Mediatoolの考え方：CMOがマーケティング結果を改善するためにイノベーションを再考する方法

最高のCMOは絶えず革新し、リスクを冒し、自分自身と現在のやり方に挑戦しています。 CMOとしての成功は、新しいアイデアに到達するためのプロセスの質問とテストにどれだけ熟練しているか、そして従業員に同じことをするように促すかどうかにかかっています。

CMOにたどり着くマーケターは、好奇心旺盛で革新的であり、それが彼らをそこに導いた理由です。 しかし、彼らがc-suiteレベルに入るとどうなりますか？ 残念ながら、創造性は窓の外に出てしまい、「これまでそのようなことをしたことがなく、変えようとしない」という心のこもったアプローチの犠牲になることがよくあります。「今はそれを試す時間がありません。私たちは別の日にそれを棚上げします。」

恐ろしくおなじみですか？ 多分それはあなたかもしれませんし、多分それはあなたの上司であり、あなたはいつか同じように行動しないようにしたいのです。

チームのパフォーマンスを向上させるためにイノベーションについての考えを再形成する方法を見つけるために読み続けてください。

イノベーションブロッカーを特定する

アイデアがどこから始まり、どこで止まるかを調べます。 あなたですか？ それは他の誰かですか？ それはビジネス内のサイロの問題ですか？

多くの場合、優れたアイデアが閉鎖される理由は、恐れのためです。 変化への恐れ、報われないリスクを取ることへの恐れ、あなたやあなたのチームの快適ゾーンから抜け出すことへの恐れ。 これにより、同じ結果が得られ、パフォーマンスは変化せず、チームは過小評価されていると感じ、「いいえ」が多すぎると提案をやめます。

アイデアを止めているのは何で誰なのかを特定し、「なぜ」と尋ねます。 多分あなたはあなたの皿にあまりにも多くを持っています、しかしあなたはあなたのチームにあなたの時間をかけずに新しいことを試みるための自律性を与えることができますか？

あなたがジュニアマーケティングエグゼクティブだったときを覚えていますか？ あなたが今日いる場所にあなたを連れて行くためにあなたがしなければならなかったすべてのそれらの考え？ 目的は、その考え方を取り戻し、チームに同じことをするように促すことです。

リスクを冒して新しいアイデアに到達する

イノベーションは画期的なものである必要はありません。 多分それはあなたがすでにしていることをする新しい方法を学んでいるか、あなたのグーグル広告で新しい入札技術を試しているか、あるいはあなたの予算をすべてキャンペーンの領域に移している。

これは、マーケティングを始めたときと同じように、常に新しいやり方を探すことを意味します。 これを効果的に行うには、考え方を変えて、マーケティング戦略をよりオープンマインドにする必要があります。

リスクを冒すことが心配な場合は、テストテストテストを行ってください。 すべての銃を燃やし、戦略全体を変更し、すべての予算を費やすのではなく、1つの領域から始めて、成果が出るまでテストと反復を続けます。 新しいアイデアを適切にテストするには、すべてのマーケティング活動に関する明確でクリーンなデータが必要です。

それはビジネス的にテーブルにもっと興奮をもたらすだけでなく、あなたにとって再びマーケティングをエキサイティングにするでしょう！

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チームにも革新をもたらす力を与える

CMOは、デザインシンキングを使用してチームのイノベーションを促進することにより、デザインチームから1つか2つのことを学ぶことができます。

インタラクションデザインファンデーションは、デザインシンキングを次のように説明しています。「問題を解決するためのソリューションベースのアプローチを提供するデザイン手法。 明確に定義されていない、または不明な複雑な問題に取り組む場合、関係する人間のニーズを理解する場合、人間中心の方法で問題を再構成する場合、ブレーンストーミングセッションで多くのアイデアを作成する場合、実践的なアプローチを採用する場合に非常に役立ちます。プロトタイピングとテストで。」