Netz 3? Es ist das Web, auf das wir hoffen, nicht das, das wir kennen

Web 1.0 waren nur Informationen, die auf einer Webseite aufgelistet waren.

Web 2.0 machte die Webseite interaktiv.

Web 3.0 läuft auf Blockchain, ermöglicht die Verwendung von Kryptowährungen und NFTs und verwendet KI.

Sag das nochmal?

Web3 bringt viele bestehende, aber hochmoderne Technologien zusammen und soll „das nächste große Ding“ sein, das das Internet ins 21. Jahrhundert führt. Aber wie jede neue Technologie hat Web3 viel mit Konzepten zu tun und wenig mit der Implementierung. Die Leute versuchen immer noch herauszufinden, wie man das benutzt.

Es muss gut sein

Große Marken geben der Technologie eine Probefahrt. Letzten November kündigte Nike die Schaffung von .SWOOSH an, einer Web3-Plattform, die sich jetzt im Betatest befindet, um eine digitale Online-Community zu schaffen. Fans werden schließlich interaktive digitale Objekte (Schuhe, Trikots) erstellen, die sich zu einer digitalen Sammlung addieren, die im Laufe des Jahres eingeführt werden soll.

Ebenso startete Starbucks im vergangenen Dezember ein Blockchain-basiertes Treueprogramm. Starbucks Odyssey, ebenfalls im Beta-Test, wird NFTs zum Thema Kaffee und ein erweitertes Treueprogramm anbieten, das über das Anbieten von kostenlosen Getränken hinausgeht. Interaktive Aktivitäten („Reisen“) ermöglichen es den Fans, sammelbare „Reisemarken“ (NFTs) zu verdienen. Diese Reisen könnten das Ansehen von Videos oder der Besuch verschiedener Geschäfte sein, um verschiedene Getränke zu probieren, die später gegen Vorteile oder Erlebnisse eingelöst werden können.

Unabhängig davon, wie eine Web3-Plattform aufgebaut ist, besteht das Ziel darin, Kunden stärker mit einem Produkt zu beschäftigen. Die Herausforderung besteht darin, herauszufinden, wie man das Programm erstellt, das die Plattform am besten nutzt. Dafür gibt es noch keine Roadmap. Firmen und Kunden versuchen erst jetzt, diesen Kurs einzuschlagen.

Vorderkante, blutende Kante

Im Fall von Nike machte es keinen Sinn, Turnschuhe endlos zu verkaufen. Die Verbrauchernachfrage sei auf lange Sicht nicht nachhaltig, bemerkte Blair Richardson, Direktor bei Rehab. Die britische Agentur begann 2018 mit Nike zusammenzuarbeiten, „und wir haben innerhalb von zwei Jahren mit kleinen Prototypen in geschlossenen Gruppen den Beweis für digitale Sammlerstücke erbracht.“ Er sagte. „Die Zeit wird zeigen, ob sich das Massenpublikum darauf einlassen wird, aber Nike ist zuversichtlich genug, seitdem die eigene Abteilung entwickelt zu haben: Nike Virtual Studios aus genau diesem Grund – um die Nachfrage der Verbraucher sowohl nach physischen als auch nach digitalen Produkten zu befriedigen.“

Das in Australien ansässige Mooning arbeitet mit der Accor Hotel Group zusammen, um eine NFT-Kunstgalerie zu betreiben, die die Arbeiten von Digitalkünstlerinnen aus der ganzen Welt zeigt, sagte Direktorin Lisa Teh. „Diese Aktivierung mit dem Titel Digital E/Scapes wurde auch entwickelt, um Hotelgäste über NFTs aufzuklären. Die Kunstwerke werden versteigert (jeder kann sie beim Besuch der Galerie oder online kaufen) und der Erlös wird zwischen dem Künstler und einer Wohltätigkeitsorganisation seiner Wahl aufgeteilt.“

Ist dieser Ballon nicht schon einmal geplatzt?

