Joan Garry 是 Joan Garry Consulting 的负责人，也是非营利领导力实验室的创始人。 她还是“琼·加里的非营利组织领导指南”的作者，现在可以预订第二版。
我是幸运的鸭子，在今年 6 月作为主讲人参加了 Classy 的活动“协作：虚拟会议”。 这是一个了不起的活动，Classy 的人们被出席人数所震撼，超过 10,000 名注册者加入了虚拟会议。 我并不感到惊讶。
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非营利组织的领导人渴望——实际上是绝望地——寻找能够为他们的工作提供资源的“金票”。 这是我被问得最多的问题，也是领导者最大的恐惧。 这种时候怎么要钱？ PPP 资金是救命稻草，但时间在流逝——求救！
当然，这个问题是有道理的，但我想说明非营利组织领导人需要不同类型的支持。 它是基础性的，将带来各种成功，包括但不限于有效的筹款策略。
他们需要投资于自己的能力，以成为更有效的领导者。 这意味着专业发展的支持，也意味着精神上的支持。
我以前从未见过非营利组织如此挣扎，也从未见过对他们工作的需求如此之大。 坐一会儿。
想象一下，你经营着一个无家可归者收容所。 我们正处于深沉、黑暗的萧条之中，迫使更多的人走上街头，你可以看到需求呈指数增长。 然后你看看你的现金流，意识到工资单指日可待。 你开始出汗。 那种压力简直难以想象。
领导者需要认识到这种压力和需求，并寻求非营利组织的领导支持。 现在是我们所有人意识到不会出现“新常态”的时候了。 可能是时候从我们的词汇表中删除“正常”这个词了。 领导者需要强化自己的领导能力，成为组织工作的大使，因为在“另一边”，对服务和非营利领导支持的需求只会变得更大。 为了完成这项工作，非营利组织的领导者需要照顾好自己。
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我们生活在一个人们应该戴口罩的世界。 是时候让领导者穿上他们的衣服了。 在这种情况下，我所指的面罩是氧气面罩。
作为拥护非营利组织领导者并以各种方式支持他们的人，我有一些关于如何加强自己作为领导者的建议。 这里有五个。
1. 找一个教练、导师或思想伙伴
在这些时候，这是您可以做出的最佳投资。 找一个有思想的伙伴，一个在外面有一种周边视觉的人。 有人可以帮助您制定策略以吸引您的董事会，进行艰难的对话，您可以说出它的名字。
如果你身体里有任何细胞认为这是放纵的，那就振作起来。
有无数不同种类、方法、风格和价格的教练。 首先，定义你的成功是什么样的，当你采访许多潜在的教练时，问问他们如何帮助你达到目标。 最重要的是找到一个合适的人选。 你愿意告诉这位教练到底发生了什么吗？ 你能和他们分享你的弱点吗？ 最重要的是，这个人是一个富有同情心的讲真话的人吗？ 请记住，您不是在雇用公共关系人员或倡导者。 你必须准备好听到你可能不喜欢听到的东西。
作为非营利组织领导人的经验丰富的教练，我会仔细面试候选人，以确保我能够发挥价值，并且我看到了对成长和学习的热情。 我已经写了很多关于这个的； 这是《慈善纪事》中的一篇文章，您可能会觉得有用。
一点钱都没有？ 有些人一直站在你的立场上，愿意提供帮助。 我特别想到了最近退休的非营利组织执行董事——那些享有盛誉的人愿意每月花 90 分钟与你一起解开结。 这是一条更非正式的路线，但可能非常有价值。
2.阅读和分享
我越来越欣赏那些说他们没有时间的执行董事为了丰富他们的领导能力而经常吞下一篇文章、一篇 TED 演讲或一本书。 最好的领导者知道他们不知道的东西，并希望通过各种资源来增强和建立。 以下是我强烈推荐给您的几个资源：
- 管理变革的张力——这是我的一个播客，来自创意领导中心的迈克尔·德帕斯讲述了一种引导组织变革的方式，这种方式尊重你正在改变的东西，同时展望未来。
- Great by Choice —跑步，不要走路，阅读商业作家 Jim Collins 的这本书。 它是关于组织如何在危机时期茁壮成长（是的，我说的是茁壮成长） 。
