Interview mit Richard Ettl, Mitbegründer und CEO von Smart Containers zum SMARC Token Sale

Die Logistikbranche hat das Glück, Zeuge einer der größten Innovationen der Branche zu sein; eine temperaturempfindliche Logistiklösung, die auf der Blockchain-Technologie von Smart Containers basiert. Richard Ettl, Mitgründer und CEO von Smart Containers, wird mit uns die Vorteile und Möglichkeiten dieses Projekts teilen:

1) Könnten Sie uns bitte etwas über sich erzählen?

Ich liebe Technologie und Dinge zu verbessern. Als Kind wollte ich immer verstehen, wie alles funktioniert – also habe ich alles auseinander genommen und als Hobby wieder zusammengebaut…

Meine zweite große Leidenschaft ist das Unternehmertum. Dies hat mich sehr früh dazu bewogen, mein eigenes Unternehmen Smart Containers zu gründen. Ich bin sehr stolz auf das, was wir als Team bis heute erreicht haben.

Als Mensch schätze ich Beziehungen und Loyalität sehr.

2) Was sind intelligente Container?

Smart Containers begann zufällig. Nico, mein Mitgründer, hat eine Dämmtechnik für Gebäude entwickelt. Als wir es für ein Gebäude eines großen Pharmaunternehmens in der Schweiz vorschlugen, fragten sie, ob wir einen neuen Container für den Transport von Pharmaprodukten in den Nahen Osten entwerfen könnten, da sie dort viele Probleme mit dem Versand hatten. Wir haben nachgeforscht und fanden dies eine sehr interessante Gelegenheit. Daher konzentrierten wir uns auf Behälter für die Pharmaindustrie, die wir als Unterabteilung unter der Marke SkyCell ins Leben gerufen, das nun der 4. größte Anbieter im Raum.

Heute hat Smart Containers 2 Divisionen, SkyCell für Pharma und FoodGuardians für die Lebensmittellogistik. Diese Hightech-Container bündeln wir weltweit, basierend auf IoT- und Blockchain-Technologie.

3) Was hat Sie dazu inspiriert, mit Smart Containers ein Blockchain- und Kryptowährungsprojekt zu starten?

Meine Frau. Sie hat sich vor ca. 2 Jahren mit Blockchain und Krypto beschäftigt und half beim Aufbau der Schweizer Kryptobörse und ICO-Plattform Lykke, die unser Technologiepartner für den ICO ist. Ich muss zugeben, dass ich 6 Monate gebraucht habe, um die Technologie zu verstehen, weil ich davon ausgegangen bin, dass die Regulierung sie töten könnte. Aber als ich sah, wie diese junge Community die Stürme der Aufsichtsbehörden überstanden und das Potenzial von Blockchain in der Logistik erkannte, beschlossen wir, dass wir bei dieser Revolution an der Spitze stehen müssen.

4) Welche Probleme sehen Sie derzeit in der Logistik- und Transportbranche, wenn es um die Pharma- und Lebensmitteldistribution geht?

Wir müssen einige dieser Herausforderungen trennen. Logistik ist immer noch ein klassisches Geschäft der alten Schule – viele E-Mails fliegen herum, um eine Sendung zu realisieren (Kuehne+Nagel schätzt 200 Nachrichten für eine Sendung).

Pharma ist regulatorisch motiviert und konzentriert sich stark auf die Produktsicherheit. Folglich passt sich die Branche nur langsam an den Wandel an. Kunden fangen erst an zuzuhören, wenn Sie eine 25-fache Erhöhung der Sicherheit nachweisen können. Der Prozess umfasst dann das Testen, das Verifizieren mit kleinen Volumina und die Skalierung auf ihre massiven Volumenprodukte, sobald sie erfolgreich sind. Wir haben allein im ersten Quartal 2018 3 Top-10-Pharmaunternehmen gewonnen – das letzte Mal, als sie die Lösung gewechselt haben: vor 17 Jahren, vor 15 Jahren und vor 12 Jahren… Es besteht also eine starke Loyalität, sobald Pharmaunternehmen eine Partnerschaft eingehen, was großartig ist, um ein Geschäft aufzubauen .

Lebensmittel werden ganz anders sein – massive Mengen (mehr als 100x größer als Pharmaprodukte), stark kostengetrieben. Wenn Sie jedoch zeigen können, dass 25 % mehr frische Lebensmittel nicht verderben, bis sie im Regal sind, indem sie in einer besseren Lösung versandt werden, ist dies ein Wendepunkt in der Branche.

5) Wie werden Smart Container dazu beitragen, die Verteilung von Lebensmitteln und Arzneimitteln zu verbessern?