Dennoch gibt es sowohl praktische als auch konzeptionelle Hürden, die Agenturen und Kunden gleichermaßen überwinden müssen. Jüngste Fehlschläge spornen zur Vorsicht an, nicht zum Handeln.

Web3 „entwickelt sich exponentiell, aber es gibt immer noch viele Reibungspunkte für den Verbraucher.“ Teh bemerkt. „[A]Nach dem Krypto-Crash im letzten Jahr und der Achterbahnfahrt, die der NFT-Markt darstellt, haben viele Menschen das Vertrauen in den Sektor verloren.“

Als Beispiel nannte er den Bored Ape Yacht Club. Die Gruppe schärfte das Bewusstsein für den NFT-Raum, was auch zu öffentlichem Unglauben führte. Sie „konnten nicht glauben, dass die Leute Millionen von Dollar für etwas bezahlten, das sie als JPEG eines Affen empfanden.“ Te sagte.

Dennoch gibt es eine praktische Dimension, die es für NFTs zu erforschen gilt. „Wir fangen erst jetzt an, mehr reale Anwendungen zu sehen … wie digitale Tickets, Mitgliedschaften, Sammlerstücke usw. Die Tatsache, dass die Blockchain es Ihnen ermöglicht, den Besitz auf eine nie dagewesene Weise zu verfolgen … macht sie zu einer bahnbrechenden Technologie.“ Te erklärte.

„Marken und Entwickler haben sich von einer FOMO-Position zu einer tatsächlichen Bewertung entwickelt, in der web3 einen Mehrwert für ihr Publikum schaffen kann.“ sagte Richardson. „Es muss eine klare Anwendungsmöglichkeit und ein zu lösendes Problem geben, sonst wird das Publikum nicht genug Wert sehen und es wird im Hype-Zyklus leben und sterben. Dies erfordert umfangreiche Forschung, Ideenfindung, Prototyping und Validierung.“

„Wir glauben, dass die Technologien im Hintergrund laufen müssen, wenn web3 wirklich bei einem Massenpublikum ankommen soll.“ Richardson fuhr fort. „Marken und Entwickler müssen wirklich mehr über den Wert kommunizieren, den web3 bringt, da das Verständnis aller technischen Komponenten und ihrer Verbindung immer noch sehr begrenzt ist.“

Die Zukunft sehen und nutzen

Digitale Vermarkter sind nicht dazu verdammt, Web3 durch Versuch und Irrtum zu lernen. Erfahrung mit Web2 – was wir jetzt haben – und bekannte Marketingpraktiken bieten eine solide Grundlage, auf der wir aufbauen können. Die Herausforderung besteht darin, Neuheit von Nützlichkeit zu trennen.

„Ich glaube, dass Kunden die wichtigsten Säulen von Web3 für ihr Publikum verstehen; Eigentum, Gemeinschaft“, sagte Richardson. „Bis es jedoch Fallstudien und große Erfolgsgeschichten gibt, die bestätigen, dass Marken ihr Budget von Web2 zu Web3 verschieben, wird dies eher am Rande und mehr innerhalb von Innovationsteams oder schlimmeren ‚Gimmick‘-Marketing-Stunts bleiben.“

„Ich würde die Leute ermutigen, sich anzuschauen, was einige ihrer liebsten großen Web2-Marken in diesem Bereich machen.“ Teh hinzugefügt. „Viele entfernen sich von den klischeehaften NFT-Drops und schauen sich an, wie die Technologie reale Probleme lösen kann. Dies wird ihnen helfen, das Potenzial des Raums zu verstehen.“ Diese großen Marken werden die Technologie in einen Kontext stellen und sie leichter verständlich machen, sagte sie.

„Auch von der Massenadoption sind wir noch weit entfernt. Wenn große Unternehmen wie Starbucks, Nike … in den Raum investieren, wird dies sicherlich beschleunigt.“ Teh hinzugefügt. Kunden müssen über den Hype hinausblicken, um die zugrunde liegende Technologie und ihr Veränderungspotenzial zu verstehen. Dann „werden sie erkennen, dass es keine Modeerscheinung ist und hier bleiben wird.“ Sie sagte.