完璧な事業計画を作成する方法: ステップバイステップガイド
公開: 2022-12-02ビジネスを始めたばかりでも、長年にわたってビジネスを運営してきた場合でも、ビジネス プランは、ビジネスの長期的な目標を明確にするための最良の方法の 1 つです。 ビジネスの計画を策定することで、ビジネスの目標、目的、構造、アイデアをすべて 1 か所にまとめることができます。
すべての計画が同じように見えるわけではありませんが、計画を作成する際に考慮すべき重要な点があります。 これらは、長期的にはあなたとあなたのビジネスに役立ちます。
このステップバイステップ ガイドを使用して、ビジネスに適したビジネス プランを作成してください。
ビジネスプランとは？
事業計画は戦略マップです。 リソース、スキル、目標など、あなたとあなたのビジネスがどこにあるかを示します。 また、あなたが将来どこにいるのか、どのようにそこにたどり着くのかを示します。 これは、ビジネスがどのように機能し、どのように成功させるかについての単なる計画です。
ビジネスの将来について書かれた説明または青写真です。 必要なのは、何をどのように行いたいかを示す文書だけです。
投資家からお金を得たい起業家は、事業計画を使用して、潜在的な投資家に自分のビジョンを説明します。 第二に、主要な従業員を引き付けたい、新しいビジネスを探したい、サプライヤーと取引したい、または会社をより良く運営する方法を見つけたいと考えている企業が使用できます。
ステップバイステップガイド
エグゼクティブ サマリーの作成を開始する
優れたビジネス プランを作成するための最初のステップは、エグゼクティブ サマリーを作成することです。 エグゼクティブ サマリーは、書面による会社のエレベーター ピッチと考えてください。 短くしておきたいと思うでしょうが、それでもあなたのビジネスの重要な部分を伝えます.
ミッション ステートメント、ビジネスの製品またはサービスの簡単な説明、ビジネスの所有者の内訳、および全体的なビジネス プランの概要が含まれている必要があります。
会社の説明を作成する
また、あなたのビジネスの説明を書く必要があります。 この文書には、名前、住所、主要な従業員、歴史に関する重要な事実など、ビジネスに関する重要な情報が記載されています。
会社の説明では、ビジネス、その目標、理想的な顧客、解決する問題、および競合他社との違いについて詳しく説明できます。
市場分析を実施する
市場分析は、事業計画の最も重要な部分の 1 つです。 市場分析を使用すると、業界、ターゲット市場、および競合他社から際立つ方法を理解しやすくなります。
あなたのビジネスが参入しようとしている市場について包括的な調査を行うことから始めましょう。 ビジネスの規模に関係なく、市場のトレンドと機会を知っていれば、ビジネスを成長させるためのより良いマーケティング計画を立てることができます。
市場調査では、人口統計から人々が顧客としてどのように行動するかまで、あらゆることを調べます。 市場分析を行うと、競合他社について学び、その強みと弱みを判断することもできます. この分析は、潜在的な顧客や販売可能な新製品を見つけるのにも役立ちます。
競争力を分析するには、彼らがどのように成長しているか、どのような変化を遂げているか、市場のどこで問題を抱えているかを調べます。 QuestionPro 調査ソフトウェアを使用して市場分析を行うことができます。
ビジネス構造を定義する
ビジネス構造は、ビジネスプランで計画する必要があります。 組織図を作成すると、ビジネスがどのように設定されているかを確認できます。 会社のリーダーやその他の主要な従業員の役割と責任を書き留めます。 会社の構造を組織図に含めることを忘れないでください。
製品とサービスについて説明する
このステップでは、提供する製品とサービスに関する詳細情報を提供します。 商品やサービスを掲載する際には、それらの製造方法、必要な材料、支払い方法、費用、およびその他の関連情報に関する詳細を含めてください。
マーケティングと販売の計画を作成する
製品を販売したり、サービスを提供したりするだけでは十分ではありません。 マーケティングおよび販売計画は、部分的なマーケティング戦略である可能性がありますが、誰をどのようにターゲットにしているのかを明確にする必要があります。 ターゲット ユーザーにリーチするために使用するプラットフォームやマーケティング手法を含めます。 また、マーケティング予算についても言及してください。
また、会社の販売戦略の概要も含める必要があります。 販売計画には、販売プロセス、販売目標、およびそれらの目標を達成するための手順に関する詳細を含める必要があります。
あなたのビジネスにとってマーケティングと販売の成功がどのようなものかを考えてみてください。 マーケティングと販売の取り組みで成功を収めるためにどのように計画しているかについての詳細を含めてください。
ビジネスの財務情報をまとめる
事業計画には、会社の収益方法に関する情報も含める必要があります。 このセクションには、次の詳細を含める必要があります。
- キャッシュフロー計算書
- 損益計算書
- バランスシート
- 事業費
- 損益計算書
これらのドキュメントのほとんどはスプレッドシートで作成できますが、会計ソフトウェアも財務データの整理に役立ちます。 中小企業の当座預金口座は、使用している会計ソフトウェアと連携できる必要があります。
財務予測について説明してください
事業計画の財務セクションは、以前および現在の会社の業績を反映しています。 投資家にお金をもらいたい場合は特に重要です。 ビジネスの財務計画について詳しく説明するロードマップを含めることもできます。
財務予測にチャートやその他のビジュアルを含めて、会社がどのように成長したいかを示します。 ビジネスがどこに向かっているのかを明確に把握するために、少なくとも 5 年先のことを考えてみてください。 また、何が起こるかについて現実的に考えてください。 財務計画を裏付ける背景と資料を提供します。
資金調達リクエストを書き出す
ビジネスのための資金を得たい場合は、要求と要件のリストを含める必要があります。 資金を提供する理由と、その資金を何に使用するかを説明してください。 資金調達の条件と必要な資金の種類を明確に述べてください。
付録を作る
事業計画の最後のステップは付録です。 付録には、事業計画を裏付ける文書と、計画の他の場所には見られない追加情報があります。 次のドキュメントを付録に追加できます。
- 銀行取引明細書
- ビジネスの信用履歴
- 履歴書
- 法的文書
- リファレンスレター
- ライセンス
付録を整理しておくために、目次を追加することを検討してください。
結論
計画を自分で作成する場合でも、他の人を雇ってそれを行う場合でも、時間を取って、ビジネスの指針となり、外部のチーム メンバーに参加するよう説得できる強力で詳細なビジネス プランを作成することには十分な価値があります。
事業計画は、投資家、貸し手、パートナー、およびベンダーとつながるための鍵です。 彼らは、なぜあなたのビジネスが成功するのか、そしてなぜそれが関係者全員にとって大きな投資になるのかを説明するのに役立ちます. また、ビジネス管理の初期段階で社内スタッフを指導するのにも役立ちます。
事業計画を立てるためには市場調査が欠かせません。 事業計画を作成するには、現在および過去の市場の詳細、対象者、および顧客の視点を知る必要があります。 QuestionPro は、市場とオーディエンスを分析して、ビジネスに関する洞察を提供するのに役立ちます。
QuestionPro は、目標を達成し、ビジネスのデータを分析するための調査を作成および設計できる調査ソフトウェアです。 QuestionPro は、顧客の経験を分析することで、ビジネス プランを立てるのに役立ちます。 詳しくはお問い合わせください。