8 conseils pratiques pour développer votre startup de manière cohérente

Faire décoller votre startup peut être difficile. Continuer à développer votre entreprise après sa création peut être intimidant.

Néanmoins, rappelez-vous que rien de grand ne se produit du jour au lendemain.

Le succès exige du courage, une planification cohérente et une mise en œuvre stratégique. De plus, vous devez identifier les choses qui peuvent déplacer l'aiguille pour votre démarrage.

Cela dit, nous avons répertorié huit conseils commerciaux que vous pouvez utiliser pour assurer la croissance de votre startup.

Connaître votre marché

C'est toujours une bonne idée de savoir qui sont vos concurrents. Un marché signifie que vous affronterez vos concurrents, qui introduisent également de nouveaux produits et services.

C'est pourquoi vous devez analyser les points forts de vos concurrents. Cela peut vous aider à différencier votre entreprise des autres. À partir de là, vous pouvez élaborer une stratégie pour positionner votre startup sur le marché.

Pour devancer la concurrence, il est également essentiel que vous connaissiez vos forces et vos faiblesses. De cette façon, vous pouvez prouver votre valeur contre eux.

Pensez également aux produits et services que vous vendez. Trouver ce qui est actuellement « in » sur le marché rendra vos efforts beaucoup plus fructueux.

Préparer un plan d'affaires élaboré

L'établissement d'un plan d'affaires vous permettra de planifier votre idée d'entreprise et de définir clairement vos objectifs.

Il vous donne un plan sur la façon dont vous pouvez gérer une entreprise. Cela vous permet également de comprendre où vous en êtes, où vous voulez être et les défis auxquels vous devez faire face pour y arriver.

Un plan d'affaires est également un outil important qui vous permet de mieux comprendre comment vous pouvez organiser votre entreprise.

L'élaboration d'un plan d'affaires vous permet également de tout définir correctement. Cela inclut votre stratégie marketing, votre proposition de valeur, vos plans financiers et de personnel, etc.

Remarquez que la plupart des banques et des investisseurs voudraient avoir une copie de votre plan d'affaires avant de pouvoir aider à financer votre démarrage.

Cela vous aide également à vous en tenir à une routine pour être beaucoup plus facile à atteindre vos objectifs.

Dans son entretien avec IdeaMensch, Michelle Dipp de Biospring Partners a déclaré que sa journée commençait environ deux heures et demie avant de travailler. Elle profite de ces premières heures pour faire de l'exercice, méditer et se concentrer sur les tâches qui l'attendent. De plus, s'en tenir à une routine et se concentrer pleinement sur les tâches lui permet de rester productive au quotidien.

Concentrez-vous sur le service client

Au fur et à mesure que vous développez votre startup, offrir un service client de qualité à vos clients existants peut tomber à l'eau.

Bien qu'il soit normal de perdre des clients, vous ne voulez pas que cela se produise en conséquence directe de votre tentative de développer votre entreprise tout en négligeant vos clients actuels.

C'est pourquoi offrir un service client de qualité à vos clients peut être l'une des meilleures avenues de croissance.

Si vous traitez bien vos clients actuels, ils seront plus susceptibles de laisser des avis en ligne élogieux sur votre entreprise. Cela peut également les obliger à rester fidèles à votre startup.

Construire un processus de vente

Il s'agit là encore d'un processus vital car il vous permet de faire évoluer votre entreprise au fil du temps.

Le processus de vente se compose souvent de quatre phases :

1. Sensibilisation
2. Intérêt
3. Désir
4. Action.

Au cours des premières étapes, les clients connaissent les produits et services. Puis, au fil du temps, le client y est attiré et cela renforce son intérêt. Vous devez également vous assurer que ces produits et services répondront aux désirs des clients.

La phase finale est celle où le client effectue un achat. Mais avant cela, ils doivent également passer par la phase de réévaluation au cours de laquelle ils décident s'ils doivent l'acheter ou non.

Trouver de bons mentors

Les bons mentors vous permettent d'atteindre vos objectifs beaucoup plus rapidement. Plus encore si vous essayez de vous frayer un chemin dans le monde des affaires.

Qu'il s'agisse d'un membre de votre famille, de votre ex-patron ou d'un chef de file de l'industrie, recherchez quelqu'un qui a réussi ce que vous essayez d'accomplir. Non seulement ce mentor vous offrira de précieux conseils et suggestions, mais il pourra également vous donner accès aux bonnes personnes et ressources.

Il existe également des services gratuits et faciles à utiliser qui permettent aux startups de vous mettre en contact avec des mentors bénévoles. De cette façon, vous avez quelqu'un pour vous accompagner dans la croissance de votre entreprise.

Sécuriser le bon investissement

La recherche d'investissements est l'une des parties cruciales d'avoir une entreprise.

Il peut être difficile pour une entreprise de survivre, surtout sans financement adéquat. C'est aussi l'une des principales raisons pour lesquelles les entreprises échouent au cours de leur première année.

Il convient également de noter que les investisseurs n'investissent pas dans une entreprise simplement parce qu'une idée particulière n'est pas bonne, ils n'investissent pas non plus dans de bonnes idées s'ils envisagent de la concrétiser. C'est pourquoi vous devez élaborer un plan d'action solide.

Il existe également de nombreux sites Web qui proposent des prêts, du financement participatif et des subventions. Ceux-ci fournissent aux entrepreneurs les fonds dont ils ont besoin pour démarrer une entreprise.

Gérez votre trésorerie

La trésorerie est la pierre angulaire d'une entreprise. Donc, si vous voulez éviter d'échouer la première année, votre trésorerie est essentielle.

Créez une politique de paiement afin de gagner la confiance de vos clients. Cela garantit également que vous êtes payé à temps pour vos produits et services.

Il est également crucial que vous utilisiez la bonne technologie et les bonnes ressources à votre disposition pour maintenir les coûts d'exploitation à un faible niveau.

Tirez parti des médias sociaux

En raison de l'avènement de la technologie, de plus en plus de personnes sont désormais attirées par le marketing en ligne. Cela explique pourquoi les entreprises profitent des médias sociaux pour promouvoir leurs produits et services.

De plus, vous pouvez diffuser des publicités sur les réseaux sociaux pour étendre votre portée sur le marché. Cela vous permettra de vous constituer rapidement un public solide et de faire connaître vos produits et services à de nombreuses personnes.

À vous

Selon la National Business Capital and Services :

• Plus de 21% des startups échouent la première année
• 30% échouent la deuxième année
• 50% échouent la cinquième année, et
• 70% échouent après une décennie.

Si vous ne souhaitez pas suivre le destin en toute sécurité, nous vous suggérons de garder à l'esprit les conseils commerciaux susmentionnés. Vous devez également vous rappeler que tout a son rythme.

Vous ne grandissez peut-être pas comme vous l'aviez prévu, mais vous continuez à grandir. Alors, faites confiance au processus et ne brisez pas l'élan.

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