สตาร์ทอัพด้านโลจิสติกส์ในอินเดีย: 6 ขั้นตอนเพื่อช่วยให้คุณทะยานสูงขึ้น
เผยแพร่แล้ว: 2021-07-11บริษัทสตาร์ทอัพด้านโลจิสติกส์ในอินเดียได้เริ่มเอาชนะข้อจำกัดต่างๆ ของพวกเขาแล้ว หลังจากที่อีคอมเมิร์ซเฟื่องฟู อุตสาหกรรมลอจิสติกส์มีความเข้มแข็งและเป็นระบบด้วยการแนะนำบริษัทที่จัดตั้งขึ้นหลายแห่ง แม้ว่าส่วนใหญ่ไม่มีการรวบรวมและแยกส่วนตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง ในภาคธุรกิจปัจจุบัน จำนวนสตาร์ทอัพด้านโลจิสติกส์ในอินเดียกำลังสร้างชื่อเสียง และเคล็ดลับสู่ความสำเร็จของพวกเขาคือการประเมิน นวัตกรรม และการดำเนินการ สำหรับธุรกิจรุ่นใหม่ สตาร์ทอัพด้านโลจิสติกส์ในอินเดียมอบโอกาสมากมาย
อย่างไรก็ตาม ไม่มีการเริ่มต้นใดที่ประสบความสำเร็จโดยไม่ต้องดิ้นรน บางแง่มุมของสตาร์ทอัพด้านลอจิสติกส์ในอินเดีย เช่น การปฏิรูปภาษี การผ่อนคลายการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ และการริเริ่มของรัฐบาล อาจเป็นอุปสรรคต่อการสตาร์ทอัพรายใหม่และความยั่งยืนในระยะยาว เป็นผลให้พวกเขาต้องระมัดระวังอย่างยิ่งในความพยายามที่จะสร้างที่ตั้งหลักในอุตสาหกรรม
คุณต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่ควรทำและไม่ควรทำในการเริ่มต้นโลจิสติกส์ในอินเดียหรือไม่?
ต่อไปนี้คือ 6 ขั้นตอนง่ายๆ ในการช่วยให้สตาร์ทอัพด้านโลจิสติกส์ในอินเดีย:-
1. อย่าเข้าสู่ตลาดโดยไม่มีประสบการณ์และความรู้มาก่อน
การเริ่มต้นด้านโลจิสติกส์ในอินเดียมีความซับซ้อนและอันตราย ไม่ว่าคนๆ หนึ่งจะมีความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมหรือธุรกิจใดมากเพียงใด ก็ยังไม่เพียงพอเสมอ ส่งผลให้มีการส่งเสริมอย่างยิ่งให้ผู้ประกอบการเข้าสู่ตลาดโดยมีประสบการณ์การทำงานและความรู้ด้านโลจิสติกส์และการจัดการซัพพลายเชนอย่างน้อย 3 ปี เมื่อตระหนักถึงปัญหาและความเสี่ยงที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งในการดำเนินธุรกิจ บุคคลจะพร้อมรับมือกับปัญหาเหล่านี้ได้ดีขึ้น นอกจากนี้ การทำงานในอุตสาหกรรมลอจิสติกส์ก่อนเริ่มธุรกิจช่วยให้ผู้ประกอบการได้รับความน่าเชื่อถือและสร้างเครือข่ายที่แข็งแกร่งกับลูกค้า ซัพพลายเออร์ ผู้จัดจำหน่าย และทุกคนที่มีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทาน เครือข่ายเหล่านี้มีประโยชน์ในภายหลังเมื่อเริ่มต้นการเริ่มต้นระบบโลจิสติกส์
2. ใช้เทคโนโลยีเพื่อขัดขวางตลาด
เนื่องจากสตาร์ทอัพด้านลอจิสติกส์ในอินเดียขาดเทคโนโลยีที่ก่อกวน บริษัทที่มุ่งเน้นด้านเทคโนโลยีจึงสามารถเป็นผู้บุกเบิกของอุตสาหกรรมได้ ซึ่งเป็นผู้นำในการปรับใช้ดิจิทัลของอุตสาหกรรม ในขณะที่ Internet of Things สามารถส่งข้อมูลที่เกี่ยวข้องและเรียลไทม์ไปยังองค์กรด้านลอจิสติกส์ Blockchain และ Cloud Computing สามารถปรับปรุงกิจกรรมทั้งหมดทั่วทั้งการจัดการซัพพลายเชนด้วยความโปร่งใสและการมองเห็นทั้งหมด ผู้เล่นทุกคนในตลาดยินดีต้อนรับและชื่นชมโซลูชั่นโลจิสติกส์ที่ใช้เทคโนโลยีดังกล่าว ด้วยเหตุนี้ สตาร์ทอัพจึงควรเข้าสู่ตลาดด้วยโซลูชั่นที่ชาญฉลาดและไฮเทคมากมาย ที่อาจทำให้เกิดการหยุดชะงักของตลาด—ทั้งหมดนี้เพื่อสิ่งที่ดีกว่า
3. ขยายเครือข่ายมืออาชีพของคุณ
ความแข็งแกร่งของสตาร์ทอัพด้านโลจิสติกส์ในอินเดีย เครือข่ายซัพพลายเออร์ ผู้จัดจำหน่าย ลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ มีความสำคัญต่อความยั่งยืน ก่อนเริ่มต้นบริษัท สิ่งสำคัญคือต้องสร้างเครือข่ายมืออาชีพที่ใหญ่และแข็งแกร่งกับทุกคนที่เกี่ยวข้องในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน มองหาลูกค้าที่มีศักยภาพและสัญญาการขนส่งล่วงหน้าเพื่อป้องกันการเสียเวลาและทรัพยากรในภายหลัง และเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ทั้งหมดของบริษัทได้อย่างง่ายดาย
