傳統的社會企業家成功故事是這樣的：
一個人提出一個想法，找到資助者或投資者，然後提出這個想法。 他們看到了投資者的巨大而及時的回報，但也看到了直接的社會影響。 很快，他們複製了模型並擴展了項目。
雖然這是一個偉大的故事，但對於大多數社會企業家來說，它並沒有如此線性地發生。 由於每個人的旅程都是主觀的，因此部門內的支持系統會進行調整，以滿足新興領導者的不同需求和目標。
這些特定需求中的每一個都分為四個主要類別：
- 啟動這個想法的財政支持
- 曝光以建立必要的聯繫並增加支持
- 技術支持，讓創意落地
- 與其他企業家的團結支持和友誼
每個類別以前都有一個通用的模型，但該行業已經發展到在每個類別中提供不同的支持。 深入了解以下各種支持類別，了解哪些最適合您。
融資
傳統的資金來源是通過對純粹有利可圖的活動進行投資，或為嚴格的社會活動提供贈款和捐贈。 直到最近，兩者之間的區別一直很強烈。
有幾個有趣的趨勢創造了新的混合模式，包括營利性社會企業和精通商業的可持續非營利組織。
1. 長期支持
在 2016 年協作會議上，來自 Peery 基金會和 Tipping Point 社區的個人討論了他們在該領域看到的轉變——從短期支持到長期支持。 對於每個資助接受者來說，這看起來不同，但理論是相同的：長期的財務關係會產生更大的結果，並在資助者和接受者之間建立信任。 一次性資助者看到社會企業家的財務需求比簡單的交易解決方案更複雜。
2. 公民融資
社會企業家找到一個或多個正式資助者並在官方活動中推銷他們的傳統故事並不是唯一被講述的故事。 有數百個平台允許通過眾籌網站進行點對點借貸。 資金的民主化使不同類型的企業家能夠找到足夠的資源來資助他們的企業。
3. 個人財務支持
支持不必簡單地以投資或贈款的形式出現，因為還有其他間接方式來支持社會企業家的工作。 Echoing Green 和 Ashoka 等組織向他們的同事提供津貼或生活工資，這樣他們就可以在創業初期完全專注於自己的主動性，而不必擔心個人收入。
4. 混合金融
混合融資的一個例子是一種名為“為成功付費”的模式，政府以社會影響債券的形式使用該模式。 為成功買單鼓勵高影響力機構和私營部門增加社會影響力，同時為企業創造收入並最大化股東回報。
這創造了一個循環，在這個循環中，高績效組織獲得高水平的投資以發展並產生更大的社會影響。 關鍵績效指標在合同簽署之前就達成一致，然後只要有衡量和驗證的影響，結果支付者（通常是基金會或開發銀行）將繼續為該計劃提供資金。 他們還可以在初始階段完成後吸引投資者。
技術支援
世界各地湧現出更多的孵化器和加速器，但每個都有不同的模式和方法來支持。 這些模型是細分的、專業的、具體的，並針對不同社會企業家的需求。 以下是這些模型中的一些趨勢。
5. 特定行業
雖然大多數加速器提供一般支持，但越來越多的加速器專注於特定行業，接受專門在醫療保健、網絡安全、傳統金融或農業等領域進行創新的企業。
一些加速器，如 Startup Bootcamp，在不同城市為不同行業提供支持。 然後是具有數百種不同孵化模式的加速器網絡，允許企業家在申請前進行搜索和比較。 大多數提供專業指導、聯合辦公空間、與資助者的聯繫以及圖形設計、編程或商業模式創建等支持。
6. 更具包容性的模型
某些加速器具有專門針對女性 (Womensphere)、少數族裔 (Code2040) 或年輕企業家 (Watson University) 的技能培訓模型。
接觸
雖然登上《福布斯》或《泰晤士報》並沒有什麼壞處，但有越來越多的方法可以讓你的名字出現在上面，並獲得你需要的聯繫人、金錢或簡單的名字識別。
7. 社交媒體關注
無論您是剛剛開設帳戶還是已經擁有相當數量的追隨者，強大的社交媒體影響力和跨平台的有凝聚力的消息傳遞都可以讓您接觸並吸引人們。 社交媒體不僅可以免費發布，還可以讓您直接與最熱心的支持者交流。
8. 好故事的力量
像 Invisible Children 的 Kony 2012 活動這樣的例子表明，一個好的故事可以吸引數百萬人並引起共鳴。 像 Upworthy 這樣的平台是基於一個好故事可以引發一場運動的想法而形成的。 如果你講一個好故事，它的影響可能是巨大的。
9. 行業特定媒體
從斯坦福社會創新評論到 Fast Company，再到數百個播客，媒體都在不斷尋找新材料。 研究並向這些渠道宣傳您的故事。
10. 民主化的廣告平台
通過對定向營銷的少量投資，您可以將您的廣告展示在合適的人面前。 Facebook Ads 和 Google AdWords 是您的組織最流行的兩種低成本（按點擊付費）、高回報的營銷渠道。
網絡和團結支持
社區對社會企業家意味著什麼？ 什麼樣的機制可以實現真正的協作？ 越來越多的網絡正在從孵化隊列和創新會議中萌芽，社會企業家的在線論壇正在成倍增加，但這一類別仍在不斷發展，以鼓勵以新方式建立夥伴關係。
正如一位社會企業家所說，“這可能是一個孤獨的地方，認為你是唯一一個瘋狂到可以做這種事情的人。” 作為一個行業，我們需要更加努力地思考如何滿足社會企業家的社會和生存需求。 作為社會企業家，我們需要思考如何相互支持。
對於想要在這個世界上做好事的人來說，創業是完全可行的、有吸引力的選擇。 但我們只能通過建立包容性機制和真正的導師、同事和合作者社區來做到這一點，他們相互授權。
在 Collaborative 與最好的社會部門聯繫。
這是梅根·克里斯滕森（Megan Christensen）的客座帖子，她是沃森大學的搜索副總裁，也是傑出的校友。 在墨西哥城完成為期一年的富布賴特獎學金後，她來到了 Watson，在此期間，她在 Ashoka 墨西哥和中美洲擔任風險協調員。
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