단순한 보스가 아닌 진정한 리더가 되는 방법

규모에 관계없이 비즈니스를 새로운 차원으로 끌어올리려면 리더십 기술을 개발하는 것이 중요합니다. 당신이 더 높은 위치에 있고 팀을 관리하는 임무를 맡고 있다면 단순한 보스에서 진정한 리더로 전환하는 것이 필수적입니다. 조직이 목표를 달성하도록 할 뿐만 아니라 인력과 비즈니스 방식을 획기적으로 변화시킬 것입니다.

종종 같은 의미로 사용되지만 보스와 리더 사이에는 많은 뚜렷한 차이점이 있습니다. 사람들에게 일을 하라고 명령하는 위치에 있으면 기본적으로 리더가 된다고 생각할 수 있습니다. 그렇지 않다. 진정한 리더가 되려면 단순히 지휘하는 입장이 아니라 좋은 종이 되어야 합니다.

또한 리더는 특정 명령이 없어도 능동적으로 최선을 다해 부하들에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 그러나 사람들이 당신을 상사로만 볼 때, 그들은 당신을 자신과 동일시하지 않고 모든 일을 완수하도록 하는 심한 임무를 수행하는 사람으로 인식합니다. 보스는 주로 결과를 중시합니다. 진정한 리더는 산출물보다 더 많은 관심을 가질 뿐만 아니라 추종자의 전반적인 성장에도 관심을 갖습니다.

비즈니스의 잠재력이 아무리 높아도 리더십 부족은 회사를 크게 무너뜨릴 수 있습니다. 따라서 귀하 또는 귀하의 회사 문화가 사람들을 완전히 지배한다면 궁극적으로 좋은 직원을 떠나게 만드는 것입니다. 열악한 리더십은 잠재력을 죽입니다. 그것은 직원들을 의욕이 없고 비생산적으로 만듭니다. 이와 대조적으로 훌륭한 리더십은 재능을 키우고 자신감, 주도성 및 생산성을 장려합니다. 또한 리더십 개발 프로그램에 투자하여 비즈니스가 높이 치솟는 데 도움이 될 수 있습니다.

어떤 자질이 진정한 리더가 되며, 당신도 리더가 될 수 있습니까? 몇 가지 속성이 진정한 리더를 만들지만 진정으로 배우고 싶다면 리더가 될 수 있습니다. 그 과정에서 희생을 감수해야 하는 경우에도 결심하고, 집중하고, 기꺼이 배우려는 자세가 필요합니다. 단순한 보스가 아닌 진정한 리더가 되는 방법에 대한 여정을 시작하려면 계속 읽으십시오.

적극적인 경청 및 의사소통 기술

놀랍게도 많은 사람들이 자신이 잘 듣는 사람이라고 생각하지만 사실은 듣는 사람보다 말하는 사람이 더 낫다는 것입니다. 간단해 보이지만 적극적으로 경청하려면 연습과 인내가 필요합니다. 우리는 말하는 사람의 말을 적극적으로 듣지 않고 너무 빨리 답장을 준비하는 경향이 있습니다.

리더가 되려면 탁월한 의사소통 기술, 특히 적극적인 경청 능력이 필요합니다. 좋은 경청자가 되는 것은 사람이 가치 있는 존재라는 느낌을 갖게 할 뿐만 아니라 잘못된 의사소통의 가능성을 줄여줍니다. 능동적인 경청을 통해 말하는 내용, 전달 방법, 화자의 진정한 의도가 무엇인지 진정으로 처리할 수 있습니다."

좋은 경청자가 되려면 불필요하게 말하는 사람의 말을 방해하지 말고 그냥 끝내도록 내버려 두어야 합니다. 말한 내용을 완전히 소화하지 못한 채 성급하게 대답하지 마십시오. 상대방에게 귀를 기울이고 있다는 것을 알리기 위해 눈을 마주치고 열린 자세를 유지하십시오.

