Indossa prima la tua maschera: 5 modi per ottenere il supporto per la leadership senza scopo di lucro di cui hai bisogno

Joan Garry è il preside di Joan Garry Consulting e uno dei fondatori del Nonprofit Leadership Lab. È anche autrice della "Guida di Joan Garry alla leadership non profit", con una seconda edizione disponibile per il preordine ora.

Sono stato un fortunato a partecipare all'evento di Classy, ​​il Collaborative: Virtual Sessions, lo scorso giugno come relatore principale. È stato un evento straordinario e la gente di Classy è rimasta sbalordita dalla partecipazione, con oltre 10.000 iscritti alla conferenza virtuale. Non sono stato sorpreso.

I leader del non profit sono affamati - disperati, in realtà - di trovare il "biglietto d'oro" che guiderà le risorse per il loro lavoro. È la domanda che mi viene posta più spesso, la più grande paura che hanno i leader. Come faccio a chiedere soldi in un momento come questo? Il finanziamento del PPP è stato un toccasana, ma il tempo stringe: aiuto!

Questa domanda ha senso, ovviamente, ma vorrei dimostrare che esiste un diverso tipo di supporto di cui i leader non profit hanno bisogno. È fondamentale e porterà a tutti i tipi di successo, comprese, ma non limitate a, strategie di raccolta fondi che funzionano.

Devono investire nelle proprie capacità per essere leader più efficaci. Ciò significa sostegno allo sviluppo professionale e significa anche sostegno morale.

Mai prima d'ora ho visto le organizzazioni non profit lottare così tanto, e mai prima d'ora ho visto la necessità del loro lavoro così tanto. Siediti con quello per un secondo.

Immagina di gestire un rifugio per senzatetto. Siamo nel mezzo di una profonda e oscura depressione che sta portando più persone in strada e puoi vedere il bisogno crescere in modo esponenziale. Poi guardi il tuo flusso di cassa e ti rendi conto che il libro paga è dietro l'angolo. Inizi a sudare. Questo tipo di pressione è semplicemente difficile da immaginare.

I leader devono riconoscere questa pressione e questa necessità e cercare il supporto della leadership senza scopo di lucro. È tempo che tutti noi ci rendiamo conto che non ci sarà una "nuova normalità". Potrebbe essere il momento di eliminare la parola "normale" dal nostro vocabolario. I leader devono rafforzarsi per guidare, per essere ambasciatori del lavoro della loro organizzazione, perché "dall'altra parte", la necessità di servizi e supporto alla leadership senza scopo di lucro non fa che aumentare. Per fare questo lavoro, i leader senza scopo di lucro devono prendersi cura di se stessi.

Viviamo in un mondo in cui la gente dovrebbe indossare maschere. È tempo che i leader indossino il loro. In questo caso, la maschera a cui mi riferisco è una maschera di ossigeno.

Come persona che sostiene i leader non profit e li supporta in vari modi, ho alcuni suggerimenti su come rafforzarti come leader. Eccone cinque.

1. Trova un coach, un mentore o un partner di pensiero

In questi tempi, questo è il miglior investimento che puoi fare. Trova un partner di pensiero, qualcuno all'esterno che abbia una sorta di visione periferica. Qualcuno che ti aiuti a escogitare strategie per coinvolgere la tua tavola, avere conversazioni difficili, lo chiami.

E se c'è qualche cellula nel tuo corpo che pensa che questo sia indulgente, tiralo fuori.

Ci sono una miriade di allenatori di tutti i tipi, approcci, stili e prezzi diversi. Per prima cosa, definisci che aspetto ha il successo per te e, mentre intervista molti potenziali allenatori, chiedi come possono aiutarti ad arrivarci. La cosa più importante è trovare una buona vestibilità. Ti sentirai a tuo agio nel dire a questo allenatore cosa sta succedendo davvero? Potresti condividere le tue vulnerabilità con loro? E, soprattutto, questa persona è una persona che dice la verità compassionevole? Ricorda, non stai assumendo una persona di pubbliche relazioni o un avvocato. Devi essere pronto a sentire cose che potresti non divertirti a sentire.

In qualità di coach esperto per leader non profit, colloquio attentamente i candidati per assicurarmi di poter essere di valore e di vedere un entusiasmo per la crescita e l'apprendimento. Ho scritto molto su questo; ecco un pezzo della Chronicle of Philanthropy che potresti trovare utile.

Niente soldi? Ci sono persone là fuori che sono state nei tuoi panni e vorrebbe aiutare. Sto pensando in particolare ai direttori esecutivi senza scopo di lucro in pensione di recente, persone con una grande reputazione disposte a trascorrere 90 minuti con te ogni mese per districare i nodi insieme. Questo è un percorso più informale ma può essere molto prezioso.

2. Leggi e condividi

Ho imparato ad apprezzare quanto spesso i direttori esecutivi che dicono di non avere tempo ingoiano un intero articolo, un TED Talk o un libro nel tentativo di arricchire le loro capacità di leadership. I migliori leader sanno quello che non sanno e cercano di essere rafforzati e costruiti da risorse di ogni tipo. Le seguenti sono un paio di risorse che ti consiglio vivamente:

• Gestire le tensioni del cambiamento: questo è un mio podcast in cui Michael DePass del Center for Creative Leadership parla di un modo per navigare nel cambiamento organizzativo che onora ciò da cui stai cambiando mentre contemporaneamente guardi avanti.
• Ottimo per scelta : corri, non camminare, per leggere questo libro dell'autore di affari Jim Collins. Riguarda il modo in cui le organizzazioni prosperano (sì, ho detto che prosperano) in un momento di crisi.

