Como ser um verdadeiro líder, não apenas um chefe

Desenvolver habilidades de liderança é crucial para elevar um negócio – não importa seu tamanho – a novos patamares. Se você está em um cargo mais alto, encarregado de gerenciar uma equipe, é essencial fazer a transição de ser apenas um chefe para um verdadeiro líder. Isso não apenas impulsionará sua organização a atingir suas metas, mas também transformará extraordinariamente sua força de trabalho e a forma como você faz negócios.

Embora muitas vezes usado de forma intercambiável, existem muitas diferenças gritantes entre um chefe e um líder. Você pode pensar que estar em uma posição em que você ordena que seu pessoal faça as coisas faz de você, por padrão, um líder. Não é. Para ser um verdadeiro líder, você não deve apenas comandar, mas também ser um bom servo.

Além disso, um líder pode afetar positivamente seus seguidores que, mesmo sem comandos específicos, eles farão o melhor trabalho proativamente. Mas quando seu pessoal só o vê como um chefe, eles o percebem como alguém que entrega tarefas e garante que tudo seja feito sem se identificar com eles. Um chefe se preocupa principalmente com os resultados. Um verdadeiro líder se preocupa mais do que resultados, mas também com o crescimento geral de seus seguidores.

Não importa quanto potencial sua empresa tenha, a falta de liderança pode derrubá-la substancialmente. Portanto, se você ou a cultura de sua empresa mandam totalmente nas pessoas, você está, em última análise, orientando seus bons funcionários a sair. A má liderança mata o potencial; isso torna os funcionários desmotivados e improdutivos. A boa liderança, ao contrário, nutre talentos, estimula a confiança, a proatividade e a produtividade. Você também pode investir em programas de desenvolvimento de liderança para ajudar sua empresa a voar alto.

Que qualidades fazem um verdadeiro líder, e você pode ser um? Embora vários atributos façam um verdadeiro líder, você pode ser um se realmente quiser aprender o caminho. Você precisa ser determinado, focar e estar disposto a aprender, mesmo que isso exija que você faça sacrifícios ao longo do caminho. Continue lendo para começar sua jornada de como ser um verdadeiro líder, não apenas um chefe.

Habilidades de escuta e comunicação ativa

Surpreendentemente, muitas pessoas acreditam que são bons ouvintes, mas a verdade é que muitos são melhores falantes do que ouvintes. Por mais simples que pareça, a escuta ativa exige prática e paciência. Estamos naturalmente inclinados a preparar uma resposta tão cedo sem ouvir ativamente quem está falando.

Ser um líder requer que você tenha excelentes habilidades de comunicação, especialmente a escuta ativa. Ser um bom ouvinte não apenas faz com que a pessoa se sinta valorizada, mas também reduz as chances de falhas de comunicação. A escuta ativa permite que você processe verdadeiramente o que está sendo dito, como está sendo entregue e qual possivelmente é a verdadeira intenção” do orador.

Para ser um bom ouvinte, você deve evitar interromper desnecessariamente o orador e apenas deixá-lo terminar. Não seja rápido em responder sem digerir completamente o que foi dito. Mantenha contato visual e postura aberta enquanto ouve para que a pessoa saiba que você está atento a ela.

Ouvir ativamente e praticar boas habilidades de comunicação ajudam um líder a eliminar as chances de interpretações errôneas. Também faz com que sua equipe se sinta valorizada e verdadeiramente ouvida. Isso aumentará o moral deles, o que, por sua vez, levará a um melhor envolvimento, confiança e produtividade.

Treinando e inspirando sua equipe para o sucesso

Aproveitar os talentos de seu pessoal para atingir as metas de negócios é um elemento central da liderança. Em vez de microgerenciar e dizer às pessoas o que fazer, lidere sendo um coach. O chefe estereotipado provavelmente pensará em “economizar seu tempo e esforço” dizendo a seus funcionários como as coisas devem ser feitas. Um líder, por outro lado, abre oportunidades de aprendizado para ajudar seus funcionários a prosseguir sem sua contribuição e gerar soluções plausíveis.

Delegar, por exemplo, é uma arte que pode beneficiar tremendamente você, o líder e o membro da equipe. Ele diz a seus funcionários que você confia e acredita neles e os apoiará e ajudará. Delegar tarefas e autoridade ajuda seu pessoal a aprender, ser responsável, engajado e fazer um trabalho significativo. Em vez de sua equipe esperar por todas as suas instruções, orientá-los é uma vitória para todos, especialmente a longo prazo.

Além disso, um líder inspira seu pessoal a ponto de fazer o trabalho com entusiasmo e dar o melhor de si. Quando você lidera inspirando seus seguidores, funciona nos dois sentidos. E mantém o trabalho e seu ambiente em um equilíbrio saudável. Inspirar seus funcionários gera um desejo positivo de que eles trabalhem duro e tenham o melhor desempenho.

