8 Möglichkeiten, Lagerkosten zu senken und Gewinne zu maximieren

Die Wirtschaftslandschaft ist bekannt dafür, instabil zu sein. Die Kosten für Betriebsmittel, Ausrüstung und sonstige Anforderungen für Ihr Unternehmen können steigen oder fallen. Als Unternehmer müssen Sie jederzeit auf Trab sein. Das Ziel ist, dass Ihr Unternehmen im Wettbewerb bleibt, und Sie können dies mit einigen Lagerkostensenkungen erreichen. Sie könnten denken, dass Möglichkeiten zur Reduzierung der Lagerkosten die Qualität Ihrer Dienstleistungen beeinträchtigen könnten. Aber das ist nicht immer der Fall. Es ist immer noch möglich, die Standards Ihres Unternehmens aufrechtzuerhalten und die Gewinne zu steigern, ohne die Bank zu sprengen. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie das tun können:

1. Ausrüstung maximieren

Je kleiner Ihr Lager ist, desto unwahrscheinlicher ist es, dass Sie mehrere Geräte benötigen, die dieselbe Aufgabe ausführen. Selbst wenn Sie einen geräumigeren Platz haben, können Sie ein Werkzeug, das seine spezifische Aufgabe gründlich erledigt, mehrmals verwenden. Suchen Sie nach Tools mit Multitasking-Fähigkeiten, um die Kosten für zusätzliche Geräte zu senken.

Auch der Kauf praktischer Werkzeuge oder Maschinen ist im Vergleich zur Miete deutlich günstiger. Ihre Ausrüstung muss auch nicht neu sein. Hier finden Sie gebrauchte Werkzeuge, die noch gut funktionieren, wie z. B. gebrauchte Gabelstapler zum Verkauf. Gebrauchte Artikel sind im Allgemeinen preiswert und sowohl für Anfänger als auch für langjährige Unternehmer hervorragend geeignet.

2. Alte Behälter wiederverwenden

Jedes Lager benötigt Container, um Inventar zu lagern. Abhängig von den von Ihnen verkauften Produkten müssen Ihre Behälter von vertrauenswürdigen Herstellern stammen, um sicherzustellen, dass die Qualität Ihrer Artikel von der Lagerung bis zur Lieferung gleich bleibt. Aber anstatt neue Aufbewahrungsboxen zu kaufen, entscheiden Sie sich für gebrauchte, um Kosten zu sparen.

Viele namhafte Anbieter verkaufen gebrauchte Container nach Industriestandard. Sie werden sie inspizieren und reinigen, insbesondere die Lagerung in Lebensmittelqualität, bevor sie auf den Markt gebracht werden. Seien Sie also versichert, dass Sie trotz Gebrauchtware hochwertige Behälter erhalten. Es ist ratsam, einige alte für Ihr Unternehmen zu kaufen, insbesondere wenn Ihr Inventar zunimmt.

3. Benchmarking

Benchmarking ist eine Praxis, bei der Sie die Prozesse innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens beobachten und sie dann als eine Form der Verbesserung auf Ihre eigenen anwenden. Viele etablierte Unternehmen haben ihre Lagerverwaltungspraktiken bereits freigegeben. Einige haben vielleicht sogar spezielle Prozesse entwickelt, um die Lagerkosten zu senken.

Es steht Ihnen frei, diese Vorgänge auszuleihen und für Ihr eigenes Unternehmen zu implementieren. Durch Benchmarking können Sie Ihre Ziele und Zielsetzungen an einem globalen Industriestandard ausrichten. Dies ist eine der besten Möglichkeiten, Fehler und Hindernisse zu erkennen, die das Wachstum Ihres Unternehmens behindern.

4. Energiekosten senken

Die Wartung großer Lagerhäuser erfordert viel Energie, insbesondere wenn Sie verderbliche Waren haben. Erwägen Sie die Verbesserung der Isolierung Ihres Lagers und die Verwendung einer automatisierten Beleuchtung. Ältere Methoden zur Temperaturregelung und bestimmte Beleuchtungskörper können der Grund für Ihre hohe Stromrechnung sein.

Eine weitere Möglichkeit, Energie zu sparen, besteht darin, tagsüber natürliches Licht zu nutzen. Gut platzierte große Fenster sorgen für mehr natürliches Licht. Das Fehlen von harten Schatten im Lager kann sogar die Leistung der Arbeiter verbessern. Sie können auch Sonnenkollektoren installieren, um die Stromkosten zu senken.

