Joan Garry 是 Joan Garry Consulting 的負責人，也是非營利領導力實驗室的創始人。 她還是“瓊·加里的非營利組織領導指南”的作者，現在可以預訂第二版。
我是幸運的鴨子，在今年 6 月作為主講人參加了 Classy 的活動“協作：虛擬會議”。 這是一個了不起的活動，Classy 的人們被出席人數所震撼，超過 10,000 名註冊者加入了虛擬會議。 我並不感到驚訝。
免費觀看所有錄音
非營利組織的領導人渴望——實際上是絕望地——尋找能夠為他們的工作提供資源的“金票”。 這是我被問得最多的問題，也是領導者最大的恐懼。 這種時候怎麼要錢？ PPP 資金是救命稻草，但時間在流逝——求救！
當然，這個問題是有道理的，但我想說明非營利組織領導人需要不同類型的支持。 它是基礎性的，將帶來各種成功，包括但不限於有效的籌款策略。
他們需要投資於自己的能力，以成為更有效的領導者。 這意味著專業發展的支持，也意味著精神上的支持。
我以前從未見過非營利組織如此掙扎，也從未見過對他們工作的需求如此之大。 坐一會兒。
想像一下，你經營著一個無家可歸者收容所。 我們正處於深沉、黑暗的蕭條之中，迫使更多的人走上街頭，你可以看到需求呈指數增長。 然後你看看你的現金流，意識到工資單指日可待。 你開始出汗。 那種壓力簡直難以想像。
領導者需要認識到這種壓力和需求，並尋求非營利組織的領導支持。 現在是我們所有人意識到不會出現“新常態”的時候了。 可能是時候從我們的詞彙表中刪除“正常”這個詞了。 領導者需要強化自己的領導能力，成為組織工作的大使，因為在“另一邊”，對服務和非營利領導支持的需求只會變得更大。 為了完成這項工作，非營利組織的領導者需要照顧好自己。
免費下載：激勵員工的領導者指南
我們生活在一個人們應該戴口罩的世界。 是時候讓領導者穿上他們的衣服了。 在這種情況下，我所指的面罩是氧氣面罩。
作為擁護非營利組織領導者並以各種方式支持他們的人，我有一些關於如何加強自己作為領導者的建議。 這裡有五個。
1. 找一個教練、導師或思想夥伴
在這些時候，這是您可以做出的最佳投資。 找一個有思想的伙伴，一個在外面有一種周邊視覺的人。 有人可以幫助您制定策略以吸引您的董事會，進行艱難的對話，您可以說出它的名字。
如果你身體裡有任何細胞認為這是放縱的，那就振作起來。
有無數不同種類、方法、風格和價格的教練。 首先，定義你的成功是什麼樣的，當你採訪許多潛在的教練時，問問他們如何幫助你達到目標。 最重要的是找到一個合適的人選。 你願意告訴這位教練到底發生了什麼嗎？ 你能和他們分享你的弱點嗎？ 最重要的是，這個人是一個富有同情心的講真話的人嗎？ 請記住，您不是在僱用公共關係人員或倡導者。 你必須準備好聽到你可能不喜歡聽到的東西。
作為非營利組織領導人的經驗豐富的教練，我會仔細麵試候選人，以確保我能夠發揮價值，並且我看到了對成長和學習的熱情。 我已經寫了很多關於這個的； 這是《慈善紀事》中的一篇文章，您可能會覺得有用。
一點錢都沒有？ 有些人一直站在你的立場上，願意提供幫助。 我特別想到了最近退休的非營利組織執行董事——那些享有盛譽的人願意每月花 90 分鐘與你一起解開結。 這是一條更非正式的路線，但可能非常有價值。
2.閱讀和分享
我越來越欣賞那些說他們沒有時間的執行董事為了豐富他們的領導能力而經常吞下一篇文章、一篇 TED 演講或一本書。 最好的領導者知道他們不知道的東西，並希望通過各種資源來增強和建立。 以下是我強烈推薦給您的幾個資源：
- 管理變革的張力——這是我的一個播客，來自創意領導中心的邁克爾·德帕斯講述了一種引導組織變革的方式，這種方式尊重你正在改變的東西，同時展望未來。
- Great by Choice —跑步，不要走路，閱讀商業作家 Jim Collins 的這本書。 它是關於組織如何在危機時期茁壯成長（是的，我說的是茁壯成長） 。
