単なる上司ではなく、真のリーダーになる方法

リーダーシップスキルの開発は、ビジネスの規模に関係なく、ビジネスを新たな高みに引き上げるために不可欠です。 あなたがより高い地位にあり、チームを管理する任務を負っている場合、単なる上司から真のリーダーへの移行が不可欠です。 それはあなたの組織をその目標を達成するように促すだけでなく、あなたの労働力とあなたがビジネスを行う方法を異常に変えるでしょう。

多くの場合、同じ意味で使用されますが、上司とリーダーの間には多くの大きな違いがあります。 あなたはあなたがあなたの人々に物事をするように命じる立場にいることはあなたをデフォルトでリーダーにすると思うかもしれません。 そうではない。 真のリーダーであるためには、あなたはただ指揮を執る側にいるだけでなく、良いしもべである必要があります。

さらに、リーダーはフォロワーにプラスの影響を与えることができ、特定のコマンドがなくても、積極的に最善の仕事をします。 しかし、あなたの人々があなたを上司としてしか見ないとき、彼らはあなたをひどく任務を遂行する誰かとして認識し、彼らと同一視することなくすべてが成し遂げられることを確実にします。 上司は主に結果を気にします。 真のリーダーは、アウトプットだけでなく、フォロワーの全体的な成長にも関心を持っています。

あなたのビジネスがどれほどの可能性を持っていても、リーダーシップの欠如はあなたの会社を実質的にダウンさせる可能性があります。 したがって、あなたまたはあなたの会社の文化が周りの人々を完全に上司にしている場合、あなたは最終的にあなたの優秀な従業員を去るように導きます。 貧弱なリーダーシップは可能性を殺します。 それは従業員をやる気と非生産的にします。 対照的に、優れたリーダーシップは才能を養い、自信、積極性、生産性を促進します。 また、リーダーシップ開発プログラムに投資して、ビジネスの急上昇を支援することもできます。

どのような資質が真のリーダーになりますか、そしてあなたは1人になることができますか？ いくつかの属性が真のリーダーになりますが、本当に方法を学びたいのであれば、あなたは1人になることができます。 途中で犠牲を払う必要があるかもしれないとしても、あなたは決心し、集中し、そして進んで学ぶ必要があります。 上司だけでなく、真のリーダーになる方法の旅を始めるために読んでください。

アクティブなリスニングとコミュニケーションスキル

驚いたことに、多くの人は自分が良い聞き手であると信じていますが、真実は多くの人が聞き手よりも話し手が優れているということです。 見た目は簡単ですが、アクティブリスニングには練習と忍耐が必要です。 私たちは当然、話を積極的に聞くことなく、すぐに返信を準備する傾向があります。

リーダーになるには、優れたコミュニケーションスキル、特にアクティブなリスニングが必要です。 聞き上手であることは、人に価値を感じさせるだけでなく、誤解を招く可能性を減らします。 アクティブリスニングを使用すると、話している内容、配信方法、話者の本当の意図を真に処理できます。

聞き上手になるには、スピーカーを不必要に邪魔したり、話を終わらせたりしないでください。 言われたことを完全に消化せずにすぐに返信しないでください。 あなたが彼らに注意を払っていることを相手に知らせるために耳を傾けている間、アイコンタクトと開いた姿勢を保ちます。

積極的な聞き取りと優れたコミュニケーションスキルの実践は、リーダーが誤解の可能性を排除するのに役立ちます。 それはまたあなたのチームに価値を感じさせ、真に耳を傾けさせます。 それは彼らの士気を高め、それが今度はより良いエンゲージメント、信頼、そして生産性につながります。

チームの成功を指導し、刺激する

ビジネス目標を達成するためにあなたの人々の才能を利用することは、リーダーシップの中心的な要素です。 細かく管理して人々に何をすべきかを伝える代わりに、コーチになることで主導します。 ステレオタイプの上司は、従業員に物事をどのように行うべきかを伝えることで、「時間と労力を節約する」ことを考えるでしょう。 一方、リーダーは、従業員が自分の意見なしに進み、もっともらしい解決策を生み出すのを助けるための学習機会を開きます。

たとえば、委任は、リーダーとチームメンバーの両方に多大な利益をもたらすことができる芸術です。 それはあなたが彼らを信頼し、信じ、彼らをサポートし、助けるであろうことをあなたの従業員に伝えます。 タスクと権限を委任することで、従業員は学び、説明責任を果たし、関与し、有意義な仕事をすることができます。 あなたのチームがあなたのすべての指示を待つ代わりに、彼らを指導することは、特に長期的には誰にとっても双方にとって有利です。

さらに、リーダーは、彼らが熱心に仕事をし、それに最善を尽くすという点まで彼らの人々を鼓舞します。 フォロワーに刺激を与えてリードする場合、それは両方の方法で機能します。 そしてそれは仕事とあなたの環境を健康的なバランスに保ちます。 従業員に刺激を与えることで、従業員が一生懸命働き、最高のパフォーマンスを発揮したいという前向きな願望が生まれます。

