Misbah Quadri explique comment créer une communauté pour votre startup en 2022

Cet article a été rédigé par Misbah Quadri, fondateur et PDG, Monofys Media.

Je me souviens du jour où j'ai été sélectionné à l'école, dans le cadre du programme Gifted and Talented, pour suivre des «classes intelligentes» à l'Université d'Oxford. J'avais de l'appréhension, mon esprit refusant de sortir de son mode d'hibernation, mes yeux lorgnant de derrière mon bonnet de laine de temps en temps, comme une tortue balançant son cou sous sa carapace, essayant de mon mieux d'éviter tout contact visuel. Assis dans la grande salle des séances, je ne savais pas trop à quoi m'attendre, ignorant qui seraient les autres autour de moi et ne voulant pas laisser transparaître ma vulnérabilité, en communiquant avec qui que ce soit autour ou en demandant de l'aide. Lentement, la salle a commencé à se remplir et au moment où il était temps pour la conférence de commencer, la salle était soigneusement remplie de 50 étudiants étranges, originaires de différentes régions du Royaume-Uni, tous choisis pour leur travail exceptionnel et, plus important encore, pour leur dévotion obsessionnelle envers le sujet - la littérature anglaise. À la fin de la première journée, j'étais plus à l'aise avec ce nouveau groupe d'étudiants que je ne l'avais jamais été dans la vie. Et juste comme ça, à la fin du programme d'un mois, nous étions devenus une communauté ! La seule chose qui nous avait rapprochés de manière transparente était notre passion commune pour le sujet ainsi que nos efforts combinés, notre travail d'équipe, notre intention d'apprendre, de désapprendre et de tirer le meilleur parti de l'opportunité qui s'offrait à nous. Au risque de paraître trop poétique... notre intérêt commun et notre esprit commun nous liaient comme les perles d'un collier. J'avais l'impression d'être chez moi.

Ce fut l'un des premiers chapitres de ma vie où j'ai découvert le sentiment de faire partie d'une communauté. Bien sûr, nous faisons tous partie de communautés différentes à notre manière - que ce soit en étant né dans une religion, une secte, une nationalité, une race, un groupe politique particulier ou même en grandissant pour s'opposer à tout cela. Il existe une infinité de catégories sur lesquelles les communautés sont construites. Et ils sont tous tissés ensemble par la fondation d'un intérêt partagé, d'efforts collectifs, d'un sentiment d'être récompensé, apprécié et reconnu. En tant que fondateur d'une startup, je suis en train de construire une communauté autour des intérêts partagés de professionnels cherchant à s'engager et à construire en équipe dans la fraternité des entreprises.

Il y a quelques points que j'ai gardés à l'esprit pour m'assurer que je suis capable de créer quelque chose de substantiel qui ajoute de la valeur à la vie de ceux qui choisissent de faire partie de ce cercle de confiance.

Conseils pour créer une communauté pour les startups

Soyez clair sur le but intrinsèque et l'objectif global de la communauté
Ne planifiez pas trop à l'avance
Les humains ont besoin d'appréciation et de reconnaissance pour s'épanouir
La cohérence est reine
Identifier les relayeurs de la communauté et déléguer les tâches

Soyez clair sur le but intrinsèque et l'objectif global de la communauté

Tout d'abord, il est crucial de savoir exactement pourquoi la communauté se forme. Tourner en rond, sans but, sans objectif défini ne servira non seulement à rien, mais entraînera également une perte de temps, de ressources et d'énergie pour construire quelque chose qui s'éteindra invariablement. Une destination commune justifie la construction d'une route devant tous ceux qui font partie du voyage. Pensez à brancher l'offre de base ou l'objectif final de votre startup afin de créer un écosystème propice pour tous les membres de l'équipe.

Ne planifiez pas trop à l'avance

Alors que beaucoup de gens qui réussissent vous conseilleront d'avoir un plan solide en main avant de créer une entité, je suis convaincu que planifier trop loin dans la vie, personnellement ou professionnellement, aboutit à une gloire artificielle qui n'a pas le charme d'une vision brute et naturelle. , fond neutre. Aussi bien préparé que vous soyez dans la vie, vous ne pouvez jamais vraiment anticiper les bouleversements qui ne manqueront pas de croiser votre chemin. C'est bien d'avoir les bases en place, mais laissez le reste couler naturellement - à son propre rythme. Une communauté florissante formée par une startup exige d'incarner l'originalité, la fraîcheur et l'ingéniosité.

Les humains ont besoin d'appréciation et de reconnaissance pour s'épanouir

Toute communauté ne peut mieux fonctionner que lorsque ses membres se sentent appréciés pour leurs efforts et pour leur loyauté. L'organisation de programmes de récompenses réguliers pour ceux qui contribuent à un rythme régulier et l'affectation publique d'événements marquants dans les progrès des membres de la communauté garantiront que le groupe se sent positivement chargé, énergisé et excité tout en se sentant valorisé pour sa valeur ajoutée. Gardez à l'esprit qu'en particulier dans l'ère post-Covid, nous examinons les plateformes numériques (comme Whatsapp, Zoom, Skype, Telegram, Clubhouse, etc.) servant de liants communautaires. Cela rend votre travail aussi simple que difficile - l'équilibre est la clé.

La cohérence est reine

Vous pouvez offrir des ressources inestimables aux membres de la communauté, mais si cela n'est fait qu'à intervalles réguliers et non sur une base quotidienne ou chronométrée, vos efforts sont aussi bons (ou aussi insuffisants) qu'un parapluie lors d'un tsunami. Être considéré comme fiable et inventif sont les piliers essentiels d'une communauté qui fonctionne bien.

Identifier les relayeurs de la communauté et déléguer les tâches

Personne ne peut jamais atteindre l'objectif collectif d'une communauté. L'une des caractéristiques les plus sous-estimées de la constitution d'une communauté est la délégation des tâches. Divisez les rôles et identifiez les principaux participants de la communauté et confiez certains des rôles essentiels à ces membres afin d'encourager la participation des autres et d'assurer le bon fonctionnement du groupe.

Conclusion

Les deux dernières années n'ont été rien de moins qu'une courbe d'apprentissage. Il est tout à fait sublime de raconter comment chacun de nous a réussi à évoluer pour assumer des rôles et des responsabilités dans nos capacités individuelles d'une manière inimaginable à l'ère pré-2020. Il y avait des larmes, il y avait de la joie - il y avait surtout des larmes. Mais savoir que nous étions tous dans le même bateau, nous a en quelque sorte permis de continuer, malgré les chances qui se dressaient contre nous. Covid a été un rappel spectaculaire de la façon dont une communauté peut nous aider à traverser même les cordes raides les plus angoissantes de la vie.