印度的物流初创公司：帮助您飙升的 6 个步骤
已发表: 2021-07-11在电子商务繁荣之后，印度的物流初创公司已经开始克服它们的限制。 随着几家有组织的公司的引入，物流业得到了加强和系统化，尽管它自成立以来大多是无组织的和分散的。 在当今的行业中，越来越多的印度物流初创公司正在崭露头角，而他们成功的秘诀在于评估、创新和执行。 对于年轻企业来说，印度的物流初创公司提供了丰富的机会。
然而，没有一家初创公司不经过奋斗就可以成功。 印度物流初创公司的某些方面，例如税收改革、外国直接投资宽松政策和政府举措，可能会给新初创公司及其长期可持续性带来障碍。 因此，他们必须非常谨慎地努力在行业中站稳脚跟。
您想了解更多关于印度物流初创公司的注意事项吗？
以下是帮助印度物流初创公司的 6 个简单步骤：-
1. 切勿在没有经验和知识的情况下进入市场
印度的物流初创公司既复杂又危险。 无论一个人在特定行业或业务中拥有多少专业知识，它总是不够的。 因此，强烈鼓励具有至少三年物流和供应链管理工作经验和知识的企业家进入市场。 当一个人意识到经营企业经常遇到的困难和风险时，就会有更好的能力来应对它们。 此外，在创业之前在物流行业工作可以让企业家获得信誉，并与客户、供应商、分销商和其他参与供应链的人建立强大的网络。 这些网络稍后在启动物流初创公司时会派上用场。
2.利用技术扰乱市场
由于印度的物流初创公司缺乏颠覆性技术，因此以技术为导向的公司可以成为该行业的先行者，引领该行业的数字化采用。 物联网可以向物流组织提供相关的实时数据，而区块链和云计算可以以完全透明和可见的方式简化供应链管理中的所有活动。 市场上的所有参与者都欢迎并欣赏这种基于技术的物流解决方案。 因此，初创公司应该带着大量可能导致市场混乱的聪明和高科技解决方案进入市场——一切都会变得更好。
3.发展你的专业网络
印度物流初创公司的稳健性、供应商、分销商、客户和其他利益相关者网络对其可持续性至关重要。 在创办公司之前，与所有参与供应链管理的人员建立一个庞大而强大的专业网络至关重要。 提前寻找潜在客户和运输合同，防止以后浪费时间和资源，轻松实现公司的所有战略目标。
4. 金融是一项严肃的业务
在印度物流初创公司的早期阶段管理财务对创始人来说是一项艰巨的任务。 为避免负债累累或因不必要的开支而负担过重，最好先精通财务和业务的各个方面，从而避免或降低财务风险。 事实上，银行、NBFC 和政府都可以为具有改变游戏规则的商业理念的企业家提供资金。 资助初创公司的另一种选择是与像你一样对这个概念充满热情的人合作。 作为一家物流初创公司，拥有足够的营运资金本身就是一个巨大的障碍，因为资金只有在产品发送并完好无损后才能到账。 此过程可能需要数周甚至数月才能完成。 因此，必须有足够的资金和资本，以便可以立即使用它们。
5. 为意外做好准备
印度的物流初创公司应始终预料到意想不到的挑战和突发事件。 物流保险可以让企业主减少因灾难而遭受的经济损失。 物流公司负责产品丢失或损坏，而维修和维护卡车或货物的成本增加了总成本。 对于公司而言，此类费用可能非常昂贵。 如果有保险单支持，这些支出可以显着降低。
6.雇用一个小而精明的团队
对于印度的物流初创公司来说，员工为公司的成功做出了贡献，但当他们偏离这条道路时，公司就会遭受重大损失。 应该雇用对在快速发展的领域中工作充满热情并且总是渴望学习的员工。 虽然资格很重要，但企业家应该专注于寻找符合公司招聘目标的合适人选。 要识别和招聘该行业最优秀的人才，可以依靠最新的工具和平台。 但是，由于物流公司需要值得信赖的行业专业人士的服务，因此推荐非常有用。
我们希望这篇文章能激发您对您在印度的物流初创公司的未来进行更大更光明的思考。 在这项业务中，绝对有可能从小做起并扩大规模，甚至可以为世界各地的客户提供全球服务。
我们邀请您为您的物流初创公司想象一个激动人心的未来，无论您在哪里或如何开始。 如果您遵循本指南中的一些建议和实际措施，您将顺利打下坚实的基础。 在您使用这些信息时，继续积极主动地利用新的成长、学习和领导机会。
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