쉬운 6단계로 경력 향상

토니 레스텔

귀하의 경력을 더욱 발전시키고 싶다면 다음 6가지 지침이 귀하의 경력 야망이 충족되도록 시도하고 확인할 수 있는 적극적인 단계를 제공할 것입니다.

우리 콘텐츠의 많은 부분이 새로운 직업을 확보하는 데 도움이 되는 데 중점을 두고 있지만, 종종 사람이 꿈꾸는 이직은 당신이 이미 근무하고 있는 회사 내에서 훨씬 더 가까운 집에 있을 수 있습니다.

그렇다면 다음 승진을 위해 제안되거나 빠르게 성장하는 새로운 부서로 옮겨가는 동료가 아니라 당신 자신이 될 가능성을 극대화하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?

쉬운 6단계로 경력 향상

기본적으로 회사 내에서 경력 발전은 일반적으로 (적절한 사람들에게) 자신을 주목하고 사람들이 회사에 제공하는 가치와 아직 제공해야 하는 미개척 잠재력을 높이 평가하도록 하는 데 달려 있습니다. 따라서 다음은 회사 내에서 자신을 알리고 비즈니스에 제공하는 가치가 충분히 인정될 수 있도록 하기 위해 할 수 있는 6가지입니다.

1. 세간의 이목을 끄는 프로젝트에 자신을 내세우십시오. 대부분의 회사에서 분기마다 중요한 프로젝트가 시작됩니다. 이러한 프로젝트의 주요 특징은 비즈니스가 될 수 있는 문제를 해결하는 방법을 찾고 있다는 것입니다. 비즈니스를 어떻게 다르게 수행할 수 있는지, 프로세스를 간소화할 수 있는지, 비즈니스에서 활용할 수 있는 새로운 기술(예: 소셜 미디어)은 무엇입니까? 비즈니스가 내일의 성공을 위한 좋은 위치에 놓이도록 하기 위해 CEO는 근본적으로 오늘 어떤 결정을 내려야 할까요?

일반적으로 이러한 프로젝트는 직원이 일상 업무 외에 프로젝트의 작업량을 수행해야 합니다(또는 경우에 따라 몇 달 동안 프로젝트에 파견될 수 있음). 따라서 누가 프로젝트에 참여해야 하는지에 대한 내부 선택 결정이 있으며, 이는 사전에 참여를 모색함으로써 영향을 미칠 수 있는 결정입니다. 이러한 프로젝트는 일반적으로 고위 경영진에게 다시 보고되므로 일반적으로 일상 업무에서는 볼 수 없는 귀하와 귀하의 기여에 대한 가시성을 얻을 수 있습니다. 따라서 이 전략이 귀하의 경력을 발전시키는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다.

2. 적극적으로 멘토를 찾으십시오. 스스로에게 물어보십시오. 회사 내에서 귀하의 경력 궤도에 영향을 미칠 만큼 충분히 고위직이고 하고 싶은 유형의 일을 하는 사람은 누구입니까? 당신이 정말로 등록하고 싶은 레이더를 가진 사람들은 바로 이 사람들입니다! 회사 내에 공식 멘토링 프로그램이 있든 없든 그러한 위치에 있는 사람에게 멘토가 되어 보십시오. 이것은 그들의 레이더에 자신을 포착하고 그들의 지혜를 활용하기 위해 월간 커피를 마시는 것만큼 작을 수 있습니다. 중요한 것은 그들이 당신을 알고, 당신을 존중하고, 당신의 잠재력을 보기를 원한다는 것입니다. 그런 다음 파이프라인에 있는 프로젝트나 손에 넣을 프로모션이 있을 때 마음에 떠오르는 사람이 될 가능성이 더 큽니다. 멘토링은 가장 영향을 미치고 싶은 의견을 가진 사람들과 대면할 수 있는 쉬운 방법 중 하나입니다.

3. 귀하의 비즈니스 영향에 레이저로 날카로운 초점을 맞추십시오. 한 CEO가 직원을 만나기 위해 비즈니스를 방문하는 상황에 대해 이야기했습니다. 그가 만나는 모든 사람들은 "그래서 우리가 광고를 판매하거나 더 많은 독자를 확보하는 데 도움이됩니까?"라고 물었다. 기본적으로 이들은 비즈니스 내에서 성공을 이끈 두 가지였습니다. 그래서 그는 모든 사람들이 매일 하는 일에 집중하여 이러한 목표 중 하나 이상에 기여하기를 바랐습니다.

