领导素质：高效领导力的 13 条特质

领导力是某些人所擅长的，但真正有影响力和有效的领导者会寻求、实践并奉献他们的生命来体现特定的领导素质。

一个好的领导者自信、可靠、对工作充满热情，不仅对他人负责，而且对自己也负责。 但如果你想成为一名伟大的领导者，那就不止于此了。

为了成为一名出色的领导者，您需要培养构成优秀领导者个性的所有特质。 虽然默认拥有这些品质是一个很大的优势，但您也可以在领导之旅中努力培养它们。

领导力，就像生活中的任何其他技能一样，需要实践和奉献。

如果您不是天生具备其中大部分品质的少数幸运儿之一，也不用担心。 我们将定义一些可以在本文中识别和学习的最重要的领导素质。

以下是我们将涵盖的内容的摘要：

• 什么是领导力？
• 成为优秀领导者的 13 大领导品质是什么？
  • 正直
  • 谦逊
  • 信心
  • 同情
  • 沟通
  • 诚实
  • 即兴创作
  • 代表团
  • 创造力
  • 勇气
  • 平衡
  • 时间管理
  • 明晰

什么是领导力？

领导者是能够激励人们（无论他们是少数还是多人）并集结、引导或带领他们支持某项事业的人，并激励他们在这一旅程中取得成就并取得卓越成就。

领导者拥有某些领导素质或领导特质，使这成为可能（并且有效）。

正是这些领导品质带来了变化并帮助个人成长。 通过简单地将这些特质付诸行动，成为某件事背后的驱动力，并激励他人也这样做，你就是一个领导者——不管你是否意识到这一点。

当然，要成为一名有效的领导者，您需要的不仅仅是善于凝聚人心的人。 你需要具备某些领导才能，让别人尊重和钦佩你的领导才能。

让我们来看看一些最重要的领导素质。

成为优秀领导者的 13 大领导品质是什么？

如果您想学习如何成为一名领导者，或者只是想知道如何衡量自己作为一名领导者的能力（可能是在您目前的工作或您梦想的工作中），您需要温习以下最基本的领导素质.

如果你已经是一个善良、诚实的人，很可能很多这些领导技能已经自然而然地出现了，或者比你想象的要容易。 但是，即使其中一些看起来很明显，我还是鼓励您对其中的每一个进行深入思考。

了解什么是领导力品质与在日常工作中真正体现它之间存在很大差异。 真正的领导者具有自我意识和情商，能够知道和理解他们在哪些方面存在不足，并致力于发展他们的领导力。

一、诚信

“领导的最高品质是诚信。”

– 德怀特·D·艾森豪威尔

在我们在本文中列出的所有优秀领导特质中，这一特质无疑是最重要的特质之一——在领导力和所有其他业务领域（和生活）。

正直意味着言行一致。

无论您是领导工作团队还是管理自己的企业，人们总会将您视为应该如何做事的榜样。 如果他们认为您缺乏诚信，他们可能不会尊重您的领导，甚至可能因此而被拒之门外。

正直意味着您不仅拥有道德指南针，而且您以此为指导，并且在人们不注意时不会动摇。

提高诚信度的 3 个快速提示：

1. 说实话，即使说谎可能更容易或更方便。
2. 承认错误并愿意从中吸取教训。
3. 不要走捷径或简单的出路。 投入工作，以您希望其他人做的方式正确地做事。

2. 谦虚

有谦卑的意思就是要谦虚。 另见：骄傲的对立面。

大多数领导者都不会因自负而得逞。 他们知道在门口检查他们。

谦虚是一种很难获得的品质，但如果你具备这种品质，其他人很可能会自然而然地仰望和尊重你。 自我是许多人的即时关闭。

谦逊意味着尊重其他团队成员或同事的工作，将他们的成功归功于他们，并承认错误而不将其视为对自己的个人轻视。

它还涉及对反馈持开放态度，并了解何时可以向他人学习。 一个真正谦虚的人会认识到总会有改进和成长的空间，并会以任何可能的方式寻求它。

练习谦逊的 3 个快速提示：

1. 多听多说。
2. 愿意承认错误并从错误中吸取教训，而不是责备他人。
3. 注意你如何对待他人并保持尊重，即使是那些在工作场所等级制度中处于你之下的人。

3.信心

“要相信你自己。 即使你没有，假装你有，在某个时候，你会的。”

