Integrare per sponsorizzare gli atleti del college walk-on: Brief giornaliero di giovedì

Buongiorno, Marketers, e avete i piedi freddi?

Intendo dire quando si tratta di sedersi con veri esseri umani vivi -- al chiuso, per così dire. Penso che stiamo attraversando tutti lo stesso processo per cercare di capire cosa è veramente sicuro e quali rischi, se del caso, vale la pena correre.

Questo mi viene in mente dopo aver trascorso un paio di giorni la scorsa settimana in una sala conferenze con una ventina di altre persone, tutte smascherate, tutte vaccinate (e a mio giudizio, per quel che vale, persone affidabili). Sembrava a posto in quel momento. E poi la notizia prende una brutta piega.

Spero non ci pentiremo di quel ritorno di persona: incrociamo le dita. Se vuoi dirci cosa ne pensi di persona in questo momento, non c'è modo migliore per farlo che dedicare qualche minuto a completare l'ultima edizione del nostro sondaggio sulla partecipazione agli eventi di corsa.

Kim Davis

Direttore editoriale

L'OOH programmatico si evolve con lo spinout di Place Exchange

Place Exchange, un SSP per l'out-of-home, ha completato il suo spin-out dalla sua ex società madre Intersection, un importante editore OOH. Ari Buchalter, che ha ricoperto il ruolo di CEO per entrambe le società, ora assume la carica di CEO di Place Exchange. Il precedente COO di Intersection, Chris Grosso, sostituisce Buchalter come CEO dell'editore.

In previsione dell'introduzione dei vaccini e della riapertura degli spazi pubblici, nel 2021 l'out-of-home avrebbe dovuto essere un canale principale per gli inserzionisti. Secondo Buchalter, l'espansione delle capacità programmatiche all'interno di OOH ha visto una crescita a tre cifre per Place Exchange, anche durante i periodi peggiori del 2020. E nei primi quattro mesi del 2021, Place Exchange aveva già eguagliato le vendite dell'anno precedente, ha aggiunto.

Quindi, mentre molti inserzionisti stavano ritirando la spesa complessiva per OOH, l'introduzione di un inventario più programmatico e di funzioni di reporting ha offerto agli inserzionisti qualcosa di nuovo da provare nel cuore della pandemia. Place Exchange è sempre stato aperto ad altri editori, anche quando era gestito da Intersection come società madre. Ma ora Place Exchange cerca di continuare a far evolvere lo spazio OOH introducendo maggiore indipendenza.

"È di fondamentale importanza disporre di un SSP aperto, trasparente e indipendente, completamente allineato con i proprietari dei media", ha affermato Buchalter.

Con la programmazione OOH, gli inserzionisti possono integrare la propria spesa nel canale con altri media programmatici. "Quando integriamo l'SSP con un DSP come The Trade Desk, Amobee o altri, gli inserzionisti sperimentano esattamente gli stessi flussi di lavoro, gli stessi report esatti e l'attribuzione in un modo che nessun'altra piattaforma dal lato dell'offerta ha fatto", ha aggiunto Buchalter.

Gli inserzionisti ora possono scegliere tra una vasta gamma di spazi pubblicitari premium per coprire i mercati nazionali o locali e selezionare gli schermi con un indice elevato rispetto al loro target, ha affermato. D'altra parte, gli inserzionisti che utilizzano Place Exchange possono anche misurare le prestazioni dopo l'esposizione dell'annuncio, sotto forma di altre azioni intraprese dai consumatori sui canali digitali e in negozio.

Perché ci preoccupiamo. OOH come canale programmatico è un punto di svolta per i marketer che cercano di raggiungere i consumatori che sono fuori nel mondo e vicini all'acquisto. Semplificando l'acquisto di OOH, i marchi risparmiano tempo e costi aggiuntivi sostenuti quando OOH viene gestito offline tramite chiamate di vendita individuali. Un'altra parte dell'ecosistema OOH che stiamo osservando è il modo in cui gli editori generano contenuti non pubblicitari su display OOH video per invogliare gli spettatori. Gli esperti di marketing troveranno questo inventario più sicuro per il marchio rispetto alla pubblicazione degli stessi annunci su piattaforme social insieme a controversi contenuti generati dagli utenti.

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Inseguire la centralità del cliente con le soluzioni di analisi del percorso del cliente

Per garantire che clienti e potenziali clienti abbiano interazioni ideali con i loro marchi in ogni punto di contatto, gli esperti di marketing necessitano innanzitutto di informazioni approfondite sul percorso che gli acquirenti stanno attualmente compiendo per effettuare un acquisto, nonché su come interagiscono dopo l'acquisto. Inoltre, le aziende devono capire cosa stanno cercando di ottenere clienti e potenziali clienti e in che modo i punti di contatto esistenti non sono all'altezza.

"In questo momento, è in atto una rinascita dell'esperienza", afferma Accenture Interactive, dichiarando che intere aziende dovrebbero essere organizzate attorno alla fornitura di esperienze eccezionali che rispondano alle "nuove esigenze, spesso insoddisfatte e che cambiano frequentemente, dei clienti e consentano loro di raggiungere i risultati desiderati .”