이것이 현재 고용주에게 어떻게 적용됩니까? 귀하의 비즈니스를 성공으로 이끄는 주요 요인은 무엇이며, 이에 어떤 방식으로 기여하고 있습니까? 비즈니스에 가장 큰 영향을 미치는 일에 더 많은 시간을 할애할 수 있도록 매일 어떤 결정을 내리나요? 이러한 결정을 내리고 비즈니스 목표에 대한 귀하의 증가된 기여가 눈에 띄지 않도록 하십시오.

4. 능동적이고 전적으로 신뢰할 수 있어야 합니다. 잠시 멈추어 직속 상사의 역할과 책임을 고려하십시오. 그들의 고통점은 무엇이며 그들의 고통을 완화하기 위해 어떻게 노력할 수 있습니까? 어쩌면 그들은 과도한 작업량을 가지고 있습니다. 아마도 그들은 작업을 위임할 수 있는 신뢰할 수 있는 사람이 부족할 것입니다. 어쩌면 그들은 구현 책임이 있는 새로운 이니셔티브에 집중하기 위해 시간을 할애해야 할 수도 있습니다.

그들의 고충이 무엇이든, 당신이 이러한 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수 있다면 당신의 직속 상사와의 관계가 즉시 향상될 것입니다. 그러나 자신을 상사에게 없어서는 안 될 존재로 만들지 마십시오 . 이는 실제로 비즈니스 내에서 기회가 생겼을 때 경력 발전을 얻는 것을 더 어렵게 만들기 때문입니다. 그러나 부서 내에서 능동적이고 완전히 신뢰할 수 있는 사람으로 자신을 포지셔닝하십시오. 후자가 특히 중요합니다. 상사가 업무를 맡길 수 있다고 믿으면 업무에 대한 가치는 엄청나게 커집니다.

5. 기대치를 초과하십시오 - 보고하는 사람들의 기대치를 관리하는 데 더 적극적입니다. 그리고 가능한 한 기대 이상입니다. 기대치를 초과하는 것은 더 이상 설명이 필요하지 않지만 기대치를 관리하는 것도 마찬가지로 중요합니다. 우리는 작업 수행에 있어 완전히 신뢰할 수 있는 사람으로 자신을 포지셔닝하는 것에 대해 위에서 이야기했습니다. 작업이 할당되고 프로젝트 시간 프레임이 작성되는 시점에서 시간(및 예산) 할당을 수행하는 데 발생할 수 있는 문제에 대해 목소리를 내는 것이 중요합니다. 이 단계에서 표시된 문제는 귀하와 귀하의 비즈니스 지식에 긍정적으로 반영됩니다. 프로젝트가 기한을 놓칠 때만 표시되는 문제는 당신에게 나쁜 영향을 미치고 시간과 예산에 맞춰 당신을 신뢰할 수 있다는 관리자의 믿음을 약화시킵니다.

6. 열정적으로 임하기 위해 노력 하십시오. 위의 모든 사항은 향후 1-2년 동안 경력 발전을 가속화하는 데 도움이 될 것입니다. 그러나 가장 간단한 단계를 다루지 않고 이 모든 일을 하지 마십시오. 열정적이고 팀에서 긍정적인 사람이 되십시오. 당신이 비즈니스에서 달성할 수 있는 모든 것에 대해 열정적으로 말하는 사람인지 확인하십시오. 일하는 주에 좋은 점을 모두 골라 동료들에게 칭찬을 아끼지 않는 사람이 되십시오. 이들은 다른 사람들이 따뜻하게 대해주고 그 열정이 상사에게 전염될 수 있는 개인입니다. 승진을 갈망하는 너무 많은 사람들이 적극적으로 팀에 대해 이야기하고, 극복하기 매우 어려울 장애물에 집중하고, 부정적으로 먹고, 달성할 수 없는 것에 대해 이야기합니다. 당신이 그렇게 인식될 수 있는 사람인지 정직하게 평가하고 변화를 위해 의식적으로 노력하십시오.

이미지 크레디트: Victor1558