8 umsetzbare Tipps zum beständigen Wachstum Ihres Startups

Ihr Startup auf die Beine zu stellen, kann eine Herausforderung sein. Es kann entmutigend sein, Ihr Unternehmen weiter aufzubauen, nachdem es gegründet wurde.

Denken Sie jedoch daran, dass nichts Großartiges über Nacht passiert.

Erfolg erfordert Mut, konsequente Planung und strategische Umsetzung. Außerdem müssen Sie Dinge identifizieren, die die Nadel für Ihr Startup bewegen können.

Trotzdem haben wir acht Geschäftstipps aufgelistet, die Sie verwenden können, um das Wachstum Ihres Startups sicherzustellen.

Informieren Sie sich über Ihren Marktplatz

Es ist immer eine gute Idee zu wissen, wer Ihre Konkurrenten sind. Ein Marktplatz bedeutet, dass Sie sich mit Ihren Konkurrenten messen, die ebenfalls neue Produkte und Dienstleistungen einführen.

Deshalb müssen Sie die Stärken Ihrer Wettbewerber analysieren. Dies kann Ihnen helfen, Ihr Unternehmen von den anderen abzuheben. Von dort aus können Sie strategisch planen, wie Sie Ihr Startup auf dem Markt positionieren können.

Um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, ist es außerdem wichtig, dass Sie Ihre Stärken und Schwächen kennen. Auf diese Weise können Sie sich gegen sie beweisen.

Denken Sie auch an die Produkte und Dienstleistungen, die Sie verkaufen. Zu finden, was derzeit auf dem Markt „in“ ist, wird Ihre Bemühungen viel fruchtbarer machen.

Erstellen Sie einen ausgefeilten Businessplan

Mit einem Businessplan können Sie Ihre Geschäftsidee planen und Ihre Ziele klar definieren.

Es gibt Ihnen eine Blaupause, wie Sie ein Unternehmen führen können. Es ermöglicht Ihnen auch zu verstehen, wo Sie sind, wo Sie sein möchten, und welche Herausforderungen Sie bewältigen müssen, wenn Sie dorthin gelangen.

Ein Businessplan ist auch ein wichtiges Instrument, mit dem Sie besser verstehen können, wie Sie Ihr Unternehmen aufbauen können.

Mit einem Businessplan können Sie auch alles richtig einstellen. Dazu gehören Ihre Marketingstrategie, Wertversprechen, Finanz- und Personalpläne und mehr.

Wohlgemerkt, die meisten Banken und Investoren möchten eine Kopie Ihres Geschäftsplans haben, bevor sie Ihr Startup finanzieren können.

Es hilft auch, dass Sie sich an eine Routine halten, um Ihre Ziele so viel einfacher zu erreichen.

In ihrem Interview mit IdeaMensch sagte Michelle Dipp von Biospring Partners, dass ihr Tag etwa zweieinhalb Stunden vor der Arbeit beginnt. Sie nutzt diese frühen Stunden, um zu trainieren, zu meditieren und sich auf die Aufgaben zu konzentrieren, die vor ihr liegen. Darüber hinaus ermöglicht es ihr, sich an eine Routine zu halten und sich voll und ganz auf ihre Aufgaben zu konzentrieren, jeden Tag produktiv zu bleiben.

Konzentrieren Sie sich auf den Kundenservice

Wenn Sie Ihr Startup ausbauen, könnte das Anbieten eines qualitativ hochwertigen Kundenservice für Ihre bestehenden Kunden auf der Strecke bleiben.

Obwohl es normal ist, Kunden zu verlieren, möchten Sie nicht, dass dies die direkte Folge Ihres Versuchs ist, Ihr Geschäft auszubauen, während Sie Ihre aktuellen Kunden vernachlässigen.

Aus diesem Grund kann das Anbieten eines qualitativ hochwertigen Kundenservices für Ihre Kunden einer der besten Wege für Wachstum sein.

Wenn Sie Ihre aktuellen Kunden gut behandeln, werden sie mit größerer Wahrscheinlichkeit begeisterte Online-Bewertungen über Ihr Unternehmen hinterlassen. Es kann sie auch dazu zwingen, Ihrem Startup treu zu bleiben.

Erstellen Sie einen Verkaufsprozess

Dies ist wiederum ein wichtiger Prozess, da Sie damit Ihr Unternehmen im Laufe der Zeit skalieren können.

