Logistik-Startups in Indien: 6 Schritte, die Ihnen helfen, hoch hinaus zu steigen
Veröffentlicht: 2021-07-11Logistik-Startups in Indien haben begonnen, ihre Beschränkungen im Zuge des E-Commerce-Booms zu überwinden. Die Logistikbranche wurde durch die Einführung mehrerer organisierter Unternehmen gestärkt und systematisiert, obwohl sie seit ihrer Gründung größtenteils unorganisiert und fragmentiert war. In der heutigen Branche macht sich eine wachsende Zahl von Logistik-Startups in Indien einen Namen, und das Geheimnis ihres Erfolgs liegt in der Bewertung, Innovation und Ausführung. Für junge Unternehmen bieten Logistik-Startups in Indien eine Fülle von Möglichkeiten.
Allerdings gelingt kein Startup kampflos. Bestimmte Aspekte der Logistik-Startups in Indien, wie Steuerreformen, FDI-Lockerungen und Regierungsinitiativen, können Hindernisse für neue Startups und ihre langfristige Nachhaltigkeit darstellen. Infolgedessen müssen sie bei ihren Bemühungen, in der Branche Fuß zu fassen, äußerst vorsichtig sein.
Möchten Sie mehr über die Dos and Don'ts von Logistik-Startups in Indien erfahren?
Hier sind die 6 einfachen Schritte, um Logistik-Startups in Indien zu helfen:
1. Betreten Sie den Markt niemals ohne vorherige Erfahrung und Kenntnisse
Die Logistik-Startups in Indien sind kompliziert und gefährlich. Egal wie viel Know-how man in einer bestimmten Branche oder einem bestimmten Geschäft hat, es ist immer unzureichend. Daher wird dringend empfohlen, dass Unternehmer mit mindestens drei Jahren Berufserfahrung und Kenntnissen in Logistik und Supply Chain Management in den Markt eintreten. Wenn man sich der häufigen Schwierigkeiten und Risiken bewusst ist, die mit der Führung eines Unternehmens einhergehen, ist man besser gerüstet, damit umzugehen. Darüber hinaus können Unternehmer durch die Arbeit in der Logistikbranche vor der Gründung eines Unternehmens an Glaubwürdigkeit gewinnen und starke Netzwerke mit Kunden, Lieferanten, Händlern und allen anderen an der Lieferkette Beteiligten aufbauen. Diese Netzwerke sind später nützlich, wenn Sie ein Logistik-Startup gründen.
2. Verwenden Sie Technologie, um den Marktplatz zu stören
Da es Logistik-Startups in Indien an disruptiven Technologien mangelt, können technologieorientierte Unternehmen zu Vorreitern der Branche werden und die digitale Einführung der Branche anführen. Während das Internet der Dinge Logistikunternehmen relevante Daten in Echtzeit liefern kann, können Blockchain und Cloud Computing alle Aktivitäten im gesamten Lieferkettenmanagement mit vollständiger Transparenz und Transparenz rationalisieren. Alle Marktteilnehmer begrüßen und schätzen solche technologiebasierten Logistiklösungen. Infolgedessen sollten Startups mit einer Fülle cleverer und hochtechnologischer Lösungen auf den Markt kommen, die den Markt stören können – alles zum Besseren.
3. Erweitern Sie Ihr berufliches Netzwerk
Die Robustheit eines Logistik-Startups in Indien, ein Netzwerk aus Lieferanten, Händlern, Kunden und anderen Interessengruppen, ist entscheidend für seine Nachhaltigkeit. Vor der Gründung eines Unternehmens ist es wichtig, ein großes und starkes professionelles Netzwerk mit allen am Supply Chain Management beteiligten Personen aufzubauen. Suchen Sie frühzeitig nach potenziellen Kunden und Transportverträgen, um später keine Zeit und Ressourcen zu verschwenden und alle strategischen Ziele des Unternehmens problemlos zu erreichen.
