Kleine Unternehmen: Warum passen, wenn Sie „geboren“ wurden, um aufzufallen?

Um Ihr Unternehmen von den anderen Unternehmen, oder wir können sagen, von den Wettbewerbern abzuheben, müssen Sie über den Tellerrand hinausschauen.

Sich in der heutigen digitalen Welt abzuheben, ist heute schwieriger denn je. Ihre Konkurrenz nutzt die neuesten Tools wie KI-basierte Lösungen, Projektmanagement-Tools, Social-Media-Management, CRMs und vieles mehr, um die Arbeitsbelastung sowohl der Arbeitgeber als auch der Arbeitnehmer zu reduzieren.

Kleine Unternehmen nutzen diese Technologien, um ihr Geschäft wie nie zuvor auszubauen. Aber jetzt sind Sie an der Reihe, Ihr Unternehmen von den anderen in der gleichen Branche abzuheben.

Wenn Sie gesehen haben, dass die meisten KMU (kleine und mittlere Unternehmen) dazu neigen, Probleme zu haben und ein langsameres Wachstum zu verzeichnen als ihre Kollegen mit tieferen Taschen, fragen Sie sich vielleicht, warum und wie Sie das ändern können? Lass uns einen Blick darauf werfen.

Warum scheitern die meisten KMU?

Ein Unternehmen richtig zu führen ist eine herausfordernde Aufgabe. Unternehmertum ist ein riskantes Unterfangen.

Wenn Sie nicht über die richtigen Tools und Prozesse verfügen, um Ihr KMU zu führen, werden Sie nicht in der Lage sein, den Betrieb einer Organisation zu verwalten, und Sie werden nicht das gewünschte Wachstum sehen.

Hier sind vier Hauptgründe, die das Wachstum kleiner Unternehmen beeinflussen.

Finanzierungshürden

Finanzielle Hürden sind die Hauptursache, die das Wachstum kleiner Unternehmen beeinträchtigt . Es liegt in der Natur der Sache, dass kleine Unternehmen oft nicht genug Geld haben, um ihren Betrieb ordnungsgemäß aufrechtzuerhalten. Und die breite Öffentlichkeit ist auch nicht bereit, ihr Geld in neue Startups zu investieren. Deshalb kämpfen KMU aufgrund der Finanzkrise noch mehr damit, so zu wachsen, wie sie es wollen.

Management-Taktiken

Ineffektives Management ist ein weiteres Problem, das sich auf das Wachstum des Unternehmens auswirkt. Wenn Sie moderne Arbeitskräfte für Ihr Unternehmen einstellen, aber nicht wissen, wie Sie damit umgehen sollen, dann fehlen Ihnen die Managementtaktiken, die für das Wachstum Ihres Unternehmens erforderlich sind. Dies kann die Ursache für Dinge wie eine geringere Bindungsrate Ihres Talents, Leistungs- und Disziplinarprobleme und andere Probleme sein.

Unzureichender Businessplan

Ein fehlerhafter Businessplan beeinträchtigt das Wachstum Ihres Unternehmens. Der prototypische B-Plan, der die Zukunft des Unternehmens aufzeigt, muss einzigartig sein und eine Richtung bieten, die Ihr Unternehmen von anderen unterscheidet. Beispielsweise verwaltet ein kleines Unternehmen die Informationen zu seinen Mitarbeitern manuell, verwendet jedoch keine Personalverwaltungssoftware , die die Arbeit der Personalabteilung vereinfacht. Dies hätte im Technologie- oder Personalteil Ihres Businessplans berücksichtigt werden können. Nutzen Sie diese Art der technologischen Revolution, um Ihr Unternehmen von anderen abzuheben. Denken Sie an all die Dinge, die sich auf das Wachstum Ihres Unternehmens auswirken könnten, und fügen Sie Abschnitte in Ihren Geschäftsplan ein, um Probleme zu vermeiden.