不僅通過閱讀或聆聽這些資源，還通過與您的董事會和您的團隊分享這些資源來展示您的領導力。 考慮在開會前與董事會分享你讀過的東西，以引發關於領導力的討論。
3. 建立組織領導團隊
以防萬一你想知道，讓我直截了當。 你不能自己做這件事。 你不必這樣做。 你不應該這樣做。 與團隊合作，挖掘或建立前進的道路。 從董事會和員工中的精英中獲得非營利組織領導的支持。 將他們聚集在一起進行“現在做什麼”的頭腦風暴會議。 承諾每 3 週 90 分鐘，持續幾個月。
我發現兩個框架設備對這樣的工作組很有幫助。
- 慶祝優勢並優先考慮脆弱領域
比你的現金流量表更廣泛地思考一下，從 5,000 英尺而不是停機坪上評估情況。 我列出了一個蓬勃發展的非營利組織的 14 個屬性，並鼓勵人們從“混亂”到“蓬勃發展”的範圍內查看您在每個屬性中的位置。 參加我的非營利性領導力實驗室的人們將此作為與他們的員工和董事會的練習，並發現自己對自己的優勢感到驚喜。 該練習還使他們能夠真正專注於組織需要工作的地方。
- 小型組織練習
許多組織問，“我們用更少的錢做什麼？” 我懇求你問一個不同的問題，我強烈鼓勵你向我建議你創建的“團隊”提問。 這是問題。
首先，未來 12 個月的合理或可實現的收入預算是多少？ 這應該是您的執行董事、首席開發官和董事會感到滿意的數字。
現在，想像一下有人向您捐贈了這麼多錢，以創建一個具有您今天所擁有使命的組織。 我敢打賭，這筆錢將為您提供一個令人難以置信的機會來有所作為。 這將是一種不同的差異，但你可以產生真正的影響，對吧？ 好的，現在是時候從頭開始設計該組織了。
這個練習讓你從一個富足的地方思考，專注於你擁有的美元，而不是你失去的美元。 你還必鬚麵對你實際上會做什麼。 這使得列出您將停止做的事情變得更加容易。
4. 尋找志同道合的靈魂
與那些激勵和激勵你推進你的使命的人在一起。 有幾種方法可以找到這些人。
- 社區中的同事——是時候說“競爭已經夠多了”，是時候拿起電話邀請同事 ED 喝杯虛擬咖啡了。 事實上，請五六個人。 創建一個可以分享最佳實踐、發洩並相互問責的領導社區。 在我擔任執行董事最黑暗的日子裡，這是一個由領導者組成的社區，他們支持我。
- 州和地區資源——大多數州都有組織為您所在州或地區的非營利組織提供會議和資源。 我只希望更多的非營利組織領導人能夠利用這些個人及其資產。 事實上，一些國家組織的章節甚至不這樣做。 我與一家全國性組織的州分會的一位發展主管進行了交談，她告訴我，她在擔任該職位兩年後才意識到國家辦公室提供培訓和專業發展。
- 在線資源——有很多在線培訓，但我可以將我自己的非營利領導力實驗室作為此類資源之一，為小型非營利組織的董事會和員工領導提供內容和社區。
免費下載：非營利組織的招聘指南
5. 觸摸作品
這裡沒有列表，只是一個簡單的指令。 遠離你的辦公桌。 把你的手從鍵盤上拿開。 跑，別走。 去看看你的工作。 步行到馬厩，看到為軍事獸醫提供治療的神奇馬。 拿起電話，與你所倡導的問題所觸動的人交談。 打電話給你非常欽佩你的大學老室友，因為，還記得你對不公正提出的那些冗長的獨白嗎？ 你的大學室友或你最好的朋友對他們記憶猶新，並欽佩你走路的樣子。
貴格會談論我們每個人都有一盞燈。 其他信仰認為它是一個靈魂，但我自己喜歡這種光的隱喻。 我認為它是一個指示燈。 非營利組織領導人尋找這項工作是因為他們的光芒閃耀。 但它必須被點燃。
現金流量表並不能解決問題。 看到你的工作了嗎？ 是的，就是這張票。
面對現實吧。 我們世界上的一切都是不同的，就眼睛所見而言，一切都會不同。
是時候讓你作為非營利組織的領導者與眾不同，採取不同的行動，照顧好自己——因為我們的社會需要你更多，而不是更少。
因為如果你這樣做了，你的工作就會在肉眼所見的範圍內產生影響。
激勵員工的領導者指南