya, adalah seni yang sangat bermanfaat bagi Anda, pemimpin, dan anggota tim. Ini memberitahu karyawan Anda bahwa Anda percaya dan percaya pada mereka dan akan mendukung dan membantu mereka. Mendelegasikan tugas dan wewenang membantu orang-orang Anda belajar, bertanggung jawab, terlibat, dan melakukan pekerjaan yang berarti. Alih-alih tim Anda menunggu setiap instruksi Anda, membimbing mereka adalah win-win untuk semua orang terutama dalam jangka panjang.

Selain itu, seorang pemimpin menginspirasi orang-orangnya sehingga mereka antusias melakukan pekerjaan dan memberikan yang terbaik. Ketika Anda memimpin dengan menginspirasi pengikut Anda, itu bekerja dua arah. Dan itu membuat pekerjaan dan lingkungan Anda dalam keseimbangan yang sehat. Menginspirasi karyawan Anda menghasilkan keinginan positif bagi mereka untuk bekerja keras dan memberikan kinerja terbaik mereka.

Namun, pastikan bahwa Anda tidak melakukan sesuatu dengan cara yang manipulatif, karena karyawan akan melihat melalui niat Anda—pada akhirnya. Tunjukkan dan buatlah keinginan pribadi untuk menunjukkan perhatian dan empati yang tulus. Seorang pemimpin yang baik tahu bagaimana menghubungkan dan memahami perasaan dan sudut pandang pengikutnya.

Menjadi Teladan Ketepatan Waktu dan Disiplin Diri

Seorang pemimpin sejati adalah seseorang yang telah mendapatkan kepercayaan dan rasa hormat dari para pengikutnya. Untuk menjadi salah satunya, Anda harus menjadi model yang hebat dan menginspirasi mereka untuk menjadi lebih baik. Memimpin dengan memberi contoh terlalu kuat daripada kata-kata. Ketika Anda muncul dan melakukan apa yang seharusnya Anda lakukan tanpa mengorbankan integritas Anda, itu memancarkan dampak positif.

Ketepatan waktu dan disiplin diri adalah sifat penting yang dibutuhkan untuk sukses di tempat kerja. Ketika Anda, sebagai seorang pemimpin, menunjukkan keterampilan manajemen waktu dan kehadiran yang baik, ini membantu membangun semangat tim yang tinggi dan menanamkan disiplin. Ketika mereka melihat Anda mematuhi aturan, itu menggerakkan mereka untuk bertindak.

Menjadi tepat waktu sangat penting untuk keberhasilan operasional bisnis Anda. Jika karyawan tidak masuk kerja secara teratur atau tidak menyelesaikan jam kerja mereka, hal itu dapat menyebabkan keruntuhan operasi. Ketepatan waktu harus ditekankan di tempat kerja. Dan salah satu cara untuk menunjukkan kepada mereka bahwa itu penting adalah membiarkan mereka melihat seberapa serius Anda dengan menjadi diri sendiri tepat waktu.

Disiplin memastikan setiap orang berperilaku tepat dan mematuhi aturan dan peraturan yang ditetapkan perusahaan Anda. Sekali lagi, pimpin dengan memberi contoh dengan mengikuti aturan-aturan ini. Beri tahu orang-orang Anda bahwa tidak ada yang dikecualikan dan bahwa menjaga kesopanan di tempat kerja Anda benar-benar diperlukan.

Menetapkan Tujuan dan Harapan Karyawan yang Jelas

Bos yang khas adalah seseorang yang juga dikenal selalu menyalahkan setiap kali terjadi kesalahan. Dan ini adalah salah satu cara jitu untuk kehilangan kepercayaan karyawan Anda. Untuk satu hal, banyak kesalahan dapat dicegah jika harapan yang jelas telah ditetapkan.