不仅通过阅读或聆听这些资源，还通过与您的董事会和您的团队分享这些资源来展示您的领导力。 考虑在开会前与董事会分享你读过的东西，以引发关于领导力的讨论。
3. 建立组织领导团队
以防万一你想知道，让我直截了当。 你不能自己做这件事。 你不必这样做。 你不应该这样做。 与团队合作，挖掘或建立前进的道路。 从董事会和员工中的精英中获得非营利组织领导的支持。 将他们聚集在一起进行“现在做什么”的头脑风暴会议。 承诺每 3 周 90 分钟，持续几个月。
我发现两个框架设备对这样的工作组很有帮助。
- 庆祝优势并优先考虑脆弱领域
比你的现金流量表更广泛地思考一下，从 5,000 英尺而不是停机坪上评估情况。 我列出了一个蓬勃发展的非营利组织的 14 个属性，并鼓励人们从“混乱”到“蓬勃发展”的范围内查看您在每个属性中的位置。 参加我的非营利性领导力实验室的人们将此作为与他们的员工和董事会的练习，并发现自己对自己的优势感到惊喜。 该练习还使他们能够真正专注于组织需要工作的地方。
- 小型组织练习
许多组织问，“我们用更少的钱做什么？” 我恳求你问一个不同的问题，我强烈鼓励你向我建议你创建的“团队”提问。 这是问题。
首先，未来 12 个月的合理或可实现的收入预算是多少？ 这应该是您的执行董事、首席开发官和董事会感到满意的数字。
现在，想象一下有人向您捐赠了这么多钱，以创建一个具有您今天所拥有使命的组织。 我敢打赌，这笔钱将为您提供一个令人难以置信的机会来有所作为。 这将是一种不同的差异，但你可以产生真正的影响，对吧？ 好的，现在是时候从头开始设计该组织了。
这个练习让你从一个富足的地方思考，专注于你拥有的美元，而不是你失去的美元。 你还必须面对你实际上会做什么。 这使得列出您将停止做的事情变得更加容易。
4. 寻找志同道合的灵魂
与那些激励和激励你推进你的使命的人在一起。 有几种方法可以找到这些人。
- 社区中的同事——是时候说“竞争已经够多了”，是时候拿起电话邀请同事 ED 喝杯虚拟咖啡了。 事实上，请五六个人。 创建一个可以分享最佳实践、发泄并相互问责的领导社区。 在我担任执行董事最黑暗的日子里，这是一个由领导者组成的社区，他们支持我。
- 州和地区资源——大多数州都有组织为您所在州或地区的非营利组织提供会议和资源。 我只希望更多的非营利组织领导人能够利用这些个人及其资产。 事实上，一些国家组织的章节甚至不这样做。 我与一家全国性组织的州分会的一位发展主管进行了交谈，她告诉我，她在担任该职位两年后才意识到国家办公室提供培训和专业发展。
- 在线资源——有很多在线培训，但我可以将我自己的非营利领导力实验室作为此类资源之一，为小型非营利组织的董事会和员工领导提供内容和社区。
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5. 触摸作品
这里没有列表，只是一个简单的指令。 远离你的办公桌。 把你的手从键盘上拿开。 跑，别走。 去看看你的工作。 步行到马厩，看到为军事兽医提供治疗的神奇马。 拿起电话，与你所倡导的问题所触动的人交谈。 打电话给你非常钦佩你的大学老室友，因为，还记得你对不公正提出的那些冗长的独白吗？ 你的大学室友或你最好的朋友对他们记忆犹新，并钦佩你走路的样子。
贵格会谈论我们每个人都有一盏灯。 其他信仰认为它是一个灵魂，但我自己喜欢这种光的隐喻。 我认为它是一个指示灯。 非营利组织领导人寻找这项工作是因为他们的光芒闪耀。 但它必须被点燃。
现金流量表并不能解决问题。 看到你的工作了吗？ 是的，就是这张票。
面对现实吧。 我们世界上的一切都是不同的，就眼睛所见而言，一切都会不同。
是时候让你作为非营利组织的领导者与众不同，采取不同的行动，照顾好自己——因为我们的社会需要你更多，而不是更少。
因为如果你这样做了，你的工作就会在肉眼所见的范围内产生影响。
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