Wie man ein wahrer Anführer ist, nicht nur ein Boss

Die Entwicklung von Führungsqualitäten ist entscheidend, um ein Unternehmen – unabhängig von seiner Größe – zu neuen Höhen zu führen. Wenn Sie in einer höheren Position sind und die Aufgabe haben, ein Team zu leiten, ist es wichtig, sich von einem reinen Chef zu einem echten Anführer zu entwickeln. Es wird nicht nur Ihr Unternehmen dazu bringen, seine Ziele zu erreichen, sondern es wird auch Ihre Belegschaft und die Art und Weise, wie Sie Geschäfte machen, außerordentlich verändern.

Obwohl oft synonym verwendet, gibt es viele starke Unterschiede zwischen einem Chef und einem Anführer. Sie denken vielleicht, dass Sie in einer Position, in der Sie Ihren Leuten befehlen, Dinge zu tun, automatisch zu einer Führungskraft werden. Es ist nicht. Um ein wahrer Anführer zu sein, solltest du nicht nur auf der kommandierenden Seite stehen, sondern auch ein guter Diener sein.

Darüber hinaus kann eine Führungskraft ihre Anhänger positiv beeinflussen, indem sie auch ohne spezifische Befehle proaktiv ihr Bestes geben. Aber wenn Ihre Leute Sie nur als Chef sehen, nehmen sie Sie als jemanden wahr, der Pflichten verteilt und dafür sorgt, dass alles erledigt wird, ohne sich mit ihnen zu identifizieren. Ein Chef kümmert sich in erster Linie um Ergebnisse. Ein wahrer Anführer kümmert sich nicht nur um die Ergebnisse, sondern auch um das allgemeine Wachstum seiner Anhänger.

Unabhängig davon, wie viel Potenzial Ihr Unternehmen hat, kann ein Mangel an Führung Ihr Unternehmen erheblich zum Absturz bringen. Wenn Sie oder Ihre Unternehmenskultur die Leute also völlig herumkommandieren, dann führen Sie letztendlich Ihre guten Mitarbeiter dazu, das Unternehmen zu verlassen. Schlechte Führung tötet Potenzial; es macht Mitarbeiter unmotiviert und unproduktiv. Gute Führung hingegen fördert Talente, fördert Selbstvertrauen, Eigeninitiative und Produktivität. Sie können auch in Programme zur Entwicklung von Führungskräften investieren, um Ihrem Unternehmen zu helfen, hoch hinaus zu kommen.

Welche Eigenschaften machen einen echten Leader aus und können Sie einer sein? Während mehrere Attribute einen wahren Anführer ausmachen, können Sie einer sein, wenn Sie wirklich den Weg lernen wollen. Sie müssen entschlossen sein, sich konzentrieren und bereit sein zu lernen, auch wenn Sie dabei Opfer bringen müssen. Lesen Sie weiter, um Ihre Reise zu beginnen, wie Sie ein wahrer Anführer und nicht nur ein Chef sein können.

Aktives Zuhören und Kommunikationsfähigkeiten

Überraschenderweise glauben viele Menschen, dass sie gute Zuhörer sind, aber die Wahrheit ist, dass viele bessere Redner als Zuhörer sind. So einfach es scheint, aktives Zuhören erfordert Übung und Geduld. Wir neigen natürlich dazu, so schnell eine Antwort vorzubereiten, ohne dem Sprecher aktiv zuzuhören.

Um eine Führungskraft zu sein, müssen Sie über ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten verfügen, insbesondere über aktives Zuhören. Ein guter Zuhörer zu sein, gibt einer Person nicht nur das Gefühl, geschätzt zu werden, sondern reduziert auch die Wahrscheinlichkeit von Missverständnissen. Aktives Zuhören ermöglicht es Ihnen, das Gesagte wirklich zu verarbeiten, wie es übermittelt wird und was möglicherweise die wahre Absicht des Sprechers ist.

Um ein guter Zuhörer zu sein, sollten Sie den Redner nicht unnötig unterbrechen und ihn einfach ausreden lassen. Antworten Sie nicht schnell, ohne das Gesagte vollständig zu verdauen. Halte Augenkontakt und eine offene Körperhaltung, während du zuhörst, um die Person wissen zu lassen, dass du ihr zuhörst.

Aktives Zuhören und das Üben guter Kommunikationsfähigkeiten helfen einer Führungskraft, die Wahrscheinlichkeit von Fehlinterpretationen zu beseitigen. Es gibt auch Ihrem Team das Gefühl, geschätzt und wirklich gehört zu werden. Es wird ihre Moral steigern, was wiederum zu mehr Engagement, Vertrauen und Produktivität führt.

