Startups logistiques en Inde : 6 étapes pour vous aider à monter en flèche
Publié: 2021-07-11Les startups de la logistique en Inde ont commencé à surmonter leurs restrictions à la suite du boom du commerce électronique. L'industrie de la logistique a été renforcée et systématisée avec l'introduction de plusieurs entreprises organisées, bien qu'elle ait été pour la plupart inorganisée et fragmentée depuis sa création. Dans le secteur d'aujourd'hui, un nombre croissant de startups logistiques en Inde font leur marque, et le secret de leur succès est l'évaluation, l'innovation et l'exécution. Pour les jeunes entreprises, les startups logistiques en Inde offrent une multitude d'opportunités.
Cependant, aucune startup ne réussit sans lutter. Certains aspects des startups logistiques en Inde, tels que les réformes fiscales, l'assouplissement des IDE et les initiatives gouvernementales, peuvent constituer des obstacles pour les nouvelles startups et leur durabilité à long terme. En conséquence, ils doivent être extrêmement prudents dans leurs efforts pour s'implanter dans l'industrie.
Vous souhaitez en savoir plus sur les choses à faire et à ne pas faire des startups de logistique en Inde ?
Voici les 6 étapes simples pour aider les startups logistiques en Inde : -
1. N'entrez jamais sur le marché sans expérience et connaissances préalables
Les startups logistiques en Inde sont compliquées et dangereuses. Quelle que soit l'expertise que l'on possède dans une industrie ou une entreprise particulière, elle est toujours insuffisante. En conséquence, il est fortement encouragé que les entrepreneurs entrent sur le marché avec au moins trois ans d'expérience professionnelle et des connaissances en logistique et en gestion de la chaîne d'approvisionnement. Lorsque l'on est conscient des difficultés et des risques fréquents qui accompagnent la gestion d'une entreprise, on sera mieux équipé pour y faire face. De plus, travailler dans le secteur de la logistique avant de démarrer une entreprise permet aux entrepreneurs de gagner en crédibilité et de créer des réseaux solides avec les clients, les fournisseurs, les distributeurs et tous les autres acteurs de la chaîne d'approvisionnement. Ces réseaux sont utiles plus tard lors du démarrage d'une startup logistique.
2. Utiliser la technologie pour perturber le marché
Étant donné que les startups de logistique en Inde manquent de technologie perturbatrice, les entreprises axées sur la technologie peuvent devenir les précurseurs de l'industrie, menant l'adoption numérique de l'industrie. Alors que l'Internet des objets peut fournir des données pertinentes et en temps réel aux organisations logistiques, la blockchain et le cloud computing peuvent rationaliser toutes les activités de la gestion de la chaîne d'approvisionnement avec une transparence et une visibilité totales. Tous les acteurs du marché accueillent et apprécient ces solutions logistiques basées sur la technologie. En conséquence, les startups devraient entrer sur le marché avec une pléthore de solutions intelligentes et de haute technologie qui peuvent perturber le marché, pour le mieux.
3. Développez votre réseau professionnel
La robustesse d'une startup logistique en Inde, un réseau de fournisseurs, de distributeurs, de clients et d'autres parties prenantes est essentielle à sa pérennité. Avant de démarrer une entreprise, il est essentiel de construire un réseau professionnel large et solide avec toutes les personnes impliquées dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Recherchez des clients potentiels et des contrats de transport à l'avance pour éviter de perdre du temps et des ressources plus tard et pour atteindre facilement tous les objectifs stratégiques de l'entreprise.
4. La finance est une affaire sérieuse
La gestion des finances lors des premières étapes d'une startup logistique en Inde est une tâche difficile pour les fondateurs. Pour éviter de s'endetter ou d'être surchargé de dépenses inutiles, il est préférable de bien connaître tous les aspects de la finance et des affaires afin d'éviter ou de réduire les risques financiers. En fait, les banques, les NBFC et le gouvernement peuvent tous fournir de l'argent aux entrepreneurs ayant des idées commerciales révolutionnaires. Une autre option pour financer une startup est de s'associer à quelqu'un d'aussi passionné que vous par le concept. Avoir suffisamment de fonds de roulement en tant que startup de logistique est un énorme obstacle en soi, car l'argent n'arrive qu'après que les produits ont été envoyés et sont arrivés en bon état. Cette procédure peut prendre des semaines, voire des mois. En conséquence, des fonds et des capitaux suffisants doivent être disponibles pour pouvoir y accéder immédiatement.
5. Soyez prêt pour l'inattendu
Les défis et imprévus inattendus doivent toujours être anticipés par les startups logistiques en Inde. L'assurance pour la logistique permet aux propriétaires d'entreprise de réduire les dommages financiers subis en raison d'une calamité. Une entreprise de logistique est responsable de la perte ou de l'endommagement des produits, et le coût de la réparation et de l'entretien du camion ou de la cargaison s'ajoute au coût global. De telles dépenses peuvent être prohibitives pour une entreprise. Ces dépenses peuvent être considérablement réduites si elles sont soutenues par une police d'assurance.
6. Engagez une équipe petite mais avisée
Pour les startups de logistique en Inde, les employés contribuent au succès d'une entreprise, mais lorsqu'ils s'écartent du chemin, l'entreprise subit des pertes importantes. Les employés enthousiastes à l'idée de travailler dans un domaine en évolution rapide et toujours désireux d'apprendre devraient être embauchés. Bien que les qualifications soient essentielles, les entrepreneurs doivent se concentrer sur la recherche des bonnes personnes qui répondent aux objectifs de recrutement de l'entreprise. Pour identifier et recruter le meilleur personnel du secteur, on peut s'appuyer sur les outils les plus récents et les plateformes accessibles. Cependant, comme les entreprises de logistique ont besoin des services de professionnels dignes de confiance, les références sont très utiles.
Nous espérons que cet article vous a inspiré à penser plus grand et plus brillant à l'avenir de votre startup logistique en Inde. Il est tout à fait possible de commencer petit et de se développer dans ce secteur, allant même jusqu'à fournir des services globaux à des clients du monde entier.
Nous vous invitons à imaginer un avenir passionnant pour votre startup logistique, peu importe où et comment vous commencez. Vous serez sur la bonne voie pour poser des bases solides si vous suivez certains des conseils et des mesures pratiques de ce guide. Continuez à être proactif avec de nouvelles opportunités de croissance, d'apprentissage et de leadership lorsque vous utilisez ces informations.
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