8 consigli pratici per far crescere la tua startup in modo coerente

Far decollare la tua startup può essere difficile. Continuare a costruire la tua attività dopo che è stata stabilita può essere scoraggiante.

Tuttavia, ricorda che non succede nulla di eccezionale dall'oggi al domani.

Il successo richiede grinta, pianificazione coerente e implementazione strategica. Inoltre, devi identificare le cose che possono muovere l'ago per la tua startup.

Detto questo, abbiamo elencato otto suggerimenti aziendali che puoi utilizzare per garantire la crescita della tua startup.

Conosci il tuo mercato

È sempre una buona idea sapere chi sono i tuoi concorrenti. Un mercato significa che ti troverai testa a testa con i tuoi concorrenti, che stanno introducendo anche nuovi prodotti e servizi.

Ecco perché devi analizzare i punti di forza dei tuoi concorrenti. In questo modo puoi differenziare la tua azienda dal resto. Da lì, puoi definire una strategia su come posizionare la tua startup sul mercato.

Per superare la concorrenza, è anche fondamentale sapere quali sono i tuoi punti di forza e di debolezza. In questo modo, puoi dimostrare il tuo valore contro di loro.

Inoltre, pensa ai prodotti e ai servizi che stai vendendo. Trovare ciò che è attualmente "in" sul mercato renderà i tuoi sforzi molto più fruttuosi.

Preparare un piano aziendale elaborato

La creazione di un business plan ti consentirà di pianificare la tua idea di business e definire chiaramente i tuoi obiettivi.

Ti dà un progetto su come puoi gestire un'impresa. Ti permette anche di capire dove sei, dove vuoi essere e le sfide che devi affrontare per arrivarci.

Un business plan è anche uno strumento importante che ti permette di capire meglio come puoi mettere insieme la tua attività.

Elaborare un business plan ti consente anche di impostare tutto correttamente. Ciò include la tua strategia di marketing, proposta di valore, piani finanziari e di personale e altro ancora.

Intendiamoci, la maggior parte delle banche e degli investitori vorrebbe avere una copia del tuo piano aziendale prima di poter aiutare a finanziare la tua startup.

Aiuta anche a seguire una routine per essere molto più facile raggiungere i tuoi obiettivi.

Nella sua intervista con IdeaMensch, Michelle Dipp di Biospring Partners ha affermato che la sua giornata inizia circa due ore e mezza prima del lavoro. Usa quelle prime ore per esercitarsi, meditare e concentrarsi sui compiti che le attendono. Inoltre, attenersi a una routine e concentrarsi completamente sui compiti le consente di rimanere produttiva ogni giorno.

Concentrati sul servizio clienti

Man mano che fai crescere la tua startup, offrire un servizio clienti di qualità con i tuoi clienti esistenti potrebbe cadere nel dimenticatoio.

Sebbene sia normale perdere clienti, non vuoi che ciò accada come risultato diretto del tuo tentativo di far crescere la tua attività trascurando i tuoi attuali clienti.

Ecco perché offrire un servizio clienti di qualità ai tuoi clienti può essere una delle migliori strade per la crescita.

Se tratti bene i tuoi attuali clienti, sarà più probabile che lascino recensioni entusiastiche online sulla tua attività. Può anche costringerli a rimanere fedeli alla tua startup.

Costruisci un processo di vendita

Questo è ancora una volta un processo vitale poiché ti consente di ridimensionare la tua attività nel tempo.

Il processo di vendita si compone spesso di quattro fasi:

1. Consapevolezza
2. Interesse
3. Desiderio
4. Azione.

Durante le prime fasi, i clienti sono a conoscenza dei prodotti e dei servizi. Poi, nel tempo, il cliente ne è attratto e ne aumenta l'interesse. Devi anche assicurarti che questi prodotti e servizi soddisfino i desideri dei clienti.

La fase finale è quella in cui il cliente effettua un acquisto. Ma prima di ciò, devono anche passare attraverso la fase di rivalutazione in cui stanno decidendo se devono acquistarlo o meno.

Trova buoni mentori

I grandi mentori ti permettono di raggiungere i tuoi obiettivi molto più velocemente. Ancora di più se stai cercando di farti strada nel mondo degli affari.

Che sia un membro della famiglia, il tuo ex capo o un leader del settore, cerca qualcuno che abbia fatto con successo ciò che stai cercando di realizzare. Questo mentore non solo ti offrirà preziosi consigli e suggerimenti, ma può anche darti accesso alle persone e alle risorse giuste.

Ci sono anche servizi gratuiti e facili da usare che consentono alle startup di metterti in contatto con tutor volontari. In questo modo, avrai qualcuno che ti aiuterà a far crescere la tua attività.

Assicurare un investimento adeguato

La ricerca di investimenti è una delle parti cruciali dell'avere un'impresa.

Può essere difficile per un'azienda sopravvivere, soprattutto senza finanziamenti adeguati. Questo è anche uno dei motivi principali per cui le aziende falliscono nel loro primo anno.

Vale anche la pena notare che gli investitori non investono in un business solo perché un'idea particolare non è buona, non investono nemmeno in buone idee se hanno intenzione di realizzarla è cattiva. Ecco perché è necessario elaborare un solido piano d'azione.

Ci sono anche molti siti web là fuori che offrono prestiti, crowdfunding e sovvenzioni. Questi forniscono agli imprenditori i fondi di cui hanno bisogno per avviare un'impresa.

Gestisci il tuo flusso di cassa

Il flusso di cassa è la linfa vitale di un'azienda. Quindi, se vuoi evitare di fallire nel tuo primo anno, il tuo flusso di cassa è essenziale.

Crea una politica di pagamento in modo da poter guadagnare la fiducia dei tuoi clienti. Questo assicura anche che tu venga pagato in tempo quando si tratta dei tuoi prodotti e servizi.

È anche fondamentale utilizzare la giusta tecnologia e le risorse a tua disposizione per mantenere bassi i costi operativi.

Sfrutta i social media

A causa dell'avvento della tecnologia, sempre più persone sono ora attratte dal marketing online. Questo spiega perché le aziende sfruttano i social media per promuovere i propri prodotti e servizi.

Inoltre, puoi pubblicare annunci sui social media per espandere la tua copertura di mercato. Ciò ti consentirà di creare rapidamente un forte seguito e di far conoscere a molte persone i tuoi prodotti e servizi.

A voi

Secondo il National Business Capital and Services:

• Oltre il 21% delle startup fallisce durante il primo anno
• Il 30% fallisce nel secondo anno
• Il 50% fallisce nel quinto anno, e
• Il 70% fallisce dopo un decennio.

Se non vuoi seguire il destino sicuro, ti suggeriamo di tenere a mente i suddetti suggerimenti aziendali. Dovresti anche ricordare che ogni cosa ha il suo ritmo.

Potresti non crescere come ti aspettavi, ma stai ancora crescendo. Quindi, fidati del processo e non rompere lo slancio.

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