4. การเงินเป็นธุรกิจที่จริงจัง
การจัดการด้านการเงินในช่วงเริ่มต้นของการเริ่มต้นธุรกิจโลจิสติกส์ในอินเดียเป็นงานที่ยากสำหรับผู้ก่อตั้ง เพื่อหลีกเลี่ยงการเป็นหนี้หรือกลายเป็นภาระหนักเกินไปจากการใช้จ่ายโดยไม่จำเป็น อันดับแรกควรมีความรอบรู้ในด้านการเงินและธุรกิจทุกด้านก่อน เพื่อที่จะหลีกเลี่ยงหรือลดความเสี่ยงทางการเงินได้ ในความเป็นจริง ธนาคาร NBFCs และรัฐบาลสามารถให้เงินแก่ผู้ประกอบการด้วยแนวคิดทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงเกม อีกทางเลือกหนึ่งในการจัดหาเงินทุนสำหรับการเริ่มต้นคือการร่วมมือกับใครบางคนที่กระตือรือร้นเกี่ยวกับแนวคิดเช่นเดียวกับคุณ การมีเงินทุนหมุนเวียนเพียงพอในการเริ่มต้นด้านลอจิสติกส์นั้นเป็นอุปสรรคใหญ่ในตัวเองเพราะเงินจะมาถึงหลังจากส่งสินค้าและมาถึงในสภาพที่ดีเท่านั้น ขั้นตอนนี้อาจใช้เวลาเป็นสัปดาห์หรือเป็นเดือนกว่าจะเสร็จสมบูรณ์ เป็นผลให้ต้องมีเงินทุนและเงินทุนเพียงพอเพื่อให้สามารถเข้าใช้งานได้ทันที
5. เตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่ไม่คาดคิด
ความท้าทายที่ไม่คาดคิดและเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นควรได้รับการคาดหวังจากการเริ่มต้นด้านโลจิสติกส์ในอินเดีย การประกันภัยสำหรับการขนส่งช่วยให้เจ้าของธุรกิจสามารถลดความเสียหายทางการเงินที่เกิดขึ้นจากภัยพิบัติได้ บริษัทลอจิสติกส์มีหน้าที่รับผิดชอบในการสูญหายหรือเสียหายของผลิตภัณฑ์ และค่าใช้จ่ายในการซ่อมและบำรุงรักษารถบรรทุกหรือสินค้าจะเพิ่มต้นทุนโดยรวม ค่าใช้จ่ายดังกล่าวอาจมีราคาแพงมากสำหรับบริษัท ค่าใช้จ่ายเหล่านี้สามารถลดลงได้อย่างมากหากได้รับการสนับสนุนโดยกรมธรรม์ประกันภัย
6. จ้างทีมเล็กแต่เก่ง
สำหรับสตาร์ทอัพด้านโลจิสติกส์ในอินเดีย พนักงานมีส่วนสนับสนุนความสำเร็จของบริษัท แต่เมื่อพวกเขาหลงทาง บริษัทจะประสบกับความสูญเสียครั้งใหญ่ พนักงานที่มีความกระตือรือร้นในการทำงานในสาขาที่พัฒนาอย่างรวดเร็วและกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้อยู่เสมอควรได้รับการว่าจ้าง แม้ว่าคุณสมบัติจะมีความสำคัญ แต่ผู้ประกอบการควรมุ่งเน้นไปที่การหาคนที่เหมาะสมและตรงตามวัตถุประสงค์ในการสรรหาของบริษัท เพื่อระบุและสรรหาบุคลากรที่ดีที่สุดในภาคส่วน เราสามารถพึ่งพาเครื่องมือและแพลตฟอร์มที่ทันสมัยที่สุดที่สามารถเข้าถึงได้ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากบริษัทขนส่งต้องการบริการจากผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมที่น่าเชื่อถือ การอ้างอิงจึงมีประโยชน์มาก
เราหวังว่าบทความนี้จะเป็นแรงบันดาลใจให้คุณคิดให้กว้างขึ้นและสดใสขึ้นเกี่ยวกับอนาคตของการเริ่มต้นโลจิสติกส์ของคุณในอินเดีย เป็นไปได้อย่างแน่นอนที่จะเริ่มต้นจากเล็กๆ และขยายในธุรกิจนี้ แม้กระทั่งการให้บริการระดับโลกแก่ลูกค้าทั่วโลก
เราขอเชิญคุณจินตนาการถึงอนาคตที่น่าตื่นเต้นสำหรับการเริ่มต้นด้านโลจิสติกส์ของคุณ ไม่ว่าคุณจะเริ่มต้นที่ไหนหรืออย่างไร คุณจะทำได้ดีในการวางรากฐานที่มั่นคงหากคุณปฏิบัติตามคำแนะนำและมาตรการเชิงปฏิบัติในคู่มือนี้ ดำเนินการเชิงรุกต่อไปด้วยโอกาสใหม่ๆ สำหรับการเติบโต การเรียนรู้ และความเป็นผู้นำในขณะที่คุณใช้ข้อมูลนี้
อ่านบล็อกของเราเพื่อทราบเกี่ยวกับ Email Marketing for Logistics: https://sabpaisa.in/email-marketing-for-logistics/