적극적으로 경청하고 훌륭한 의사소통 기술을 연습하는 것은 리더가 잘못 해석할 가능성을 제거하는 데 도움이 됩니다. 또한 팀이 가치 있고 진정으로 귀를 기울이고 있다는 느낌을 갖게 합니다. 이는 직원의 사기를 높여 더 나은 참여, 신뢰 및 생산성으로 이어집니다.

팀의 성공을 위한 코칭 및 영감

직원의 재능을 활용하여 비즈니스 목표를 달성하는 것은 리더십의 핵심 요소입니다. 사람들에게 무엇을 해야 하는지 세세하게 관리하고 지시하는 대신 코치가 되어 리드하세요. 전형적인 상사는 직원들에게 일을 어떻게 해야 하는지 '시간과 노력을 절약하는 것'을 생각할 것입니다. 반면에 리더는 직원들이 자신의 의견 없이 진행하고 그럴듯한 솔루션을 생성할 수 있도록 학습 기회를 엽니다.

예를 들어 위임은 리더와 팀원 모두에게 엄청난 이익을 줄 수 있는 기술입니다. 그것은 당신이 직원들을 신뢰하고 믿으며 그들을 지원하고 도울 것이라고 말합니다. 업무와 권한을 위임하면 직원들이 배우고, 책임지고, 참여하고, 의미 있는 작업을 수행하는 데 도움이 됩니다. 당신의 팀이 당신의 모든 지시를 기다리는 대신, 그들을 멘토링하는 것은 특히 장기적으로 모두에게 윈-윈(win-win)입니다.

또한 리더는 직원들이 열정적으로 일하고 최선을 다할 정도로 영감을 줍니다. 추종자들에게 영감을 주어 리드하면 양방향으로 작동합니다. 또한 작업과 환경의 건강한 균형을 유지합니다. 직원들에게 영감을 주는 것은 직원들이 열심히 일하고 최고의 성과를 내고자 하는 긍정적인 욕구를 불러일으킵니다.

그러나 직원들이 결국에는 의도를 꿰뚫어 볼 수 있으므로 조작적인 방식으로 일을 하지 않도록 주의하십시오. 진정한 관심과 공감을 보여주고자 하는 개인적인 열망을 보여주고 만드십시오. 훌륭한 리더는 추종자들의 감정과 관점을 연결하고 이해하는 방법을 알고 있습니다.

시간 엄수와 자제의 모범이 됨

진정한 리더는 추종자들의 신뢰와 존경을 받는 사람입니다. 하나가 되려면 훌륭한 모델이 되어야 하며 더 나은 모델이 되도록 영감을 주어야 합니다. 모범을 보이는 것은 말보다 훨씬 더 강력합니다. 당신이 나타나서 정직성을 손상시키지 않고 해야 할 일을 할 때 긍정적인 영향을 줍니다.

시간 엄수와 자기 훈련은 직장에서 성공하기 위해 필요한 필수 특성입니다. 리더로서 좋은 시간 및 출석 관리 기술을 보여주면 높은 팀 사기를 확립하고 규율을 고취시키는 데 도움이 됩니다. 그들이 당신이 규칙을 준수하는 것을 보면 행동으로 옮기게 됩니다.

시간을 엄수하는 것은 비즈니스 운영 성공에 매우 중요합니다. 직원들이 정기적으로 출근하지 않고 근무 시간을 마치지 않으면 운영이 붕괴될 수 있습니다. 시간 엄수는 직장에서 강조되어야 합니다. 그리고 그들에게 그것이 중요하다는 것을 보여주는 한 가지 방법은 시간을 엄수함으로써 당신이 얼마나 진지한지 알게 하는 것입니다.

규율은 모든 사람이 적절하게 행동하고 회사의 정해진 규칙과 규정을 준수하도록 합니다. 다시 말하지만, 이 규칙을 따라 모범을 보이십시오. 아무도 면제되지 않으며 직장의 예의를 유지하는 것이 진정으로 필요하다는 것을 직원들에게 알리십시오.

