Мисба Квадри о том, как создать сообщество для вашего стартапа в 2022 году

Эта статья была подготовлена ​​Мисбахом Квадри, основателем и генеральным директором Monofys Media.

Я помню день, когда меня выбрали из школы в рамках программы «Одаренные и талантливые» для посещения «умных классов» в Оксфордском университете. Я был напуган, мой разум отказывался выходить из режима гибернации, мои глаза время от времени выглядывали из-за шерстяной шапки, как черепаха, высовывающая шею из-под панциря, изо всех сил пытающаяся избежать зрительного контакта. Сидя в большом зале заседаний, я не был уверен в том, чего ожидать дальше, не знал, кем будут другие вокруг меня, и не желал показывать свою уязвимость, общаясь с кем-либо вокруг или прося о помощи. Постепенно аудитория начала заполняться, и к тому времени, когда пришло время начать лекцию, аудитория была аккуратно заполнена 50 с лишним студентами, родом из разных уголков Соединенного Королевства, выбранными за их исключительную работу и, что более важно, за их навязчивая преданность предмету - английской литературе. К концу первого дня мне было так легко с этой новой группой студентов, как никогда в жизни. И вот так, к концу месячной программы, мы стали сообществом! Единственное, что сблизило нас, — это наша совместная любовь к предмету, а также наши совместные усилия, командная работа, намерение учиться, разучиваться и максимально использовать имеющиеся возможности. Рискуя показаться слишком поэтичным... наши общие интересы и единомыслие связывали нас, как жемчужины ожерелья. Я чувствовал, что я был дома.

Это была одна из первых глав моей жизни, когда я познакомился с чувством принадлежности к сообществу. Конечно, мы все по-своему являемся частями разных сообществ — будь то рождение в определенной религии, секте, национальности, расе, политической группе или даже то, что мы выросли и противостояли всему этому. Существует бесконечное количество категорий, на которых строятся сообщества. И все они связаны между собой общими интересами, коллективными усилиями, чувством вознаграждения, признания и признания. Я, как основатель стартапа, нахожусь в процессе создания сообщества вокруг общих интересов профессионалов, стремящихся к взаимодействию и созданию единой команды в рамках корпоративного братства.

Есть несколько моментов, которые я запомнил, чтобы убедиться, что я могу создать что-то существенное, что повысит ценность жизни тех, кто решил стать частью этого круга доверия.

Советы по созданию сообщества для стартапа

Четкое представление о внутренней цели и всеобъемлющей задаче сообщества
Не планируйте слишком далеко вперед
Людям нужна признательность и признание, чтобы процветать
Консистенция - королева
Определить лидеров сообщества и делегировать обязанности

Четкое представление о внутренней цели и всеобъемлющей задаче сообщества

Перво-наперво — очень важно точно знать, для чего создается сообщество. Бетание по кругу, бесцельное, без поставленной цели не только не принесет никакой пользы, но и приведет к пустой трате времени, ресурсов и энергии на создание чего-то, что неизменно обречено на провал. Общий пункт назначения гарантирует строительство дороги впереди для всех тех, кто участвует в путешествии. Подумайте о включении основного предложения или конечной цели вашего стартапа, чтобы создать благоприятную экосистему для всех членов команды.

Не планируйте слишком далеко вперед

Хотя многие успешные люди советуют вам иметь в руках четкий план, прежде чем строить предприятие, я убежден, что планирование жизни слишком далеко вперед в личной или профессиональной жизни приводит к искусственной славе, которой не хватает очарования сырой, естественной жизни. , нейтральный фон. Независимо от того, насколько хорошо вы подготовлены к жизни, вы никогда не сможете предвидеть потрясения, которые обязательно встретятся на вашем пути. Здорово иметь основы на месте, но пусть остальное течет естественно — в своем собственном ритме. Процветающее сообщество, сформированное стартапом, требует воплощения оригинальности, свежести и изобретательности.

Людям нужна признательность и признание, чтобы процветать

Любое сообщество может работать наилучшим образом только тогда, когда его члены чувствуют, что их усилия и лояльность ценят. Организация регулярных программ награждения для тех, кто вносит стабильный вклад, и публичное выделение важных событий в прогрессе членов сообщества гарантирует, что группа будет чувствовать себя положительно заряженной, энергичной и взволнованной, чувствуя при этом, что ее ценят за добавленную стоимость. Имейте в виду, что особенно в эпоху после Covid мы рассматриваем цифровые платформы (такие как Whatsapp, Zoom, Skype, Telegram, Clubhouse и т. д.), которые служат связующим звеном для сообщества. Это делает вашу работу в равной степени легкой и сложной — баланс является ключевым фактором.

Консистенция - королева

Вы можете предлагать бесценные ресурсы членам сообщества, но если это делается только через определенные промежутки времени, а не ежедневно или по времени, то ваши усилия так же хороши (или неадекватны), как зонтик во время цунами. Надежность и изобретательность являются ключевыми столпами хорошо функционирующего сообщества.

Определить лидеров сообщества и делегировать обязанности

Ни один человек никогда не может достичь коллективной цели сообщества. Одной из наиболее недооцененных особенностей создания сообщества является делегирование обязанностей. Разделите роли и определите ключевых участников сообщества и передайте некоторые важные роли этим членам, чтобы поощрить участие других, а также обеспечить бесперебойную работу группы.

Вывод

Последние два года были не чем иным, как кривой обучения. Весьма возвышенно рассказать, как каждому из нас удалось эволюционировать, чтобы взять на себя роли и обязанности в соответствии с нашими индивидуальными способностями способами, невообразимыми в эпоху до 2020 года. Были слезы, была радость - в основном слезы. Но знание того, что мы все были в этом вместе, каким-то образом поддерживало нас, несмотря на все шансы против нас. Covid стал ярким напоминанием о том, как сообщество может помочь нам преодолеть даже самые мучительные жизненные трудности.