Puneți-vă mai întâi propria mască: 5 moduri de a obține sprijinul de conducere nonprofit de care aveți nevoie

Joan Garry este directorul Joan Garry Consulting și fondator al Nonprofit Leadership Lab. Ea este, de asemenea, autoarea cărții „Ghidul lui Joan Garry pentru leadership nonprofit”, cu o a doua ediție disponibilă pentru precomanda acum.

Am fost o rață norocoasă să mă alătură evenimentului Classy, ​​Collaborative: Virtual Sessions, în iunie trecut, în calitate de vorbitor principal. A fost un eveniment remarcabil, iar cei de la Classy au fost uimiți de prezență, peste 10.000 de înscriși s-au alăturat conferinței virtuale. Nu am fost surprins.

Liderii nonprofit sunt înfometați – disperați, de fapt – să găsească „biletul de aur” care le va atrage resurse pentru munca lor. Este întrebarea care mi se pune cel mai des, cea mai mare frică pe care o au liderii. Cum cer bani într-un moment ca acesta? Finanțarea PPP a fost o salvare de vieți, dar ceasul trece – ajutor!

Această întrebare are sens, desigur, dar aș dori să argumentez că există un alt tip de sprijin de care au nevoie liderii nonprofit. Este fundamentală și va duce la tot felul de succes, inclusiv, dar fără a se limita la, strategii de strângere de fonduri care funcționează.

Ei trebuie să investească în propriile abilități pentru a fi lideri mai eficienți. Asta înseamnă sprijin pentru dezvoltare profesională și înseamnă și sprijin moral.

Niciodată până acum nu am văzut organizații nonprofit luptăndu-se atât de mult și niciodată până acum nu am văzut nevoia muncii lor mai mare. Stai cu asta o secundă.

Imaginează-ți că conduci un adăpost pentru persoane fără adăpost. Ne aflăm în mijlocul unei depresii profunde și întunecate care duce mai mulți oameni în stradă și puteți vedea că nevoia crește exponențial. Apoi vă uitați la fluxul de numerar și vă dați seama că salariile sunt după colț. Începi să transpiri. Acest tip de presiune este greu de imaginat.

Liderii trebuie să recunoască această presiune și nevoie și să caute sprijin pentru conducerea nonprofit. Este timpul ca noi toți să realizăm că nu va exista o „nouă normalitate”. Poate că este timpul să eliminăm cuvântul „normal” din vocabularul nostru. Liderii trebuie să se întărească să conducă, să fie ambasadori ai activității organizației lor, pentru că „de cealaltă parte”, nevoia de servicii și sprijin pentru conducerea nonprofit devine doar mai mare. Pentru a face această muncă, liderii nonprofit trebuie să aibă grijă de ei înșiși.

Trăim într-o lume în care oamenii ar trebui să poarte măști. Este timpul ca liderii să le îmbrace pe ale lor. În acest caz, masca la care mă refer este o mască de oxigen.

În calitate de persoană care susține liderii nonprofit și îi sprijină într-o varietate de moduri, am câteva sugestii despre cum să te întărești ca lider. Iată cinci dintre ele.

1. Obțineți un antrenor, un mentor sau un partener de gândire

În aceste vremuri, aceasta este cea mai bună investiție pe care o poți face. Găsiți un partener de gândire, cineva din exterior care are un fel de viziune periferică. Cineva care să te ajute să joci strategii pentru a-ți angaja tabla, să ai conversații dificile, cum vrei.

Și dacă există vreo celulă în corpul tău care crede că acest lucru este indulgent, scapă din ea.

Există o mulțime de antrenori de toate felurile, abordările, stilurile și prețurile diferite. Mai întâi, definește cum arată succesul pentru tine și, pe măsură ce intervieviți mulți potențiali antrenori, întrebați cum vă pot ajuta să ajungeți acolo. Cel mai important lucru este să găsești o potrivire bună. Te vei simți confortabil să-i spui acestui antrenor ce se întâmplă cu adevărat? Le-ai putea împărtăși vulnerabilitățile tale? Și cel mai important, este această persoană o persoană care spune adevărul plină de compasiune? Amintiți-vă, nu angajați o persoană de relații publice sau un avocat. Trebuie să fii pregătit să auzi lucruri pe care s-ar putea să nu le faci plăcere să le auzi.