명확한 직원 목표 및 기대치 설정

전형적인 상사는 일이 잘못될 때마다 책임을 전가하는 것으로 알려진 사람입니다. 그리고 그것은 직원들의 신뢰를 잃는 확실한 방법 중 하나입니다. 우선, 명확한 기대치가 설정되어 있으면 많은 실수를 예방할 수 있습니다.

따라서 명확한 직원 목표와 기대치를 설정하고 누가 무엇을 책임져야 하는지 결정하는 것이 중요합니다. 직원은 성공하기를 원하며, 직원이 해야 할 일과 직원에게 필요한 목표와 기대치를 결정하여 직원을 이끄는 것이 귀하의 임무입니다. 명확하고 유능한 작업 지침을 제공하여 작업을 수행하고 작업에 대한 책임을 지도록 하면 불필요한 압력을 제거할 수 있습니다.

따라서 사고로 이어지는 추측과 혼란을 줄이기 위해 팀의 각 구성원에게 명확한 지도를 제공하십시오. 그들에게 기대하는 것이 무엇인지 결정하고, 명확한 지침을 제공하고, 중요한 것을 전달하고, 약속을 지키도록 하십시오.

효과적인 양방향 피드백 만들기

리더는 모든 사람이 직장에서 매우 효과적일 수 있도록 양질의 정기적인 의사 소통을 위해 노력합니다. 여기에는 즉시 토론하고 실수를 해결하는 것이 포함됩니다. 그리고 이것은 귀하와 귀하의 직원 모두가 실수를 인정하고 무엇이 잘못되었는지 정확히 지적하고 다시는 이러한 일이 발생하지 않도록 하기 위해 취해야 하는 조치입니다.

양방향 피드백은 같은 페이지에 있을 수 있기 때문에 매우 효과적입니다. 즉, 직원은 귀하가 생각하는 것과 직원에게 기대하는 것이 무엇인지 알고 있으며 직원이 귀하에게 기대하는 것도 알고 있습니다. 때로는 직원들에게도 귀하의 지시뿐만 아니라 귀하의 도움이 필요합니다. 양방향 피드백을 장려하면 성과를 개선하는 데 도움이 되는 것이 무엇인지 알 수 있습니다.

직원의 피드백을 장려하는 채널을 구축하면 참여도가 높아집니다. 뿐만 아니라 더 필요한 것이 무엇인지 또는 작업을 수행하는 데 도움의 손길이 필요한지 알게 됩니다. 피드백을 받으면 그에 대해 적절하게 조치를 취하는 방법을 결정해야 합니다.

새로운 아이디어에 열린 마음

리더는 사람들이 성장하도록 돕습니다. 이를 위한 또 다른 방법은 새로운 아이디어에 열린 마음을 갖는 것입니다. 아이디어를 요청하여 팀을 솔루션의 일부로 초대하십시오. 이것은 창의성을 장려하고 그들이 가치 있다고 느끼게 만들 것입니다.

직원에게 솔루션의 일부를 요청하면 비즈니스에 엄청난 도움이 될 수 있는 아이디어의 수문이 열립니다. 다양한 의견이 제시되면 특정 작업을 수행하는 데 가장 적합한 방법을 선택할 수 있습니다. 그러나 솔루션을 제공하고 기여한 직원에게 감사를 표하는 것을 잊지 마십시오.

개방적인 문화를 조성하는 리더는 팀이 혁신적이고 문제를 해결하며 적극적으로 참여하도록 격려합니다. 그것은 그들에게 방향성과 성취감을 줍니다. 그들의 아이디어가 고려되는 것을 보는 것은 그들에게 자신감을 줍니다. 그들은 당신을 상사로 보지 않고 진정으로 자신의 성장을 돌보는 리더로 볼 것입니다.

결론

리더는 만들어지고 좋은 리더십 기술은 개발하는 데 시간과 노력이 필요합니다. 그러나 근면, 헌신, 전략적 계획을 통해 사람들을 성공으로 이끄는 진정한 리더가 될 수 있습니다.