Comment être un vrai leader, pas seulement un patron

Développer des compétences en leadership est essentiel pour élever une entreprise, quelle que soit sa taille, vers de nouveaux sommets. Si vous occupez un poste supérieur, chargé de gérer une équipe, il est essentiel de passer d'un simple patron à un véritable leader. Non seulement cela poussera votre organisation à atteindre ses objectifs, mais cela transformera également de manière extraordinaire votre main-d'œuvre et votre façon de faire des affaires.

Bien qu'ils soient souvent utilisés de manière interchangeable, il existe de nombreuses différences frappantes entre un patron et un leader. Vous pensez peut-être qu'être dans une position où vous ordonnez à vos gens de faire des choses fait de vous, par défaut, un leader. Ce n'est pas. Pour être un vrai leader, vous ne devez pas seulement être du côté des commandants, mais vous devez également être un bon serviteur.

De plus, un leader peut affecter positivement ses partisans qui, même sans commandes spécifiques, feront de leur mieux de manière proactive. Mais lorsque vos employés ne vous voient que comme un patron, ils vous perçoivent comme quelqu'un qui confie durement les tâches et s'assure que tout est fait sans s'identifier à eux. Un patron se soucie avant tout des résultats. Un vrai leader se soucie plus que des résultats mais aussi de la croissance globale de ses followers.

Quel que soit le potentiel de votre entreprise, le manque de leadership peut faire chuter considérablement votre entreprise. Donc, si vous ou la culture de votre entreprise dirigez complètement les gens, alors vous incitez finalement vos bons employés à partir. Un mauvais leadership tue le potentiel ; cela rend les employés démotivés et improductifs. Un bon leadership, au contraire, nourrit les talents, encourage la confiance, la proactivité et la productivité. Vous pouvez également investir dans des programmes de développement du leadership pour aider votre entreprise à prendre de l'essor.

Quelles qualités font un vrai leader, et pouvez-vous en être un ? Alors que plusieurs attributs font un vrai leader, vous pouvez en être un si vous voulez vraiment apprendre la voie. Vous devez être déterminé, concentré et disposé à apprendre, même si cela peut vous obliger à faire des sacrifices en cours de route. Lisez la suite pour commencer votre voyage sur la façon d'être un vrai leader, pas seulement un patron.

Compétences en écoute active et en communication

Étonnamment, beaucoup de gens croient qu'ils sont de bons auditeurs, mais la vérité est que beaucoup sont de meilleurs parleurs qu'auditeurs. Aussi simple que cela puisse paraître, l'écoute active demande de la pratique et de la patience. Nous sommes naturellement enclins à préparer une réponse si tôt sans écouter activement celui qui parle.

Pour être un leader, vous devez avoir d'excellentes compétences en communication, en particulier une écoute active. Être un bon auditeur permet non seulement à une personne de se sentir valorisée, mais réduit également les risques de mauvaise communication. L'écoute active vous permet de vraiment traiter ce qui est dit, comment il est livré et quelle est éventuellement la véritable intention »de l'orateur.

Pour être un bon auditeur, vous devez vous abstenir d'interrompre inutilement l'orateur et le laisser simplement terminer. Ne soyez pas rapide pour répondre sans digérer complètement ce qui a été dit. Gardez un contact visuel et une posture ouverte tout en écoutant pour faire savoir à la personne que vous êtes attentif à elle.

L'écoute active et la pratique de bonnes compétences en communication aident un leader à éliminer les risques d'interprétations erronées. Cela permet également à votre équipe de se sentir valorisée et vraiment entendue. Cela stimulera leur moral, ce qui conduira à un meilleur engagement, à une plus grande confiance et à une meilleure productivité.

Coacher et inspirer votre équipe pour le succès

Exploiter les talents de votre personnel pour atteindre les objectifs commerciaux est un élément central du leadership. Au lieu de microgérer et de dire aux gens quoi faire, dirigez-vous en étant un coach. Le patron stéréotypé pensera probablement à "économiser son temps et ses efforts" en disant à ses employés comment les choses doivent être faites. Un leader, en revanche, ouvre des opportunités d'apprentissage pour aider ses employés à procéder sans sa contribution et à générer des solutions plausibles.

Déléguer, par exemple, est un art qui peut être extrêmement bénéfique pour vous, le leader et le membre de l'équipe. Il indique à vos employés que vous leur faites confiance et que vous croyez en eux et que vous les soutiendrez et les aiderez. La délégation de tâches et d'autorité aide vos employés à apprendre, à être responsables, à s'engager et à faire un travail significatif. Au lieu que votre équipe attende toutes vos instructions, les encadrer est une situation gagnant-gagnant pour tout le monde, surtout à long terme.

De plus, un leader inspire ses employés au point qu'ils font le travail avec enthousiasme et donnent le meilleur d'eux-mêmes. Lorsque vous dirigez en inspirant vos abonnés, cela fonctionne dans les deux sens. Et il maintient le travail et votre environnement dans un équilibre sain. Inspirer vos employés génère un désir positif pour eux de travailler dur et de donner leur meilleure performance.