Coaching und Inspiration Ihres Teams für den Erfolg

Die Nutzung der Talente Ihrer Mitarbeiter zum Erreichen von Geschäftszielen ist ein zentrales Element der Führung. Statt Mikromanagement zu betreiben und den Leuten zu sagen, was sie tun sollen, führen Sie, indem Sie ein Coach sind. Der stereotype Chef wird wahrscheinlich daran denken, „seine Zeit und Mühe zu sparen“, indem er seinen Mitarbeitern sagt, wie die Dinge zu tun sind. Ein Leader hingegen eröffnet Lernmöglichkeiten, um seinen Mitarbeitern zu helfen, ohne seinen Input voranzukommen und plausible Lösungen zu generieren.

Delegieren zum Beispiel ist eine Kunst, von der sowohl Sie als Führungskraft als auch das Teammitglied enorm profitieren können. Es zeigt Ihren Mitarbeitern, dass Sie ihnen vertrauen und an sie glauben und sie unterstützen und ihnen helfen werden. Das Delegieren von Aufgaben und Befugnissen hilft Ihren Mitarbeitern, zu lernen, Verantwortung zu übernehmen, sich zu engagieren und sinnvolle Arbeit zu leisten. Anstatt dass Ihr Team auf jede Ihrer Anweisungen wartet, ist das Mentoring eine Win-Win-Situation für alle, besonders auf lange Sicht.

Darüber hinaus inspiriert eine Führungskraft ihre Mitarbeiter so weit, dass sie ihre Arbeit mit Begeisterung erledigen und ihr Bestes geben. Wenn Sie führen, indem Sie Ihre Anhänger inspirieren, funktioniert das in beide Richtungen. Und es hält Arbeit und Umwelt in einem gesunden Gleichgewicht. Indem Sie Ihre Mitarbeiter inspirieren, entsteht bei ihnen der positive Wunsch, hart zu arbeiten und ihre beste Leistung zu erbringen.

Achten Sie jedoch darauf, dass Sie die Dinge nicht manipulativ angehen, da die Mitarbeiter Ihre Absichten – am Ende – durchschauen werden. Demonstrieren und machen Sie es sich zum persönlichen Wunsch, echte Fürsorge und Empathie zu zeigen. Eine gute Führungskraft versteht es, die Gefühle und Sichtweisen ihrer Anhänger zu verbinden und zu verstehen.

Ein Beispiel für Pünktlichkeit und Selbstdisziplin sein

Ein wahrer Anführer ist jemand, der sich das Vertrauen und den Respekt seiner Anhänger verdient hat. Um einer zu werden, solltest du ein großartiges Model sein und sie dazu inspirieren, besser zu werden. Mit gutem Beispiel voranzugehen ist einfach viel zu mächtig mehr als Worte. Wenn Sie auftauchen und tun, was Sie tun sollen, ohne Ihre Integrität zu gefährden, strahlt das eine positive Wirkung aus.

Pünktlichkeit und Selbstdisziplin sind wesentliche Eigenschaften, die erforderlich sind, um am Arbeitsplatz erfolgreich zu sein. Wenn Sie als Führungskraft gute Zeit- und Anwesenheitsmanagementfähigkeiten demonstrieren, hilft dies, eine hohe Teammoral aufzubauen und Disziplin zu vermitteln. Wenn sie sehen, dass Sie sich an Regeln halten, bewegt es sie zum Handeln.

Pünktlichkeit ist entscheidend für den operativen Erfolg Ihres Unternehmens. Wenn Mitarbeiter nicht regelmäßig zur Arbeit kommen und ihre Arbeitszeit nicht erfüllen, könnte dies zum Zusammenbruch des Betriebs führen. Am Arbeitsplatz sollte auf Pünktlichkeit Wert gelegt werden. Und eine Möglichkeit, ihnen zu zeigen, dass es wichtig ist, besteht darin, sie sehen zu lassen, wie ernst Sie es meinen, indem Sie selbst pünktlich sind.

Disziplin stellt sicher, dass sich alle angemessen verhalten und sich an die festgelegten Regeln und Vorschriften Ihres Unternehmens halten. Auch hier gehen Sie mit gutem Beispiel voran, indem Sie diese Regeln befolgen. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, dass niemand ausgenommen ist und dass es wirklich notwendig ist, den Anstand Ihres Arbeitsplatzes aufrechtzuerhalten.

