ポッドキャスト-グローバリゼーションパートナーの2021年グローバル従業員調査についてのHRリーダーへのインタビュー

グローバリゼーションパートナーと共同で制作されたcsuiteポッドキャストのエピソードで、リモートワークの世界における従業員の経験の重要な役割について説明しています。

グローバリゼーションパートナーと共同で制作されたcsuiteポッドキャストのこのエピソードでは、リモートワークの世界における従業員の経験の重要な役割について説明しました。

ラッセルゴールドスミスには、グローバル化パートナーの人事担当副社長であるエミリーボイントン、ドイツのゲッティンゲン出身のキャロラインゴベルがオンラインで参加しました。彼は、オットーボックのグローバル人民および組織開発の責任者として共同リーダーシップの役割を果たしています。ハットグループの人々。

グローバリゼーションパートナー

このエピソードは、グローバリゼーションパートナーの2021年グローバル従業員調査のリリースに合わせてリリースされました。この調査では、15か国の250人以上の企業から1,250人の従業員から回答が寄せられました。

エミリーは、基本的に、グローバリゼーションパートナーのテクノロジーにより、企業がグローバルなリモートチームを国際的に構築する際の障壁を克服できることを説明することから始めました。 彼らのプラットフォームは、すべての基本的なHRチーム全体で基本的なHR従業員の経験を簡素化および自動化します。

レポートでは、グローバルなリモートチームでの作業に関する従業員の感情に関するデータが照合されました。これは、Covid-19が対面作業からリモート作業への移行に与える影響を考慮すると非常に重要です。 彼らは、これらの要因が従業員の会社に対する認識、リーダーシップ、エンゲージメントレベル、および全体的な仕事の満足度にどのように影響するかを分析しました。

エミリー氏は、成功する企業はダイナミックなリモートカルチャーの創造を戦略的なビジネスの差別化要因と見なすべきであり、それは従業員の長期的な定着意向に大きな影響を与えると述べました。 彼女は、モビリティとリモートチームのグローバル化は、労働力計画だけでなく人材管理にも大きな影響を与えると付け加えました。

ハットグループ

The HutGroupの人事部長であるKatherineAllwoodは、THGは、169か国で47の言語を使用して運営されている、国際的なeコマースおよびテクノロジービジネスとしてのリモートワークにも同様に適応する必要があると説明しました。

よく知られているブランドには、LookFantasticやMyProteinなどがありますが、テクノロジー部門であるTHGIngenuityも運営しています。

キャサリンは、ビジネスの大流行の前に、彼らは非常にオフィスベースの会社でしたが、今ではアジャイルな作業ポリシーを実装していると説明しました。つまり、本社のすべてのスタッフが週2日自宅で仕事をすることができます。

オットーボック

MedTechの会社であるOttobockは、義肢や車椅子のほか、その他のサービスも提供しており、50か国に約18,000人の従業員がいます。

キャロライン氏によると、彼らには患者ケアセンターがあり、現場での作業を伴う生産と、オフィスの人々との管理の役割があります。 彼女は、過去18か月以内に非常に多くの課題をマスターしたと説明しました。

彼女は、オフィスにいる人もいて、自宅だけでなく、サイレントワークエリア、コラボレーションエリア、ワークショップ用の多様な部屋など、オフィスのさまざまなエリア内で柔軟性を提供したいと考えていると付け加えました。

在宅勤務の課題

エミリー氏は、リモートで作業する際の最大の課題は、従業員が指数関数的に増加し、従業員の移動がより複雑になっているため、調査で判明した26％のタイムゾーンであると述べました。

彼らが見つけた2番目に大きな課題は23％のプロセス速度であり、22％で遭遇した3番目に大きな課題は効果的なコミュニケーション方法を見つけることでした。

エミリーは、適切なツールを見つけることでコミュニケーション方法が改善されたと説明していますが、一般にツールの疲労として知られている、ツールが過剰になるリスクがあります。 彼女は、品質の高いアジャイルツールを選択する方がこの点で優れていると述べました。

Katは、ZoomまたはTeamsの疲労感は、個人的な生活と同様に、仕事での生活においても誰もが注意しなければならないことだと付け加えています。 しかし、彼女は、別の場所や国でそれらの電話に参加している人々を含めながら、すべての学習および能力開発セッションを実行して、人々を協力して集めることができたことを意味すると述べました。

キャロライン氏はオットブックで、以前にチームなどを使用したことがなかったため、新しいコラボレーションエリアに押し込まれたと語った。 彼女は、人々は完全なツール機能とそれに対処する方法に圧倒され、従業員はそれらの使用方法に関するトレーニングでサポートされたと述べました。

企業文化

キャロラインは、文化はコミュニケーションであり、私たちが互いにどのように相互作用するかであると信じており、その遠い時間の間に、これは失われたと言いました。

Katは、新しい初心者のために、仕事のレベルではなく、さまざまな人々とつながりを持ち、同僚と知り合う機会が重要であると述べました。 彼女はTHGで、彼らの新しいスターターのほとんどは、最近の数週間まで、THGのオフィスに行ったことがなく、文化的にはおそらく非常に遠いと感じていたと述べました。

エミリー氏によると、キャットやキャロラインなどが自社で行った仕事は、従業員の48％がリモートワーク環境に移行してから仕事に満足しているため、実際に働いているとのことです。

エミリーは、パンデミックは私たちの社会システムのギャップにスポットライトを当てていると説明しましたが、それはまた信じられないほどの影響を及ぼし、より接続されたグローバルコミュニティの機会への窓を開きました。

在宅勤務におけるリーダーシップ

キャロラインは当初、彼らの指導者は多くの課題とさまざまな分野に対処しなければならなかったが、良い仕事をしたと述べた。 彼女は、パンデミックから私たちが見たのは、人間中心のリーダーシップがいかに重要であるかということです。なぜなら、オンライン会議でチームと一緒に集まり、非公式の会議を組織し、人々に耳を傾けるリーダーが成功しているからです。

エミリーは、リーダーシップに対する従業員の認識が、従業員の経験と関与の観点から重要な要素として本当に注目されていると信じていました。 彼女は、信頼、透明性、チームワークという3つのリーダーシップTについて考えており、リーダーがこれら3つのTまたはこの人間中心のリーダーシップアプローチを達成する方法はたくさんあると述べました。

未来のためのリモートワーク

Katは、各企業が自分たちに役立つバランスを見つけ、それを文化の一部にする必要があると説明しています。なぜなら、それはここにとどまり、私たち全員が適応する必要があるものだからです。

エミリー氏は、従業員はリモートワークがサポートされている会社にとどまる可能性が高く、ダイナミックなリモート文化を意図的に作成することが企業の戦略的差別化要因になると述べました。

グローバリゼーションパートナーの調査結果は、www.globalization-partners.com/blogで確認できます。