Cependant, veillez à ne pas faire les choses de manière manipulatrice, car les employés verront vos intentions – éventuellement. Démontrez et faites-en un désir personnel de faire preuve d'une attention et d'une empathie authentiques. Un bon leader sait se connecter et comprendre les sentiments et les points de vue de ses partisans.

Être un exemple de ponctualité et d'autodiscipline

Un vrai leader est quelqu'un qui a gagné la confiance et le respect de ses partisans. Pour en être un, vous devez être un excellent modèle et les inspirer à être meilleurs. Prêcher par l'exemple est tout simplement bien trop puissant que les mots. Lorsque vous vous présentez et faites ce que vous êtes censé faire sans compromettre votre intégrité, cela dégage un impact positif.

La ponctualité et l'autodiscipline sont des qualités essentielles requises pour réussir au travail. Lorsque vous, en tant que leader, faites preuve de bonnes compétences en gestion du temps et des présences, cela aide à établir un moral d'équipe élevé et à inculquer la discipline. Quand ils vous voient respecter les règles, cela les pousse à agir.

Être ponctuel est crucial pour le succès opérationnel de votre entreprise. Si les employés ne viennent pas régulièrement travailler ou ne terminent pas leurs heures de travail, cela pourrait entraîner l'effondrement des opérations. La ponctualité doit être soulignée sur le lieu de travail. Et une façon de leur montrer que c'est important est de leur montrer à quel point vous êtes sérieux en étant vous-même ponctuel.

La discipline garantit que chacun se comporte de manière appropriée et respecte les règles et réglementations établies par votre entreprise. Encore une fois, montrez l'exemple en suivant ces règles. Faites savoir à vos gens que personne n'est exempté et que le maintien du décorum de votre lieu de travail est vraiment nécessaire.

Établir des objectifs et des attentes clairs pour les employés

Un patron typique est quelqu'un qui est également connu pour rejeter le blâme chaque fois que les choses tournent mal. Et c'est un moyen infaillible de perdre la confiance de vos employés. D'une part, de nombreuses erreurs peuvent être évitées si des attentes claires ont été définies.

Il est donc crucial d'établir des objectifs et des attentes clairs pour les employés et de déterminer qui est responsable de quoi. Les employés veulent réussir, et c'est à vous de les diriger en déterminant le travail qu'ils doivent faire, et quels sont les objectifs et les attentes qu'on attend d'eux. Fournir des instructions de travail claires et compétentes pour accomplir une tâche et leur permettre d'être responsables de leur travail éliminera la pression inutile.

Donc, pour réduire les conjectures et la confusion qui mènent à des incidents, fournissez une carte claire à chaque membre de votre équipe. Déterminez ce que l'on attend d'eux, donnez des instructions claires, communiquez ce qui est important et assurez-vous d'obtenir leur engagement.

Créer une rétroaction bidirectionnelle efficace

Un leader s'efforce d'avoir une communication régulière et de qualité pour que chacun soit très efficace au travail. Cela inclut la discussion et la résolution immédiate des erreurs. Et il s'agit d'une approche proactive dans laquelle vous et votre employé reconnaissez l'erreur, puis identifiez ce qui s'est mal passé et ce qui doit être fait pour éviter que cela ne se reproduise.

La rétroaction bidirectionnelle est très efficace car elle vous permet d'être sur la même longueur d'onde. Cela signifie que l'employé sait ce que vous pensez et ce qu'on attend de lui, et vous savez également ce qu'il attend de vous. Parfois, vos employés ont aussi besoin de votre aide, pas seulement de vos instructions. Encourager les commentaires bidirectionnels vous permet de savoir ce qui est nécessaire de votre part pour aider également à améliorer leurs performances.

Établir des canaux pour encourager les commentaires de vos employés stimule l'engagement. Non seulement cela, mais vous apprenez également ce qui est nécessaire ou s'ils ont besoin d'un coup de main pour accomplir leurs tâches. Une fois les commentaires reçus, vous devez déterminer comment agir de manière appropriée en conséquence.

Être ouvert aux nouvelles idées

Un leader aide son peuple à grandir, et une autre façon de le faire est d'être ouvert aux nouvelles idées. Invitez votre équipe à faire partie de la solution en demandant leurs idées. Cela encouragera la créativité et les fera se sentir valorisés.

Demander à vos employés de faire partie de la solution ouvre également une avalanche d'idées qui peuvent énormément aider votre entreprise. Avec des opinions différentes, vous pouvez choisir la meilleure approche pour faire certaines choses. Mais n'oubliez pas de récompenser vos employés qui proposent des solutions et des contributions pour leur faire savoir à quel point vous les appréciez.

Les leaders qui créent une culture d'ouverture encouragent leur équipe à être innovante, à résoudre les problèmes et très engagée. Cela leur donne un sentiment d'orientation et d'épanouissement. Voir leurs idées prises en compte leur donne confiance. Au lieu de vous voir comme leur patron, ils vous verront comme un leader qui se soucie vraiment de leur croissance.

Conclusion

Un leader est fait, et il faut du temps et des efforts pour développer de bonnes compétences en leadership. Cependant, avec un travail acharné, du dévouement et une planification stratégique, vous pouvez être un véritable leader qui mène les gens vers le succès.