Pharma:

• Reduzierung von Produktverlusten in der Lieferkette (sicherstes System auf dem Markt)
• Reduzierung der Gesamtkosten um bis zu 20 %
• Hilfe bei der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften
• CO2 reduzieren
  • deutlich leichter als andere Behälter → spart Treibstoff in Flugzeugen
  • größeres Innenmaß → kann mehr Nutzlast aufnehmen
  • Isolierung aus recycelten PET-Flaschen

Essen:

• den Verlust in der Lieferkette reduzieren (Zuverlässigkeit)
• Gesamtkosteneinsparungen
• den Geschmack der Produkte bis zum Verzehr verbessern
• CO2 reduzieren

Die Gewinne sind in beiden Segmenten sehr ähnlich. Wir können von dem, was wir auf der Pharmaseite gelernt haben, profitieren und es auf die Lebensmittelseite anwenden.

6) Wie hilft die Blockchain-Technologie Smart Containers dabei?

Automatisierung. Wer Millionen von Boxen vermieten will, muss den Überblick über den Pool behalten, Kundenwünsche erfüllen, eine Vielzahl unterschiedlicher Kunden verwalten – das muss dezentral organisiert sein.

7) Können Sie uns mehr über die Technologie und die Komponenten Ihres Smart Containers-Ökosystems erzählen, die es funktionieren lassen?

Es ist eine einfache Formel: Hardware & Software. Wir konzipieren modernste Container-Hardware und statten sie mit Sensoren und der dazugehörigen Software aus. Auf diese Weise verfolgen wir die Container, vermieten sie und erfahren viel über die Lieferkette, um Addons anzubieten.

Um Container zu verwalten, wollen wir es auf ein Open-Source-Blockchain-Ökosystem setzen, die LOGI Chain – die nicht nur unsere Probleme löst, sondern auch die anderer Logistikunternehmen, Fluggesellschaften und weiterer Stakeholder: Informationen teilen, um ein Paket um die Welt zu bewegen .

Wir werden dieses System auf ein bestehendes Blockchain-Protokoll setzen, haben uns aber noch nicht entschieden, welches. Projekte, die wir in Betracht ziehen, sind Ethereum, NEM, EOS, NEO, Fabric und Corda. Es ist uns wichtig, zwischen den Systemen wechseln zu können, wenn ein neues, geeigneteres Protokoll veröffentlicht wird.

8) Was sind die Unterschiede zwischen dem SMARC-Token und den LOGI-Token, die Sie anbieten, und wie unterscheiden sich ihre Verwendungszwecke?

Wir senden 2 Token aus:

Der SMARC-Token ist ein Gewinnbeteiligungs-Token und wird von vielen Ländern als Sicherheitstoken angesehen. Token-Inhaber haben Anspruch auf 20 % der künftigen Dividenden der Smart Containers Group, bestehend aus den Gewinnen und potenziellen Ausstiegsgewinnen von SkyCell und FoodGuardans.

LOGI-Token sind der Krypto-Treibstoff für das LOGI Chain-Ökosystem. Dieser Zahlungstoken ist erforderlich, um Transaktionen und Dienstleistungen in der LOGI-Kette zu bezahlen, und wird von jedem Logistikpartner gekauft, der dem Ökosystem beitritt.

9) Wissen Sie, an welchen Börsen der SMARC-Token und/oder der LOGI-Token derzeit gehandelt werden?

Leider erlauben uns die Börsen nicht, eine Listung vor Abschluss des ICO anzukündigen. Es gibt ein paar ICOs in einem ähnlichen Bereich. Beispiele sind Shipchain, Modum und Ambrosus. Shipchain ist dabei, Token zu prägen und noch nicht gelistet, aber sowohl Modum als auch Ambrosus sind an guten Börsen gelistet und haben sich nach ICO recht gut entwickelt.

10) Was waren einige der größten Herausforderungen, mit denen Sie bei der Einführung Ihres ICO konfrontiert waren?

Das richtige Team, die richtigen Berater und Partner zu finden ist ziemlich schwierig und kostet viel Zeit. Wir planten im Voraus und wussten, dass Regulierung wichtig sein würde. Aus diesem Grund haben wir uns mit der Finanzmarktaufsicht der Schweiz in Verbindung gesetzt und sind einer der ersten ICOs, die vor der Einführung des ICO eine vollständige Compliance-Bestätigung erhalten haben. Dies gibt Anlegern viel Sicherheit.

Eine große Herausforderung besteht darin, die richtigen Mittel für die richtigen Marketing- und Fundraising-Aktivitäten bereitzustellen. Man weiß nie, was am besten funktioniert, und es ist schwierig, die Qualität von Dienstleistern zu beurteilen, bevor man eine Partnerschaft eingeht. Viele unprofessionelle Leute verkaufen ihre Dienste für einen wahnsinnigen Geldbetrag.