Klare Mitarbeiterziele und -erwartungen festlegen

Ein typischer Chef ist jemand, der auch dafür bekannt ist, die Schuld zuzuschieben, wenn etwas schief gelaufen ist. Und es ist ein todsicherer Weg, das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter zu verlieren. Zum einen sind viele Fehler vermeidbar, wenn klare Erwartungen gesetzt wurden.

Daher ist es entscheidend, klare Mitarbeiterziele und -erwartungen festzulegen und festzulegen, wer für was verantwortlich ist. Mitarbeiter wollen erfolgreich sein, und es ist Ihre Aufgabe, sie zu führen, indem Sie bestimmen, welche Arbeit sie tun sollten und welche Ziele und Erwartungen von ihnen erwartet werden. Durch die Bereitstellung klarer und kompetenter Arbeitsanweisungen zur Erfüllung einer Aufgabe und die Möglichkeit, für ihre Arbeit verantwortlich zu sein, wird unnötiger Druck beseitigt.

Um also Rätselraten und Verwirrung zu vermeiden, die zu Pannen führen, stellen Sie jedem Mitglied Ihres Teams eine klare Karte zur Verfügung. Bestimmen Sie, was von ihnen erwartet wird, geben Sie klare Anweisungen, kommunizieren Sie, was wichtig ist, und stellen Sie sicher, dass Sie ihr Engagement erhalten.

Erstellen eines effektiven Zwei-Wege-Feedbacks

Eine Führungskraft strebt nach qualitativ hochwertiger, regelmäßiger Kommunikation, damit alle bei der Arbeit höchst effektiv sind. Dazu gehört, dass Fehler sofort besprochen und behoben werden. Und dies ist ein proaktiver Ansatz, bei dem sowohl Sie als auch Ihr Mitarbeiter den Fehler anerkennen und dann genau bestimmen, was schief gelaufen ist und was getan werden sollte, um zu verhindern, dass es noch einmal passiert.

Zwei-Wege-Feedback ist sehr effektiv, weil Sie dadurch auf der gleichen Seite sind. Das bedeutet, dass der Mitarbeiter weiß, was Sie denken und was von ihm erwartet wird, und Sie wissen auch, was er von Ihnen erwartet. Manchmal brauchen Ihre Mitarbeiter auch Ihre Hilfe, nicht nur Ihre Anweisungen. Durch die Förderung von wechselseitigem Feedback können Sie wissen, was Ihrerseits erforderlich ist, um auch ihre Leistung zu verbessern.

Das Einrichten von Kanälen, um das Feedback Ihrer Mitarbeiter zu fördern, steigert das Engagement. Nicht nur das, Sie erfahren auch, was noch benötigt wird oder ob sie eine helfende Hand benötigen, um ihre Aufgaben zu erfüllen. Sobald Feedback eingegangen ist, sollten Sie festlegen, wie Sie angemessen darauf reagieren.

Offen sein für neue Ideen

Eine Führungskraft hilft ihren Mitarbeitern zu wachsen, und eine andere Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, offen für neue Ideen zu sein. Laden Sie Ihr Team ein, Teil der Lösung zu sein, indem Sie nach seinen Ideen fragen. Dies fördert die Kreativität und gibt ihnen das Gefühl, geschätzt zu werden.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter bitten, Teil der Lösung zu sein, öffnet sich auch eine Flut von Ideen, die Ihrem Unternehmen enorm helfen können. Da unterschiedliche Meinungen angeboten werden, können Sie den besten Ansatz für bestimmte Dinge auswählen. Aber vergessen Sie nicht, Ihre Mitarbeiter zu belohnen, die Lösungen und Beiträge anbieten, um sie wissen zu lassen, wie sehr Sie sie schätzen.

Führungskräfte, die eine Kultur der Offenheit schaffen, ermutigen ihr Team, innovativ, problemlösend und hoch engagiert zu sein. Es gibt ihnen Orientierung und Erfüllung. Zu sehen, dass ihre Ideen berücksichtigt werden, gibt ihnen Selbstvertrauen. Anstatt Sie als ihren Chef zu sehen, sehen sie Sie als Führungskraft, die sich wirklich um ihr Wachstum kümmert.

Fazit

Ein Anführer wird gemacht, und gute Führungsfähigkeiten brauchen Zeit und Mühe, um sich zu entwickeln. Mit harter Arbeit, Engagement und strategischer Planung können Sie jedoch eine echte Führungskraft sein, die Menschen zum Erfolg führt.