4. Finanzen sind ein ernstes Geschäft
Die Verwaltung der Finanzen in den frühen Phasen eines Logistik-Startups in Indien ist eine schwierige Aufgabe für die Gründer. Um sich nicht zu verschulden oder mit unnötigen Ausgaben überfordert zu werden, sollte man sich am besten zunächst in allen Aspekten der Finanzen und Wirtschaft auskennen, damit finanzielle Risiken vermieden oder reduziert werden können. Tatsächlich können Banken, NBFCs und die Regierung Unternehmern mit bahnbrechenden Geschäftsideen Geld zur Verfügung stellen. Eine weitere Möglichkeit, ein Startup zu finanzieren, besteht darin, mit jemandem zusammenzuarbeiten, der genauso begeistert von dem Konzept ist wie Sie. Als Logistik-Startup über genügend Working Capital zu verfügen, ist an sich schon eine große Hürde, denn das Geld kommt erst, wenn die Produkte verschickt und in gutem Zustand angekommen sind. Dieser Vorgang kann Wochen oder sogar Monate dauern. Daher müssen ausreichende Mittel und Kapital zur Verfügung stehen, um sofort darauf zugreifen zu können.
5. Sei bereit für das Unerwartete
Unerwartete Herausforderungen und Eventualitäten sollten von Logistik-Startups in Indien immer vorhergesehen werden. Die Logistikversicherung ermöglicht es Unternehmern, den finanziellen Schaden, der durch eine Katastrophe entsteht, zu reduzieren. Ein Logistikunternehmen ist für Produktverluste oder -schäden verantwortlich, und die Kosten für die Reparatur und Wartung des Lastwagens oder der Fracht erhöhen die Gesamtkosten. Solche Ausgaben können für ein Unternehmen unerschwinglich sein. Diese Ausgaben können deutlich gesenkt werden, wenn sie durch eine Versicherung abgesichert sind.
6. Stellen Sie ein kleines, aber versiertes Team ein
Bei Logistik-Startups in Indien tragen Mitarbeiter zum Unternehmenserfolg bei, weichen sie jedoch vom Weg ab, erleidet das Unternehmen erhebliche Verluste. Es sollten Mitarbeiter eingestellt werden, die sich für die Arbeit in einem sich schnell entwickelnden Bereich begeistern und die immer bereit sind, dazuzulernen. Obwohl Qualifikationen von entscheidender Bedeutung sind, sollten sich Unternehmer darauf konzentrieren, die richtigen Mitarbeiter zu finden, die die Rekrutierungsziele des Unternehmens erfüllen. Um die besten Mitarbeiter der Branche zu identifizieren und zu rekrutieren, kann man sich auf die aktuellsten verfügbaren Tools und Plattformen verlassen. Da Logistikunternehmen jedoch die Dienste vertrauenswürdiger Branchenexperten benötigen, sind Empfehlungen sehr nützlich.
Wir hoffen, dass dieser Artikel Sie dazu inspiriert hat, größer und heller über die Zukunft Ihres Logistik-Startups in Indien nachzudenken. Es ist definitiv möglich, klein anzufangen und in diesem Geschäft zu expandieren und sogar so weit zu gehen, Kunden auf der ganzen Welt globale Dienstleistungen anzubieten.
Wir laden Sie ein, sich eine spannende Zukunft für Ihr Logistik-Startup vorzustellen, egal wo oder wie Sie anfangen. Sie sind auf dem besten Weg, eine solide Grundlage zu schaffen, wenn Sie einige der Ratschläge und praktischen Maßnahmen in diesem Leitfaden befolgen. Seien Sie weiterhin proaktiv mit neuen Chancen für Wachstum, Lernen und Führung, während Sie diese Informationen nutzen.
Lesen Sie unseren Blog, um mehr über E-Mail-Marketing für die Logistik zu erfahren: https://sabpaisa.in/email-marketing-for-logistics/