Dengan demikian, sangat penting untuk menetapkan tujuan dan harapan karyawan yang jelas dan menentukan siapa yang bertanggung jawab untuk apa. Karyawan ingin sukses, dan adalah tugas Anda untuk memimpin mereka dengan menentukan pekerjaan apa yang harus mereka lakukan, dan apa tujuan dan harapan yang dibutuhkan dari mereka. Memberikan instruksi kerja yang jelas dan kompeten untuk menyelesaikan tugas dan memungkinkan mereka untuk bertanggung jawab atas pekerjaan mereka akan menghilangkan tekanan yang tidak perlu.

Jadi, untuk mengurangi dugaan dan kebingungan yang mengarah pada kecelakaan, berikan peta yang jelas kepada setiap anggota tim Anda. Tentukan apa yang diharapkan dari mereka, berikan instruksi yang jelas, komunikasikan apa yang penting dan pastikan Anda mendapatkan komitmen mereka.

Menciptakan Umpan Balik Dua Arah yang Efektif

Seorang pemimpin mengupayakan komunikasi yang berkualitas dan teratur agar semua orang menjadi sangat efektif di tempat kerja. Ini termasuk mendiskusikan dan menyelesaikan kesalahan dengan segera. Dan ini adalah pendekatan proaktif di mana Anda dan karyawan Anda mengakui kesalahan tersebut, kemudian menunjukkan dengan tepat apa yang salah, dan apa yang harus dilakukan untuk mencegahnya terjadi lagi.

Umpan balik dua arah sangat efektif karena memungkinkan Anda berada di halaman yang sama. Ini berarti karyawan tahu apa yang Anda pikirkan dan apa yang diharapkan dari mereka, dan Anda juga tahu apa yang mereka harapkan dari Anda. Terkadang karyawan Anda juga membutuhkan bantuan Anda, bukan hanya instruksi Anda. Mendorong umpan balik dua arah memungkinkan Anda mengetahui apa yang dibutuhkan di pihak Anda untuk membantu meningkatkan kinerja mereka juga.

Membangun saluran untuk mendorong umpan balik dari karyawan Anda meningkatkan keterlibatan. Tidak hanya itu, Anda juga dapat mempelajari apa lagi yang dibutuhkan atau jika mereka membutuhkan uluran tangan untuk menyelesaikan tugas mereka. Setelah umpan balik diterima, Anda harus menentukan bagaimana bertindak dengan tepat.

Terbuka untuk Ide Baru

Seorang pemimpin membantu orang-orangnya tumbuh, dan cara lain untuk melakukannya adalah dengan terbuka terhadap ide-ide baru. Undang tim Anda untuk menjadi bagian dari solusi dengan meminta ide-ide mereka. Ini akan mendorong kreativitas dan membuat mereka merasa dihargai.

Meminta karyawan Anda untuk menjadi bagian dari solusi juga membuka pintu masuk ide yang dapat sangat membantu bisnis Anda. Dengan perbedaan pendapat yang ditawarkan, Anda dapat memilih pendekatan terbaik untuk melakukan hal-hal tertentu. Tetapi jangan lupa untuk memberi penghargaan kepada karyawan Anda yang menawarkan solusi dan kontribusi untuk memberi tahu mereka betapa Anda menghargai mereka.

Pemimpin yang menciptakan budaya keterbukaan mendorong tim mereka untuk menjadi inovatif, pemecah masalah, dan sangat terlibat. Ini memberi mereka rasa arah dan pemenuhan. Melihat ide-ide mereka dipertimbangkan memberi mereka kepercayaan diri. Alih-alih melihat Anda sebagai bos mereka, mereka akan melihat Anda sebagai pemimpin yang benar-benar peduli pada pertumbuhan mereka.

Kesimpulan

Seorang pemimpin dibuat, dan keterampilan kepemimpinan yang baik membutuhkan waktu dan usaha untuk berkembang. Namun, dengan kerja keras, dedikasi, dan perencanaan strategis, Anda bisa menjadi pemimpin sejati yang menggerakkan orang menuju kesuksesan.