경영진에서 경력을 발전시키기 위해 수정된 요령과 팁을 배우십시오.

당신은 수년간 중간 관리자로 일하면서 팀의 일상 활동을 감독하고 상사와 경영진에게 성공을 알렸습니다. 이제, 당신은 그들의 직급에 들어가고 싶어하며 C-suite 직원에게만 허용되는 보다 광범위하고 장기적인 "전략적" 작업에 참여하기 시작합니다.

그런데 어떻게 거기에 가나요? 중간 수준의 관리 직위보다 사용할 수 있는 임원 기회가 적기 때문에 이 수준의 기업 사다리로 진급하는 것이 더 잔인하고 도전적입니다. 시장에서 사용할 수 있는 최고의 온라인 관리 과정으로 교육을 시작하여 현장에 들어갈 수 있습니다.

경영관리에서 성공하려면?

경영진으로 성공하려면 다른 사람들과 강한 유대감을 형성하고 조직의 재무 건전성에 영향을 미치는 결정을 과감하게 내려야 합니다. 비즈니스 관리 디플로마 또는 리더십 및 관리 디플로마와 같은 자격 증명을 공부하면 해당 분야에서 리더십을 발휘할 수 있는 기술을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 실무 전문가가 시작하기 위해 MBA에 등록할 수도 있습니다.

다음은 중역 관리자로서의 경력을 형성하는 데 도움이 되는 몇 가지 팁과 전략입니다.

1. "임원의 존재" 인식 및 표시

관리자는 "임원의 존재"라는 다각적인 프리즘을 통해 자신을 검토한 다음 개선에 대해 숙고할 수 있습니다. 초기 인식, 대인 관계 기술, 신체 자세, 효과적인 경청, 사무실 정치 탐색 및 진정한 카리스마 투영은 모두 그 일부입니다.

2. 전략적 사고를 연마하라

하위 계층의 리더십은 매일 전략을 실행하는 데 집중합니다. 임원급으로 진급하려면 장기적인 관점을 갖고 시스템이 어떻게 상호 연관되어 있는지 확인하고 실행 가능한 계획을 개발해야 합니다. 다양한 멘토, 조직 안팎의 동료들과의 인맥, 임원 코칭을 통해 이러한 관점을 습득할 수 있습니다.

3. 지도력 기술에 대해 코치에게 문의

프로 운동선수는 신뢰할 수 있는 코치가 학습 곡선을 얼마나 크게 단축할 수 있는지 알고 있습니다. 당신의 강점, 사각지대 및 기술을 발견하도록 도와줄 코치로부터 성공에 도움이 될 수 있는 개인과 직업을 인식하는 방법을 배우게 될 것입니다.

4. 전략적 동맹 형성

전략적 파트너십은 처음에 경영진 수준에서 주도적으로 형성되어야 합니다. 조직의 현재 및 향후 어려움에 대한 지식, 인식 및 관점을 얻는 것은 경영진으로 진급하는 데 필요합니다. 최고의 권장 사항 중 하나는 조직 내에서 임원이 되는 것이 어떤 것인지에 대한 개인적 및 전문적 통찰력을 제공할 수 있는 멘토를 찾는 것입니다.

5. 편안한 지대에 머물지 마십시오

가치를 제공하고 모든 사람을 존중하여 모든 조직 수준에서 네트워크를 형성합니다. 전문 분야를 넘어 지식을 확장하고 비즈니스 관리의 모든 측면에 익숙해집니다. 회사 내부의 교차 수분에 대해 최대한 많이 배우십시오. 가까운 곳에서 부족을 성장시키기 시작하십시오. 결정권자가 당신을 선택할 수 밖에 없도록 확고한 평판을 만드십시오.

6. 성장을 위한 자기 인식 개발

중역급 역할의 자격을 갖추려면 자신의 리더십 "존재" 및 효율성에 대한 더 큰 자기 인식을 개발해야 합니다. 360도 평가 프로세스에 참여하면 개선할 수 있는 리더의 강점 영역과 리더로서의 효율성에 대한 다른 사람들의 인상(및 모든 불일치)이 드러날 수 있으므로 개발 및 성장이 가능합니다.

7. 거기에 도달하기 위한 요구 사항 알아보기

마음에 있는 경우 경력 목표를 알리십시오. 원하는 수준에 도달하기 위해 해야 할 일을 요약한 기술 계획을 상사에게 요청하십시오. 당신은 심층 지식을 습득하고 기술을 개발하기 위해 MBA를 완료할 수 있습니다. 여러 이그 제 큐 티브 MBA 온라인 과정을 사용할 수 있습니다.

