最初に自分のマスクを着用する：必要な非営利のリーダーシップサポートを受けるための5つの方法

Joan Garryは、Joan Garry Consultingのプリンシパルであり、NonprofitLeadershipLabの創設者です。 彼女はまた、「Joan Garry's Guide to Nonprofit Leadership」の著者でもあり、第2版が現在予約注文可能です。

私は幸運なアヒルで、今年6月に基調講演者としてClassyのイベントであるCollaborative：VirtualSessionsに参加しました。 それは注目に値するイベントであり、Classyの人々は出席者に圧倒され、10,000人を超える登録者が仮想会議に参加しました。 驚かなかった。

非営利のリーダーは、彼らの仕事にリソースを駆り立てる「ゴールデンチケット」を見つけることに飢えています—実際には必死です—。 それは私が最も頻繁に尋ねられる質問であり、最大の恐怖のリーダーが持っています。 このような時にどうやってお金を要求するのですか？ PPPの資金提供は命の恩人でしたが、時間は刻々と過ぎています。助けてください！

もちろん、この質問は理にかなっていますが、非営利のリーダーが必要としている別の種類のサポートがあることを主張したいと思います。 これは基本的なことであり、効果的な資金調達戦略を含むがこれに限定されない、あらゆる種類の成功につながります。

彼らはより効果的なリーダーになるために彼ら自身の能力に投資する必要があります。 それは専門能力開発のサポートを意味し、道徳的なサポートも意味します。

非営利団体がこれほど苦労しているのを見たことがありませんし、彼らの仕事の必要性がこれ以上見たことがありません。 ちょっと座ってください。

あなたがホームレスの避難所を運営していると想像してみてください。 私たちは深く暗い鬱病の真っ只中にあり、より多くの人々を街頭に追いやっています。そしてあなたはその必要性が飛躍的に高まっているのを見ることができます。 次に、キャッシュフローを見て、給与がすぐそこにあることに気付きます。 あなたは汗をかき始めます。 そのようなプレッシャーは想像しがたいものです。

リーダーは、このプレッシャーとニーズを認識し、非営利のリーダーシップのサポートを探す必要があります。 「ニューノーマル」は存在しないことを私たち全員が認識する時が来ました。 私たちの語彙から「普通」という言葉を排除する時が来たのかもしれません。 「反対側」では、サービスと非営利のリーダーシップのサポートの必要性が高まるだけなので、リーダーは組織の仕事の大使になるために自分自身を強化する必要があります。 この仕事をするために、非営利のリーダーは彼ら自身の世話をする必要があります。

私たちは人々がマスクを着用するべき世界に住んでいます。 リーダーが自分たちのものを身につける時が来ました。 この場合、私が参照するマスクは酸素マスクです。

非営利のリーダーを擁護し、さまざまな方法で彼らをサポートする人として、私はリーダーとしての自分を強化する方法についていくつかの提案があります。 これが5つです。

1.コーチ、メンター、または思考パートナーを取得する

これらの時代では、これはあなたが行うことができる最高の投資です。 思考パートナー、ある種の周辺視野を持っている外側の誰かを見つけてください。 あなたの取締役会に参加するための戦略を練り上げるのを手伝ってくれる人、難しい会話をする人、あなたはそれに名前を付けます。

そして、これが甘やかされていると思う細胞があなたの体にあるなら、それから飛び出してください。

さまざまな種類、アプローチ、スタイル、価格の無数のコーチがいます。 まず、あなたにとって成功がどのように見えるかを定義し、多くの潜在的なコーチにインタビューするときに、彼らがそこに到達するのをどのように助けることができるかを尋ねます。 最も重要なことは、適切なものを見つけることです。 このコーチに実際に何が起こっているのかを伝えるのは快適ですか？ あなたの脆弱性を彼らと共有できますか？ そして最も重要なのは、この人は思いやりのある真実を語る人ですか？ あなたは広報担当者や擁護者を雇っていないことを忘れないでください。 あなたはあなたが聞くことを楽しむことができないかもしれないことを聞く準備ができていなければなりません。

非営利のリーダーのためのベテランのコーチとして、私は候補者に注意深く面接し、自分が価値があること、そして成長と学習に熱意を持っていることを確認します。 私はこれについてたくさん書いてきました。 これがあなたが役に立つと思うかもしれない慈善活動のクロニクルからの作品です。

お金がまったくない？ あなたの立場になっていて、助けたいと思っている人々がそこにいます。 私は特に、最近引退した非営利の常務取締役、つまり、結び目を解くために毎月90分間あなたと一緒に過ごすことをいとわない評判の高い人々のことを考えています。 これはより非公式なルートですが、非常に価値があります。

2.読んで共有する

時間がないと言う常務取締役が、リーダーシップ能力を高めるために、記事全体、TEDトーク、または本を飲み込むことがどれほど頻繁にあるかを理解するようになりました。 最高のリーダーは、自分が知らないことを知っており、あらゆる種類のリソースによって強化および構築されるように見えます。 以下は、私があなたに強くお勧めするいくつかのリソースです。

• 変化の緊張を管理する—これは私のポッドキャストです。クリエイティブリーダーシップセンターのMichael DePassが、組織の変化をナビゲートする方法について話し、同時に楽しみながら、変化しているものを尊重します。
• 選択に最適—ビジネス作家のジム・コリンズによるこの本を読むために、走って、歩いてはいけません。 それは、危機の時に組織がどのように繁栄するか（そう、私は繁栄すると言いました）についてです。