Der Verkaufsprozess besteht häufig aus vier Phasen:

1. Bewusstsein
2. Interesse
3. Verlangen
4. Aktion.

In den ersten Phasen nehmen die Kunden die Produkte und Dienstleistungen wahr. Dann wird der Kunde im Laufe der Zeit davon angezogen, und es baut sein Interesse auf. Sie müssen auch sicherstellen, dass diese Produkte und Dienstleistungen die Wünsche der Kunden erfüllen.

In der letzten Phase tätigt der Kunde einen Kauf. Aber vorher müssen sie auch die Neubewertungsphase durchlaufen, in der sie entscheiden, ob sie es kaufen müssen oder nicht.

Finde gute Mentoren

Mit großartigen Mentoren können Sie Ihre Ziele viel schneller erreichen. Umso mehr, wenn Sie versuchen, sich in der Geschäftswelt zurechtzufinden.

Sei es ein Familienmitglied, Ihr Ex-Chef oder ein Branchenführer, suchen Sie nach jemandem, der erfolgreich das getan hat, was Sie zu erfüllen versuchen. Dieser Mentor wird Ihnen nicht nur wertvolle Ratschläge und Vorschläge geben, sondern Ihnen auch Zugang zu den richtigen Personen und Ressourcen verschaffen.

Es gibt auch kostenlose und benutzerfreundliche Dienste, die es Startups ermöglichen, Sie mit freiwilligen Mentoren in Kontakt zu bringen. Auf diese Weise haben Sie jemanden, der Sie dabei unterstützt, Ihr Unternehmen wachsen zu lassen.

Sichern Sie die richtige Investition

Die Suche nach Investitionen ist einer der entscheidenden Bestandteile eines Unternehmens.

Es kann für ein Unternehmen schwierig sein, zu überleben, insbesondere ohne angemessene Finanzierung. Das ist auch einer der Hauptgründe, warum Unternehmen im ersten Jahr scheitern.

Es ist auch erwähnenswert, dass Investoren nicht in ein Unternehmen investieren, nur weil eine bestimmte Idee nicht gut ist, sie investieren auch nicht in gute Ideen, wenn sie planen, sie umzusetzen, weil sie schlecht sind. Deshalb müssen Sie sich einen soliden Aktionsplan ausdenken.

Es gibt auch viele Websites, die Kredite, Crowdfunding und Zuschüsse anbieten. Diese stellen Unternehmern die Mittel zur Verfügung, die sie benötigen, um ein Unternehmen anzukurbeln.

Verwalten Sie Ihren Cashflow

Der Cashflow ist das Lebenselixier eines Unternehmens. Wenn Sie also vermeiden möchten, dass Sie in Ihrem ersten Jahr scheitern, ist Ihr Cashflow von entscheidender Bedeutung.

Erstellen Sie eine Zahlungsrichtlinie, um das Vertrauen Ihrer Kunden zu gewinnen. Dies stellt auch sicher, dass Sie pünktlich bezahlt werden, wenn es um Ihre Produkte und Dienstleistungen geht.

Es ist auch entscheidend, dass Sie die richtige Technologie und die richtigen Ressourcen verwenden, um die Betriebskosten niedrig zu halten.

Nutzen Sie soziale Medien

Aufgrund des Aufkommens der Technologie fühlen sich immer mehr Menschen vom Online-Marketing angezogen. Dies erklärt, warum Unternehmen soziale Medien nutzen, um für ihre Produkte und Dienstleistungen zu werben.

Darüber hinaus können Sie Social-Media-Anzeigen schalten, um Ihre Marktreichweite zu erweitern. Auf diese Weise können Sie schnell eine starke Fangemeinde aufbauen und viele Menschen über Ihre Produkte und Dienstleistungen informieren.

Zu dir hinüber

Laut National Business Capital and Services:

• Über 21 % der Startups scheitern im ersten Jahr
• 30 % scheitern im zweiten Jahr
• 50 % scheitern im fünften Jahr, und
• 70 % scheitern nach einem Jahrzehnt.

Wenn Sie dem sicheren Schicksal nicht folgen möchten, empfehlen wir Ihnen, die oben genannten Geschäftstipps zu beachten. Sie sollten auch bedenken, dass alles sein Tempo hat.

Sie wachsen vielleicht nicht so, wie Sie es erwartet haben, aber Sie wachsen immer noch. Vertrauen Sie also dem Prozess und brechen Sie nicht den Schwung.

Haben Sie den Blog gerne gelesen? Melden Sie sich für unseren monatlichen Newsletter an, um Marketing-News und Ratschläge zu erhalten.