– 维纳斯威廉姆斯

无论是在体育场比赛还是在公开演讲中，当你散发出的自信不会让人们认为是自夸或傲慢时，就证明人们会被你吸引。

众所周知，自信是在许多领域取得成功的秘诀：约会、学习外语以及商业。

自信是优秀领导者的品质之一，因为如果没有自信，您将无法说服他人相信如果他们跟随您，他们就能取得成功。

在处理尴尬或困难的情况时，信心也很重要。 如果人们不确定你接下来要做什么，或者对你的反应感到紧张，他们就很难充分发挥潜力。 自信可以让每个人在工作中都感到脚踏实地和安全，并避免任何不必要的冲突或问题。

这也意味着不要过度批评自己或他人。 无论出现什么挑战，强大的领导者都会保持专注，并帮助您让其他人保持脚踏实地和专注。

非常注重自信的领导风格也会激发和灌输对他人的安全感和信心。 不断给予的礼物。

帮助您提高信心的 3 个快速提示：

1. 深吸一口气，提醒自己无论发生什么，一切都会好起来的。
2. 专注于你的肢体语言。 没精打采或过于僵硬可能表示焦虑，而以良好的姿势挺直身体则表明您对自己有信心并准备好面对任何事情。
3. 想象自己表现最好并取得成功。

4.同理心

“你不能成为领导者，并要求其他人跟随你，除非你也知道如何跟随。” — 山姆·雷伯恩

设身处地为他人着想，了解和理解人类情绪状态的能力是领导力特征之一，几乎可以立即让您成为更讨人喜欢的领导者（以及一般人）。

如果你想成为更好的领导者，你需要了解你所领导的人的需求和愿望。 这将使您能够更好地为他们量身定制您的信息和领导风格。

同理心将帮助您在方法上更加灵活，并与他们目前所处的位置而不是您期望的位置的人一起工作。

正如《哈佛商业评论》所说，“一个理想的组织应该让各个级别的员工向某个人汇报工作，而这个人的管辖范围小到足以让他了解向他汇报的人。”

虽然这在每个组织中并非总是可行，但它是一个很好的提醒，要尽可能练习同理心并将其灌输给跟随你的人，以便他们可以将其灌输给他们下面的其他人。

帮助您表现同理心的 3 个快速提示：

1. 花时间倾听并真正了解人们的需求。
2. 设身处地为别人着想。 如果你处于他们的处境，你会有什么感受或反应？
3. 尽量不要根据他人的性别、种族、阶级、性取向等预先判断他人。

5. 沟通

有效的沟通是任何成功关系的关键，无论是个人关系还是职业关系。 如果您已婚或有长期合作伙伴，您肯定已经知道这一点。

作为领导者，与您的团队、客户以及您可能需要与之互动的任何其他人保持良好的沟通技巧至关重要。

如果人们不明白你想说什么，或者如果他们觉得无法向你提出问题或疑虑，他们将很难成功。

沟通是双向的，作为领导者，重要的是要有情商来接受反馈并愿意倾听他人的意见。

有许多不同类型的通信，尽可能多地熟悉它们很重要。 一些基本的沟通方式包括：

• 口头交流，
• 非口头交流，
• 视觉交流，
• 和写作/电子通信。

每个都有自己的一套规则和最佳实践，因此了解它们并使用在每种情况下最有效的规则和最佳实践非常重要。

好的领导者是好的沟通者！

帮助您进行更有效沟通的 3 个快速提示：

1. 交流时要清晰简洁，尽量避免使用行话或过于复杂的语言。
2. 注意肢体语言和非语言暗示，因为它们通常比单独的文字能传达更多的含义。
3. 通过在别人说话时全神贯注并在必要时提出澄清问题来练习积极倾听。