11 ) Was passiert mit Smart Containers nach Abschluss des Token-Verkaufs und wo sehen Sie die Dinge in 5 Jahren?

Vor ICO ist nach ICO. Wir arbeiten weiter an unserer globalen Expansion. Durch das ICO wurden wir von unseren neuen Investoren – ex. Lachs von Norwegen nach Japan, frische Lebensmittel an Hotels und Restaurants in Vietnam und unabhängig innerhalb der Vereinigten Arabischen Emirate. Es ist großartig, eine globale Investorenbasis zu haben, die uns Leads bringt ?

In 5 Jahren: Ein Teilausstieg aus einem Geschäftsbereich ist nicht unwahrscheinlich. SkyCell wird Nr. 1 auf Pharmabehältern. Wir werden Direktlieferungen an Patienten einführen, die die Art und Weise verändern, wie Arzneimittel vertrieben werden, einschließlich der Lieferung nach Hause wie Lebensmittel.

Was das Essen betrifft, ist es schwieriger zu sagen, da wir gerade erst mit dem Geschäft angefangen haben. Die größte Chance sehen wir in der Direct-to-Consumer-Box, die eine bequemere, kostengünstigere und sicherere Lieferung frischer Lebensmittel zu Ihnen nach Hause ermöglicht.

12) Was sind Ihre Marketing- und Vertriebsstrategien, um dies zu erreichen?

SkyCell ist seit 5 Jahren in Betrieb und verfügt über ein exzellentes globales Vertriebsteam. Als nächsten Schritt müssen wir eine entsprechende Vertriebsmannschaft im asiatisch-pazifischen Raum aufbauen.
Im Fokus unseres B2B-Marketings stehen unsere Präsenz auf relevanten Messen und Konferenzen sowie die Veröffentlichung in der Fachpresse.

Wenn es um FoodGuardians geht, müssen wir ein Team von Grund auf neu aufbauen und herausfinden, wie wir das Geschäft schnell skalieren können. Wir werden uns von niedrig hängenden Früchten nach oben vorarbeiten. In einem ersten Schritt werden Fluggesellschaften und Spediteure entsprechende Containervolumina zur Verfügung gestellt.

13) Können Sie uns etwas über Ihr Team und Ihren Kundensupport erzählen?

Heute umfasst SkyCell 38 Mitarbeiter direkt in Vertrieb, Forschung, Betrieb, IT und Marketing. Etwa 40 Mitarbeiter sind in der Produktion tätig, die ausgelagert wird. Unser Team wächst schnell, da das Unternehmen schnell skaliert. Wir sind sehr stolz darauf, so viel Einfluss in der Branche zu haben.

FoodGuardians: Das aufgebaute Team beginnt, sobald der ICO abgeschlossen ist. Wir werden jedoch versuchen, eine schlanke Struktur aufzubauen, indem wir operative Vertriebsaktivitäten an Geschäftspartner auslagern. Das Management-Team ist hoch motiviert, dieses Vorhaben voranzutreiben.

14) Möchten Sie über Ihre rechtlichen und Sicherheitsmaßnahmen sprechen?

Recht: Wir werden von einer exzellenten Anwältin, Gabriela Hauser, beraten. Sie hat das Ethereum ICO rechtlich beraten, als sie für MME, die bekannteste ICO-Anwaltsfirma in der Schweiz, gearbeitet hat. Wir schätzen ihre gewissenhafte, aber pragmatische Arbeitsweise.

Sicherheit: Dies war von Anfang an eines der wichtigsten Elemente. Wir haben eine Kombination von Sicherheitsmaßnahmen, einige davon intern, während andere von unserem Technologiepartner Lykke und externen Auditoren bereitgestellt werden. Wir wurden bereits mehrmals angegriffen, aber unsere Infrastruktur wurde nicht getroffen. Es ist unsere höchste Priorität, sicherzustellen, dass die Anleger ihre Token erhalten, und wir sichern das Kapital, um unser Geschäft auszubauen.

15) Haben Sie weitere Informationen für unsere Leser?

Ich denke, Smart Containers ist heute etwas ungewöhnlich – ein laufendes Unternehmen, das einen ICO durchführt. Aber in den nächsten Monaten wird sich dies ändern – mit der Professionalisierung des Raums wird es für KMU sehr attraktiv, globale Investoren zu gewinnen, die sie bei der Expansion unterstützen. Der jungen Branche stehen spannende Zeiten bevor.

Website: https://smartcontainers.ch/