Как помочь восстановить свой бизнес после серьезного глобального кризиса

Глобальные кризисы приходят и уходят, но их отголоски длятся долго. Недавнее появление Коронавируса/COVID-19 показало, насколько катастрофическим может быть глобальный кризис почти сразу, когда большинство крупных стран мира пытаются справиться со вспышками вируса внутри и за пределами своих границ.

Тем не менее, в то время как мировые правительства пытаются сдержать этот, возможно, смертельный вирус, последствия болезни ощущаются в других местах: люди вынуждены самоизолироваться в своих домах, второстепенные предприятия были вынуждены закрыться, и неуверенность в том, что они не знают будущее, которое придет в ближайшие несколько месяцев, возникло. В совокупности эти проблемы привели к серьезным экономическим проблемам, которые, похоже, будут только ухудшаться, поскольку эта болезнь не ослабевает.

Перед малыми компаниями и крупными предприятиями встает вопрос о том, как лучше всего справиться с этим крупным глобальным кризисом. Поскольку люди вынуждены укрываться в своих домах, предприятия были вынуждены закрыть свои двери, либо закрываясь на время, либо переходя исключительно на цифровые методы работы на дому .

Когда этот вирус в конечном итоге будет локализован, миру придется попытаться вернуться к нормальной жизни — какой бы нормальной она ни была после этой вирусной вспышки. Когда это время придет, предприятия, пострадавшие от этой болезни и ее экономических последствий, должны будут добиться своего рода восстановления. Но как это будет выглядеть? Хотя это зависит от вашего бизнеса, есть вещи, которые вы можете начать делать сейчас, чтобы спасти свою компанию в это время.

Чем должен заниматься ваш бизнес

1. Защитите и поддержите своих сотрудников

Ваши сотрудники заставляют ваш бизнес работать так, как он работает. Крайне важно, чтобы вы предоставили им хотя бы самую базовую защиту во время глобального кризиса и сразу после его окончания.

В случае с COVID-19 компании перешли на то, чтобы их сотрудники работали из дома, чтобы защитить всех, кто участвует в компании, будь то люди, не покидающие свои дома, или поощрение социального дистанцирования. Но есть и другие меры, которые могут быть реализованы для обеспечения защиты ваших сотрудников в это время. К таким идеям относятся:

• Гарантия заработной платы работникам на время кризиса, финансовая защита ваших сотрудников в ходе событий.
• Регулярно общайтесь с сотрудниками, чтобы убедиться, что, несмотря на соблюдение сроков, они психически здоровы и хорошо себя чувствуют дома — вы хотите сделать больше, чем просто спросить: «Как продвигаются эти отчеты?» при встрече с вашими сотрудниками.
• Поймите, что хотя ваши сотрудники должны по-прежнему достигать целей, находясь дома, вы должны смягчить некоторые из своих целей. Ожидания изменились в связи с наступлением глобального кризиса, поэтому вашей компании все равно придется адаптироваться.
• Последнее, что вы хотите делать в это время, — это увольнять сотрудников, но это может произойти, если ваш бизнес действительно испытывает трудности. Будьте прямолинейны со своими сотрудниками, когда начинают возникать проблемы, и увольняйте только тех работников, в которых вы нуждаетесь. Повышение прозрачности позволит некоторым сотрудникам начать искать работу в другом месте, а не просто узнавать, что они были уволены.

2. План будущих разработок

По мере того, как становится все более ясно, как сдерживать этот вирус и как с ним обращаться, а также какое влияние он окажет на мир помимо очевидных последствий для здоровья человека, вашей компании необходимо будет составить планы, которые могут развиваться аналогичным образом.

Лучшее, что можно сделать в настоящее время, — это вернуться к нормальной жизни, работая над тем, чтобы ваш бизнес мог должным образом реагировать на заметные обновления новостей, при этом адаптируясь к изменениям в нашей повседневной жизни.

Что нужно сделать вашей компании, чтобы восстановиться после того, как эта пандемия будет подавлена, так это разработать стратегии на случай, если что-то произойдет дальше. По мере того, как мы приближаемся к этой «новой нормальности», все будет меняться, поэтому для вашей компании самое время собраться вместе, чтобы определить, какие внутренние изменения необходимо внести для модернизации.

Помимо перевода сотрудников на удаленную работу, стоит обновить свой язык и стиль контента. Будь то блоги компании или партнерский маркетинг, у вашей компании есть возможность опередить меняющиеся времена и удовлетворить потребности людей, которые ищут направление.

• Вот предприятия, которые процветают во время пандемии

3. Просмотрите и внесите необходимые коррективы

Изменения произошли во всем мире из-за появления COVID-19. Люди моют руки более энергично, чем раньше, уделяют больше внимания личной гигиене, находясь на публике, и осознают искреннюю важность человеческого общения лицом к лицу. И хотя методы работы людей изменились, и многие сотрудники перешли на работу из дома, это повлияло и на другие сферы жизни: люди стали меньше путешествовать, такие отрасли, как Голливуд, вынуждены думать на ходу, а такие отрасли, как международные круизы оказались под угрозой.

Хотя все эти эффекты кажутся сумасшедшими, важно помнить, что изменения помогут миру двигаться вперед. Жизнь может быть другой, и мы можем двигаться к новой нормальности, но это часть жизни — то, что мы хорошо знаем от наших предков и нашей коллективной истории.

Хотя все это может показаться стрессовым и подавляющим, с этим можно справиться, подготовив компанию ко всему, что может произойти. Такие изменения, как сокращение бюджета , ограничение расходов на рекламу и переоценка маркетинговых кампаний , могут помочь вашей компании определить, на что лучше всего потратить свое время и деньги. Вместо того, чтобы беспокоиться о грядущих изменениях, ваша компания может действовать на опережение в это время, работая над устранением проблем до того, как они смогут повлиять на ваш бизнес.

И если что-то пойдет не так, как ожидалось, ничего страшного. Вы должны продолжать приспосабливаться. В деловом мире мы можем планировать заранее, устанавливая графики на ближайшие кварталы, но ожидания не всегда соответствуют действительности. Правильная оценка и быстрое мышление могут спасти вашу компанию в долгосрочной перспективе, помогая защитить ее во время этого глобального кризиса.