如何在重大全球危機後幫助您恢復業務

全球危機來來去去，但它們的影響卻持續了很長時間。 最近出現的冠狀病毒/COVID-19 表明，一場全球危機幾乎可以立即帶來災難性的後果，全球大多數主要國家都試圖在其境內和境外應對病毒爆發。

然而，儘管全球政府試圖遏制這種可能致命的病毒，但這種疾病的影響正在其他地方感受到：人們被迫在家中自我隔離，非必要企業被迫關閉，以及不知道的不確定性未來幾個月內的未來已經出現。 這些問題共同導致了重大的經濟問題，這些問題似乎只會隨著這種疾病的持續惡化而惡化。

對於小公司和企業來說，如何最好地應對這一重大全球危機的問題就出現了。 由於人們被迫在家中避難，企業被迫關門歇業，要么暫時關閉，要么完全過渡到數字在家工作方式。

當這種病毒最終得到控制時，世界將不得不嘗試恢復正常——無論這種病毒爆發後的正常情況如何。 一旦時機成熟，受這種疾病及其經濟後果影響的企業將不得不獲得某種形式的恢復。 但那會是什麼樣子？ 雖然這取決於您的業務，但您現在可以開始做一些事情來在此期間拯救您的公司。

您的企業應該做什麼

1. 保護和支持您的員工

您的員工使您的業務按照它的方式運行。 在全球危機期間以及在危機立即過去之後，您必須為他們提供至少最基本的保護。

在 COVID-19 的情況下，公司轉變為讓員工在家工作，以保護公司內的每個人，無論是讓人們不離開家，還是鼓勵保持社交距離。 但是可以採取更多措施來確保您的員工在此期間受到保護。 這些想法包括：

• 在危機期間保證工人的工資，讓您的員工在事件過程中得到財務保護。
• 定期與員工溝通，以確保在完成最後期限的同時，他們的心理健康並且在家過得很好——您要做的不僅僅是問“這些報告進展如何？” 與您的員工簽到時。
• 了解雖然您的員工仍應在家中實現目標，但您應該放鬆一些目標。 由於全球危機的到來，人們的期望發生了變化，因此您的公司也應該做出同樣的調整。
• 在此期間您最不想做的事情就是解僱員工，但如果您的企業真正陷入困境，這可能不得不發生。 當麻煩開始出現時，直接與您的員工聯繫，只讓您必須休假的員工休假。 更加透明將允許某些員工開始在其他地方尋找工作，而不僅僅是發現他們被解雇了。

2. 未來發展規劃

隨著越來越清楚這種病毒是如何被控制和處理的，以及除了明顯的人類健康影響之外，它將對世界產生什麼影響，您的公司將需要製定可以類似發展的計劃。

此時可以做的最好的事情是努力恢復正常，努力確保您的企業能夠正確響應重要的新聞更新，同時適應我們日常生活的變化。

一旦這種流行病平息，您的公司需要做的是恢復自身，即為接下來發生的任何事情制定戰略。 隨著我們進入這種“新常態”，情況將會發生變化，因此現在是貴公司齊心協力確定需要進行哪些內部變革以實現現代化的最佳時機。

除了將員工轉移到遠程機會之外，還值得更新您的語言和內容風格。 無論是公司博客還是聯盟營銷內容，您的公司都有機會領先於不斷變化的時代並滿足人們尋找方向的需求。

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3. 審查並根據需要進行調整

由於 COVID-19 的出現，世界各地都發生了變化。 人們比以前更用力地洗手，在公共場合更多地考慮個人衛生習慣，並意識到人與人之間面對面互動的真誠重要性。 儘管人們的工作方式發生了變化，許多員工轉向在家工作的政策，但生活的其他領域也受到了影響：人們旅行減少，好萊塢等行業不得不獨立思考，而像好萊塢這樣的行業國際遊輪似乎處於危險之中。

雖然所有這些影響都讓人感覺很瘋狂，但要記住的重要一點是，變化將有助於讓世界繼續前進。 生活可能不一樣，我們可能會走向新常態，但這是生活的一部分——我們從祖先和集體歷史中很清楚這一點。

雖然這一切都可能讓人感到壓力和壓倒性的，但可以通過讓您的公司為可能發生的任何事情做好準備來適當地管理它。 諸如收緊預算、限制廣告支出和重新評估營銷活動等變化可以幫助您的公司確定您的時間和金錢最適合花在哪裡。 您的公司此時可以積極主動，在問題可能影響您的業務之前進行補救，而不是強調即將發生的變化。

如果事情沒有按預期進行，那也沒關係。 你必須不斷調整。 我們可能會在商業世界中提前計劃，為接下來的幾個季度製定時間表，但期望並不總是符合現實。 從長遠來看，適當的評估和快速思考可以拯救您的公司，有助於在這場全球危機中保護它。