Scheitern im Marketing

Marketingtaktiken wirken sich direkt auf die Rentabilität von Kleinunternehmen aus. Wenn Ihr Marketingteam nicht effizient genug ist, um das Geschäft aus den verfügbaren Leads für das Unternehmen zu gewinnen, wechseln Sie sofort das Team oder geben Sie ihm ausreichende Kenntnisse über das Geschäft und angemessenes Marketing. Es kann enorm wertvoll sein, Ihr Team so zu schulen, dass es über die neuesten Taktiken und Trends auf dem Laufenden bleibt.

So helfen Sie Ihrem kleinen Unternehmen, sich von der Masse abzuheben

Die Differenzierung Ihres Unternehmens von seinen Konkurrenten ist entscheidend für die Steigerung der Rentabilität des Unternehmens. Es zeigt die einzigartige Identität des Unternehmens und trägt dazu bei, diese Identität in jedermanns Bewusstsein zu verankern.

Nehmen Sie Google als Beispiel; Sie bieten ihren Mitarbeitern die besten Arbeitsbedingungen. Sie bieten Go-Karts, Rutschen und andere attraktive Tools, um sie zu erfrischen. Dies kann zu viel glücklicheren Mitarbeitern führen, da Google sich einen Ruf als herausforderndes Unternehmen aufgebaut hat, aber ein Unternehmen, das im Erfolgsfall jede Menge Vorteile bietet.

Das Wachstum Ihres Unternehmens hängt von der Produktivität der Mitarbeiter ab, und die Leistung der Mitarbeiter hängt von der Zufriedenheit der Belegschaft ab. Daher müssen Sie als Arbeitgeber über die Zufriedenheit der Belegschaft wachen. Im Folgenden finden Sie detaillierte Hinweise, wie Sie Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abheben können.

Da Google dazu in der Lage ist, heben sie sich von der Konkurrenz ab. Sie ziehen die besten Talente an, was zu einem besseren Ruf bei den Endbenutzern des Unternehmens führt. Überlegen Sie, wie sich Ihr Unternehmen auf diese Weise differenzieren kann. Natürlich haben Sie als kleines Unternehmen nicht das Budget, um Go-Karts und andere verrückte Vergünstigungen wie diese hinzuzufügen, aber Sie können Wege finden, sich abzuheben und einen starken Ruf für Ihren Zielmarkt aufzubauen.

Differenzieren Sie Ihren Service

Bieten Sie Ihren Kunden einen anderen Service als die Konkurrenz. Das zieht die Kunden zu Ihren Produkten und weg von anderen. Denken Sie darüber nach, was Ihre Marke an Wert bietet, der sich von der Konkurrenz unterscheidet. Bieten Sie eine Abholung am Straßenrand an und Ihre Konkurrenz nicht? Oder vielleicht können Ihre Dienstleistungen in 24 Stunden erledigt werden, während Ihr Wettbewerb eine ganze Woche dauert. Denken Sie an alles, was Ihren Kunden einen Mehrwert bringt, und fördern Sie dies.

Lösen von Kundenanfragen

Die schnelle Lösung der auf Kundenseite auftretenden Fragen ist unerlässlich; Andernfalls wechselt der Kunde in nur einer Sekunde sein Interesse auf ein Ersatzprodukt. Stellen Sie sicher, dass Ihr Kundendienstteam reaktionsschnell und innovativ ist, wenn es darum geht, Lösungen für die Probleme Ihrer Kunden zu finden.

Bewerben Sie Ihr Unternehmen anders als die Konkurrenz

Die Differenzierung Ihres Unternehmens durch Werbung kann durch die Änderung Ihrer Marketingstrategien erreicht werden . Wenn Sie nach der Einführung Ihrer Anzeige in der Öffentlichkeit festgestellt haben, dass die Öffentlichkeit kein Interesse an Ihrer Anzeige zeigt, ändern Sie Ihre Anzeige sofort.