5. Cross-Docking

Wenn Sie Geld und Lagerplatz sparen möchten, implementieren Sie Cross-Docking in Ihrem Unternehmen. Beim Cross-Docking wird ein Produkt direkt vom Lieferanten an den Kunden übergeben. Angesichts globaler Gesundheitsbeschränkungen, die die Bewegung behindern, müssen Sie Wege finden, Dinge so schnell wie möglich von Punkt A nach Punkt B zu bringen.

Diese Praxis trägt zur Kostensenkung bei, da der Zweck eines Vermittlers entfällt. Es verringert auch Ihre Notwendigkeit, Waren im Lager zu lagern, was Platz, Zeit und Geld spart. Der Prozess funktioniert so, dass Ihre Produkte mit einem Fahrzeug oder Schiff transportiert und dann direkt zur Lieferung an Ihren Kunden an ein anderes Glied in Ihrer Lieferkette übergeben werden.

6. Implementieren Sie ein ordnungsgemäßes Bestandsverwaltungssystem

Eine Sache, die Unternehmen vermeiden, ist beschädigtes, verlorenes oder gestohlenes Inventar. Denn es können zusätzliche Kosten entstehen. Daher müssen Sie ein geeignetes Bestandsverwaltungssystem implementieren. Dies spart Ihnen Geld und garantiert maximierte Gewinne, da Ihre Waren vor Verlust, Beschädigung oder Diebstahl geschützt sind.

Sie können beschädigte Lagerbestände vermeiden, indem Sie geeignete Verpackungs- und Lagerungsverfahren anwenden. Darüber hinaus müssen Sie über geeignete Kontrollsysteme verfügen, um das Risiko einer größeren Lager- oder Produktfehlplatzierung zu verringern.

Die Implementierung eines soliden Sicherheitssystems ist ebenfalls unerlässlich, um zu verhindern, dass Diebe Ihr Lager angreifen. Stellen Sie sicher, dass der interne Zugriff auf Ihr Inventar nur auf Ihr Team beschränkt ist. Wenn Ihr Lager nicht rund um die Uhr geöffnet ist, schließen Sie alle Eingänge ab und stellen Sie Nachtpatrouillen ein, die den Bereich bewachen.

7. Arbeitskraft verwalten

Arbeit nimmt einen großen Teil des Budgets eines jeden Unternehmens ein. Wenn Sie genügend Mitarbeiter in Ihrer Belegschaft haben, kann dies Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen. Das würde aber auch zu erhöhten Kosten pro Kopf in Ihrem Team führen. Dies bedeutet jedoch nicht, dass Sie Ihrem Team weniger zahlen sollten. Sie können Kosten senken, indem Sie ihre Arbeitszeiten verkürzen oder Prozesse automatisieren, deren Ausführung zu lange dauern würde.

Vergessen Sie nicht, die Mitarbeiterbindung in Betracht zu ziehen. Es kostet Sie mehr, ein neues Mitglied einzustellen und zu schulen, als ein erfahrenes Mitglied zu bezahlen. Kontinuierliches Training für alle bestehenden Teammitglieder wird auch ihre Produktivität verbessern.

8. Verwenden Sie die neueste Technologie

Technologietrends ändern sich in dieser Zeit schnell, und viele Unternehmen verwenden neue und verbesserte Tools, um das Leben einfacher zu machen. Es mag teuer klingen, aber der Einsatz der richtigen Technologie kann zukünftige Kosten erheblich senken. Sie können Prozesse rationalisieren, indem Sie sie automatisieren und so die Wahrscheinlichkeit von Fehlern und Schäden verringern, die Ihr Bankkonto belasten.

Darüber hinaus ist der Einsatz moderner Technologie für kleine Unternehmen kostengünstig. Die Einstellung zusätzlicher Hilfe ist teuer, aber Sie können dies vermeiden, indem Sie Systeme und Software implementieren, die zur Vereinfachung der Prozesse entwickelt wurden.

Abschließend

Ein Budget zur Senkung der Lagerkosten bereitzustellen, klingt ironisch, ist aber ein Muss für jeden Unternehmer. Die Investition in geeignete Tools und das Befolgen bestimmter Praktiken können Ihnen helfen, Geld zu sparen. Es kann sogar Ihre Arbeitsweise erleichtern und Sie einen größeren Gewinn erzielen lassen.