Poznaj poprawione sztuczki i wskazówki, które pomogą Ci rozwinąć karierę w zarządzaniu wykonawczym

Przez lata pracowałeś jako menedżer pośredni, nadzorując codzienne działania swojego zespołu i informując przełożonych i kadrę kierowniczą o ich sukcesach. Teraz chcesz wstąpić w ich szeregi i zacząć brać udział w bardziej rozległej, długoterminowej „strategicznej” pracy, która jest dozwolona tylko dla pracowników zarządu.

Ale jak się tam dostać? Awans na ten poziom drabiny korporacyjnej jest bardziej brutalny i trudniejszy, ponieważ dostępnych jest mniej możliwości dla kadry kierowniczej niż na stanowiskach kierowniczych średniego szczebla. Możesz wejść w teren, rozpoczynając edukację od najlepszych kursów zarządzania online dostępnych na rynku.

Jak odnieść sukces w zarządzaniu wykonawczym?

Aby odnieść sukces jako menedżer wykonawczy, trzeba budować silne więzi z innymi i odważnie podejmować decyzje, które wpływają na kondycję finansową organizacji. Studiowanie poświadczeń, takich jak dyplom z zarządzania biznesem lub dyplom z przywództwa i zarządzania, może pomóc ci rozwinąć umiejętności przewodzenia w terenie. Możesz także zapisać się na MBA dla pracujących profesjonalistów, aby rozpocząć.

Oto kilka wskazówek i strategii, które pomogą Ci ukształtować karierę menedżera wykonawczego:

1. Rozpoznaj i wyświetl „obecność kierownictwa”

Menedżerowie mogą badać siebie przez wieloaspektowy pryzmat „obecności kierowniczej”, a następnie rozważać poprawę. Częścią tego są początkowe spostrzeżenia, umiejętności interpersonalne, postawa ciała, efektywne słuchanie, nawigacja w polityce biurowej i przejawianie prawdziwej charyzmy.

2. Wyostrz swoje myślenie strategiczne

Niższe szczeble przywództwa koncentrują się na codziennym wykonywaniu strategii. Aby awansować na szczebel wykonawczy, trzeba mieć długofalową perspektywę, zobaczyć, jak powiązane są systemy i opracować wykonalny plan. Możesz przyswoić tę perspektywę dzięki różnym mentorom, kontaktom z rówieśnikami w organizacji i poza nią oraz coachingowi kadry kierowniczej.

3. Skonsultuj się z trenerem w sprawie umiejętności przywódczych

Zawodowi sportowcy wiedzą, jak bardzo niezawodny trener może skrócić ich krzywą uczenia się. Nauczysz się rozpoznawać osoby i zadania, które mogą pomóc Ci odnieść sukces, od trenera, który pomoże Ci odkryć Twoje mocne strony, słabe punkty i umiejętności.

4. Tworzenie sojuszy strategicznych

Partnerstwa strategiczne muszą być początkowo utworzone, aby przewodzić na szczeblu wykonawczym. Zdobycie wiedzy, świadomości i perspektywy dotyczącej obecnych i nadchodzących trudności organizacji będzie niezbędne do awansu na poziom wykonawczy. Jedną z najważniejszych rekomendacji jest znalezienie mentora, który może dać ci osobiste i zawodowe wgląd w to, jak to jest być dyrektorem w organizacji.

5. Nie pozostawaj w swojej strefie komfortu

Nawiąż współpracę na wszystkich poziomach organizacji, przynosząc wartość i traktując wszystkich z szacunkiem. Poszerz swoją wiedzę poza obszar specjalizacji i zapoznaj się ze wszystkimi aspektami zarządzania przedsiębiorstwem. Dowiedz się jak najwięcej o zapylaniu krzyżowym w firmie. Zacznij rozwijać swoje plemię poza swoim najbliższym otoczeniem. Stwórz solidną reputację, aby decydenci nie mieli innego wyboru, jak tylko ciebie wybrać.

6. Rozwój samoświadomości dla wzrostu

Kwalifikacja do roli na szczeblu kierowniczym wymaga rozwinięcia większej samoświadomości w zakresie swojej „obecności” i skuteczności przywódczej. Zaangażowanie w proces oceny 360 stopni może ujawnić obszary siły lidera do poprawy oraz wrażenia innych na temat jego skuteczności jako lidera (i wszelkie rozbieżności), pozwalając na rozwój i wzrost.

7. Poznaj wymagania, aby się tam dostać

Przedstaw swoje cele zawodowe, jeśli masz je na uwadze. Poproś swojego przełożonego o plan umiejętności określający, co musisz zrobić, aby osiągnąć pożądany poziom. Możesz ukończyć MBA, aby zdobyć dogłębną wiedzę i rozwinąć umiejętności. Dostępnych jest kilka kursów online dla kadry kierowniczej MBA.

