ウォークオン大学アスリートを後援するために統合する：木曜日のデイリーブリーフ

おはようございます、マーケター、そしてあなたは足が冷えていますか？

つまり、実際に生きている人間と一緒に座るということになると、屋内で。 私たちは皆、本当に安全なものと、もしあれば、取る価値のあるリスクを理解しようとする同じプロセスを経ていると思います。

これは、先週、20人ほどの他の人たちと一緒に会議室で数日間過ごした後、すべてマスクされておらず、すべてワクチン接種されていた（そして私の判断では、信頼できる人々）ことを頭に入れています。 当時は大丈夫だったようです。 そして、ニュースは最悪の事態に変わります。

指が交差したことを後悔しないことを願っています。 現在、直接会ってどのように感じているかをお伝えしたい場合は、実行中のイベント参加調査の最新版を完了するために少し時間を費やすよりも良い方法はありません。

キム・デイビス

エディトリアルディレクター

プログラマティックOOHはPlaceExchangeスピンアウトで進化します

家庭外向けのSSPであるPlaceExchangeは、OOHの主要な発行元である以前の親会社であるIntersectionからのスピンアウトを完了しました。 両社のCEOを務めていたAriBuchalterが、PlaceExchangeのCEOに就任しました。 Intersectionの前のCOOであるChrisGrossoが、出版社のCEOとしてBuchalterに代わります。

ワクチンの展開と公共スペースの開放を見越して、2021年には外出先が広告主の主要なチャネルになると予想されていました。Buchalterによると、OOH内のプログラマティック機能の拡張により、PlaceExchangeの3桁の成長が見られました。 2020年の最悪の時期。そして2021年の最初の4か月で、PlaceExchangeはすでに前年の売上高と一致していたと彼は付け加えました。

そのため、多くの広告主がOOH支出全体を引き下げていましたが、よりプログラマティックな広告枠とレポート機能の導入により、広告主はパンデミックの中心で試すことができる新しい何かを提供しました。 Place Exchangeは、Intersectionが親会社として運営している場合でも、常に他の発行元に公開されていました。 しかし現在、Place Exchangeは、より多くの独立性を導入することにより、OOHスペースを進化させ続けることを目指しています。

「オープンで透明性のある独立したSSPをメディア所有者と完全に連携させることが非常に重要です」とBuchalter氏は述べています。

プログラマティックOOHを使用すると、広告主はチャネルでの支出を他のプログラマティックメディアと統合できます。 「SSPをTheTradeDesk、AmobeeなどのDSPと統合すると、広告主は、他のサプライサイドプラットフォームでは実現できなかった方法で、まったく同じワークフロー、同じ正確なレポート、およびアトリビューションを体験できます」とBuchalter氏は付け加えました。

広告主は、国内または地方の市場をカバーするために大量のプレミアム在庫から選択し、ターゲットに対して高いインデックスを付ける画面を選択できるようになりました。 反対に、Place Exchangeを使用している広告主は、デジタルチャネルや店内で消費者が行った他のアクションの形で、広告露出後のパフォーマンスを測定することもできます。

なぜ気にするのか。 プログラマティックチャネルとしてのOOHは、世界中にいて購入に近い消費者にリーチしたいと考えているマーケターにとって、ゲームチェンジャーです。 OOHの購入を合理化することにより、ブランドは、OOHが個別のセールスコールを通じてオフラインで管理されるときに発生する時間と追加コストを節約します。 私たちが注目しているOOHエコシステムのもう1つの部分は、パブリッシャーがビデオOOHディスプレイに広告以外のコンテンツを生成して視聴者を引き付ける方法です。 マーケターは、この在庫が、物議を醸すユーザー生成コンテンツと一緒にソーシャルプラットフォームで同じ広告を掲載するよりも、ブランドの安全性が高いことに気付くでしょう。

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カスタマージャーニー分析ソリューションで顧客中心主義を追いかける

顧客と見込み客がすべてのタッチポイントでブランドと理想的なやり取りを行えるようにするために、マーケターはまず、購入者が購入に至るまでの道のりと、購入後のやり取りについての詳細な情報を必要とします。 さらに、企業は、顧客や見込み客が何を達成しようとしているのか、既存のタッチポイントがどのように不足しているのかを理解する必要があります。

「現在、エクスペリエンスのルネッサンスが進行中です」とアクセンチュアインタラクティブは述べ、顧客の「新しい、しばしば満たされていない、頻繁に変化するニーズに対応し、顧客が望ましい結果を達成できるようにする優れたエクスペリエンスの提供を中心にビジネス全体を組織化する必要がある」と述べています。 。」

優れたカスタマーエクスペリエンスは、実際に理解して提供するよりも想像しやすいものですが、マーケターがカスタマージャーニーを分析するのに役立つツール（カスタマージャーニー分析（CJA）ソフトウェア）が企業のテクノロジースタックの中でスポットを見つけているのはそのためです。 マーケターに代わってこのセクターを調査するまったく新しいMarTechインテリジェンスレポートを発表したのもそのためです。 デバイスと顧客のタッチポイントの急増、および進化する消費者行動の結果として、顧客の旅の複雑さによって引き起こされるこれらのソリューションに関心がありました。

