8 consejos prácticos para hacer crecer tu startup de manera constante

Hacer que tu startup despegue puede ser un desafío. Continuar construyendo su negocio después de que se haya establecido puede ser desalentador.

Sin embargo, recuerda que nada grandioso sucede de la noche a la mañana.

El éxito requiere determinación, planificación consistente e implementación estratégica. Además, debe identificar las cosas que pueden mover la aguja para su inicio.

Dicho esto, hemos enumerado ocho consejos comerciales que puede utilizar para garantizar el crecimiento de su empresa emergente.

Conozca su mercado

Siempre es una buena idea saber quiénes son sus competidores. Un mercado significa que se enfrentará cara a cara con sus competidores, quienes también están introduciendo nuevos productos y servicios.

Por eso debes analizar los puntos fuertes de tus competidores. Hacerlo puede ayudarlo a diferenciar su empresa del resto. A partir de ahí, puedes diseñar estrategias para posicionar tu startup en el mercado.

Para adelantarse a la competencia, también es vital que sepa cuáles son sus fortalezas y debilidades. De esa manera, puedes demostrar tu valía contra ellos.

Además, piense en los productos y servicios que está vendiendo. Encontrar lo que actualmente está de moda en el mercado hará que sus esfuerzos sean mucho más fructíferos.

Preparar un plan de negocios elaborado

La creación de un plan de negocios le permitirá planificar su idea de negocio y definir claramente sus objetivos.

Le da un modelo sobre cómo puede administrar un negocio. También le permite comprender dónde se encuentra, dónde quiere estar y los desafíos que debe enfrentar para llegar allí.

Un plan de negocios también es una herramienta importante que le permite comprender mejor cómo puede organizar su negocio.

Elaborar un plan de negocios también le permite configurar todo correctamente. Esto incluye su estrategia de marketing, propuesta de valor, planes financieros y de personal, y más.

Eso sí, la mayoría de los bancos e inversores querrían tener una copia de su plan de negocios antes de que puedan ayudar a financiar su puesta en marcha.

También ayuda que sigas una rutina para que sea mucho más fácil alcanzar tus objetivos.

En su entrevista con IdeaMensch, Michelle Dipp de Biospring Partners dijo que su día comienza unas dos horas y media antes de trabajar. Ella usa esas primeras horas para hacer ejercicio, meditar y concentrarse en las tareas que tiene por delante. Además, seguir una rutina y concentrarse por completo en las tareas le permite mantenerse productiva todos los días.

Centrarse en el servicio al cliente

A medida que crece su startup, ofrecer un servicio al cliente de calidad con sus clientes existentes puede quedar en el camino.

Aunque es normal perder clientes, no desea que esto suceda como resultado directo de su intento de hacer crecer su negocio mientras descuida a sus clientes actuales.

Es por eso que ofrecer un servicio al cliente de calidad a sus clientes puede ser una de las mejores vías de crecimiento.

Si tratas bien a tus clientes actuales, es más probable que dejen comentarios entusiastas en línea sobre tu negocio. También puede obligarlos a permanecer leales a tu startup.

Cree un proceso de ventas

Este es nuevamente un proceso vital ya que le permite escalar su negocio con el tiempo.

El proceso de venta a menudo consta de cuatro fases:

1. Conciencia
2. Interés
3. Deseo
4. Acción.

Durante las primeras etapas, los clientes conocen los productos y servicios. Luego, con el tiempo, el cliente se siente atraído por él y genera su interés. También debe asegurarse de que estos productos y servicios satisfagan los deseos de los clientes.

La fase final es donde el cliente realiza una compra. Pero antes de eso, también deben pasar por la fase de reevaluación en la que deciden si necesitan comprarlo o no.

Encuentre buenos mentores

Los grandes mentores te permiten alcanzar tus objetivos mucho más rápido. Más aún si está tratando de abrirse camino en el mundo de los negocios.

Ya sea un miembro de la familia, su ex jefe o un líder de la industria, busque a alguien que haya hecho con éxito lo que está tratando de cumplir. Este mentor no solo le ofrecerá valiosos consejos y sugerencias, sino que también puede brindarle acceso a las personas y los recursos adecuados.

También hay servicios gratuitos y fáciles de usar que permiten a las empresas emergentes conectarlo con mentores voluntarios. De esa manera, tiene a alguien que lo asesore para hacer crecer su negocio.

Asegure una inversión adecuada

Buscar inversiones es una de las partes cruciales de tener un negocio.

Puede ser difícil para una empresa sobrevivir, especialmente sin la financiación adecuada. Esa es también una de las principales razones por las que las empresas fracasan en su primer año.

También vale la pena señalar que los inversores no invierten en un negocio solo porque una idea en particular no es buena, tampoco invierten en buenas ideas si planean hacer que suceda es malo. Es por eso que necesita idear un plan de acción sólido.

También hay muchos sitios web que ofrecen préstamos, crowdfunding y subvenciones. Estos proporcionan a los empresarios los fondos que necesitan para poner en marcha un negocio.

Administre su flujo de efectivo

El flujo de caja es el alma de una empresa. Entonces, si quiere evitar fallar en su primer año, entonces su flujo de caja es esencial.

Crea una política de pago para que puedas ganarte la confianza de tus clientes. Esto también asegura que le paguen a tiempo cuando se trata de sus productos y servicios.

También es fundamental que utilice la tecnología y los recursos adecuados a su disposición para mantener bajos los costes operativos.

Aproveche las redes sociales

Debido a la llegada de la tecnología, cada vez más personas se sienten atraídas por el marketing en línea. Esto explica por qué las empresas aprovechan las redes sociales para promocionar sus productos y servicios.

Además, puede publicar anuncios en las redes sociales para ampliar su alcance de mercado. Si lo hace, le permitirá crear un gran número de seguidores rápidamente y permitir que muchas personas conozcan sus productos y servicios.

A ti

Según la Capital Nacional Empresarial y de Servicios:

• Más del 21% de las startups fracasan durante el primer año
• 30% fallan en el segundo año
• 50% fallan en el quinto año, y
• El 70% falla después de una década.

Si no desea seguir el destino seguro, le sugerimos tener en cuenta los consejos comerciales antes mencionados. También debes recordar que todo tiene su ritmo.

Puede que no estés creciendo de la manera que esperabas, pero sigues creciendo. Por lo tanto, confíe en el proceso y no rompa el impulso.

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