Illustra la tua leadership non solo leggendo o ascoltando queste risorse, ma anche condividendole con il tuo consiglio e il tuo team. Prendi in considerazione la possibilità di condividere qualcosa che hai letto con il consiglio prima di una riunione per avviare una discussione sulla leadership.

3. Costruisci un gruppo di leader organizzativi

Nel caso te lo stessi chiedendo, lasciami mettere le cose in chiaro. Non puoi farlo da solo. E non devi. Non dovresti. Lavora con un gruppo per scavare o costruire il percorso da seguire. Ottieni il supporto della leadership senza scopo di lucro dalla crema del raccolto all'interno del consiglio e del personale. Riuniscili per una sessione di brainstorming "che cosa ora". Ottieni un impegno per 90 minuti ogni 3 settimane per alcuni mesi.

Ho trovato due dispositivi di inquadratura molto utili per gruppi di lavoro come questo.

• Celebrare i punti di forza e dare priorità alle aree di vulnerabilità

Pensa solo un po' più in generale del tuo rendiconto finanziario e valuta la situazione da 5.000 piedi invece che dall'asfalto. Ho un elenco di 14 attributi di una fiorente organizzazione no profit e incoraggio le persone a guardare a dove ti trovi su una scala da "disordinato" a "fiorente". Le persone che partecipano al mio laboratorio di leadership senza scopo di lucro lo usano come esercizio con il loro staff e il consiglio e si trovano piacevolmente sorpresi dai loro punti di forza . L'esercizio consente loro anche di creare un focus reale per raddoppiare dove l'organizzazione ha bisogno di lavorare.

• L'esercizio dell'organizzazione più piccola

Molte organizzazioni chiedono: "Cosa facciamo con meno?" Ti sto supplicando di porre una domanda diversa e ti sto incoraggiando fortemente a farla alle "posse" che ti consiglio di creare. Ecco la domanda.

Innanzitutto, qual è un budget di entrate ragionevole o realizzabile per i prossimi 12 mesi? Questo dovrebbe essere un numero con cui il tuo direttore esecutivo, responsabile dello sviluppo principale e il consiglio si sentono a proprio agio.

Ora, immagina che qualcuno ti abbia donato quella somma di denaro per avviare un'organizzazione con la missione che hai oggi. Scommetto che questa somma di denaro ti offrirebbe un'incredibile opportunità per fare la differenza. Sarebbe un tipo diverso di differenza, ma potresti avere un impatto reale, giusto? Ok, ora è il momento di progettare quell'organizzazione , da zero.

Questo esercizio ti permette di pensare da un luogo di abbondanza, concentrandoti sui dollari che hai e non su quelli che hai perso. Dovresti anche confrontarti con ciò che faresti effettivamente. Questo rende molto più facile fare l'elenco delle cose che smetteresti di fare.

4. Trova i tuoi spiriti affini

Circondati di persone che ti ispirano e ti danno energia per portare avanti la tua missione. Ci sono alcuni modi in cui puoi trovare queste persone.

• Colleghi nella comunità —È ora di dire "basta già con la concorrenza" ed è ora di alzare il telefono e invitare un collega ED a prendere una tazza di caffè virtuale. In effetti, invitane cinque o sei. Crea una comunità di leadership in grado di condividere le migliori pratiche, sfogarsi e ritenersi reciprocamente responsabili. Era una comunità di leader che mi ha sostenuto nei miei giorni più bui come direttore esecutivo.
• Risorse statali e regionali : la maggior parte degli stati ha organizzazioni che offrono riunioni e risorse per organizzazioni non profit nel tuo stato o regione. Vorrei solo che un numero maggiore di leader senza scopo di lucro tragga vantaggio da queste persone e dai loro beni. In effetti, alcuni capitoli di organizzazioni nazionali non lo fanno nemmeno. Ho parlato con un direttore dello sviluppo di una sezione statale di un'organizzazione nazionale che mi ha detto che non si era resa conto fino a due anni nel suo ruolo che l'ufficio nazionale offriva corsi di formazione e sviluppo professionale.
• Risorse online : c'è un bel po' di formazione online, ma posso indicare il mio laboratorio di leadership senza scopo di lucro come una di queste fonti che offre contenuti e comunità ai dirigenti del consiglio e del personale di piccole organizzazioni senza scopo di lucro.

5. Toccare il lavoro

Nessun elenco qui, solo una semplice direttiva. Allontanati dalla tua scrivania. Togli le mani dalla tastiera. Corri, non camminare. Vai a vedere il tuo lavoro in azione. Scendi alla stalla e guarda il cavallo magico che fornisce terapia ai veterinari militari. Alza il telefono e parla con qualcuno toccato dal problema che sostieni. Chiama il tuo vecchio compagno di stanza del college che ti ammira così tanto perché, ricordi quei lunghi monologhi che hai offerto sull'ingiustizia? Il tuo compagno di stanza del college o il tuo migliore amico li ricorda fin troppo bene e ti ammira per la passeggiata.

I quaccheri parlano di ognuno di noi che ha una luce. Altre fedi la pensano come un'anima, ma a me piace questa metafora di una luce. La penso come una spia. I leader senza scopo di lucro cercano questo lavoro perché la loro luce brucia intensamente. Ma deve essere alimentato.

E i rendiconti finanziari non fanno il trucco. Vedi il tuo lavoro in azione? Sì, questo è il biglietto.

Affrontiamolo. Tutto nel nostro mondo è diverso e tutto sarà diverso a perdita d'occhio.

È giunto il momento per te come leader non profit di essere diverso, agire in modo diverso e prenderti cura di te stesso, perché la nostra società avrà bisogno di te di più, non di meno.

Perché se lo fai, il tuo lavoro avrà un impatto a perdita d'occhio.