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Integrateは、大学のウォークオンアスリートのスポンサーシップを発表しました

B2Bの精密需要マーケティングプラットフォームIntegrateは、従来のスポーツ奨学金やスポンサーシップを利用できないため、いわゆるウォークオンカレッジアスリートへの多大な財政的支援を発表しました。

この発表は、大学のアスリートに対する補償に関するNCAAの制限に対する最高裁判所の最近の判決、およびアスリートが自分の名前、イメージ、肖像から利益を得ることができるようにするNCAAの新しい暫定方針を祝うものでした。

Integrateの共同創設者兼CEOであるJeremyBloomは、この問題に関する活動の歴史があります。 元オリンピックスキーヤーでコロラド大学ボルダー校のフットボール選手であるブルームは、2004年にNCAAを提訴し、大学フットボールを続けながらプロのスキーヤーとして必要な承認を受け入れることができるように免除を取得しました。 彼は負け、彼のサッカーのキャリアは2年短縮されました。 彼は、今後数年間、資格のあるアスリートと大学のスポーツ界をサポートするために数百万ドルを費やすことを約束しました。

なぜ気にするのか。 企業が支援する正当な理由に事欠くことはなく、ブルームは彼の心に近いものを選びました。 彼は最近、長編ドキュメンタリー「Vice-Versa：College Sports Inc.」で、ViceTVおよびPulseFilmsと協力しました。このドキュメンタリーは、NCAAが「主に黒人のアスリートの血の汗と涙」から利益を得た方法について直接語っています。 。」

Brandmakerは、複合マーケティングオペレーションの提供のためにAllocadiaを買収しました

マーケティングオペレーションおよびマーケティングリソース管理ソフトウェア会社のBrandMakerは、パフォーマンス管理ソリューションのリーダーであるAllocadiaを買収するための最終合意に署名したと発表しました。 結果として得られる統合されたビジネスは、戦略、キャンペーン、コンテンツ、およびブランディングにおいて、マーケターにエンドツーエンドのオーケストレーションと最適化を提供します。

両社は、北米とEMEAの両方で補完的な存在感を示し、7か国で300人の従業員を擁しています。 マーケティングサービスは、30万人を超えるグローバルユーザーをサポートしています。

今後も、BrandMakerおよびAllocadia製品の完全なスイートをサポートおよび成長させると同時に、新しいソリューションを開発していきます。

Allocadiaは、チャールズシュワブ、オートデスク、ジュニパーネットワークスなどのマーケティング活動をサポートしています。これらの顧客は、250億ドル以上のマーケティング費用を支払っています。 BrandMakerは、BestBuy、Deutsche Bank、Daimlerを含む300を超える企業にサービスを提供しています。

なぜ気にするのか。 これは、熱くなっている空間での統合です。 マーケティングは、強力なブランドアイデンティティを構築し、勝利キャンペーンを促進する創造的思考にそのルーツを持っている可能性があります。 しかし、管理と運用はもはや後付けではありません。 マーケターが収益と成長を促進するのを支援している現在、ハードスキルが必要です。

BrandmakerとAllocadiaは、前者のOpsおよびMRM機能を後者の計画、予算編成、およびパフォーマンスメトリックと組み合わせることにより、これらのスキルをサポートするために協力します。 それは包括的なマーケティングオペレーションパッケージのように見えます、そして私たちはこれらのいくつかが将来的に見られるだろうと感じています。

元SalesforceCMOBuscemiがClariBoardに参加

SalesforceでEVPおよびCMOになり、1,700人のチームを率い、2021年3月にデータインフラストラクチャベンダーであるConfluentのCMOになるために異動したStephanie Buscemiは、彼女のポートフォリオに新しい責任を追加しています。

昨日発表された彼女は、収益運用プラットフォームであるクラリの取締役会に加わっています。 クラリは、すべての収益業務にわたって予測、パイプライン管理、および収益インテリジェンスを提供します。これは、マーケティングと販売を同じ目標に合わせようとしている企業に関連する種類の製品です。 クライアントには、Okta、Adobe、Workday、Zoomが含まれます。

なぜ気にするのか。 SAPとSalesforceで上級マーケティング職を務めるBuscemiは、ハイテクCMOの中でもヘビー級です。 クラリはRevOpsの波に乗る機会があり、ブセミがもたらすことができる種類のアドバイスとガイダンスを探しています。

今日の名言

「大企業では、マーケティング専用のエンジニアリングリソースを持つのが一般的です。 つまり、技術者とイニシアチブを調整する必要性とスキルが新しい意味を帯びることを意味します。 社内の製品やプロセスの開発を支援するには、疑似製品マネージャーである必要があります。 これが、マーケターに仕事を改善するために製品管理のベストプラクティスを研究するように伝え始めた理由です。」 ダレルアルフォンソ、AWSグローバルマーケティングオペレーションマネージャー