În calitate de antrenor experimentat pentru liderii nonprofit, intervievez candidații cu atenție pentru a mă asigura că pot fi de valoare și că văd un entuziasm în ceea ce privește creșterea și învățarea. Am scris multe despre asta; iată o bucată din Cronica filantropiei pe care s-ar putea să o găsești utilă.

Fără bani deloc? Există oameni care au fost în locul tău și ar dori să te ajute. Mă gândesc în special la directorii executivi nonprofit recent pensionați – oameni cu o reputație excelentă, care doresc să petreacă lunar 90 de minute cu tine pentru a descurca nodurile. Acesta este un traseu mai informal, dar poate fi foarte valoros.

2. Citiți și Distribuiți

Am ajuns să apreciez cât de des directorii executivi care spun că nu au timp vor înghiți întreg un articol, un TED Talk sau o carte în efortul de a-și îmbogăți abilitățile de conducere. Cei mai buni lideri știu ceea ce nu știu și caută să fie îmbunătățiți și construiți prin resurse de tot felul. Următoarele sunt câteva resurse pe care vi le recomand cu căldură:

• Gestionarea tensiunilor schimbării — Acesta este un podcast de-al meu în care Michael DePass de la Centrul pentru Leadership Creativ vorbește despre o modalitate de a naviga prin schimbarea organizațională, care onorează ceea ce vă schimbați și, în același timp, priviți înainte.
• Excelent la alegere — Aleargă, nu mergi, pentru a citi această carte a autorului de afaceri Jim Collins. Este vorba despre modul în care organizațiile prosperă (da, am spus prosperă) într-o perioadă de criză.

Ilustrați-vă conducerea nu doar citind sau ascultând aceste resurse, ci și împărtășindu-le cu consiliul dvs. și cu echipa. Luați în considerare să împărtășiți ceva ce ați citit cu consiliul dumneavoastră înainte de o întâlnire pentru a aprinde o discuție despre leadership.

3. Construiți un grup de lideri organizaționali

În caz că te întrebi, lasă-mă să clarific lucrurile. Nu poți face asta singur. Și nu trebuie. Nu ar trebui să o faci. Lucrați cu un grup pentru a descoperi sau a construi calea înainte. Obțineți sprijin pentru conducerea organizației nonprofit din partea cea mai bună a consiliului și a personalului dvs. Reunește-i pentru o sesiune de brainstorming „ce acum”. Obțineți un angajament de 90 de minute la fiecare 3 săptămâni timp de câteva luni.

Am găsit două dispozitive de încadrare destul de utile pentru grupuri de lucru ca acesta.

• Sărbătorirea punctelor forte și prioritizarea zonelor de vulnerabilitate

Gândiți-vă puțin mai larg decât situația fluxului de numerar și evaluați situația de la 5.000 de picioare în loc de de la asfalt. Am o listă de 14 atribute ale unei organizații nonprofit înfloritoare și îi încurajez pe oameni să se uite unde vă aflați pe fiecare pe o scară de la „dezordonat” la „înfloritor”. Oamenii care participă la Laboratorul meu de conducere nonprofit folosesc acest lucru ca un exercițiu cu personalul și consiliul lor și sunt plăcut surprinși de punctele lor forte . Exercițiul le permite, de asemenea, să se concentreze real pentru a se dubla asupra locurilor în care organizația are nevoie de lucru.

• Exercițiul de organizare mai mică

Multe organizații se întreabă: „Ce facem cu mai puțin?” Vă implor să puneți o altă întrebare și vă încurajez cu tărie să o întrebați „grupului” pe care vă recomand să îl creați. Iată întrebarea.