No entanto, certifique-se de que você não está fazendo as coisas de maneira manipuladora, pois os funcionários perceberão suas intenções – eventualmente. Demonstre e torne um desejo pessoal mostrar cuidado e empatia genuínos. Um bom líder sabe conectar e entender os sentimentos e pontos de vista de seus seguidores.

Ser Exemplo de Pontualidade e Autodisciplina

Um verdadeiro líder é alguém que conquistou a confiança e o respeito de seus seguidores. Para ser um, você deve ser um grande modelo e inspirá-los a serem melhores. Liderar pelo exemplo é muito mais poderoso do que palavras. Quando você aparece e faz o que deveria fazer sem comprometer sua integridade, isso irradia um impacto positivo.

Pontualidade e autodisciplina são características essenciais necessárias para ter sucesso no local de trabalho. Quando você, como líder, demonstra boas habilidades de gerenciamento de tempo e presença, isso ajuda a estabelecer o moral da equipe e a incutir disciplina. Quando eles veem você aderindo às regras, isso os leva à ação.

Ser pontual é crucial para o sucesso operacional do seu negócio. Se os funcionários não vêm regularmente ao trabalho nem completam suas horas de trabalho, isso pode levar ao colapso das operações. A pontualidade deve ser enfatizada no local de trabalho. E uma maneira de mostrar a eles que é importante é deixá-los ver o quão sério você está sendo pontual.

A disciplina garante que todos se comportem adequadamente e cumpram as regras e regulamentos estabelecidos pela sua empresa. Mais uma vez, dê o exemplo seguindo estas regras. Deixe seu pessoal saber que ninguém está isento e que manter o decoro de seu local de trabalho é realmente necessário.

Definir metas e expectativas claras dos funcionários

Um chefe típico é alguém que também é conhecido por passar a culpa sempre que as coisas dão errado. E é uma maneira infalível de perder a confiança de seus funcionários. Por um lado, muitos erros são evitáveis ​​se expectativas claras forem estabelecidas.

Assim, é crucial estabelecer metas e expectativas claras dos funcionários e determinar quem é responsável por quê. Os funcionários querem ter sucesso, e é sua tarefa liderá-los, determinando qual trabalho eles devem fazer e quais são as metas e expectativas exigidas deles. Fornecer instruções de trabalho claras e competentes para realizar uma tarefa e permitir que eles sejam responsáveis ​​por seu trabalho eliminará a pressão desnecessária.

Portanto, para diminuir as suposições e a confusão que leva a contratempos, forneça um mapa claro para cada membro de sua equipe. Determine o que se espera deles, dê instruções claras, comunique o que é importante e garanta o comprometimento deles.

Criando um feedback bidirecional eficaz

Um líder se esforça para uma comunicação regular e de qualidade para que todos sejam altamente eficazes no trabalho. Inclui discutir e resolver erros imediatamente. E essa é uma abordagem proativa em que você e seu funcionário reconhecem o erro, identificam o que deu errado e o que deve ser feito para evitar que isso aconteça novamente.

O feedback bidirecional é altamente eficaz porque permite que você esteja na mesma página. Isso significa que o funcionário sabe o que você pensa e o que se espera dele, e você também sabe o que ele espera de você. Às vezes, seus funcionários também precisam de sua ajuda, não apenas de suas instruções. Incentivar o feedback bidirecional permite que você saiba o que é necessário de sua parte para ajudar a melhorar o desempenho deles também.

Estabelecer canais para incentivar o feedback de seus funcionários aumenta o engajamento. Não apenas isso, mas você também aprende o que mais é necessário ou se eles precisam de ajuda para realizar suas tarefas. Uma vez que o feedback é recebido, você deve determinar como agir adequadamente sobre ele.

Estar aberto a novas idéias

Um líder ajuda seu pessoal a crescer, e outra maneira de fazer isso é estar aberto a novas ideias. Convide sua equipe para fazer parte da solução pedindo suas ideias. Isso estimulará a criatividade e fará com que se sintam valorizados.

Pedir aos seus funcionários para fazerem parte da solução também abre uma enxurrada de ideias que podem ajudar tremendamente seus negócios. Com opiniões diferentes sendo oferecidas, você pode escolher a melhor abordagem para fazer certas coisas. Mas não se esqueça de recompensar seus funcionários que oferecem soluções e contribuições para que eles saibam o quanto você os aprecia.

Líderes que criam uma cultura de abertura incentivam sua equipe a ser inovadora, solucionadora de problemas e altamente engajada. Dá-lhes um senso de direção e realização. Ver suas ideias sendo consideradas lhes dá confiança. Em vez de vê-lo como seu chefe, eles o verão como um líder que realmente se importa com o crescimento deles.

Conclusão

Um líder é feito, e boas habilidades de liderança levam tempo e esforço para serem desenvolvidas. No entanto, com muito trabalho, dedicação e planejamento estratégico, você pode ser um verdadeiro líder que move as pessoas para o sucesso.