スタートアップを一貫して成長させるための8つの実用的なヒント

公開: 2021-07-05

スタートアップを軌道に乗せるのは難しい場合があります。それが確立された後もあなたのビジネスを構築し続けることは気が遠くなるかもしれません。

それでも、一夜にして素晴らしいことは何も起こらないことを忘れないでください。

成功するには、グリット、一貫した計画、および戦略的な実装が必要です。さらに、あなたはあなたのスタートアップのために針を動かすことができるものを特定する必要があります。

とはいえ、スタートアップの成長を確実にするために使用できる8つのビジネス上のヒントをリストアップしました。

あなたのマーケットプレイスについて知る

競合他社が誰であるかを知ることは常に良い考えです。マーケットプレイスとは、新しい製品やサービスも紹介している競合他社と直接対決することを意味します。

そのため、競合他社の長所を分析する必要があります。そうすることで、あなたの会社を他の会社と差別化するのに役立ちます。そこから、スタートアップを市場でどのように位置付けることができるかを戦略化することができます。

競争に勝つためには、自分の長所と短所が何であるかを知っていることも重要です。そうすれば、あなたは彼らに対してあなたの価値を証明することができます。

また、あなたが販売している製品やサービスについて考えてみてください。市場に現在「入っている」ものを見つけることはあなたの努力をはるかに実り多いものにするでしょう。

綿密な事業計画を作成する

ビジネスプランを設定すると、ビジネスアイデアを計画し、目標を明確に定義できます。

それはあなたがどのようにビジネスを運営することができるかについての青写真をあなたに与えます。また、自分がどこにいるのか、どこになりたいのか、そこにたどり着くときに直面する必要のある課題を理解することもできます。

事業計画は、ビジネスをまとめる方法をよりよく理解するための重要なツールでもあります。

事業計画を立てることで、すべてを正しく設定することもできます。これには、マーケティング戦略、価値提案、財務および人員配置計画などが含まれます。

念のために言っておきますが、ほとんどの銀行や投資家は、スタートアップに資金を提供する前に、ビジネスプランのコピーを手に入れたいと思うでしょう。

それはまたあなたがあなたの目標を達成するのをとても簡単にするためにあなたがルーチンに固執するのを助けます。

IdeaMenschとのインタビューで、BiospringPartnersのMichelleDippは、彼女の1日は仕事の約2時間半前に始まると述べました。彼女はそれらの早い時間を使って運動し、瞑想し、そして彼女の前の仕事に集中します。さらに、ルーチンに固執し、タスクに完全に集中することで、彼女は毎日生産性を維持することができます。

カスタマーサービスに焦点を当てる

スタートアップを成長させるにつれて、既存の顧客に質の高いカスタマーサービスを提供することは道に迷うかもしれません。

顧客を失うことは普通ですが、現在の顧客を無視してビジネスを成長させようとした直接の結果としてこれが発生することは望ましくありません。

だからこそ、顧客に質の高いカスタマーサービスを提供することが、成長のための最良の手段の1つになる可能性があります。

あなたがあなたの現在の顧客をよく扱うならば、彼らはあなたのビジネスについて熱烈なオンラインレビューを残す可能性が高くなります。それはまた彼らにあなたのスタートアップに忠実であり続けることを強いることができます。

販売プロセスを構築する

これもまた、時間の経過とともにビジネスを拡大できるため、重要なプロセスです。

多くの場合、販売プロセスは次の4つのフェーズで構成されます。

意識
興味
欲望
アクション。

最初の数段階で、顧客は製品とサービスに気づきます。その後、時間が経つにつれて、顧客はそれに引き付けられ、それは彼らの興味を構築します。また、これらの製品とサービスが顧客の要望を確実に満たすようにする必要があります。

最終段階では、顧客が購入します。しかしその前に、彼らはまた、彼らがそれを購入する必要があるかどうかを決定している再評価段階を経る必要があります。

良いメンターを探す

優れたメンターは、あなたがあなたの目標をはるかに速く達成することを可能にします。あなたがビジネスの世界で自分の道を歩もうとしているなら、もっとそうです。

家族の一員、元上司、または業界のリーダーであり、あなたが成し遂げようとしていることを成功させた人を探してください。このメンターは、貴重なアドバイスや提案を提供するだけでなく、適切な人材やリソースへのアクセスを提供することもできます。

スタートアップがあなたをボランティアのメンターとつなぐことを可能にする無料で使いやすいサービスもあります。そうすれば、あなたはあなたのビジネスを成長させるためにあなたを指導する誰かを持っています。

安全な適切な投資

投資を探すことは、ビジネスを行う上で重要な部分の1つです。

特に適切な資金がなければ、企業が存続するのは難しい場合があります。これは、企業が1年目に失敗する主な理由の1つでもあります。

投資家は、特定のアイデアが良くないという理由だけでビジネスに投資しないことも注目に値します。また、それを実現することを計画している場合、投資家は良いアイデアに投資しません。そのため、しっかりとした行動計画を立てる必要があります。

ローン、クラウドファンディング、助成金を提供するウェブサイトもたくさんあります。これらは起業家に彼らがビジネスをジャンプスタートするのに必要な資金を提供します。

キャッシュフローを管理する

キャッシュフローは企業の生命線です。したがって、最初の1年で失敗を避けたい場合は、キャッシュフローが不可欠です。

顧客の信頼を得ることができるように、支払いポリシーを作成します。これはまたあなたがあなたの製品とサービスに関して時間通りに支払われることを確実にします。

また、運用コストを低く抑えるために、適切なテクノロジーとリソースを自由に使用することも重要です。

ソーシャルメディアを活用する

テクノロジーの出現により、ますます多くの人々がオンラインマーケティングに惹かれるようになりました。これは、企業が自社の製品やサービスを宣伝するためにソーシャルメディアを利用する理由を説明しています。

さらに、ソーシャルメディア広告を実行して市場のリーチを拡大することができます。そうすることで、強力なフォロワーを迅速に構築し、多くの人々にあなたの製品やサービスについて知らせることができます。

あなたに

National Business Capital and Servicesによると：

スタートアップの21％以上が最初の1年間に失敗する
2年目に30％が失敗
5年目に50％が失敗し、
70％は10年後に失敗します。

安全な運命をたどりたくない場合は、前述のビジネス上のヒントを念頭に置いておくことをお勧めします。また、すべてにペースがあることを覚えておく必要があります。

あなたはあなたが期待したように成長していないかもしれませんが、あなたはまだ成長しています。したがって、プロセスを信頼し、勢いを壊さないでください。

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