ただし、最終的には従業員があなたの意図を理解するため、操作的な方法で物事を行っていないことに注意してください。 真のケアと共感を示したいという個人的な欲求を示し、それを作ります。 優れたリーダーは、フォロワーの気持ちや視点を結び付けて理解する方法を知っています。

時間厳守と自己規律の例であること

真のリーダーとは、フォロワーの信頼と尊敬を獲得した人物です。 一つになるためには、あなたは素晴らしいモデルであり、彼らがより良くなるように刺激する必要があります。 模範を示すことは、言葉よりもはるかに強力です。 あなたが現れて、あなたの誠実さを損なうことなくあなたがすることになっていることをするとき、それはプラスの影響を放射します。

時間厳守と自己規律は、職場で成功するために必要な本質的な特性です。 あなたがリーダーとして、良い時間と出席管理スキルを示すとき、それは高いチームの士気を確立し、規律を植え付けるのに役立ちます。 彼らはあなたが規則を順守しているのを見ると、彼らを行動に移します。

時間厳守であることは、ビジネスの運営を成功させるために非常に重要です。 従業員が定期的に出勤したり、勤務時間を終えたりしないと、業務の崩壊につながる可能性があります。 時間厳守は職場で強調されるべきです。 そして、彼らに重要なことを示す1つの方法は、時間厳守することによって、あなたがどれほど深刻であるかを彼らに見せることです。

規律は、すべての人が適切に行動し、会社の設定された規則や規制を遵守することを保証します。 繰り返しになりますが、これらのルールに従って、模範を示してください。 誰も免除されておらず、職場の礼儀正しさを維持することが本当に必要であることを人々に知らせてください。

明確な従業員の目標と期待を設定する

典型的な上司は、物事がうまくいかなかったときはいつでも責任を負わせることでも知られている人です。 そして、それはあなたの従業員の信頼を失う確実な方法の1つです。 一つには、明確な期待が設定されていれば、多くの間違いを防ぐことができます。

したがって、明確な従業員の目標と期待を確立し、誰が何に対して責任を負うかを決定することが重要です。 従業員は成功を望んでおり、彼らがどのような仕事をすべきか、そして彼らに求められる目標と期待は何かを決定することによって彼らを導くのはあなたの仕事です。 タスクを達成するための明確で有能な仕事の指示を提供し、彼らが彼らの仕事に責任を持つことを可能にすることは、不必要なプレッシャーを取り除くでしょう。

したがって、事故につながる当て推量や混乱を減らすために、チームの各メンバーに明確なマップを提供してください。 彼らに何が期待されているかを判断し、明確な指示を与え、重要なことを伝え、彼らのコミットメントを確実に得られるようにします。

効果的な双方向フィードバックの作成

リーダーは、誰もが仕事で非常に効果的になるために、質の高い定期的なコミュニケーションを目指しています。 これには、間違いについて話し合い、すぐに解決することが含まれます。 そしてこれは、あなたとあなたの従業員の両方が間違いを認め、次に何がうまくいかなかったか、そしてそれが再び起こらないようにするために何をすべきかを特定する積極的なアプローチです。

双方向のフィードバックは、同じページにいることができるため、非常に効果的です。 つまり、従業員はあなたが何を考え、何を期待しているのかを知っており、あなたも彼らがあなたに何を期待しているのかを知っています。 指示だけでなく、従業員もあなたの助けを必要とする場合があります。 双方向のフィードバックを奨励することで、パフォーマンスを向上させるために自分の側で何が必要かを知ることができます。

従業員からのフィードバックを促進するためのチャネルを確立すると、エンゲージメントが高まります。 それだけでなく、さらに何が必要か、または彼らがタスクを達成するために助けが必要かどうかを学ぶこともできます。 フィードバックを受け取ったら、それに適切に対処する方法を決定する必要があります。

新しいアイデアを受け入れる

リーダーは人々の成長を支援します。これを行う別の方法は、新しいアイデアを受け入れることです。 チームにアイデアを求めて、ソリューションの一部になるように招待します。 これは創造性を促進し、彼らに価値を感じさせるでしょう。

従業員にソリューションの一部になるように依頼すると、ビジネスに非常に役立つアイデアの水門が開かれます。 さまざまな意見が提示されているため、特定のことを行うための最良のアプローチを選択することができます。 ただし、ソリューションや貢献を提供してくれた従業員に報酬を与えて、感謝の気持ちを伝えることを忘れないでください。

オープンな文化を創造するリーダーは、チームが革新的で、問題を解決し、熱心に取り組むことを奨励します。 それは彼らに方向性と充実感を与えます。 彼らのアイデアが検討されているのを見ると、彼らは自信を持てるようになります。 あなたを彼らの上司として見る代わりに、彼らはあなたを彼らの成長を真に気遣うリーダーとして見るでしょう。

結論

リーダーが作られ、優れたリーダーシップスキルを身に付けるには時間と労力がかかります。 しかし、ハードワーク、献身、および戦略的計画により、あなたは人々を成功へと導く真のリーダーになることができます。