これらのリソースを読んだり聞いたりするだけでなく、取締役会やチームと共有することによって、リーダーシップを説明してください。 リーダーシップについての議論に火をつけるために、会議の前にあなたが読んだことをあなたの理事会と共有することを検討してください。

3.組織のリーダーの集団を構築する

念のために言っておきますが、記録を立てさせてください。 自分でこれを行うことはできません。 そして、あなたはそうする必要はありません。 あなたはそうする必要はありません。 グループと協力して、前進する道を掘り起こすか構築します。 あなたの理事会とスタッフの中の作物のクリームから非営利のリーダーシップのサポートを受けてください。 それらをまとめて、「今何を」ブレインストーミングセッションを行います。 数か月間、3週間ごとに90分間のコミットメントを取得します。

このようなワーキンググループには、2つのフレーミングデバイスが非常に役立つことがわかりました。

• 強みを称え、脆弱性の領域を優先する

キャッシュフロー計算書よりも少し広く考えて、駐機場からではなく5,000フィートから状況を評価します。 私は繁栄している非営利団体の14の属性のリストを持っており、「乱雑」から「繁栄」までのスケールであなたがそれぞれのどこにいるかを見るように人々に勧めています。 私のNonprofitLeadershipLabに参加している人々は、これをスタッフや理事会との演習として使用し、彼らの強みにうれしい驚きを感じています。 この演習では、組織が作業を必要としている場所を2倍にするための真の焦点を作成することもできます。

• 小規模組織の演習

多くの組織は、「少ないコストで何をするのか」と尋ねます。 私はあなたに別の質問をするように懇願しています、そして私はあなたがあなたが作成することを勧める「所有者」にそれを尋ねることを強く勧めます。 これが質問です。

まず、今後12か月間の合理的または達成可能な収入予算はどれくらいですか。 これは、常務取締役、主任開発責任者、および取締役会が安心できる数でなければなりません。

さて、誰かがあなたにその金額を寄付して、あなたが今日持っている使命を持って組織を始めると想像してみてください。 この金額はあなたに違いを生む素晴らしい機会を提供するでしょう。 それは別の種類の違いですが、あなたは本当の影響を与えることができますよね？ さて、今度はその組織をゼロから設計する時が来ました。

この演習では、失ったものではなく、持っているドルに焦点を当てて、豊富な場所から考えることができます。 また、実際に行うことと対峙する必要があります。 これにより、やめることのリストを簡単に作成できます。

4.あなたの親切な精神を見つけてください

あなたの使命を前進させるためにあなたを刺激し、活力を与える人々に囲まれてください。 これらの人々を見つける方法はいくつかあります。

• コミュニティの同僚—「もう十分競争があります」と言って、電話を取り、同僚のEDを招待して仮想コーヒーを飲む時が来ました。 実際、5つか6つ招待してください。 ベストプラクティスを共有し、お互いに責任を負わせることができるリーダーシップのコミュニティを作成します。 常務理事としての私の最も暗い時代に私を支えてくれたのは、リーダーのコミュニティでした。
• 州および地域のリソース-ほとんどの州には、州または地域の非営利団体に会議やリソースを提供する組織があります。 より多くの非営利リーダーがこれらの個人とその資産を利用することを願っています。 実際、国の組織のいくつかの章はそれさえしていません。 私は、国の組織の州支部の開発ディレクターに話を聞きました。彼女は、国の事務所がトレーニングと専門能力開発を提供していることを、彼女の役割の2年後まで気づかなかったと言いました。
• オンラインリソース—オンライントレーニングはかなりたくさんありますが、私自身の非営利リーダーシップラボを、小規模な非営利組織の理事会やスタッフのリーダーにコンテンツとコミュニティを提供するそのような情報源の1つとして指摘できます。

5.作品にタッチします

ここにはリストはありません。単純なディレクティブです。 机から離れてください。 キーボードから手を離します。 走って、歩かないで。 あなたの仕事が実際に行われているのを見に行きましょう。 馬小屋まで歩いて行き、軍の獣医に治療を提供する魔法の馬を見てください。 電話を取り、あなたが提唱している問題に触れた人と話してください。 あなたが不当について提供した長い独白を覚えているので、あなたをとても尊敬しているあなたの古い大学のルームメイトに電話してください。 あなたの大学のルームメイトまたはあなたの親友はそれらをすべてよく覚えていて、散歩を歩いていることをあなたに賞賛しています。

クエーカー教徒は私たち一人一人が光を持っていることについて話します。 他の信仰はそれを魂と考えていますが、私自身はこの光の比喩が好きです。 種火だと思います。 非営利団体のリーダーは、彼らの光が明るく燃えるので、この仕事を探しています。 しかし、それは興奮しなければなりません。

そして、キャッシュフロー計算書はうまくいきません。 あなたの仕事が実際に動いているのを見ていますか？ はい、それがチケットです。

それに直面しよう。 私たちの世界のすべては異なっており、目で見ることができる限りすべてが異なります。

非営利のリーダーとしてのあなたは、違った行動を取り、自分の面倒を見る時が来ました。なぜなら、私たちの社会はあなたをもっと必要としているからです。

そうすると、あなたの仕事は目に見える限り影響を与えるからです。