6.诚实

这是另一种领导品质，几乎适用于你生活的方方面面。 如果信任没有建立在领导者和追随者之间的某种层面上，就永远无法形成工作共生关系。

没有信任，人们就不会愿意跟随你，也不会相信你的要求和努力实现的目标。

最好的领导者，为了获得下属的信任，对他们的想法、意图和目标是诚实的——即使他们有风险、可能存在冲突等。

必须有一种本能的信任，相信领导者正在正确地领导，朝着总体目标前进。 否则，进展将停滞不前。

人们不再质疑每一个决定，甚至完全无视或不服从指令。 即使最终目标实现了，效率也会降低。

任务可能需要更长的时间。 人们偏离计划，相信直觉而不是他们不完全信任的领导者的建议。

实践更多诚实的 3 个快速提示：

1. 始终对您的团队、客户和同事坦率、直接和透明。
2. 不要试图隐藏你的错误或缺点。 相反，承认它们并努力解决它们。
3. 对他人的反馈持开放态度，即使这是您不想听到的。

7. 即兴创作

我敢打赌，这是您可能没有想到的此列表中的领导素质之一。

虽然对团队或项目的发展方向有一个清晰的愿景和计划当然很重要，但优秀的领导者也能够灵活地适应环境的变化。

这可能意味着根据他人的反馈改变你的策略，或者在出现意想不到的挑战时愿意调整策略。

即使是最优秀的领导者也会在前进的道路上遇到障碍，有些障碍似乎无法逾越，而能够即兴发挥并做出快速、有效的决策可以让一切变得不同。

这是一种领导力品质，它将调动您的批判性思维技能以及您独立思考并根据需要进行调整的能力。

提高即兴创作能力的3 个快速提示：

1. 通过参加公开演讲课或参加团队头脑风暴会议等活动来练习独立思考。
2. 保持积极的态度，走出你的舒适区，尝试新事物，让自己对新的想法和方法保持开放的态度。
3. 保持自我意识，在压力下保持冷静，在需要时不要害怕寻求帮助。

8. 委派的能力

成功的关键领导技能之一是授权能力，这可能不足为奇。

虽然想要自己承担每项任务和计划可能很诱人，尤其是当您认为自己可以做得更好时 - 能够有效地委派任务和责任将使您腾出时间来处理更重要的任务。

为了做到这一点，你需要能够信任你所负责的人，并给他们自己的成长和成功空间。

伟大的领导者能够退后一步，允许他人领导，并仍然对整体成功负责。

练习委派领导技能的最佳方法之一是通过让您的团队成员或员工对自己的工作拥有一定的控制权和所有权来赋予他们权力。

更重要的是，伟大的领导者有能力识别团队成员的优势，并以最大限度地发挥每个成员潜力的方式利用他们。

例如，如果您领导着一个销售专家团队，那么将战略和规划任务委派给具有强大分析能力的人可能是有意义的。

或者，如果您的团队中有人具有出色的人际交往能力，也许他们的才能更适合与客户或客户进行一对一的工作。

无论您团队的个人优势是什么，优秀的领导者都能够识别并加以利用。

提高授权能力的3 个快速提示：

1. 为您的团队成员设定明确的期望，并清楚地传达这些标准。
2. 抵制微观管理的冲动，并相信您的团队能够完成工作。
3. 定期提供有意义的反馈，并积极帮助每个成员

9. 创造力

有效的领导者还必须具有创造力。

有创造力并不意味着你自己想出每一个革命性的想法，而是能够跳出框框思考并在必要时挑战传统智慧。

这也意味着你需要思想开放，接受新的想法和方法，即使它们不符合你最初的计划。

创造力是更重要的领导技能之一，因为它可以帮助您找到创新的解决方案来解决您在工作中不可避免出现的问题。

无论是适应新市场还是不断变化的客户需求，富有创造力的领导者都是能够帮助他们的团队驾驭这种变化并取得成功的人。

提高创造力的3 个快速提示：

1. 花一些时间自己进行头脑风暴和探索新想法。
2. 参与迫使您跳出框框思考的活动，例如拼图或创意写作练习。
3. 在做出决定时寻求他人的反馈并考虑其他观点。

10.勇气

勇气也是伟大领导者最重要的领导品质之一。

领导可能是一项艰巨而压力大的工作，您无疑会在此过程中面临许多挑战和艰难的决定。 做出这些艰难的决定需要勇气，即使遇到困难也要坚持自己的信念。

勇气还意味着愿意冒险并突破界限，即使这很可怕或令人生畏。

无论您面临什么挑战，拥有勇气都会帮​​助您保持正直，并充满信心和信念向前迈进。

获得更多勇气的 3 个快速提示：

1. 请记住，失败是成功的一部分，您甚至可以从最大的挫折中学习。
2. 设定小目标并逐步朝着更大的目标迈进，而不是试图一次解决所有问题。
3. 让强大且支持您的团队围绕在您身边，他们可以帮助您度过艰难时期。