Das zieht potenzielle Kunden an und verbessert das Geschäft. Sehen Sie sich an, was die Konkurrenz tut, und finden Sie Möglichkeiten, Ihre Anzeigen oder Ihr Marketing hervorzuheben. Erzählen Sie eine Markengeschichte, die das Publikum wirklich fesselt und Sie von anderen unterscheidet. Seien Sie transparent und verbinden Sie sich auf emotionaler Ebene, um die Loyalität zu erhöhen.

Leistungsstarkes Angebot und Garantie

Temptation funktioniert wirklich in diesen Streams. Bieten Sie Ihren Kunden die besten Angebote und geben Sie ihnen eine Produktgarantie. Das erhöht das Vertrauen der Mitarbeiter und des Vertriebs Ihres Unternehmens. Vertrauen ist entscheidend, um das Wachstum kleiner Unternehmen und die Verbindungen zu Ihren Kunden voranzutreiben. Und tolle Angebote können die Leute ins Gespräch bringen. Wenn Sie 50 % Rabatt auf Ihr Produkt gewähren können, ohne Geld zu verlieren, können Sie die Aufmerksamkeit Ihres Marktes auf sich ziehen. Sie werden Kunden gewinnen, und sobald sie Kunden sind, werden sie wahrscheinlich bleiben, um den vollen Preis zu zahlen, wenn die Notwendigkeit entsteht.

Starke Unternehmenskultur

Starke Unternehmenskulturen helfen Ihnen, Mitarbeiter und Kunden über einen längeren Zeitraum zu binden. Die Bindungsquote der Mitarbeiter zeigt den guten Willen des Unternehmens in einer bestimmten Branche.

Ein starres Arbeitsumfeld mit wenig bis keiner Anerkennung Ihrer Mitarbeiter wird von den Mitarbeitern überhaupt nicht akzeptiert. Aber das freundliche und gewinnende Arbeitsumfeld verbessert die Bindungsrate einer Organisation.

Die Präsentation Ihrer Arbeitsplatzkultur, sofern diese positiv ist, kann auch eine Bindung zu Ihren Kunden aufbauen.

Verwenden Sie die richtigen Plattformen

Heutzutage nutzen Unternehmen Social-Media-Plattformen, um die Reichweite des Markennamens in der Öffentlichkeit zu vergrößern. Unternehmen nutzen täglich Kanäle wie LinkedIn, Facebook, Instagram usw. Auf diesen Kanälen müssen Sie aktiv sein und sich mit Ihrem Publikum beschäftigen. Hören Sie zu, was Ihre Kunden sagen, und mischen Sie sich ins Gespräch ein.

Seien Sie auch auf den richtigen Kanälen verfügbar. Ihr Publikum wird nicht auf JEDEM Social-Media-Kanal aktiv sein. Sie müssen also verstehen, wo sie gerne online spielen, und sie dort ansprechen.

Überraschen und erfreuen Sie Ihre Kunden

Nehmen Sie sich Zeit, um Ihre Kunden zu überraschen, indem Sie die Erwartungen übertreffen. Sie können dem bestehenden Verbraucher einen Anteil am Unternehmen, ein Geschenk, Einkaufsgutscheine oder eine Urlaubsreise anbieten. Diese Art von Praktiken bindet Kunden länger und führt zu einer erhöhten Loyalität.

Fazit

Um sich im überfüllten digitalen Raum von heute abzuheben, müssen Sie Wege finden, einen Mehrwert zu schaffen und die Gespräche mit Ihren Kunden am Laufen zu halten. Dazu müssen Sie um die Ecke denken.

Machen Sie nicht einfach das, was die Konkurrenz macht, und folgen Sie dem Status quo. Denken Sie darüber nach, was Ihre Marke wirklich einzigartig macht, und stellen Sie sicher, dass Sie eine Geschichte erzählen, die dies vermittelt.

Wenn Sie sich die Zeit nehmen, die oben genannten Taktiken anzuwenden, werden Sie sich abheben und wachsen!

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