So schreiben Sie einen perfekten Businessplan: Schritt-für-Schritt-Anleitung
Veröffentlicht: 2022-12-02Ob Sie gerade erst anfangen oder Ihr Unternehmen schon seit Jahren führen, ein Businessplan ist eine der besten Möglichkeiten, um die langfristigen Ziele Ihres Unternehmens zu verdeutlichen. Indem Sie einen Plan für ein Unternehmen entwickeln, können Sie alle Ihre Unternehmensziele, -ziele, -strukturen und -ideen an einem zentralen Ort zusammenfassen.
Nicht jeder Plan sieht gleich aus, aber es gibt wichtige Dinge, die Sie bei der Erstellung Ihres Plans beachten sollten. Diese helfen Ihnen und Ihrem Unternehmen langfristig.
Verwenden Sie diese Schritt-für-Schritt-Anleitung, um einen guten Businessplan für Ihr Unternehmen zu erstellen.
Was ist ein Businessplan?
Ein Businessplan ist eine Strategiekarte. Es zeigt, wo Sie und Ihr Unternehmen stehen, einschließlich Ihrer Ressourcen, Fähigkeiten und Ziele. Es zeigt auch, wo Sie in Zukunft stehen werden und wie Sie dorthin gelangen. Es ist nur ein Plan dafür, wie Ihr Unternehmen funktionieren und wie Sie es zum Erfolg führen werden.
Es ist eine schriftliche Beschreibung oder ein Entwurf der Zukunft Ihres Unternehmens. Alles, was Sie brauchen, ist ein Dokument, das sagt, was Sie tun möchten und wie Sie es tun möchten.
Unternehmer, die Geld von Investoren bekommen wollen, nutzen den Businessplan, um potenziellen Investoren ihre Vision zu erläutern. Zweitens können sie von Unternehmen genutzt werden, die wichtige Mitarbeiter anziehen, nach neuen Geschäften suchen, mit Lieferanten verhandeln oder herausfinden möchten, wie sie ihre Unternehmen besser führen können.
Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung
Beginnen Sie mit der Erstellung einer Zusammenfassung
Der erste Schritt bei der Erstellung eines guten Businessplans ist das Verfassen einer Zusammenfassung. Stellen Sie sich eine Zusammenfassung als schriftlichen Elevator Pitch Ihres Unternehmens vor. Sie sollten es kurz halten, aber dennoch die wichtigen Teile Ihres Unternehmens vermitteln.
Es sollte Ihr Leitbild, eine kurze Beschreibung der Produkte oder Dienstleistungen Ihres Unternehmens, eine Aufschlüsselung der Eigentümer des Unternehmens und eine Zusammenfassung des Gesamtgeschäftsplans enthalten.
Erstellen Sie eine Firmenbeschreibung
Sie müssen auch eine Beschreibung Ihres Unternehmens schreiben, so wie es sich anhört. Dieses Dokument enthält wichtige Informationen über Ihr Unternehmen, wie z. B. den Namen, die physische(n) Adresse(n), Schlüsselmitarbeiter und wichtige Fakten über seine Geschichte.
In der Unternehmensbeschreibung können Sie mehr über Ihr Unternehmen, seine Ziele, seine idealen Kunden, die Probleme, die es löst, und was es von seinen Mitbewerbern unterscheidet, sprechen.
Führen Sie eine Marktanalyse durch
Die Marktanalyse ist einer der wichtigsten Bestandteile eines Businessplans. Mit einer Marktanalyse wird es einfacher, Ihre Branche und Ihren Zielmarkt zu verstehen und sich von Ihrer Konkurrenz abzuheben.
Beginnen Sie mit einer umfassenden Recherche über den Markt, in den Ihr Unternehmen eintritt. Egal wie groß oder klein Ihr Unternehmen ist, wenn Sie die Trends und Möglichkeiten in Ihrem Markt kennen, können Sie einen besseren Marketingplan erstellen, um Ihr Unternehmen auszubauen.
Die Marktforschung befasst sich mit allem, von der Demografie bis hin zum Verhalten von Menschen als Kunden. Wenn Sie eine Marktanalyse durchführen, können Sie auch Ihre Wettbewerber kennenlernen und deren Stärken und Schwächen bestimmen. Diese Analyse kann Ihnen auch dabei helfen, potenzielle Kunden oder neue Produkte zu finden, die Sie verkaufen könnten.
Sehen Sie sich für eine Wettbewerbsanalyse an, wie sie wachsen, welche Änderungen sie vornehmen und wo sie Probleme auf dem Markt haben, die Sie ausnutzen können. Mit der Befragungssoftware QuestionPro können Sie Ihre Marktanalyse durchführen.
Definieren Sie Ihre Unternehmensstruktur
Ihre Unternehmensstruktur muss in Ihrem Businessplan abgebildet werden. Anhand eines Organigramms können Sie sehen, wie Ihr Unternehmen aufgebaut ist. Schreiben Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten der Führungskräfte Ihres Unternehmens und anderer wichtiger Mitarbeiter auf. Denken Sie daran, die Unternehmensstruktur in Ihr Organigramm aufzunehmen.
