Misbah Quadri über den Aufbau einer Community für Ihr StartUp im Jahr 2022

Dieser Artikel wurde von Misbah Quadri, Gründerin und CEO von Monofys Media, beigesteuert.

Ich erinnere mich an den Tag, an dem ich als Teil des Gifted and Talented-Programms von der Schule ausgewählt wurde, um „intelligente Klassen“ an der Universität Oxford zu besuchen. Ich war besorgt, mein Verstand weigerte sich, aus seinem Winterschlaf aufzuwachen, meine Augen lugten von Zeit zu Zeit hinter meiner Wollmütze hervor, wie eine Schildkröte, die ihren Hals unter ihrem Panzer hervorschwingt, und versuchte mein Bestes, jeden Augenkontakt zu vermeiden. Als ich in der großen Sitzungshalle saß, war ich mir nicht sicher, was mich als nächstes erwarten würde, ich war mir nicht bewusst, wer die anderen um mich herum sein würden, und ich war nicht bereit, meine Verletzlichkeit zu zeigen, indem ich mit irgendjemandem um mich herum kommunizierte oder um Hilfe bat. Langsam füllte sich der Raum und als es Zeit für den Beginn der Vorlesung war, war der Raum ordentlich gefüllt mit 50 ungeraden Studenten, die aus verschiedenen Teilen des Vereinigten Königreichs stammten, alle ausgewählt wegen ihrer außergewöhnlichen Arbeit und, was noch wichtiger ist, für ihre obsessive Hingabe an das Thema - Englische Literatur. Am Ende des ersten Tages fühlte ich mich mit dieser neuen Gruppe von Studenten wohler als je zuvor im Leben. Und so waren wir am Ende des einmonatigen Programms zu einer Gemeinschaft geworden! Das einzige, was uns nahtlos zusammengebracht hatte, war unsere gemeinsame Vorliebe für das Fach sowie unsere gemeinsamen Bemühungen, Teamwork, die Absicht zu lernen, zu verlernen und das Beste aus der sich bietenden Gelegenheit zu machen. Auf die Gefahr hin, dass es zu poetisch klingt ... unser gemeinsames Interesse und unsere Gleichgesinntheit verbanden uns wie die Perlen einer Halskette. Ich fühlte mich wie zu Hause.

Das war eines der ersten Kapitel meines Lebens, als ich das Gefühl kennenlernte, Teil einer Gemeinschaft zu sein. Natürlich sind wir alle auf unsere eigene Weise Teil verschiedener Gemeinschaften – sei es, indem wir in eine bestimmte Religion, Sekte, Nationalität, Rasse, politische Gruppe hineingeboren wurden oder sogar dadurch, dass wir aufgewachsen sind, um uns all diesen zu widersetzen. Es gibt endlose Kategorien, auf denen Gemeinschaften aufbauen. Und sie alle sind durch die Grundlage eines gemeinsamen Interesses, kollektiver Bemühungen und des Gefühls, belohnt, geschätzt und anerkannt zu werden, miteinander verwoben. Als Gründer eines Startups bin ich dabei, eine Community rund um die gemeinsamen Interessen von Fachleuten aufzubauen, die sich als Team in der Unternehmensbrüderschaft engagieren und aufbauen möchten.

Es gibt ein paar Punkte, die ich im Hinterkopf behalten habe, um sicherzustellen, dass ich in der Lage bin, etwas Wesentliches zu schaffen, das das Leben derer, die sich dafür entscheiden, Teil dieses Kreises des Vertrauens zu sein, bereichert.

Tipps zum Aufbau einer Community für Startups

Machen Sie sich klar über das eigentliche Ziel und das übergeordnete Ziel der Gemeinschaft
Planen Sie nicht zu weit im Voraus
Menschen brauchen Wertschätzung und Anerkennung, um zu gedeihen
Konsistenz ist Königin
Identifizieren Sie Fackelträger der Gemeinde und delegieren Sie Aufgaben

Machen Sie sich klar über das eigentliche Ziel und das übergeordnete Ziel der Gemeinschaft

Das Wichtigste zuerst – es ist entscheidend, genau zu wissen, warum die Community gebildet wird. Ziellos im Kreis herumzurennen, ohne ein festgelegtes Ziel, wird nicht nur keinem Zweck dienen, sondern auch Zeit, Ressourcen und Energie verschwenden, um etwas aufzubauen, das unweigerlich verpufft. Ein gemeinsames Ziel rechtfertigt den Bau einer Straße für alle, die Teil der Reise sind. Denken Sie daran, das Kernangebot oder das Endziel Ihres Startups einzubinden, um ein förderliches Ökosystem für alle Teammitglieder aufzubauen.