Tuttavia, le esperienze dei clienti eccezionali sono più facili da immaginare che da comprendere e fornire, motivo per cui gli strumenti che aiutano i professionisti del marketing ad analizzare il percorso del cliente, il software CJA (Customer Journey Analytics), stanno trovando un posto negli stack tecnologici delle aziende. Questo è anche il motivo per cui abbiamo appena presentato un nuovissimo MarTech Intelligence Report che esplora il settore per conto dei marketer. Abbiamo riscontrato interesse per queste soluzioni guidate dalla complessità del percorso del cliente, risultato della proliferazione di dispositivi e punti di contatto con i clienti, nonché dall'evoluzione del comportamento dei consumatori.

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Integrate annuncia la sponsorizzazione per gli atleti walk-on del college

La piattaforma di marketing della domanda di precisione B2B Integrate ha annunciato un significativo sostegno finanziario per gli atleti del college walk-on, cosiddetti perché non hanno accesso a borse di studio o sponsorizzazioni atletiche tradizionali.

L'annuncio è arrivato per celebrare la recente sentenza della Corte Suprema contro le restrizioni NCAA sui compensi per gli atleti del college, nonché la nuova politica provvisoria della NCAA che consente agli atleti di beneficiare del loro nome, immagine e somiglianza.

Jeremy Bloom, co-fondatore e CEO di Integrate, ha una storia di attivismo su questo tema. Bloom, un ex sciatore olimpico e giocatore di football dell'Università del Colorado Boulder, ha citato in giudizio la NCAA nel 2004 per ottenere una deroga in modo da poter accettare le approvazioni necessarie come sciatore professionista pur continuando a giocare a football universitario. Ha perso e la sua carriera calcistica è stata interrotta di due anni. Si è impegnato a spendere milioni di dollari per sostenere gli atleti idonei e il panorama sportivo universitario nei prossimi anni.

Perché ci preoccupiamo. Le buone cause da sostenere per le aziende non mancano e Bloom ne ha scelta una che gli sta a cuore. Di recente ha collaborato con Vice TV e Pulse Films al lungometraggio documentario "Vice-Versa: College Sports Inc.", che parla direttamente del modo in cui la NCAA ha tratto profitto dal "sudore e lacrime di sangue dei suoi atleti principalmente neri .”

Brandmaker acquisisce Allocadia per l'offerta combinata di operazioni di marketing

BrandMaker, società di software per le operazioni di marketing e la gestione delle risorse di marketing, ha annunciato di aver firmato un accordo definitivo per acquisire un leader nelle soluzioni di gestione delle prestazioni, Allocadia. L'attività combinata risultante offrirà orchestrazione end-to-end e ottimizzazione per i marketer in termini di strategia, campagne, contenuti e branding.

Le società vantano una presenza complementare sia in Nord America che in EMEA e una forza lavoro di 300 persone in sette paesi. I servizi di marketing supportano oltre 300.000 utenti globali.

Andando avanti, l'azienda continuerà a supportare e far crescere la suite completa di prodotti BrandMaker e Allocadia, sviluppando anche nuove soluzioni.

Allocadia supporta gli sforzi di marketing di artisti del calibro di Charles Schwab, Autodesk e Juniper Networks, una clientela valutata in oltre 25 miliardi di dollari in dollari di marketing. BrandMaker serve oltre 300 aziende, tra cui BestBuy, Deutsche Bank e Daimler.

Perché ci preoccupiamo. Questo è consolidamento in uno spazio che si sta scaldando. Il marketing può avere le sue radici nel pensiero creativo che costruisce una forte identità di marca e dà vita a campagne vincenti. Ma la gestione e le operazioni non sono più un ripensamento. Con i marketer che ora aiutano ad alimentare entrate e crescita, sono necessarie competenze difficili.

Brandmaker e Allocadia si uniscono a sostegno di tali competenze combinando le capacità operative e MRM del primo con le metriche di pianificazione, budgeting e prestazioni del secondo. Sembra un pacchetto completo di operazioni di marketing e abbiamo la sensazione che ne vedremo altri lungo la strada.

L'ex CMO di Salesforce Buscemi si unisce a Clari Board

Stephanie Buscemi, che è diventata EVP e CMO di Salesforce, guidando un team di 1.700 persone, ed è passata a marzo 2021 a diventare CMO presso il fornitore di infrastrutture dati Confluent, sta aggiungendo nuove responsabilità al suo portafoglio.

Annunciata ieri, entra a far parte del Consiglio di amministrazione di Clari, la piattaforma per le operazioni di revenue. Clari fornisce previsioni, gestione della pipeline e informazioni sui ricavi in ​​tutte le operazioni sui ricavi, il tipo di offerta rilevante per le aziende che cercano di allineare marketing e vendite agli stessi obiettivi. I clienti includono Okta, Adobe, Workday e Zoom.

Perché ci preoccupiamo. Buscemi, con posizioni di marketing senior presso SAP e Salesforce alle sue spalle, è un peso massimo tra i CMO tecnologici. Clari ha l'opportunità di cavalcare l'onda RevOps e cercherà il tipo di consiglio e guida che Buscemi può offrire.

Citazione del giorno

“È comune nelle mega-imprese disporre di risorse ingegneristiche dedicate esclusivamente al marketing. Ciò significa che la necessità e la capacità di coordinare tecnici e iniziative assume un nuovo significato. Devi essere uno pseudo-product manager nell'aiutare a sviluppare prodotti e processi interni. Questo è il motivo per cui ho iniziato a dire ai professionisti del marketing di studiare le migliori pratiche di gestione dei prodotti per migliorare il proprio lavoro". Darrell Alfonso, Global Marketing Operations Manager, AWS