Beschreiben Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen
In diesem Schritt erhalten Sie weitere Informationen zu den von Ihnen angebotenen Produkten und Dienstleistungen. Wenn Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen auflisten, geben Sie Details darüber an, wie sie hergestellt werden, welche Materialien benötigt werden, wie Sie dafür bezahlen, wie viel sie kosten und alle anderen relevanten Informationen.
Schreiben Sie einen Plan für Marketing und Verkauf
Es reicht nicht aus, Produkte zu verkaufen oder Dienstleistungen anzubieten. Ihr Marketing- und Verkaufsplan kann eine teilweise ausgewachsene Marketingstrategie sein, aber er sollte klarstellen, wen Sie ansprechen und wie. Geben Sie an, welche Plattformen oder Marketingmethoden Sie verwenden werden, um Ihre Zielgruppe zu erreichen. Geben Sie auch Ihr Marketingbudget an.
Sie sollten auch eine allgemeine Zusammenfassung der Verkaufsstrategie Ihres Unternehmens beifügen. Ein Verkaufsplan sollte Details zu Ihrem Verkaufsprozess, Ihren Verkaufszielen und den Schritten enthalten, die Sie unternehmen, um diese Ziele zu erreichen.
Denken Sie darüber nach, wie Marketing- und Verkaufserfolg für Ihr Unternehmen aussehen. Geben Sie Details darüber an, wie Sie mit Ihren Marketing- und Vertriebsbemühungen erfolgreich sein wollen.
Bringen Sie die Finanzen Ihres Unternehmens zusammen
Ihr Businessplan sollte auch Informationen darüber enthalten, wie Ihr Unternehmen Geld verdient. Die folgenden Details sollten in diesem Abschnitt enthalten sein:
- Geldflussrechnungen
- Gewinn- und Verlustrechnungen
- Bilanzen
- Geschäftsausgaben
- Gewinn-und Verlustrechnung
Die meisten dieser Dokumente können mit Tabellenkalkulationen erstellt werden, obwohl Buchhaltungssoftware auch bei der Organisation von Finanzdaten helfen kann. Ihr Girokonto für Kleinunternehmen sollte mit der von Ihnen verwendeten Buchhaltungssoftware kompatibel sein.
Beschreiben Sie Ihre Finanzprognosen
Der Finanzabschnitt Ihres Geschäftsplans spiegelt die bisherige und aktuelle Unternehmensleistung wider. Es ist besonders wichtig, wenn Sie möchten, dass Investoren Ihnen Geld geben. Sie können auch eine Roadmap hinzufügen, die detailliert auf die Finanzpläne Ihres Unternehmens eingeht.
Fügen Sie Diagramme und andere visuelle Elemente in Ihre Finanzprognosen ein, um zu zeigen, wie Ihr Unternehmen wachsen möchte. Versuchen Sie, mindestens fünf Jahre in die Zukunft zu sehen, um sich ein klares Bild davon zu machen, wohin sich Ihr Unternehmen entwickelt. Seien Sie auch realistisch, was Ihrer Meinung nach passieren wird. Geben Sie Ihrem Finanzplan einige Hintergrundinformationen und Materialien, um ihn zu untermauern.
Schreiben Sie Ihre Finanzierungsanfrage
Wenn Sie Mittel für Ihr Unternehmen erhalten möchten, sollten Sie eine Liste aller Wünsche und Anforderungen beifügen. Erklären Sie, warum Sie es finanzieren möchten und wofür es verwendet werden soll. Geben Sie die Bedingungen der Finanzierung und die Art der erforderlichen Finanzierung klar an.
Machen Sie einen Anhang
Der letzte Schritt Ihres Businessplans ist der Anhang. Der Anhang enthält Dokumente, die Ihre Geschäftspläne untermauern, sowie zusätzliche Informationen, die nirgendwo sonst in Ihrem Plan zu finden sind. Sie können Ihrem Anhang folgende Dokumente hinzufügen:
- Kontoauszüge
- Geschichte der Kreditwürdigkeit eines Unternehmens
- Wird fortgesetzt
- Rechtsdokument
- Empfehlungsschreiben
- Lizenzen
Erwägen Sie, ein Inhaltsverzeichnis hinzuzufügen, um den Anhang übersichtlich zu halten.
Fazit
Unabhängig davon, ob Sie den Plan selbst schreiben oder jemand anderen damit beauftragen, es lohnt sich, sich die Zeit zu nehmen, einen starken und detaillierten Geschäftsplan zu schreiben, der Ihr Unternehmen leiten und externe Teammitglieder davon überzeugen kann, sich anzuschließen.
Geschäftspläne sind der Schlüssel zur Verbindung mit Investoren, Kreditgebern, Partnern und Anbietern. Sie können Ihnen helfen zu erklären, warum Ihr Unternehmen erfolgreich sein wird und warum es eine großartige Investition für alle Beteiligten ist. Sie sind auch hilfreich bei der Anleitung Ihrer internen Mitarbeiter in den ersten Jahren der Führung des Unternehmens.
Marktforschung ist für die Entwicklung eines Businessplans unerlässlich. Um einen Geschäftsplan zu erstellen, müssen Sie die aktuellen und vergangenen Marktdetails, das Publikum und die Sichtweise des Kunden kennen. QuestionPro unterstützt Sie bei der Analyse Ihres Marktes und Ihrer Zielgruppe, um einen Einblick in Ihr Unternehmen zu erhalten.
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