ウェブ3? それは私たちが望んでいるウェブであり、私たちが知っているものではありません

Web 1.0 は、Web ページに記載された単なる情報でした。

Web 2.0 は Web ページをインタラクティブにしました。

Web 3.0 はブロックチェーン上で動作し、暗号通貨と NFT の使用を可能にし、AI を使用します。

もう一度言う？

多くの既存の最先端技術を組み合わせた Web3 は、インターネットを 21 世紀に導く「次の大きなもの」になるはずです。 しかし、他の新しいテクノロジーと同様に、Web3 は概念が長く、実装が不足しています。 人々はまだこれを使用する方法を理解しようとしています。

それは良いベータ版です

主要なブランドがこの技術を試乗しています。 昨年 11 月、Nike は、オンライン デジタル コミュニティを作成するために現在ベータ テスト中の Web3 プラットフォームである .SWOOSH の作成を発表しました。 ファンは最終的にインタラクティブなデジタル オブジェクト (靴、ジャージ) を作成し、今年後半に発売されるデジタル コレクションに追加されます。

同様に、スターバックスは昨年 12 月にブロックチェーン ベースのロイヤルティ プログラムを開始しました。 Starbucks Odyssey もベータ テスト中で、コーヒーをテーマにした NFT と、無料の飲み物を提供する以上の強化されたロイヤルティ プログラムを提供します。 インタラクティブなアクティビティ (「ジャーニー」) により、ファンは収集可能な「ジャーニー スタンプ」 (NFT) を獲得できます。 それらの旅は、ビデオを見たり、さまざまな店を訪れてさまざまな飲み物を試したりすることができ、後で特典や経験と引き換えることができます.

Web3 プラットフォームがどのように構築されたとしても、目標は顧客を製品により深く引き込むことです。 課題は、プラットフォームを最大限に活用するプログラムを構築する方法を見つけ出すことです。 これに関するロードマップはありません…まだです。 企業とクライアントは、その方向性を図ろうとしているところです。

リーディング エッジ、ブリーディング エッジ

ナイキの場合、スニーカーを無限に販売することは意味がありません。 Rehab のディレクターであるブレア・リチャードソン氏は、消費者の需要は長期的に持続可能ではなかったと述べています。 英国の代理店は 2018 年にナイキとの協力を開始し、「クローズド グループ内の小さなプロトタイプで、2 年間にわたってデジタル収集品の正当性を証明しました。」 彼は言った。 「多くの視聴者が参加するかどうかは時が経てばわかりますが、ナイキはそれ以来、物理的な製品とデジタル製品の両方に対する消費者の需要を満たすために、専用の部門であるナイキ バーチャル スタジオを開発したことに十分な自信を持っています。」

オーストラリアを拠点とする Mooning は、Accor Hotel Group と協力して、世界中の女性デジタル アーティストの作品を展示する NFT Art Gallery を運営していると、ディレクターの Lisa Teh 氏は述べています。 「Digital E/Scapes というタイトルのこのアクティベーションは、ホテルのゲストに NFT について教育することも目的としています。 アートワークの機能はオークションにかけられており（ギャラリーまたはオンラインを訪れている間、誰でも購入できます）、収益はアーティストと彼らが選んだ慈善団体の間で分割されます.

この風船はもう一度破裂しませんでしたか?

それでも、エージェンシーとクライアントの両方が克服しなければならない現実的かつ概念的な障害があります。 最近の失敗は、行動ではなく注意を促すものです。

Web3 は「指数関数的な速度で進化していますが、消費者にはまだ多くの摩擦があります。」 と指摘した。 「昨年の仮想通貨の暴落とジェットコースターに乗ったNFT市場の後、多くの人々がこのセクターへの信頼を失った」

Teh は Bored Ape Yacht Club の例を挙げました。 このグループは、NFT スペースの認知度を高めました。 彼らは、「猿の jpeg であると認識したものに、人々が何百万ドルも払っているとは信じられませんでした。」 テは言った。

それでも、NFT について探求すべき実用的な側面があります。 「デジタルチケット、メンバーシップ、収集品など、より多くの現実的なアプリケーションを見始めたのはつい最近のことです。ブロックチェーンがこれまでにない方法で所有権を追跡できるという事実は、ゲームを変えるテクノロジーになります。」 テは説明した。

「ブランドとクリエイターは、FOMO の立場から、web3 が視聴者に付加価値を与えることができる場所を実際に評価するようになりました。」 リチャードソンは言った。 「明確なユースケースの機会と解決すべき問題が必要です。そうでなければ、視聴者は十分な価値を認識できず、ハイプ サイクルの中で生死を分けることになります。 これには、広範な研究、着想、プロトタイピング、および検証が必要です。」

「web3 が本当に多くの消費者に受け入れられるためには、技術がバックグラウンドで実行されなければならないと私たちは信じています。」 リチャードソンは続けた。 「ブランドとクリエーターは、すべての技術コンポーネントとそれらの接続の理解がまだ非常に限られているため、web3 がもたらす価値に関してもっとコミュニケーションをとる必要があります。」

未来を見てつかむ

デジタル マーケティング担当者は、試行錯誤によって Web3 を学習することを余儀なくされているわけではありません。 Web2 での経験 (私たちが現在持っているもの) とよく知られているマーケティング プラクティスは、構築するための強固な基盤を提供します。 課題は、新規性と実用性を分離することです。

「クライアントは、オーディエンスにとって Web3 の主要な柱を理解していると思います。 所有権、コミュニティです」とリチャードソンは言いました。 「しかし、ブランドが予算を Web2 から Web3 に移行することを検証するケース スタディや大きな成功事例ができるまで、それは技術革新チーム内の端にとどまるか、さらに悪いことに「ギミック」マーケティング スタントにとどまるでしょう。」

「私は、お気に入りの大規模な Web2 ブランドがこの分野で何を行っているかを確認することを人々に勧めたいと思います。」 追加しました。 「多くの人が決まり文句の NFT ドロップから離れ、テクノロジーが現実世界の問題をどのように解決できるかを検討しています。 これは、彼らがスペースの可能性を理解するのに役立ちます。」 これらの大手ブランドは、技術を文脈に置き、理解しやすくするだろうと彼女は言った.

「私たちはまた、大規模な採用にはほど遠いです。 スターバックスやナイキのような大企業を持つことで、この分野への投資が確実に加速するでしょう。」 追加しました。 クライアントは、誇大宣伝を超えて、基礎となるテクノロジーとその変化の可能性を理解する必要があります。 そうすれば、「彼らは、それが一時的な流行ではなく、定着していることに気付くでしょう」。 彼女は言いました。

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