倉庫のコストを削減し、利益を最大化する8つの方法
公開: 2022-03-19
経済情勢は不安定であることで有名です。 ユーティリティ、機器、およびビジネスのその他のニーズのコストは、上下する可能性があります。 起業家として、あなたは常につま先に立っている必要があります。 目標はあなたのビジネスが競争にとどまることであり、あなたはいくつかの倉庫のコスト削減でそれを行うことができます。 倉庫のコストを削減する方法は、サービスの品質を改ざんする可能性があると考えるかもしれません。 しかし、常にそうとは限りません。 銀行を壊すことなく、ビジネスの基準を維持し、利益を増やすことはまだ可能です。 これを行う方法は次のとおりです。
1.機器を最大化する
倉庫が小さいほど、同じタスクを実行する複数のデバイスが必要になる可能性は低くなります。 より広々とした場所でも、特定の仕事を何度も徹底的に処理できる1つのツールを使用できます。 追加の機器のコストを削減するために、マルチタスク機能を備えたツールを探してみてください。
実用的な工具や機械を購入することも、それらを借りるよりもはるかに安価です。 機器も新品である必要はありません。 販売中の中古フォークリフトのように、まだ良好な作業品質の中古工具を見つけることができます。 中古品は一般的に安価で、初心者と長年の起業家の両方にとって優れています。
2.古いコンテナを再利用する
すべての倉庫には、在庫を保管するためのコンテナが必要です。 販売する製品によっては、保管から配送までアイテムの品質を同じに保つために、信頼できるメーカーのコンテナを使用する必要があります。 しかし、新しい収納ボックスを購入する代わりに、コストを節約するために中古のものを選びましょう。
多くの評判の良いベンダーは、中古の業界標準のコンテナを販売しています。 彼らは、それらを市場に出す前に、それら、特に食品グレードの貯蔵庫を検査および洗浄します。 したがって、中古品であるにもかかわらず、高品質のコンテナを入手できますので、ご安心ください。 特に在庫が増えた場合は、ビジネス用に古いものを購入することをお勧めします。
3.ベンチマーク
ベンチマークとは、ビジネスの内外のプロセスを観察し、それを改善の形として自分自身に適用する方法です。 多くの定評のある企業は、すでに倉庫管理の慣行を分類解除しています。 倉庫のコストを削減するために特定のプロセスを開発した人もいます。
これらの操作を自由に借りて、自分のビジネスに実装できます。 ベンチマークを行うことで、目標と目的をグローバルな業界標準に合わせることができます。 これは、ビジネスの成長を妨げるエラーや障害を見つけるための最良の方法の1つです。
4.エネルギーコストを削減します
大規模な倉庫は、特に生鮮品がある場合、維持するために多くのエネルギーを消費します。 倉庫の断熱材をアップグレードし、自動照明を使用することを検討してください。 温度と特定の照明器具を制御する古い方法は、あなたの高い電気代の理由かもしれません。
エネルギーを節約するもう1つの方法は、日中は自然光を使用することです。 適切に配置された大きな窓は、より自然な光を取り込むのに役立ちます。 倉庫に厳しい影がないことで、労働者のパフォーマンスが向上する可能性さえあります。 電気代を削減するために、太陽エネルギーパネルを設置することもできます。
5.クロスドッキング
お金と倉庫の保管スペースを節約したい場合は、ビジネスにクロスドッキングを実装してください。 クロスドッキングとは、製品をサプライヤから顧客に直接転送することです。 世界的な健康制限が動きを妨げているため、A地点からB地点までできるだけ早く物事を運ぶ方法を見つける必要があります。
この方法は、仲介者の目的を排除するため、コストの削減に役立ちます。 また、倉庫に商品を保管する必要性が減り、スペース、時間、およびお金を節約できます。 このプロセスは、製品を1つの車両または船舶で輸送し、サプライチェーン内の別のリンクに直接転送して顧客に配送することで機能します。
6.適切な在庫管理システムを実装する
企業が避けていることの1つは、在庫の損傷、紛失、盗難です。 これは、追加コストが発生する可能性があるためです。 したがって、適切な在庫管理システムを実装する必要があります。 これはあなたのお金を節約し、あなたの商品が紛失、損傷、または盗難から安全であることを保証するので最大の利益を保証します。
適切な梱包と保管手順を行うことで、在庫の損傷を防ぐことができます。 さらに、主要な在庫や製品の置き忘れのリスクを減らすための適切な制御システムを用意します。
泥棒が倉庫を標的にするのを防ぐには、強固なセキュリティシステムを実装することも不可欠です。 インベントリへの内部アクセスがチームのみに制限されていることを確認してください。 倉庫が24時間年中無休で開いていない場合は、すべての入り口をロックし、夜間の巡回パトローラーを雇ってエリアを守ってください。
7.労働力を管理する
労働力はあらゆる企業の予算の大部分を占めます。 あなたの労働力に十分な人がいることはあなたのビジネスが繁栄するのを助けることができます。 しかし、それはチームの1人あたりのコストの増加にも相当します。 ただし、これはチームに支払う金額を少なくする必要があるという意味ではありません。 作業時間を短縮するか、実行に時間がかかりすぎるプロセスを自動化することで、コストを削減できます。
従業員の定着を考慮することを忘れないでください。 経験豊富なメンバーに支払うよりも、新しいメンバーを雇って訓練する方が費用がかかります。 既存のすべてのチームメンバーに対する継続的なトレーニングにより、生産性も向上します。
8.最新のテクノロジーを使用する
この時代、テクノロジーのトレンドは急速に変化しており、多くの企業は、生活を楽にするために新しく改善されたツールを使用しています。 高価に聞こえるかもしれませんが、適切なテクノロジーを使用すると、将来のコストを大幅に削減できる可能性があります。 プロセスを自動化することでプロセスを合理化し、銀行口座にへこみを生じさせるエラーや損傷の可能性を減らすことができます。
さらに、最新のテクノロジーを使用することは、中小企業にとって費用効果が高くなります。 追加のヘルプを雇うことは費用がかかりますが、プロセスを容易にするために構築されたシステムとソフトウェアを実装することによってそれを避けることができます。
結論は
倉庫のコストを削減するために予算を確保することは皮肉に聞こえますが、それはどんな起業家にとっても必須です。 適切なツールに投資し、特定の慣行に従うことで、お金を節約できます。 それはあなたの働き方を楽にし、あなたがより大きな利益を得ることができるようにするかもしれません。