În primul rând, care este un buget de venituri rezonabil sau realizabil pentru următoarele 12 luni? Acesta ar trebui să fie un număr cu care directorul executiv, ofițerul principal de dezvoltare și consiliul dumneavoastră se simt confortabil.

Acum, imaginați-vă că cineva v-a donat acea sumă de bani pentru a începe o organizație cu misiunea pe care o aveți astăzi. Pun pariu că această sumă de bani îți va oferi o oportunitate incredibilă de a face diferența. Ar fi un alt tip de diferență, dar ai putea avea un impact real, nu? Bine, acum este timpul să proiectăm acea organizație, de la zero.

Acest exercițiu îți permite să gândești dintr-un loc al abundenței, concentrându-te pe dolarii pe care îi ai și nu pe cei pe care i-ai pierdut. De asemenea, ar trebui să te confrunți cu ceea ce ai face de fapt. Acest lucru face mult mai ușor să faci lista cu lucrurile pe care ai înceta să le mai faci.

4. Găsește-ți spiritele rude

Înconjoară-te de oameni care te inspiră și te energizează pentru a-ți avansa misiunea. Există câteva moduri prin care poți găsi acești oameni.

• Colegii din comunitate — Este timpul să spunem „ajunge deja cu concurența” și timpul să ridicați telefonul și să invitați un coleg ED să bea o ceașcă de cafea virtuală. De fapt, invită cinci sau șase. Creați o comunitate de lideri care să poată împărtăși cele mai bune practici, să evacueze și să-și țină la răspundere reciproc. A fost o comunitate de lideri care m-a susținut în zilele mele cele mai negre ca director executiv.
• Resurse de stat și regionale — Majoritatea statelor au organizații care oferă reuniuni și resurse pentru organizațiile nonprofit din statul sau regiunea dvs. Mi-aș dori doar ca mai mulți lideri nonprofit să profite de acești indivizi și de bunurile lor. De fapt, unele capitole ale organizațiilor naționale nici nu o fac. Am vorbit cu un director de dezvoltare al unui capitol de stat al unei organizații naționale, care mi-a spus că nu și-a dat seama decât după doi ani de activitate că biroul național oferă cursuri și dezvoltare profesională.
• Resurse online — Există destul de multă instruire online, dar pot indica propriul meu Laborator de Leadership Nonprofit ca o astfel de sursă care oferă conținut și comunitate consiliilor și liderilor de personal ai organizațiilor mici nonprofit.

5. Atingeți lucrarea

Nicio listă aici, doar o simplă directivă. Îndepărtează-te de biroul tău. Luați mâinile de pe tastatură. Fugi, nu mergi. Du-te să-ți vezi munca în acțiune. Coborâți până la grajd și vedeți calul magic care oferă terapie veterinarilor militari. Ridicați telefonul și vorbiți cu cineva atins de problema pentru care susțineți. Sună-ți vechiul coleg de cameră de facultate care te admiră atât de mult pentru că, îți amintești de acele monologuri lungi pe care le-ai oferit despre nedreptate? Colegul tău de cameră de la facultate sau cel mai bun prieten își amintește prea bine de ele și te admiră pentru că ai mers pe jos.

Quakerii vorbesc că fiecare dintre noi are o lumină. Alte credințe îl consideră un suflet, dar mie îmi place această metaforă a luminii. Mă gândesc la ea ca la o lumină pilot. Liderii nonprofit caută această muncă pentru că lumina lor arde puternic. Dar trebuie alimentat.

Iar situațiile fluxului de numerar nu fac treaba. Vă vedeți munca în acțiune? Da, acesta este biletul.

Hai sa recunoastem. Totul în lumea noastră este diferit și totul va fi diferit pentru cât vedeți cu ochii.

Este timpul ca tu, ca lider nonprofit, să fii diferit, să acționezi diferit și să ai grijă de tine, pentru că societatea noastră va avea nevoie de tine mai mult, nu mai puțin.

Pentru că, dacă o faci, munca ta va avea impact cât de mult poate vedea cu ochiul.