简而言之，优秀的领导者需要能够识别、授权和利用团队的优势，创造性地和勇敢地思考以适应变化，并始终牢记团队的最大利益。

11.平衡

除了上述领导素质外，优秀的领导者在工作和个人生活中保持平衡也很重要。

这意味着为您自己和您的团队设定界限，在需要时花时间休息和充电，并优先考虑您的健康和福祉。

一个平衡的领导者能够应对压力和逆境，确定责任的优先级，并为他们所领导的人树立积极的榜样。

改善平衡的 3 个快速提示：

1. 与您的团队建立明确的界限，并围绕何时可以联系到您设定期望。
2. 通过健康饮食、定期锻炼和每晚充足睡眠来优先考虑您的健康。
3. 找到适合您的健康工作/生活平衡，为最重要的事情腾出空间，无论是在工作中还是在工作之外。

如果你想成为一个伟大的领导者，那么你需要在生活的各个方面努力保持平衡。

12. 时间管理

时间管理是伟大领导者的另一项重要技能。

良好的时间管理意味着能够有效地确定和组织任务的优先级，根据需要委派工作，并确保您不会将时间浪费在不必要或无用的活动上。

这也意味着能够设定目标和截止日期，一路监控进度，并一路做出任何必要的调整。

提高时间管理技能的 3 个快速提示：

1. 通过确定您的首要任务并将其分解为更小、更易于管理的任务来练习有效的计划。
2. 为你自己和你的团队设定明确的截止日期，这样每个人都知道他们需要完成什么以及他们的期望是什么。
3. 利用日历、任务管理器和清单等项目管理工具来确保您一整天都在按计划进行。

13.清晰度

优秀的领导者对他们的愿景、目标和期望有清晰的认识。

从本质上讲，这意味着要清楚我们已经提到的大多数优秀领导品质：

• 与您的团队进行有效沟通的能力，
• 确保每个人都了解他们的角色和责任，
• 并为他们设定明确的目标。

清晰还要求您果断并在需要时采取行动，而不是胡说八道和过度分析。

同时，重要的是要保持思维的灵活性，并在出现变化或挫折时迅速适应。

提高领导者清晰度的 3 个快速提示：

1. 通过设定明确的目标和标准，并让自己和他人对这些期望负责，优先考虑组织的清晰度。
2. 为错误或挫折留出空间，以便您可以从中吸取教训并不断进步。
3. 专注于大局，将长期目标置于短期胜利之上，并始终牢记团队的最大利益。

关于领导力的最佳书籍

在我们总结之前，我想分享一些关于领导力的顶级书籍，它们将帮助您培养更好的领导技能：

1. 从 Simon Sinek 的《为什么》开始
2. 敢于领导 Brene Brown
3. 斯蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》
4. 戴尔·卡耐基 (Dale Carnegie) 如何赢得朋友和影响他人
5. 迈克尔·邦吉·斯坦尼尔 (Michael Bungay Stanier) 的教练习惯
6. Leaders Eat Last 作者：Simon Sinek
7. 约翰·麦克斯韦 (John C. Maxwell) 的 5 个领导力层次

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关于领导素质的最终想法

作为一个领导者，一个有效的领导者意味着很多事情。 可能有数百种领导素质可以帮助您成为更好的领导者。

其他一些良好的领导素质包括：

• 耐心。
• 决心。
• 自启动驱动器。
• 积极性。
• 恩情。

并不是所有的领导素质都是必不可少的，有些显然比其他的更重要。 但是，历史上最伟大的领导人，无论他们是军人、革命者、和平主义者，还是社会权利活动家，都一再表现出许多品质。

我们试图在本文中包含大部分顶级品质。 虽然总的来说可能不可能用简单的词来概括什么是好的领导者，但我觉得这句话很好地概括了它：

“如果您的行为激励他人梦想更多、学习更多、做得更多并变得更多，那么您就是领导者。”

– 约翰·昆西·亚当斯