8. 멘토링을 찾기 위해 조직 외부로 이동

리더와 관리자는 강의를 듣고 부하 직원에게 지시를 따르도록 애원하는 대신 학습과 경청을 중단하는 경우가 많습니다. 이는 임원급에 도달하고자 하는 개인의 좋지 않은 습관입니다. CEO 직급으로의 빠른 승격에 이해관계가 없는 신뢰할 수 있는 상사나 회사 외부의 교사를 찾으십시오. 그들의 도전을 받아들이고 안내하는 데 도움이 될 수 있는 최고의 온라인 관리 과정의 도움을 받으십시오.

9. 더 많은 비즈니스 지식 얻기

전체적인 관점에서 보다 전략적으로 문제에 접근하십시오. 조직의 많은 부분이 상호 작용하는 방법을 알아보십시오. 또한 회사 내 다양한 ​​부서의 개인과 연결하여 여러 프로그램 또는 비즈니스 영역에 익숙해지는 것을 고려할 수도 있습니다.

10. 실행 용기를 강화하십시오

일반적으로 차이를 만드는 것은 어려운 선택입니다. 따라서 행동, 의사 소통 및 신뢰에 대한 경영진의 용기는 중요한 리더십 자질입니다. 다른 근육과 마찬가지로 근육을 구부릴수록 더 강해집니다.

11. 사람들이 당신의 가치를 보는 방식을 통제하라

인도하는 능력은 권위가 아니라 권력이기 때문에 영향력을 최대한 활용하는 방법을 이해해야 합니다. 당신의 평판은 사람들을 설득하는 당신의 능력에 영향을 미치며, 당신의 가치에 대한 사람들의 인식을 높이는 방법을 고려하는 것이 가장 좋습니다.

12. 의사 결정권자에 대한 가시성 향상

회사와 부문 모두에 강력한 네트워크가 있는지 확인하십시오. 미래의 경력 이동에 대해 조언을 해주고 승진에 대한 열망을 표현할 수 있는 영향력 있는 회사 구성원과 회의를 설정하십시오. 또는 해당 분야 또는 지역의 경영진 리더십 프로그램에 등록하거나 자격 증명을 강화할 수 있는 영역에서 인증을 받으십시오.

13. 코칭 테크닉 향상

리더는 경청, 질문 구조화, 개별 참여와 같은 코칭 능력이 있어야 합니다. 이는 감성 지능을 개발하고 대인 관계를 개선하는 데 기본입니다. 또 다른 장점은 엄청난 성공을 위해 팀을 훈련시킬 수 있다는 것입니다.

14. 이너 서클의 이미지 업데이트

성공적인 CEO는 전략적으로 다른 리더들과 함께 자신을 둘러싸고 격차를 메우고 그들의 요구 사항을 충족시킵니다. 인생의 CEO처럼 행동한다면 도움이 될 것입니다. 함께 배우고, 성장하고, 협업할 수 있는 임원급 이상의 리더를 찾으십시오.

15. 정리

신흥 리더는 종종 관리에 어려움을 겪습니다. 고용주, 상사의 리더, 이사회, C급 임원 등과의 관계를 관리하는 것이 중요합니다. 당신의 영향력 수준은 이러한 연결과 밀접한 관련이 있습니다. 당신은 무엇을, 언제, 누구에게 말해야 당신의 리더십 효과가 더욱 분명해질 것인지 알고 있습니다.

16. 비즈니스에 필요한 사항 고려

경영진에게는 새로운 차원의 책임이 존재합니다. 진급을 원하는 관리자는 비즈니스의 요구 사항을 고려해야 합니다. 회사의 목표에 영향을 미치고 경영진의 관심을 끌 수 있는 전략과 조치를 찾으십시오.

결론

모든 전문가는 자신의 비즈니스에 능숙해지기 위해 노력해야 하며 사람을 관리하고 일정과 예산 내에서 프로젝트를 완료할 수 있는 능력을 갖추어야 합니다. 좋은 관리 온라인 과정은 관리자로서 성공하는 데 필요한 필수 기술을 습득하는 데 도움이 됩니다. 또한 소프트 기술을 연마하고 성격을 향상시키며 교육을 계속함으로써 팀과 조직을 인도할 수 있습니다.