Planen Sie nicht zu weit im Voraus

Während viele erfolgreiche Menschen Ihnen raten werden, einen soliden Plan in der Hand zu haben, bevor Sie ein Unternehmen aufbauen, bin ich der Meinung, dass eine zu weit vorausschauende Planung im Leben persönlich oder beruflich zu künstlichem Ruhm führt, dem der Charme eines rohen, natürlichen fehlt , neutraler Hintergrund. Egal wie gut Sie im Leben vorbereitet sind, Sie können die Umwälzungen, die Ihren Weg kreuzen werden, nie wirklich vorhersehen. Es ist großartig, die Grundlagen zu haben, aber den Rest natürlich fließen zu lassen – in seinem eigenen Rhythmus. Eine blühende Community, die von einem Startup gegründet wird, verlangt nach Originalität, Frische und Einfallsreichtum.

Menschen brauchen Wertschätzung und Anerkennung, um zu gedeihen

Jede Gemeinschaft kann nur dann am besten funktionieren, wenn sich ihre Mitglieder für ihre Bemühungen und ihre Loyalität geschätzt fühlen. Die Organisation regelmäßiger Auszeichnungsprogramme für diejenigen, die zu einem stetigen Rhythmus beitragen, und die öffentliche Kennzeichnung von Meilensteinereignissen im Fortschritt der Community-Mitglieder wird sicherstellen, dass sich die Gruppe positiv aufgeladen, energetisiert und aufgeregt fühlt, während sie sich für den Mehrwert geschätzt fühlt. Denken Sie daran, dass wir uns insbesondere in der Post-Covid-Ära digitale Plattformen (wie Whatsapp, Zoom, Skype, Telegram, Clubhouse usw.) ansehen, die als Community-Ordner dienen. Das macht Ihre Arbeit gleichermaßen einfach und hart – Balance ist der Schlüssel.

Konsistenz ist Königin

Sie können den Community-Mitgliedern unbezahlbare Ressourcen anbieten, aber wenn dies nur in Intervallen und nicht auf täglicher oder zeitgesteuerter Basis geschieht, dann sind Ihre Bemühungen so gut (oder so unzureichend wie) ein Regenschirm während eines Tsunamis. Als zuverlässig und erfinderisch angesehen zu werden, sind wichtige Säulen einer gut funktionierenden Gemeinschaft.

Identifizieren Sie Fackelträger der Gemeinde und delegieren Sie Aufgaben

Niemand kann jemals das kollektive Ziel einer Gemeinschaft erreichen. Eines der am meisten unterschätzten Merkmale beim Aufbau einer Community ist das Delegieren von Pflichten. Teilen Sie die Rollen auf und identifizieren Sie wichtige Teilnehmer der Gemeinschaft und übergeben Sie einige der kritischen Rollen an diese Mitglieder, um die Teilnahme der anderen zu fördern und einen reibungslosen Betrieb der Gruppe sicherzustellen.

Fazit

Die letzten zwei Jahre waren nichts weniger als eine Lernkurve. Es ist ziemlich erhaben zu erzählen, wie es jedem von uns gelungen ist, sich zu entwickeln, um Rollen und Verantwortlichkeiten in seinen individuellen Fähigkeiten auf eine Weise zu übernehmen, die in der Ära vor 2020 unvorstellbar war. Es gab Tränen, es gab Freude - es flossen meistens Tränen. Aber zu wissen, dass wir alle zusammen in dieser Sache steckten, hat uns trotz aller Widrigkeiten irgendwie am Laufen gehalten. Covid war eine spektakuläre Erinnerung daran, wie eine Gemeinschaft uns helfen kann, selbst die qualvollsten Gratwanderungen des Lebens zu überwinden.