8. Wyjdź poza organizację, aby znaleźć mentoring

Liderzy i menedżerowie często przestają się uczyć i słuchać na rzecz pouczania i błagania podwładnych o przestrzeganie ich poleceń. To zły nawyk u osób, które chcą osiągnąć szczebel wykonawczy. Poszukaj przełożonego lub nauczycieli poza firmą, którym możesz zaufać, a którzy nie mają interesu w szybkim awansie na stanowisko dyrektora generalnego. Zaakceptuj ich wyzwania i skorzystaj z najlepszych kursów zarządzania online, które pomogą Ci przejść.

9. Zdobądź więcej wiedzy biznesowej

Zacznij podchodzić do problemów z holistycznego punktu widzenia i bardziej strategicznie. Dowiedz się, jak wiele części Twojej organizacji współdziała. Możesz również rozważyć nawiązanie kontaktu z osobami z różnych działów w Twojej firmie, aby zapoznać się z wieloma programami lub obszarami biznesowymi.

10. Wzmocnij swoją odwagę kierowniczą

Zwykle to trudne wybory mają znaczenie. Dlatego odwaga kadry kierowniczej w działaniu, komunikacji i zaufaniu to kluczowe cechy przywódcze. Jak każdy mięsień, staje się silniejszy, im bardziej go napinasz.

11. Kontroluj, jak ludzie postrzegają Twoją wartość

Musisz zrozumieć, jak w pełni wykorzystać swój wpływ, ponieważ umiejętność kierowania dotyczy władzy, a nie autorytetu. Twoja reputacja ma wpływ na Twoją zdolność do przekonywania ludzi i najlepiej byłoby, gdybyś rozważył sposoby na zwiększenie postrzegania Twojej wartości przez ludzi.

12. Zwiększ swoją widoczność dla decydentów

Upewnij się, że masz silną sieć kontaktów zarówno w swojej firmie, jak i sektorze. Umawiaj się na spotkania z wpływowymi członkami firmy, którzy mogą doradzić Ci w sprawie przyszłych ruchów w karierze i którym możesz wyrazić chęć awansu. Alternatywnie, zapisz się na program przywództwa wykonawczego w swojej dziedzinie lub okolicy lub uzyskaj certyfikat w obszarze, który wzmocni twoje kwalifikacje.

13. Popraw swoje techniki coachingowe

Liderzy muszą mieć umiejętności coachingowe, takie jak słuchanie, konstruowanie pytań i oddzielne zaangażowanie. Są one podstawą rozwoju inteligencji emocjonalnej i poprawy połączeń międzyludzkich. Kolejną zaletą jest możliwość wyszkolenia swojego zespołu w celu osiągnięcia ogromnego sukcesu.

14. Zaktualizuj wizerunek swojego wewnętrznego kręgu

Odnoszący sukcesy dyrektorzy generalni strategicznie otaczają się innymi liderami, aby wypełnić luki i dostosować się do ich potrzeb. Pomogłoby, gdybyś działał w taki sam sposób, jak dyrektor generalny swojego życia. Znajdź liderów na poziomie wykonawczym lub wyższym, z którymi możesz się uczyć, rozwijać i współpracować.

15. Zorganizuj się

Wschodzący liderzy często zmagają się z zarządzaniem. Bardzo ważne jest zarządzanie relacjami z pracodawcą, szefem szefa szefa, zarządem, kierownictwem wyższego szczebla itp. Twój poziom wpływu jest ściśle skorelowany z tymi powiązaniami. Wiesz, co powiedzieć, kiedy i komu sprawi, że Twój efekt przywódczy będzie bardziej widoczny.

16. Zastanów się, czego potrzebuje biznes

Dla kadry kierowniczej istnieje nowy poziom odpowiedzialności. Menedżer, który chce się rozwijać, musi wziąć pod uwagę potrzeby firmy. Znajdź strategie i działania, które wpłyną na cele firmy i przyciągną uwagę kadry kierowniczej.

Dolna linia

Wszyscy profesjonaliści powinni pracować, aby osiągnąć biegłość w swojej działalności i mieć zdolność zarządzania ludźmi i realizacji projektów zgodnie z harmonogramem i budżetem. Dobre kursy zarządzania online pomogą Ci zdobyć umiejętności wymagane do odniesienia sukcesu jako menedżer. Będziesz także mógł kierować swoim zespołem i organizacją, doskonaląc swoje umiejętności miękkie, wzmacniając swoją osobowość i kontynuując edukację.